近兩天，羅振宇和吳曉波都發(fā)表了跨年演講。放眼貴為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)，有能力開(kāi)跨年秀、引發(fā)刷屏和討論的知識(shí)IP，目前確實(shí)就這倆人。
12月30日的吳曉波年終秀、12月31日的羅振宇跨年演講，平心而論，均是業(yè)界省事和現(xiàn)象級(jí)傳播。講到底，吳、羅都推出了市場(chǎng)真正饑渴而之前一直缺位的知識(shí)產(chǎn)品，并不斷運(yùn)營(yíng)迭代，在商業(yè)上非常成功。這種玩法，跨界、降維、IP，有知識(shí)明星的光環(huán)和勢(shì)能，又有互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)玩法，非常值得深思。
火了之后，這兩天許多人、許多群都在議論：什么焦慮感、心理按摩、知識(shí)雞湯、收割智商稅等等。講真，傳媒圈文人圈難免會(huì)想“大家以前都是苦哈哈碼字的，你現(xiàn)在居然這么紅賺這么多錢(qián)？”些許羨慕嫉妒恨是在所難免的。
但我必須說(shuō)，不要不服氣。
因?yàn)閰菚圆?、羅振宇這兩位，真心都是實(shí)力圈粉。IP就是比影響力，商業(yè)就是比體量，這很客觀，不要用什么含金量啊價(jià)值觀啊那些去套商業(yè)。
吳、羅真正牛逼的是，都在用互聯(lián)網(wǎng)思維在做知識(shí)變現(xiàn)。但這也很難復(fù)制，他們的品牌、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)都是超一流的。一切商業(yè)結(jié)果，都是企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)選擇的合理反映。
那么，吳曉波、羅振宇的秘密是什么？有人說(shuō)“讓你假裝在學(xué)習(xí)”，有人說(shuō)負(fù)責(zé)解釋流行，還有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)降維打擊。怎么說(shuō)呢？都有一定道理，但都不全面。我一言以蔽之，社群+方法+勢(shì)能。我一直認(rèn)為，社群的真正含義其實(shí)是“自組織”。站在互聯(lián)網(wǎng)的歷史高度看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“自媒體—自組織—自經(jīng)濟(jì)”的驚人脈絡(luò)。
本質(zhì)上，它是個(gè)體賦權(quán)，即權(quán)力從政府和大企業(yè)手中快速去中心化，讓渡給一個(gè)個(gè)的個(gè)體和社群。這是我們生活的年代中最激動(dòng)人心的故事。
羅振宇和“羅輯思維”的社群是誰(shuí)？所謂“愛(ài)智求真的小伙伴”，從創(chuàng)辦“得到”之后，擴(kuò)大成一切愛(ài)學(xué)習(xí)的人，好好學(xué)習(xí)天天向上嘛。吳曉波的社群是誰(shuí)？核心是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家。
《大敗局》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》，這一系列厚重之作奠定了吳曉波的基本盤(pán)，紅利一直吃到現(xiàn)在?？缃缱鲂旅襟w以來(lái)成功升維，已隱隱有“民企集體代言人”的超級(jí)勢(shì)能。
那么，無(wú)論是愛(ài)學(xué)習(xí)的人，還是民營(yíng)企業(yè)家，大家都是帶著問(wèn)題來(lái)看“跨年演講”的。每個(gè)人都在不停的問(wèn)問(wèn)題，如何面對(duì)理解急速變化的時(shí)代，個(gè)體和企業(yè)如何學(xué)習(xí)？民營(yíng)企業(yè)家如何轉(zhuǎn)型、如何做新零售？如何才能成為萬(wàn)眾矚目的“新物種”？誰(shuí)能給我方法？這些，就是實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)剛需啊。
再說(shuō)勢(shì)能。以前自媒體的商業(yè)化往往停留在個(gè)人這個(gè)層面，靠魅力人格體做做力所能及的周邊生意，說(shuō)到底還是玩自己。但吳曉波、羅振宇正在走的路，非身處風(fēng)口者很難理解。
我稱(chēng)之為“勢(shì)能生意”，這也是當(dāng)今知識(shí)付費(fèi)生意模式的核心，更是投資者最看重的決策依據(jù)——所謂“勢(shì)能”模式，就是魅力人格并不變現(xiàn)，而是拉動(dòng)社群形成和壯大，當(dāng)社群規(guī)模超過(guò)群體智慧的臨界點(diǎn)之后，社群本身會(huì)進(jìn)入自組織、自運(yùn)行的動(dòng)態(tài)“失控”中。
說(shuō)白了，“勢(shì)能”這種資產(chǎn)與以往所有資產(chǎn)都不同，越用越有價(jià)值，消耗就是積累。如果你不相信這一點(diǎn)，就說(shuō)明你并不真正相信互聯(lián)網(wǎng)的力量。
按羅振宇自己解釋“勢(shì)能”的說(shuō)法，在海上造浪怎樣辦？必定是橫推，讓此處之水到彼處，因而它會(huì)形成個(gè)浪頭，越是跨界長(zhǎng)遠(yuǎn)它就越能形成峰值性的高度，最主要的是你必定要心知肚明，你形成的任何一個(gè)高度必定會(huì)緊接著發(fā)生下跌。所以形成高度，而且自動(dòng)讓它下跌，并乘機(jī)尋出下一個(gè)高度，推動(dòng)下一海浪的成長(zhǎng)，這就叫勢(shì)能。
這兩個(gè)最先鋒的知識(shí)付費(fèi)玩家或者說(shuō)社群，一不小心也成為了自媒體商業(yè)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)樣本。對(duì)所有自媒體乃至內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，吳曉波、羅振宇之所以能夠講一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越本身的大故事，是因?yàn)楫a(chǎn)生的“連接”價(jià)值更大。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人的價(jià)值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，接口的可能性越多，越有價(jià)值。這和張小龍對(duì)微信的定位何其相似？
而對(duì)于圍觀者來(lái)說(shuō)，我們所要做的，是思考如何創(chuàng)造真正屬于自己的連接。有了獨(dú)一無(wú)二的連接價(jià)值，才有超級(jí)用戶(hù)，才能形成勢(shì)能和社群。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
具有深刻洞察力，總結(jié)出我內(nèi)心的感受和聲音，分析特別到位，666
說(shuō)白了，人家變現(xiàn)的同時(shí)在做盤(pán)子。以股市的比方來(lái)說(shuō)，做的是某個(gè)方向性領(lǐng)域性的好幾個(gè)概念而不是某幾只股票，自然吸睛，影響力大。
看好膩害的人啊，然后沒(méi)聽(tīng)懂、無(wú)知、焦慮
首先我對(duì)這兩個(gè)人，還有其它賣(mài)知識(shí)的人，都是服氣的，說(shuō)真的，我也搞不懂，他們?cè)趺催@么厲害，他們兩個(gè)都把企業(yè)行業(yè)趨勢(shì)分析的這么厲害了，完全可以打造個(gè)牛逼的公司啊，但又一件事，非常有意思，就是他們說(shuō)這些，偏偏又很多人喜歡，而喜歡聽(tīng)課的這些人呢，就像那些干微商里面的人一樣，充滿(mǎn)激情，想學(xué)很多東西的人。
還是沒(méi)懂。。。真的