圖片來源：視覺中國(guó)
在鈦坦白第59期，我們特邀了超級(jí)蜂巢創(chuàng)新學(xué)院副院長(zhǎng)、蜂巢金和投資公司合伙人淦南森，櫻花衛(wèi)廚資深經(jīng)理齊磊，以及瑞的書房董事長(zhǎng)萬瑞等三位鈦客，進(jìn)行了三天的精彩課程分享與互動(dòng)交流。鈦客講授了商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新背后需要了解的時(shí)代背景，企業(yè)的本質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方向、可遵循的規(guī)律、策略，還重點(diǎn)講了如何用新零售思維、社群思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新（看干貨：http://www.chcmb.cn/tag/1508094）。
群友們提出了非常多問題，都得到了鈦客耐心的解答，群內(nèi)還進(jìn)行了自由、深入的討論?？吹贸龃蠹覍?duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新非常關(guān)心，并且存在非常多困惑。所以，鈦坦白再次邀請(qǐng)三位鈦客，圍繞商業(yè)模式進(jìn)行進(jìn)一步的課程分享和交流。
商業(yè)模式是盈利模式嗎？理論環(huán)境下完美的商業(yè)模式，為何在現(xiàn)實(shí)中卻無法奏效？如何將靜態(tài)的商業(yè)模式變成可執(zhí)行的戰(zhàn)略工具？企業(yè)不同發(fā)展階段的商業(yè)模式設(shè)計(jì)有哪些差異？科技創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃如何做選擇？
在本期鈦坦白，我們邀請(qǐng)到了戰(zhàn)略顧問、動(dòng)脈網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人顧貝妮，京北投資創(chuàng)始合伙人、天使茶館創(chuàng)始合伙人桂曙光以及NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人倪云華等三位鈦客，再次深入探討商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，解答管理者的疑惑。
11月13日（周一）19點(diǎn)-21點(diǎn)
戰(zhàn)略顧問、動(dòng)脈網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人顧貝妮：科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理想與現(xiàn)實(shí)
她是誰？
顧貝妮擁有逾十五年管理咨詢、財(cái)經(jīng)傳媒從業(yè)經(jīng)歷。她曾任AMT咨詢研究院院長(zhǎng)，《中歐商業(yè)評(píng)論》高級(jí)編輯，并于2014年聯(lián)合創(chuàng)辦動(dòng)脈網(wǎng)VCbeat。她現(xiàn)作為獨(dú)立顧問從事新技術(shù)商業(yè)落地途徑的戰(zhàn)略研究與咨詢，并在多家著名商業(yè)科技媒體任特約作者。
講什么？
1、面對(duì)真相：理論環(huán)境的完美商業(yè)模式無法奏效
2、辨明目標(biāo)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)未必圍繞可持續(xù)盈利
3、做對(duì)選擇：科技創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃如何做選擇
11月14日（周二）19點(diǎn)-21點(diǎn)
京北投資創(chuàng)始合伙人、天使茶館創(chuàng)始合伙人桂曙光：商業(yè)模式解讀
他是誰？
桂曙光是京北投資創(chuàng)始合伙人、天使茶館創(chuàng)始合伙人、中關(guān)村元和天使研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。他曾任藍(lán)石天使投資合伙人、創(chuàng)業(yè)邦天使基金投資總監(jiān)、清科集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，擁有六年實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和十多年股權(quán)投資、融資并購及上市經(jīng)驗(yàn)，參與了眾多互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)療健康等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的投資、融資及并購財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。
講什么？
1、什么是商業(yè)模式？
2、 如何分析商業(yè)模式及其構(gòu)成？
3、商業(yè)模式優(yōu)劣及優(yōu)化
4、商業(yè)模式分析的不足及適用邊界
11月15（周三）19點(diǎn)-21點(diǎn)
NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人倪云華：創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)
他是誰？
倪云華是NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人、資深企業(yè)管理咨詢顧問，服務(wù)過的客戶包括中石油、中移動(dòng)、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等。他擁有10年跨國(guó)管理咨詢公司經(jīng)歷，曾就職于普華永道（Advisory部門）、IBM（GBS全球咨詢服務(wù)部）。同時(shí)，他也有著10年創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)驗(yàn)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人參與創(chuàng)業(yè)，曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)上市公司副總裁。復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)員、交大總裁班授課老師，著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》。
講什么？
1、新創(chuàng)公司與成熟公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)的差異
2、“精益畫布”：一張圖把握創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)精髓
3、創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)需注意的關(guān)鍵點(diǎn)
4、將靜態(tài)的商業(yè)模式變成可執(zhí)行的戰(zhàn)略工具
除此之外，參與本期鈦坦白的優(yōu)秀學(xué)員，有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)一頁紙商業(yè)模式工具“精益畫布”發(fā)明者阿什.莫瑞亞新作《精益擴(kuò)張——從創(chuàng)業(yè)到爆發(fā)式增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)》。作者在書中結(jié)合商業(yè)模型、思維流程圖和真實(shí)的創(chuàng)業(yè)案例，利用精益畫布，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何快速成長(zhǎng)給出了答案。
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