從營收上看，流媒體網(wǎng)絡模式已經(jīng)大獲成功，以Spotify為代表的公司在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，為音樂產(chǎn)業(yè)帶來了改觀；基于社交形態(tài)出現(xiàn)的音樂分享模式，也讓從業(yè)者見證了流媒體社區(qū)如何幫助更多的用戶發(fā)掘了音樂熱情。然而，流媒體世界中也存在兩極分化的問題，并非所有音樂人都能獲得同樣的熱捧、分享同樣的紅利。在不少經(jīng)濟大國，實體唱片售賣依然是主流形式。那么，“瑞典模式”在全世界多大程度復制推廣，能否拯救音樂產(chǎn)業(yè)？
瑞典模式雄起，能否成為傳統(tǒng)音樂救世主
【心語、若離/鈦媒編譯】?誰是音樂的未來，有人說是流媒體。流媒體為音樂產(chǎn)業(yè)帶來了什么？
音樂人：“這樣很民主”
Felix Persson是來自瑞典的鍵盤手知名作曲家，喜愛流行音樂的讀者一定不陌生，他曾為很多大牌明星寫歌（包括溫嵐），在斯德哥爾摩的一家咖啡店里，他甚至擁有一個有紅色坐墊的專座。
這家咖啡店的老板是Abba樂隊（瑞典流行組合，成立于1972年）的Benny Andersson。Abba樂隊對佩爾森Persson的電子流行音樂實踐影響深遠。
對瑞典流媒體音樂行業(yè)的迅速增長，佩爾森是鐵桿支持者。坐在深色木桌另一側的他說到這個話題，不由的興奮起來，“我當然站在無條件支持者這邊，我的態(tài)度......就是‘耶！沒錯，我們喜歡！’這種”?！盎ㄉ弦粡垖］嫷膬r格，你就可以每月盡情的聽歌。這樣很民主，因為這樣發(fā)布音樂的主動權就從電臺和唱片公司轉向了藝術家自己。他們可以在流媒體網(wǎng)站上自由的發(fā)布音樂，及時獲得報酬?！?
相關數(shù)據(jù)顯示，瑞典有91%的數(shù)字音樂收入都來自流媒體網(wǎng)站，而全球范圍內，這一比例僅為13%。
數(shù)據(jù)：各國流媒體營收比例一覽
（鈦媒體注：上圖來自IFP圖數(shù)據(jù)，在瑞典、芬蘭、挪威等北歐國家以及韓國的音樂產(chǎn)業(yè)，流媒體訂閱服務的收入比例遠遠超過音樂下載服務；而英國、美國、德國以及加拿大則恰恰相反，流媒體收入均不到20%）
去年，瑞典音樂行業(yè)的收入增長了13.8%，而流媒體服務是其增長的主要推動力。根據(jù)音樂行業(yè)的權威機構IFPI（國際留聲機工業(yè)聯(lián)合會）發(fā)布的數(shù)據(jù)，這是2005年以來的最高水平。
這一增長數(shù)字，大多數(shù)國家來說只能垂涎和奢望。目前，全球音樂產(chǎn)業(yè)收入自1999年以來出現(xiàn)首次增長，增長比率僅為0.2%。
于此同時，瑞典作為一個曾經(jīng)未授權音樂下載率世界第一，曾因本土盜版網(wǎng)站海盜灣（The Pirate Bay）而臭名昭著的國家，這個數(shù)字顯然意義深遠。
瑞典Universal Music公司總經(jīng)理Per Sundin在斯德哥爾摩的辦公室中對記者說：“過去，我們是最差勁的。在國際會議中我都抬不起投，因為我代表的是瑞典。盜版猖獗已經(jīng)摧毀了整個市場。”
而如今，他開始忙著在世界各地大力宣傳音樂流媒體是如何改變了瑞典國內的唱片業(yè)。他宣稱：
“我可以百分之百的肯定，流媒體服務才是全球音樂市場的未來?！?/blockquote>
Spotify：另類模式的異軍突起
迄今為止，瑞典最成功的流媒體網(wǎng)站當屬Spotify。這家音樂服務提供商成立于2008年，恰恰就是打擊非法下載的相關法律出臺前一年。目前，網(wǎng)站的注冊會員已經(jīng)超過其國內人口的三分之一。
Spotify公司位于斯德哥爾摩的新大本營很酷，辦公區(qū)的墻壁上貼滿了街頭藝術涂鴉、經(jīng)典音樂會的海報，房子一角有一個音樂唱作專區(qū)、一個計算機游戲室，甚至還有一個足球場！
Spotify公司的首席產(chǎn)品官Gustav?Soderstrom介紹說，Spotify的運作模式很簡單，“它和免費聽音樂的原理是一樣的，但是所有的音樂都是經(jīng)過授權的。這樣就可以直接聽，而不需要像盜版音樂一樣等音樂下載下來再聽。” 他如此看待Spotify的成功：
Spotify創(chuàng)辦的初衷，正是為了打擊網(wǎng)絡盜版。所以我想說，我們并沒有創(chuàng)造出一個過去不存在的模式，只是把它轉移到了一個合法的媒介上。他還認為，該網(wǎng)站在瑞典大獲成功的原因包括價格親民、（在歐洲）覆蓋面廣、（寬帶）使用方便等。此外，瑞典的人口規(guī)模也是原因之一。“瑞典有10萬人左右，很多人都使用這個網(wǎng)站時，就能形成一種社會效應。大家可以在網(wǎng)上共享播放列表，這在盜版網(wǎng)站上是不可能的?！?
服務商：敲版稅的竹杠？
Spotify現(xiàn)在擁有2400萬活躍用戶，來自全球25個國家。其中有600萬人為付費用戶。付費后，用戶聽音樂時不再插入廣告，還可以得到播放列表的移動訪問服務。即使用戶有時不在線，也能用手機來收聽。
上周二，Spotify宣布在亞洲和南美首次開辟市場，并將擴大在歐洲的影響。然而，如果要朝著“和Facebook比肩的全球化產(chǎn)品”的目標前進，它還面臨激烈的競爭。
競爭對手早就出現(xiàn)了。比如，法國公司Deezer的海外版本已經(jīng)遍布全球182個國家?？萍季揞^蘋果和谷歌，也都在積極籌備，蠶食流媒體服務的蛋糕。
流媒體服務的盈利渠道有兩個，一是廣告，二是付費用戶每月訂購。Spotify對瑞典和英國的用戶每月收費是15美元（約合10英鎊），美國用戶每月收10美元。只要是樂曲的合法版權擁有者，無論是藝術家還是作曲家，一首歌曲的點擊率越高，他們的收入就越多。
不過，和全球其他競爭對手一樣，Spotify不得不面承受來自作曲者的批評指責。他們說，自己的創(chuàng)作的歌曲要被播放數(shù)百次，收入才能抵得上一次下載、或者賣一張CD的收入。
去年，美國大提琴演奏家佐伊·基?。╖oe Keating）通過谷歌文檔分享，公開了一份有關個人收入的文件。她在文件中說，自己的曲子在Spotify上播放次數(shù)已達7.28萬次，只得到281.87美元（約合179.70英鎊）！
而音樂人丹尼爾·奧利弗（Daniel Oliver）在去年大獲成功，一舉成為點播率最高的音樂人。這位旅居瑞典的冰島歌手認為：“積極的方面是，你的曝光率高了，確實很容易接觸到你的歌迷。可如果說到作品的價值，這些流媒體網(wǎng)站絕對不怎么樣。為了謀生，我不得不在酒吧里找份兼職?！?
不管怎樣， Spotify已經(jīng)成為一些最有人氣的藝術家最大的收入來源，其中包括來自斯德哥爾摩的全球著名電音DJ Avicii。Avicii2010年簽約瑞典環(huán)球唱片公司，現(xiàn)在擁有五首歌曲的版權。
Avicii的經(jīng)理Ash Pournouri說：“事實證明，Spotify通過流媒體音樂提供了一種創(chuàng)造收入的方式。在瑞典，Spotify的訪問量最高。大部分樂曲都依靠它提高銷售額，讓業(yè)績回到過去業(yè)界輝煌時代的水平。”
黑膠唱片還有第二春嗎？
但流媒體世界里并非所有人都能像這樣“大賣”。即使在日本和德國這樣的經(jīng)濟大國，也有四分之三的音樂產(chǎn)品還在進行實體售賣。
Larry Sayer在斯德哥爾摩以時尚著稱的Sodermalm區(qū)經(jīng)營一家買唱片、影碟和圖書的音像店。他說：“我不下載，也不用流媒體。我知道，部分是因為我還是屬于‘上一輩’。”
“大部分實體音樂真的感覺奄奄一息了。我有時會在店里想：‘我還在這里干嘛？’”
業(yè)內專家一致認為，數(shù)字音樂的潮流是不可能逆轉的，但即使是Spotify的首席產(chǎn)品官Gustav Soderstrom也承認，他也深知，實體音樂仍然有需求空間，“對于你真正熱愛的東西，我們仍然需要創(chuàng)造出某種實體的表現(xiàn)形式才行。”
Soderstrom坦言，在剛加入Spotify的時候，自己并不是一個真正的“音樂發(fā)燒友”。隨著自己收藏的唱片專輯卻越來越多，他也在持續(xù)見證著流媒體網(wǎng)站如何讓更多的用戶激發(fā)了音樂熱情，并讓這些熱情之火越燒越旺，還提高了用戶的欣賞水準。Soderstrom說，“讓像我一樣的覺得音樂乏味的人重新開始欣賞音樂，這是一種我個人的使命?！?
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