市場(chǎng)份額方面，就在2002年，英偉達(dá)還以65%的優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先于ATI（26%）；而到了2004~2005年，ATI的市場(chǎng)份額最高曾達(dá)到58%，英偉達(dá)則跌落至41%，一直到2005下半年才重新反超……
雙方一直保持著你追我趕，交替領(lǐng)先的局勢(shì)。就焦灼程度來說，堪稱史詩(shī)般的對(duì)決。
同時(shí)，這種“彗星撞地球”的局面也一直延續(xù)到了他們各自的粉絲群體中。到現(xiàn)在我都記得，各種相關(guān)媒體、論壇、賣場(chǎng)和男生宿舍里，A卡和N卡用戶互相鄙視、拌嘴的場(chǎng)面，甚至為了某個(gè)參數(shù)幾乎可以忽略不計(jì)的差異，也能夠爭(zhēng)得面紅耳赤……這可能就是“直男的浪漫”。
不過有一個(gè)不能忽略的事實(shí)是，英偉達(dá)一直在“因地制宜”的優(yōu)化上比ATI做得更好，這反映在它的驅(qū)動(dòng)中，一向精明地將一些無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)忽略，以性能的局部弱化換來整體的速度感；而ATI則恰恰相反，相當(dāng)實(shí)在地想把所有細(xì)節(jié)都表現(xiàn)出來，哪怕會(huì)對(duì)整體速度有所影響……
如果打個(gè)比喻，英偉達(dá)就是一個(gè)老謀深算的刺客，愿意使用任何方法，就是為了置敵于死地；而ATI更像一個(gè)古典傳統(tǒng)的武士，一心一意只求在正面戰(zhàn)場(chǎng)擊敗敵人。
如果從信仰的角度講，ATI的選擇可能更浪漫，但也更悲壯；英偉達(dá)則更務(wù)實(shí)，但總讓人覺得勝之不武。
其實(shí)2006年，AMD宣布以54億美元的價(jià)格鯨吞ATI時(shí)，很多人包括普通用戶在內(nèi)都大驚失色。不只是因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的震撼力——他們?cè)疽詾椋珹MD的最佳搭檔應(yīng)該是ATI的宿敵英偉達(dá)，雙方對(duì)于游戲領(lǐng)域的極致優(yōu)化，態(tài)度非常契合；而與今天的博通、高通收購(gòu)大戰(zhàn)類似，英特爾再次在其中扮演了重要角色，當(dāng)年一季度不斷傳出他們正在與ATI洽談并購(gòu)的消息。
一直以來，得益于AMD與英偉達(dá)在主板芯片領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作關(guān)系，英特爾也一直在籠絡(luò)ATI的圖形技術(shù)，大幅提升平臺(tái)效能應(yīng)對(duì)AMD&英偉達(dá)的壓力。
但最后的解決竟然是“乾坤大挪移”，四方互相交換了戰(zhàn)略合作伙伴。從AN VS. IA，變成了“雙A”大戰(zhàn)“雙英”。
一種在當(dāng)時(shí)被廣泛認(rèn)可的解釋是：面對(duì)英特爾迅馳平臺(tái)的發(fā)布，AMD在新興的筆記本電腦市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，而收購(gòu)ATI能為他們帶來圖形芯片、主板芯片、移動(dòng)平臺(tái)芯片的全產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面，其實(shí)AMD首選就是英偉達(dá)，但當(dāng)時(shí)黃仁勛堅(jiān)持要做新公司的CEO，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃告吹；而與ATI“不同戴天”的英偉達(dá)，看到AMD從戰(zhàn)略合作伙伴突變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那他們惟一的選擇，自然就是成為英特爾的朋友。前一年還在各種場(chǎng)合力挺AMD，并反復(fù)聲稱“英特爾不夠好”的黃仁勛，做出這樣的決定可見有多慘烈。
當(dāng)然對(duì)用戶來說，生意場(chǎng)上的刀光劍影并不重要，AMD+ATI組合充滿了致命的吸引力。不少人已經(jīng)躍躍欲試，期待在裝機(jī)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的“信仰”。而CPU+GPU深度整合，究竟能誕生出什么樣的“怪物”，如何做到“卡秒英偉達(dá)，U踢英特爾”，也在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為大學(xué)男生宿舍的夜話談資。
遺憾的是，在并購(gòu)迄今12年內(nèi)，這種盛景都沒有出現(xiàn)。相反在2006年后，AMD不論在CPU市場(chǎng)面對(duì)英特爾，還是在GPU領(lǐng)域面對(duì)英偉達(dá)，都經(jīng)歷了令人心悸的“斷崖式下跌”——英特爾憑借酷睿架構(gòu)在最重要的筆記本電腦領(lǐng)域，徹底擊敗了遲遲無法解決能耗問題的AMD，形成近乎壟斷的局面；而英偉達(dá)從2006年起，他們的主流產(chǎn)品線再也沒有在技術(shù)指標(biāo)和市場(chǎng)份額方面輸給過AMD(ATI)，最高時(shí)掠下了將近8成的市場(chǎng)份額。
而對(duì)于大眾用戶來說，隨著更趨整體性的筆記本電腦成為主流，組裝機(jī)的盛況也漸行漸遠(yuǎn)。AMD和ATI仍在攢機(jī)發(fā)燒圈內(nèi)備受擁戴，但這種信仰也隨著英特爾和英偉達(dá)在各自領(lǐng)域一騎絕塵，遭遇極大挑戰(zhàn)。這可能是最致命的——如果你發(fā)現(xiàn)期待的“卡秒英偉達(dá)，U踢英特爾”，被調(diào)侃為“U秒英偉達(dá)，卡踢英特爾”，信仰也會(huì)在挑釁和羞辱中慢慢褪去。
一個(gè)標(biāo)志性的事件是，AMD在2008年宣布賣掉了自己的晶圓廠，盡管官方給出了許多看似正確的理由。但這同時(shí)也意味著，AMD（ATI）再也不是那個(gè)能和英特爾、英偉達(dá)在同一層級(jí)上競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手了。
現(xiàn)在回過頭來看，其實(shí)這起并購(gòu)在方向上也許是正確甚至領(lǐng)先的，如今的英特爾和英偉達(dá)都在試圖模糊掉CPU和GPU的界限。而AMD決策上的魄力也令人欽佩，但他們還是低估了整合的巨大難度，同時(shí)還要同時(shí)面對(duì)英特爾和英偉達(dá)兩大巨頭的恐怖攻勢(shì)，這對(duì)于研發(fā)和市場(chǎng)資源都不占優(yōu)的AMD來說，無疑太過捉襟見肘。
這起并購(gòu)的影響無疑是深遠(yuǎn)的。
至于ATI，這個(gè)品牌和何國(guó)源的名字一起，幾乎已經(jīng)消失在科技領(lǐng)域內(nèi)了……
當(dāng)然，我認(rèn)為信仰的影響也是深遠(yuǎn)的，即使現(xiàn)在已經(jīng)很少有人把這個(gè)詞與AMD，或者ATI的名字聯(lián)系在一起。但如果你關(guān)注過十幾年前的CPU、GPU戰(zhàn)爭(zhēng)史詩(shī)年代，那應(yīng)該也能借著本文囂張的題圖（2005年，AMD在英特爾總部上空投放的廣告），回憶起當(dāng)年的“心有澎湃”。
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我總覺得你關(guān)于英特爾和AMD有哪點(diǎn)說錯(cuò)了。我記得英特爾cpu大戰(zhàn)的時(shí)候耍了手段來著。關(guān)于芯片編號(hào)的。
傻屁博通，合伙干比收購(gòu)要好吧。