風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)圈，有的人靠忽悠風(fēng)光一時(shí)，有的人憑借實(shí)力一次次度過艱難，終獲成功。
十幾年前，用黃明明的話說，“李想還是二十出頭的小伙子，吳欣鴻還在做他的520交友網(wǎng)站，小魚還是zcom的設(shè)計(jì)師”。當(dāng)年如果誰同時(shí)投了這三個(gè)人，今天一定是中國(guó)最成功的天使投資人。但是，就算時(shí)光倒流，你能從當(dāng)年的他們身上看到今天的輝煌嗎？
明勢(shì)資本創(chuàng)始合伙人黃明明是國(guó)內(nèi)最早接觸互聯(lián)網(wǎng)與高科技的投資人之一。近20年來，他見證了很多大佬的成長(zhǎng)，交出了一份漂亮的成績(jī)單。他投資并參與管理的265.com成功賣給了Google；他投的游戲谷以15億人民幣的高價(jià)被收購(gòu)；汽車之家于2013年在紐交所上市；他投的小牛電動(dòng)、電驢大全VeryCD、極路由、pp租車等等，則是當(dāng)下的明星公司。
準(zhǔn)則都是相對(duì)的，而且是變化的。黃明明說，“做投資越久，越質(zhì)疑自己的經(jīng)驗(yàn)”?；仡^看以往經(jīng)驗(yàn)和所謂標(biāo)準(zhǔn)，都不一定對(duì)。那些獲得極大成功的投資，往往都靠運(yùn)氣——你只看到明星投資人被媒體捧上天，紅光滿面的分享多年前“看準(zhǔn)方向找對(duì)人”的好眼光，但你沒見過他們躲在廁所里哭。
如何能早一點(diǎn)認(rèn)出好公司？
從蔡文勝往事說起
黃明明認(rèn)為，預(yù)測(cè)未來最好的方式是創(chuàng)造未來，與其坐而論道不如親自參與其中。他強(qiáng)調(diào)，自己投項(xiàng)目最看重人品和努力：“只要看到你真的在努力，賠了也不后悔。”
2004年，黃明明從硅谷回國(guó)，正準(zhǔn)備加入好友陳一舟和劉健的千橡公司。有朋友引薦了一個(gè)高中都沒畢業(yè)而且普通話很爛的神人給黃明明，叮囑他“別總和海龜混”。這個(gè)神人是蔡文勝，受到雷軍通宵電話的忽悠，激動(dòng)不已地揣著一顆雄心，剛從廈門搬到北京。多年后，他是中國(guó)中國(guó)最成功的域名投資者，“個(gè)人網(wǎng)站教父”和著名天使。
黃明明仍記得蔡文勝當(dāng)時(shí)的樣子：身穿花西裝，叼著一根煙，沒有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)精英的氣質(zhì)，跟想象中的形象完全對(duì)不上號(hào)。黃明明帶著懷疑質(zhì)問：“網(wǎng)址導(dǎo)航是美國(guó)人五六年前都已經(jīng)做過，為什么還要做？” 蔡文勝用標(biāo)準(zhǔn)的福建普通話說：“80%以上的國(guó)人不懂英文，所以隨便敲一串網(wǎng)址都會(huì)累死人。不信你去大學(xué)看看，很多大學(xué)師生都在用265和hao123網(wǎng)址導(dǎo)航。”
當(dāng)夜兩人聊到凌晨3點(diǎn)多，黃明明一直認(rèn)為，做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目一定要緊跟國(guó)際最新潮流，幾乎沒想過從域名、導(dǎo)航之類的最低門檻進(jìn)入。而蔡文勝看準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民迫切的“傻瓜式”需求。這一次，蔡文勝?gòu)氐最嵏擦怂麑?duì)互聯(lián)網(wǎng)的既有認(rèn)知，于是決定一起合作。
緊接著IDG和紅杉就追上來求約，就在談條款的過程中，剛進(jìn)中國(guó)連辦公室都沒有的Google，竟然就主動(dòng)而準(zhǔn)確的找上門來，表示要不惜代價(jià)的做戰(zhàn)略投資——黃明明再次被互聯(lián)網(wǎng)的效率和力量所震撼。兩人拒絕了紅杉，接受了在當(dāng)時(shí)神秘感十足因而格外酷的Google。
后來，黃明明和蔡文勝聯(lián)合做了很多早期投資，通過蔡文勝，黃明明迅速接觸了大批中國(guó)早期底層草根創(chuàng)業(yè)者，見識(shí)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈從無到有的“超級(jí)增長(zhǎng)”。他感慨，成功的創(chuàng)業(yè)者們，總是以意想不到的面貌，以特別的方式登場(chǎng)。
成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)：固執(zhí)、距離感、好奇心
丑柑不好看，但好吃。如同草根出身的蔡文勝并非互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)模板，最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往不是傳統(tǒng)意義上的好孩子乃至好人，甚至天然自帶問題標(biāo)簽，諸如個(gè)性反叛，對(duì)任何既定標(biāo)準(zhǔn)都保持質(zhì)疑，內(nèi)心有強(qiáng)烈的不安全感，倔……在黃明明看來，做投資不能靠個(gè)人好惡，要看創(chuàng)業(yè)者的潛力：“也許不是很招你喜歡的人，恰好具備把一個(gè)公司做好的特征。”
判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要看到他個(gè)人特質(zhì)背后的思維方式。黃明明特別提到了幾個(gè)特質(zhì)：固執(zhí)、距離感、好奇心。
最優(yōu)秀的人幾乎無一例外都有常人所不理解的不撞南墻不回頭的固執(zhí)，而我們所認(rèn)為的南墻，有時(shí)候甚至根本不是墻?；蛘邠Q一個(gè)詞說，“堅(jiān)持”是創(chuàng)業(yè)者最最重要的品質(zhì)之一。
騰訊帝國(guó)的創(chuàng)始人馬化騰看上去文質(zhì)彬彬，其實(shí)內(nèi)心極其強(qiáng)大極其固執(zhí)，有超強(qiáng)的決斷力和執(zhí)行力。他經(jīng)常半夜2點(diǎn)還在與與高管郵件溝通，諸如“那個(gè)按鈕向上移動(dòng)一點(diǎn)，效果可能更好一些”等等。
而風(fēng)度翩翩的百度掌門人李彥宏一直聚焦于產(chǎn)品，一談到產(chǎn)品就眉飛色舞。當(dāng)初他想擺脫三大門戶束縛從零開始做自己的流量，董事會(huì)開了8小時(shí)，面對(duì)輪番質(zhì)疑，李彥宏始終堅(jiān)持，最終董事會(huì)成員被動(dòng)說服。如今的他，干脆帶領(lǐng)百度人發(fā)揮“狼性”。他們這樣已經(jīng)摸爬滾打多年的前輩級(jí)創(chuàng)業(yè)者，都有相似的近乎專斷的狠勁，有錢，但是依然很拼。
再如58同城的創(chuàng)始人姚勁波，2008年最苦的時(shí)候，公司吃了上頓沒下頓，眼看工資都快發(fā)不出來，投資人一度對(duì)58心灰意冷。但姚勁波孤注一擲地把學(xué)大上市套現(xiàn)的500萬美金都投進(jìn)了58。此舉打動(dòng)了投資人和幾個(gè)大機(jī)構(gòu)，緊隨其后的一大筆投入，終于讓58同城挺了過去。
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者也常常令人感覺“難以接近”。這一定程度上折射出的是獨(dú)立思考，以及對(duì)周遭人與事的敏銳觸覺。美團(tuán)創(chuàng)始人王興，極其審慎，常常會(huì)對(duì)主流觀點(diǎn)表示質(zhì)疑，他常常能看到普通大眾看不到的更多角度和可能性。紅杉投美團(tuán)時(shí)，追了半年才投進(jìn)去。而大疆科技的創(chuàng)始人汪滔，時(shí)?？桃馀c他人保持距離以保護(hù)自己的獨(dú)立思考。在他心目中，喬布斯固然值得欣賞，但沒有任何人能成為偶像。
好奇心是人類進(jìn)步的階梯和動(dòng)力，更是很多偉大創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)。為什么有的人公司做到幾億市值就賣，有的人卻能在市值幾十億后仍然前進(jìn)？因?yàn)楹闷妗?/strong>
YY創(chuàng)始人李學(xué)凌，2005年卸任網(wǎng)易總編創(chuàng)辦了多玩游戲網(wǎng)。黃明明描述大約七八年前與李學(xué)凌的一次會(huì)面，“沒怎么說話，抽了一小時(shí)煙，看起來很焦慮”，李學(xué)凌當(dāng)時(shí)面對(duì)的是一個(gè)2億美金的收購(gòu)要約。黃明明后來問他為什么最終拒絕，李學(xué)凌說，“我對(duì)未來充滿好奇，想看看自己今后還能玩出什么花樣。”
黃明明說，對(duì)創(chuàng)業(yè)者要心存敬畏，永遠(yuǎn)不要輕視任何一個(gè)創(chuàng)始人，你永遠(yuǎn)想象不到他們今后會(huì)發(fā)生怎樣天翻地覆脫胎換骨的變化。
好公司慢慢來
如果不能接受創(chuàng)業(yè)公司最脆弱的一面，那么，你也就沒有資格為它們最好的一面歡呼。
2014年下半年，機(jī)構(gòu)投資從A輪到C輪的速度明顯放緩。很多投資人說“冬天要來了”，建議天使們準(zhǔn)備好現(xiàn)金，減少投資。2015年，創(chuàng)業(yè)板和股災(zāi)一起到來。到底投還是不投？未來5年是創(chuàng)業(yè)的黃金爆發(fā)期還是泡沫？
黃明明說，想做短線就不要投早期項(xiàng)目。對(duì)早期天使來說，無需過分關(guān)注資本市場(chǎng)所謂的泡沫和周期，而要接受公司成長(zhǎng)的規(guī)律。放眼望去，幾乎所有走的踏實(shí)的成功公司，58同城、去哪兒、獵豹等等，差不多都從2005年左右做起，從開始到上市，基本都經(jīng)歷過8年到10年左右的風(fēng)雨，期間經(jīng)歷兩到三個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。就像人的成長(zhǎng)要經(jīng)歷蛻變，一個(gè)公司從零開始做到偉大，一定會(huì)遇到低谷時(shí)代，挺過去，才成長(zhǎng)為很厲害的樣子。
沒有完美的創(chuàng)業(yè)者，只有“特別”的創(chuàng)業(yè)者。八面玲瓏相處起來很舒服的人，未必比有點(diǎn)“難搞”的人更有價(jià)值，是為了掩蓋缺點(diǎn)而特別，還是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而特別，是表演出來的特別，還是天生特別，兩者之間有本質(zhì)差別。關(guān)鍵在于表象深處的答案。洞悉人性，從人的需求、價(jià)值觀、道德觀、知識(shí)背景、思維方式、真實(shí)目的等綜合考量，是投資人判斷創(chuàng)業(yè)者的基本與核心思考。
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