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鈦媒體注：80后創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物茅侃侃于近日自殺過世，年僅34歲。這消息也得到了茅侃侃好友的證實。自此，茅侃侃朋友圈最后的一條動態(tài)也停留在了2018年1月23日。

作為80后創(chuàng)業(yè)的代表人物，茅侃侃年少成名，23歲便創(chuàng)業(yè)成功，成立Majoy公司。與李想、戴志康、高燃成了那個時候80后年輕人的創(chuàng)業(yè)偶像，受到了追捧。

不過與其他幾位相比，近些年來茅侃侃消失在公共視野很久了。在經(jīng)歷一系列創(chuàng)業(yè)后，茅侃侃最終選擇電競產(chǎn)業(yè)。據(jù)公開資料顯示，2013年，茅侃侃加入GTV，踏入電競?cè)Γ?015年9月30日，茅侃侃與上市公司萬家文化成立合資公司萬家電競，并出任CEO。

據(jù)創(chuàng)業(yè)家報道，萬家電競成立后一直處于虧損狀態(tài)。根據(jù)上市公司財報，2016年電競公司實現(xiàn)歸屬于少數(shù)股東的損益為-1073.72萬元，期末少數(shù)股東權(quán)益余額為1199.89萬元。2017半年報顯示，當(dāng)期歸屬于少數(shù)股東的損益為虧損約215萬元；負(fù)債合計約為4812.7萬元。

2016年，萬家電競迎來一次轉(zhuǎn)機(jī)。趙薇旗下的龍薇傳媒宣布欲以30.59億元收購萬家文化29.135%股份，但這項受人矚目的收購案以銀行叫停龍薇傳媒的貸款宣告失敗。萬家文化的股價隨之大跌，子公司萬家電競的融資計劃，也受此次事件影響暫時擱淺。

2017年8月，祥源控股整體收購持股30.52%的大股東萬好萬家集團(tuán)。作為萬家文化子公司的萬家電競與新進(jìn)入的祥源控股的關(guān)系趨于緊張。

有報道稱，祥源文化從始至終的態(tài)度都是希望盡快賣掉部分萬家電競的股權(quán)，但并不會出錢參與新一輪融資，也不愿意等萬家電競盈利后進(jìn)行回購。在這種情況下，茅侃侃曾自己籌得一筆資金，但祥源文化方面卻表示，不能以超過上市公司向其借款的利息借債，會影響審計，茅侃侃也只得原路退回。

為創(chuàng)業(yè)茅侃侃已經(jīng)投入了自己全部身家和心血，但還是難以維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金斷鏈，瀕臨破產(chǎn)，又得不到支持。在巨大壓力面前，茅侃侃選擇了離去，留下一片惋惜。鈦媒體今日發(fā)布一篇2014年舊文，謹(jǐn)以此紀(jì)念80后創(chuàng)業(yè)者。下文來源《博客天下》雜志，記者汪再興，實習(xí)生李夢陽。

幾年前還會拍桌子罵客戶傻X的茅侃侃，如今對別人拋來的各種無厘頭罵聲都可以泰然處之。當(dāng)年作為被媒體塑造出的80后第一波創(chuàng)業(yè)明星，他曾經(jīng)風(fēng)光無限，也曾因為叛逆的性格跌入低谷。如果說，剛出道時，他還是一位典型霍爾頓式的青春叛逆者，那將近十年的積淀則讓這個毛頭小伙已經(jīng)找到了與這個世界達(dá)成和解的方式。

2006年初，年僅23歲的他就成為一家國有控股企業(yè)的CEO，他創(chuàng)造的“真人實景數(shù)字引擎”的想法得到了某國企副總裁的認(rèn)同，這是一款將網(wǎng)游搬到實景中體驗的項目，很快，他的創(chuàng)業(yè)項目得到政府批準(zhǔn)，這位17歲時兩度輟學(xué)的少年此后又多了一個身份—80后CEO。

這個身份很快就引來媒體的關(guān)注。2006年5月14日，茅侃侃作為嘉賓做客中央電視臺《對話》欄目，和他一起對話的還有時任泡泡網(wǎng)CEO李想、康盛創(chuàng)想CEO戴志康、MyseeCEO高燃。他們4人均出生在80年代，20歲出頭便有了自己的公司且事業(yè)蒸蒸日上。此時韓寒叛逆成名的事跡還在流傳，而他們4人的崛起迅速在商業(yè)領(lǐng)域掀起軒然大波，“京城IT四少”、“80后創(chuàng)業(yè)新貴”等名詞在此后數(shù)年被媒體反復(fù)提及。

然而時代代表者往往和“時代”這個詞一樣都會發(fā)生改變。2014年6月20日，面對《博客天下》記者，已過而立之年的茅侃侃說：“我的性格不適合創(chuàng)業(yè)。我不是一個會管理的人。”現(xiàn)在的他是GTV（游戲競技頻道）的副總裁，負(fù)責(zé)視頻等業(yè)務(wù)，而公司管理事務(wù)則交給了他的合伙人。

時隔8年，這位在年少時不斷折騰的年輕人正將他的人生軌道保持平穩(wěn)。他似乎悟出了與年少時截然不同的人生哲理：“現(xiàn)在是某件事你不喜歡，但為了完成你不得不做。這不是無奈，社會就是這樣。”

年少成名

31歲的茅侃侃仍然保留著青春期叛逆的外形。他最近染了一頭靛藍(lán)色頭發(fā)，長長的劉海垂到了眉毛上，一身上下清一色的Paul Frank（大嘴猴）休閑裝，還有半袖T恤下滿是青灰色紋身的雙臂，站在記者面前，活像個玩Cosplay的網(wǎng)絡(luò)青年。采訪當(dāng)天，腳下一雙粗布休閑鞋的他在錯過了電梯后徑直走樓梯下樓，無咖啡不歡的他向二樓前臺要了一杯咖啡，然后快速移步會議室，放下手機(jī)，蹺起二郎腿，點(diǎn)了根煙。這一系列的動作連貫無縫隙，就像他的語速一樣快。盡管，他否認(rèn)“形象與年齡、年代的關(guān)聯(lián)，”但在熟悉他的人看來，“反叛”這個詞匯至少貫穿了茅侃侃前31年人生的大多數(shù)時光。

和同時代的孩子一樣，出生在北京部隊大院的他從小就接觸了計算機(jī)。6歲時就從下海的父親那里得到了一臺Apple進(jìn)口貨，從此對計算機(jī)愛不釋手。而他對程序、軟件等計算機(jī)系統(tǒng)的癡迷讓他迅速成為一名電腦高手，12歲玩轉(zhuǎn)各種軟件的安裝和拆卸、15歲成為瀛海威時空最年輕的BBS版主。

而這樣的偏執(zhí)帶來的結(jié)果就是學(xué)習(xí)成績的極度偏科。2000年，17歲的茅侃侃因高一地理會考不及格而退學(xué)。而望子成龍的父母并不甘心，滿懷期待地把他送到四川綿陽科技城的一所重點(diǎn)高中繼續(xù)上學(xué)。讓母親沒有想到的是，僅僅不到一年，這位少年時十分乖巧的兒子以想工作為理由再次提出退學(xué)。

茅侃侃的理由很簡單：我有計算機(jī)技術(shù)。拗不過他的母親在答應(yīng)的同時提議他去計算機(jī)培訓(xùn)班和英語培訓(xùn)班里充電。兩個月后，他拿下了微軟MCP（微軟認(rèn)證專家）、MCSE（微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師）、MCDBA（微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫管理員）三項認(rèn)證，當(dāng)年在全亞洲18歲拿下三項認(rèn)證的只有兩人。半年后，他完成了“華爾街英語”的學(xué)習(xí)。

此后6年，在青春荷爾蒙的催化下，少年的沖突與這個世界的沖突沒有絲毫平緩的跡象。從網(wǎng)站管理員轉(zhuǎn)到辦公軟件研發(fā)，從成立公關(guān)公司到進(jìn)入北京市科委負(fù)責(zé)整個中心CI項目的運(yùn)行，憑著包裹著沖動的興趣，他接連跳槽，6年間換了6份工作，并且另外成立了一家公司和創(chuàng)建了一個Linux技術(shù)網(wǎng)站。一次，他曾對著自己的客戶大拍桌子罵道：“你懂還是我懂？”也因穿著隨便我行我素而被領(lǐng)導(dǎo)叫去談話。

性格的沖動加上年齡的叛逆，他初入世界的幾份工作都無果而終。2005年底，他根據(jù)之前積攢的人脈和資源成立了一家自己的公關(guān)廣告公司。其間，他和一位在北京市科委認(rèn)識的長輩—北京時代遠(yuǎn)望科技有限責(zé)任公司副總裁林琪聊天，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題上林琪提出如何依靠新項目來帶動和促進(jìn)民品企業(yè)的股份制改造。由于茅侃侃在科委期間參與了北京市石景山區(qū)的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地項目的立項工作，他向林說：“是否可以從數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)類的項目入手？”一句話引來了對方的興趣，之后經(jīng)過數(shù)次溝通，將網(wǎng)絡(luò)游戲搬到實景中游玩的“真人實景數(shù)字引擎”創(chuàng)意逐漸清晰。2006年，Majoy（時代美兆）公司成立，23歲的茅侃侃成為公司的CEO。

同年，茅侃侃的一位公關(guān)朋友對他說《中國企業(yè)家》雜志有個專題想要采訪他，一向爽快的茅侃侃直接答應(yīng)了。“就當(dāng)是給朋友幫個忙，也不知道是封面什么的。”他對《博客天下》記者說。

之后發(fā)生的事情更像是一位初出茅廬的毛頭小伙闖入名利場的故事。那期封面報道效果出奇得好，“80后”的概念迅速被媒體炒熱。不久茅侃侃和其他三位80后創(chuàng)業(yè)者，泡泡網(wǎng)CEO李想、主攻社交平臺與服務(wù)的康盛創(chuàng)想CEO戴志康、提供影音文件的視音頻娛樂網(wǎng)站MyseeCEO高燃，同時收到了央視《對話》、《經(jīng)濟(jì)半小時》欄目的采訪邀請。

這兩期節(jié)目同一天晚上前后連續(xù)播出，這意味著，茅侃侃將在銀幕上持續(xù)亮相90分鐘。果不其然，5月14日《對話》播出當(dāng)晚，剛過十分鐘，茅的手機(jī)就在響，一個小時下來，200多條祝賀短信塞滿了手機(jī)。

再之后，被譽(yù)為80后第一波創(chuàng)業(yè)者的茅侃侃4人開始頻繁接受采訪，上雜志封面，去高校演講。“從這個時候開始，我們哥兒幾個就像歌唱界的五月天、飛輪海似的，四處同臺作秀，捆綁促銷。”茅侃侃回憶道。顯然，他們已經(jīng)成為了“明星”，而在當(dāng)時“80后是垮掉的一代”呼聲高漲的輿論中，茅侃侃等人則意外成為了“80后”的代表。

明星滋味

被央視《對話》欄目報道后，茅侃侃的確嘗到了“明星”的待遇。他開始被各種采訪聚焦，成為青年人的“創(chuàng)業(yè)勵志偶像”。他被銀行、保險公司以及帶有VIP服務(wù)性質(zhì)的公司鎖定成了“優(yōu)質(zhì)客戶”，并且能和他的偶像如張樹新等同臺出鏡。

作為“80后”首批亮相的創(chuàng)業(yè)家，這些年輕人馬上就嘗到“明星”光環(huán)下的甜味，茅侃侃的Majoy“真人數(shù)字游戲”產(chǎn)品還未上線就接到大量訂單，生意出奇地好談。一次采訪中，當(dāng)時在做IT類垂直門戶網(wǎng)站泡泡網(wǎng)的李想也坦承，自己省了2000萬的廣告費(fèi)。

然而，享受“明星”優(yōu)厚待遇的同時，也必然要承擔(dān)明星效應(yīng)下的負(fù)擔(dān)。“我開始不斷地接受各種采訪并開始習(xí)慣對著鏡頭說話，可是那會兒還不知道對著鏡頭說話前得先過過腦子。我忽然不知道是接受采訪重要，還是管理公司重要。”在這個名利場中，茅侃侃開始忘記了商業(yè)世界的真實要義，就是活著和不斷贏下去才意味著能夠享用名利。

在名利場迷失的惡果最終在節(jié)目播出半年后集體爆發(fā)。2006年底，Majoy產(chǎn)品試營上線，茅侃侃在產(chǎn)品定價問題上與員工發(fā)生爭執(zhí)，大量員工選擇辭職。他以國外真人實景游戲的標(biāo)準(zhǔn)為自己的產(chǎn)品定價為兩個小時388元外加10%的服務(wù)費(fèi)，而這一舉動引來了公司營銷部和市場部的質(zhì)疑，在經(jīng)過20多次的會議討論后，當(dāng)時23歲的茅堅信酒香不怕巷子深，始終不肯改價格，甚至口無遮攔的說道：“我的責(zé)任就是做決定和把握公司的大方向，你們都按照我的決定來。再貴的東西都能賣得出去，你們營銷和市場部門的責(zé)任就是研究怎么賣怎么實現(xiàn)效益，而不是來和我討論決定本身的對錯。”

然而事實證明，茅侃侃的這個決定是錯的。2007、2008兩年來，真人CS異軍突起以低廉的價格迅速占領(lǐng)市場，Majoy連年虧損，財務(wù)報表慘不忍睹，團(tuán)隊人員大量離職。也就在這時，過度焦慮的茅侃侃患上了嚴(yán)重的抑郁癥，腦海里浮現(xiàn)的全是各種“玩完”的可能，嚴(yán)重失眠的他不得不使用安眠藥入睡。

也就在茅侃侃在定價問題上焦頭爛額時，李想從泡泡網(wǎng)轉(zhuǎn)型汽車之家的想法也遭到了公司上下的反對，幾百名員工集體辭職以示抗議。而一味利用媒體高調(diào)包裝自己的高燃漸漸成為眾矢之的，引起投資人的強(qiáng)烈不滿，高燃辭去Mysee總裁職位，從此銷聲匿跡。短短幾個月，20多歲的毛頭小伙經(jīng)歷了天堂到地獄的戲劇性轉(zhuǎn)折。

最終，茅侃侃不得不開始降價，推出10元/小時的體驗價和真人CS血拼，和團(tuán)隊一起跑到一線商場去做地面推廣。2009年，時代美兆徹底停止對現(xiàn)場運(yùn)營游戲的支持，進(jìn)而轉(zhuǎn)為面向培訓(xùn)企業(yè)、軍隊提供基于Majoy技術(shù)平臺的、定制化的培訓(xùn)系統(tǒng)和軍事訓(xùn)練模擬系統(tǒng)。

“我發(fā)現(xiàn)定價這事兒誰說了都不算，只有市場說了算。”經(jīng)過商業(yè)營銷慘敗的他第一次領(lǐng)教了市場的厲害，而此后的另一件事又讓他與外界的沖突達(dá)到頂峰：他以一種近乎決裂的方式向董事會提出辭職。

2010年，由于已經(jīng)獲批的公司項目的立項手續(xù)遲遲辦不下來，他在一次董事會上拍案而起：“你們這么拍腦門子是想這公司好還是玩完？你們有幾個真的關(guān)心過項目的具體運(yùn)作而不是摘花兒的時候才來？老子不干了！”

平穩(wěn)回歸

離開Majoy的那幾個月無事可做，他比平常更頻繁地去夜店喝酒唱歌來消磨時光。后來有朋友對他說，你閑著也是閑著，不如寫書吧。茅侃侃同意了，“反正也是寫字，又能掙酒錢。我不是為了寫，就是想寫。”給出版社交完定金，他靜下心，僅用了兩個星期便寫完整本書的15萬字。兩個月后，另一本完稿，分別是《像戀愛一樣去工作》、《在那西天取經(jīng)的路上》，這些書都是講述他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這也是他第一次系統(tǒng)性地對自己的人生做出反思和總結(jié)。

他告訴《博客天下》：“每個人都有他的優(yōu)勢，我的優(yōu)勢不在管理上，我的優(yōu)勢是在對外打交道，或者研發(fā)產(chǎn)品內(nèi)容上。我是業(yè)務(wù)型的人，舉個簡單的例子，Google那倆創(chuàng)始人誰也不是CEO誰也不是總裁。”在經(jīng)歷大起大浮之后，他坦承：“我的性格不適合創(chuàng)業(yè)。”離開他一手創(chuàng)立的Majoy后，他停了兩年的新浪博客重新開張，在刪去了記錄過去的105篇博客后，改名為“茅侃侃歸來”。

此后，他又繼續(xù)創(chuàng)辦縱橫經(jīng)緯公司做交通APP“哪兒堵”，自己全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)工作，而公司管理事務(wù)交給他的合伙人郭潔青。就在“哪兒堵”風(fēng)生水起之時，他的一個朋友找到他希望他加入GTV做業(yè)務(wù)：“你說你滿身紋身的做交通APP開發(fā)，人家還以為你是神經(jīng)病，你還是應(yīng)該做傳媒。”茅侃侃半開玩笑地回應(yīng)道：“我樂意你管得著嗎？我想自由點(diǎn)兒。”兩人閑聊之后事情不了了之。

GTV是北斗星空數(shù)字電視傳媒有限責(zé)任公司旗下游戲電視頻道，隸屬于遼寧電視臺。GTV游戲競技頻道和體育頻道，除了定時播放原創(chuàng)游戲競技視頻外，還轉(zhuǎn)播各種電子競技大賽視頻。2013年10月，在幫朋友融資的時候，茅侃侃來了幾次GTV辦公室，在朋友的再次勸說下，他發(fā)現(xiàn)他自身善于業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)和他這位善于管理的朋友極其搭調(diào)。“我這個哥們兒拉我來說我太適合傳媒了，后來我想想我覺得他說得有道理。他能彌補(bǔ)我大量的有關(guān)管理上的缺陷。而且這個公司本身是一個很好的平臺。”茅侃侃對《博客天下》記者分析。

衡量了一番后，茅侃侃終于決定加入。這一次，他選擇了十分平緩的方式——協(xié)商后賣掉APP“哪兒堵”，全心投入GTV，并帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)業(yè)世界里周旋了近十年后，鋒芒不再的他終于抓住一次機(jī)會將人生平穩(wěn)地落了地。

這位第一波80后創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)平穩(wěn)落地后，又開始尋找他人生的意義。2013年2月，茅侃侃拜泰國高僧古巴文利為師，遂皈依佛門。“一方面是我跟師父很有眼緣，第一眼就覺得很喜歡對方。另外是到了一定年齡你就想把事情做好，不想添更多的麻煩，你會變得更理性一些，其實我在想事情的時候還是感性的，但是具體到執(zhí)行的時候我會變得更理性。”

面對《博客天下》記者，茅侃侃十分坦率地表示，自己是個性格太急躁的人，而皈依以后，他才知道如何控制自己。

他的確改變了很多。去年12月，茅侃侃開車送同事回家，返回路上一條查車車道收緊，車輛較擁擠。而這時另一輛車著急趕路，從旁邊硬別進(jìn)車隊，兩輛車差點(diǎn)碰上。突然，那輛車司機(jī)搖下車窗破口大罵茅侃侃并質(zhì)問：“你怎么開的？”正在想事情的茅聽到后卻愣在了那里，反倒是一旁的交警揮舞指揮棒抬高語調(diào)問那司機(jī)：“你怎么開的？你讓他先過。”在當(dāng)天發(fā)布的朋友圈里，茅侃侃調(diào)侃道：“最近心情也太好了，這擱以前我早打起來了。”

“我就是這兩年性格變化大了一些，雖然說話還是那德行。以前我創(chuàng)業(yè)的時候我脾氣特不好，一天發(fā)8回火，現(xiàn)在一年多了就發(fā)過一次。”那一次，因為有人耽誤了他一個十分重要的事，氣急敗壞的他順手拿起手機(jī)準(zhǔn)備摔下去，但立刻又冷靜了下來，為了表示自己氣憤，他摔了緊挨手機(jī)的打火機(jī)。

“里面還有通訊錄吶。”他拿起手機(jī)，在《博客天下》記者面前晃了晃，表示即使再生氣也不能摔手機(jī)。“我是這公司說話最和聲和氣的人，還真不是刻意要這樣。因為經(jīng)歷告訴我發(fā)火真的不能解決問題，就像以前我還拍著桌子罵客戶‘你懂我懂啊’，結(jié)果丟了一個大單。”

盡管31歲的茅侃侃不斷表示，自己與過去那個“他”間已經(jīng)進(jìn)行了切割，但從一些細(xì)節(jié)上仍能看出他的叛逆與玩世不恭。一個例證是，與他左臂紋的泰國佛教經(jīng)文相反的是，右臂紋的卻是圣母瑪利亞的畫像。問他為什么信佛后還會紋基督教的畫像，他很不介意地回復(fù)說：“我覺得這畫很好看！”

眼前這位年輕人，可能在事業(yè)和性格均步入平穩(wěn)期后會變得更加成熟，但一定不會失掉個性，他似乎比普通人擁有更漫長的青春期且叛逆未盡。 

他說

2006年也不知道怎么就被當(dāng)成80后代表了，我揣測是當(dāng)時就業(yè)形勢不好，當(dāng)時有人跳樓嗎不是，所以政府需要拿一些沒上過大學(xué)的出來創(chuàng)業(yè)的例子來平衡一下輿論。當(dāng)時我一個公關(guān)公司的朋友說《中國企業(yè)家》想做一個專題想要采訪你，我說那行吧，就當(dāng)是給朋友幫個忙，也不知道是封面什么的。

當(dāng)時做完之后效果很好，《對話》欄目的制片人羅振宇看見了說，這專題挺有意思，說我們做一期對話吧。在做對話之前，不知怎么的，《經(jīng)濟(jì)半小時》又看見那篇報道了，說這有意思啊，那采訪一下吧。那兩個一播，就咕嚕咕嚕全來了，但到底因為什么選了我們我也不知道?！吨袊髽I(yè)家》那期報道挺屌的。但當(dāng)時一定是有設(shè)計和有安排的，但是我們不知道。

央視之所以只找我們四個，第一是因為我們都在北京，第二是當(dāng)時的作者程苓峰說在川軍本色請我們吃頓飯，但那天只有我們四個有空去了。當(dāng)時也就閑聊扯淡，都沒怎么聊工作的事。當(dāng)時覺得四個人氣場還挺合的。特別是李想，跟我住得又近，他老婆也是我朋友。什么方面都挺合的，這就是好朋友的感覺。

上了電視你會有這種感覺，很爽。當(dāng)時對于我除了能認(rèn)識更多的朋友，沒有其他特別的感受。

其實我們真的代表不了80后，有太多的人做得比我們要好，李想不說了，汽車之家風(fēng)風(fēng)火火。戴志康，做天使投資反倒干得挺爽，在騰訊沒干爽，走了，到天使投資賺high了。高燃，我現(xiàn)在都不知道他在干什么，聯(lián)系是有，偶爾微信聊一下，但我從來不問他在干啥，他又不在北京，他比當(dāng)時學(xué)會懂得什么是低調(diào)了。

我后來其實挺不喜歡跟政府打交道的。我們這個公司平常幾乎不跟政府打交道的。就是因為之前我跟政府打交道打多了，我覺得我的性格不適合跟政府打交道，我在科委待不下去也不是因為工作做得不好，我工作做得特好。我原來的老領(lǐng)導(dǎo)對我挺好的，但是我不行，沒有像我這樣上班的，反正我是有啥就說啥的，政府說一是二，他強(qiáng)調(diào)的是二，你聽成一就不行了。其實那時候領(lǐng)導(dǎo)挺寵我的，小孩兒嘛，我進(jìn)北京市科委才19歲。

事業(yè)單位相對寬松一些，業(yè)績還是挺好的，因為著裝問題領(lǐng)導(dǎo)找我談話讓我注意一點(diǎn)，跟外賓打個交道啥的要注意著裝，我說好好好。其實我受不了這種體制。

2007、2008年時有點(diǎn)抑郁，因為我的性格，其實能侃的人也會抑郁。晚上睡覺的時候要是沒有聲音很安靜，我就會胡思亂想，就會把所有的事情都往最壞了想，像《蝴蝶效應(yīng)》一樣發(fā)生連鎖反應(yīng)。

我現(xiàn)在睡覺基本靠安眠藥，每天來一片兒。平常的壓力就忍著，不像以前非得去喝酒唱歌，因為耽誤第二天的事兒，你底下有300多號人，你先抑郁了他們還干不干了，所以現(xiàn)在都不需要調(diào)整，都習(xí)慣了。

這不叫轉(zhuǎn)型也不叫轉(zhuǎn)變，就是什么時候做什么事情，做不下去了就換唄。你一直在堅持，堅持到最后發(fā)現(xiàn)是個死胡同，那該換就換。你得接受現(xiàn)實，這很正常。你可能看見有人創(chuàng)業(yè)800回了還在換。大家都看見牛逼了卻沒看見挨打的時候了，這樣的人太多了。我覺得是人都會經(jīng)歷的，你創(chuàng)業(yè)你也會經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)沒有早晚，只是說你做的具體的事情有沒有符合天時地利人和。如果創(chuàng)業(yè)剛好趕上好的機(jī)會，用雷軍的話說就是“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。這是時機(jī)，還有合作的人，這是磨合出來的，誰一開始也不知道這人行不行，都不是算命的。跟談戀愛結(jié)婚是一樣的，磨合對了就行了。

你像我就整天吊兒郎當(dāng)，這不是說我不好好工作，而是說我們還不至于愁錢過日子，李想是一定要把愛好變成事業(yè)的。我記得2007年周鴻祎就說汽車之家你不可能做過汽車網(wǎng)什么的，你就不能做這個，但第二年汽車之家就排全行業(yè)第一了。他這個人就賭這一口氣，我就是要這么干，甭管結(jié)果怎么樣。戴志康是更有投資者的頭腦，做事情越來越像一個特別棒的投資人，其實也是個嘻嘻哈哈的人。而我就是個純粹的嘻嘻哈哈的人，但現(xiàn)在就會變得某件事你不喜歡但為了完成不得不做。這不是無奈，社會就是這樣，也是人變大了。

我們這批人沒有老一輩的隱忍和堅韌。他們也是練出來的，達(dá)到了一定的高度。年齡小的話的確有些弊端，眼光啊，格局啊，入世不深，想得不夠長遠(yuǎn)。一定是有很多不一樣的，因為沉淀不夠。創(chuàng)業(yè)，什么年齡做都可以，本身也是一個沉淀的過程。

80后雖然還有點(diǎn)兒叛逆，但其實不上不下，在中間。75到85是一代，85到95是一代。我們從小受的教育還是正統(tǒng)的教育，只是計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)開始讓我們?nèi)ふ倚〇|西。最想放開手腳、最愿意放開手腳但多少還有些禁錮的。其實柳傳志20多歲的時候也許跟我一樣，差不了多少，什么年齡干什么事嘛。只是我們趕上了一個互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的好機(jī)會，其實70年代的人不也趕上了嗎，任何一個國家都是長江后浪推前浪，早晚死在沙灘上。

90后的叛逆挺好的，我從馬佳佳還有她身邊創(chuàng)業(yè)的人來看，就是這些人特別具備獨(dú)立思考的能力。他們的叛逆精神和獨(dú)立思考的能力參與到他們所從事的行業(yè)里面會讓這個行業(yè)變得更有個性更時尚化，他們是不循規(guī)蹈矩的。