這位Uber前CEO最近愛上了益智游戲。
雖然不用再上班了，但卡蘭尼克依然對(duì)公司事務(wù)事事插手。他為自己選擇的接班人、通用電氣前CEO Jeffrey Immelt游說(shuō)，但Uber董事并不買賬，還懷疑卡蘭尼克跟Immelt達(dá)成了某種協(xié)議，讓后者只干兩年，為卡蘭尼克的喬布斯式回歸鋪路?？ㄌm尼克還飛去西雅圖面試投資方TPG推薦的候選人、Expedia Inc.的CEO Dara Khosrowshahi。Khosrowshahi后來(lái)向朋友表示自己大感驚奇，感覺卡蘭尼克依然執(zhí)掌公司大局。
事實(shí)上，卡蘭尼克在公司內(nèi)部還有一些不溫不火的支持者。但是，他不停給自己拉票的行為讓支持者都開始生厭。他還給管理層每天打電話，詢問公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)信息。更糟糕的是，他命令安全團(tuán)隊(duì)全面檢查一名員工的郵件，看看他有無(wú)泄露損害公司形象的故事。對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的16位成員來(lái)說(shuō)，這實(shí)在是過(guò)火了，于是他們跟董事會(huì)聯(lián)名上書，讓他們停止私下聯(lián)系員工、插手公司日常事務(wù)，但目標(biāo)顯然是卡蘭尼克。連卡蘭尼克親自提拔的高管都開始倒戈反對(duì)他。
不知怎的，在一片混亂中，Khosrowshahi用精心設(shè)計(jì)的一次展示給董事會(huì)留下了深刻印象，最終受雇成為CEO，其中一張幻燈片上寫道，“一次只能有一個(gè)CEO。”（“There can be only one CEO at a time.”）Khosrowshahi完全是卡蘭尼克的反面，為人謙虛，擅長(zhǎng)聆聽和外交。他說(shuō)的話跟卡蘭尼克以前的口頭禪截然相反：“我們沒有公關(guān)問題。我們的問題在于“我們”自己——我們的表現(xiàn)太差了。”
九月份倫敦撤銷Uber的運(yùn)營(yíng)牌照時(shí)，Khosrowshahi親自跟出租車監(jiān)管人員會(huì)面，還發(fā)了一封公開信，信中寫道:“我謹(jǐn)代表Uber全球同仁表示歉意，我們會(huì)代表數(shù)百萬(wàn)倫敦人上訴，但我們也深知做出改變的必要性。”
接下來(lái)，尋找新的注資就是Khosrowshahi的責(zé)任了（比如最近由軟銀領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)投資），他還需要降低公司的資金消耗率（2017年的虧損為四十億美元），解決一些法務(wù)問題（過(guò)去兩年的律師費(fèi)支出預(yù)計(jì)為五億美元），還得努力在2019年完成上市。
卡蘭尼克曾私下公開表示，他認(rèn)為那場(chǎng)道歉的戲是一個(gè)錯(cuò)誤。但是他的意見已經(jīng)不再重要了——Uber的新任COO Barney Harford表示，他在受聘前就完全沒有見過(guò)卡蘭尼克。軟銀的交易會(huì)讓卡蘭尼克成為億萬(wàn)富翁，朋友們說(shuō)他在努力讓自己保持忙碌，現(xiàn)在正在成立一個(gè)家族企業(yè)，跟父親在洛杉磯共度天倫。他還迷上了單人手機(jī)益智游戲2048，而且游戲成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。（本文首發(fā)鈦媒體）
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一個(gè)公司是否可以維持 有一個(gè)善于傾聽并做出改正的leader真的是非常重要 企業(yè)文化也維持著整個(gè)公司員工心中對(duì)公司的信仰 士氣保持一個(gè)較高的狀態(tài)和一個(gè)比較融洽的工作氛圍才會(huì)讓人心中產(chǎn)生信任感
這也真是太奇葩了