圖片來源:視覺中國(guó)

在鈦坦白第59期,我們特邀了超級(jí)蜂巢創(chuàng)新學(xué)院副院長(zhǎng)、蜂巢金和投資公司合伙人淦南森,櫻花衛(wèi)廚資深經(jīng)理齊磊,以及瑞的書房董事長(zhǎng)萬瑞等三位鈦客,進(jìn)行了三天的精彩課程分享與互動(dòng)交流。鈦客講授了商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新背后需要了解的時(shí)代背景,企業(yè)的本質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方向、可遵循的規(guī)律、策略,還重點(diǎn)講了如何用新零售思維、社群思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新(看干貨:http://www.chcmb.cn/tag/1508094)。

群友們提出了非常多問題,都得到了鈦客耐心的解答,群內(nèi)還進(jìn)行了自由、深入的討論??吹贸龃蠹覍?duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新非常關(guān)心,并且存在非常多困惑。所以,鈦坦白再次邀請(qǐng)三位鈦客,圍繞商業(yè)模式進(jìn)行進(jìn)一步的課程分享和交流。

商業(yè)模式是盈利模式嗎?理論環(huán)境下完美的商業(yè)模式,為何在現(xiàn)實(shí)中卻無法奏效?如何將靜態(tài)的商業(yè)模式變成可執(zhí)行的戰(zhàn)略工具?企業(yè)不同發(fā)展階段的商業(yè)模式設(shè)計(jì)有哪些差異?科技創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃如何做選擇?

鈦坦白第61期:商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 2

在本期鈦坦白,我們邀請(qǐng)到了戰(zhàn)略顧問、動(dòng)脈網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人顧貝妮,京北投資創(chuàng)始合伙人、天使茶館創(chuàng)始合伙人桂曙光以及NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人倪云華等三位鈦客,再次深入探討商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì),解答管理者的疑惑。

第一課

11月13日(周一)19點(diǎn)-21點(diǎn)

戰(zhàn)略顧問、動(dòng)脈網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人顧貝妮:科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理想與現(xiàn)實(shí)

她是誰?

顧貝妮擁有逾十五年管理咨詢、財(cái)經(jīng)傳媒從業(yè)經(jīng)歷。她曾任AMT咨詢研究院院長(zhǎng),《中歐商業(yè)評(píng)論》高級(jí)編輯,并于2014年聯(lián)合創(chuàng)辦動(dòng)脈網(wǎng)VCbeat。她現(xiàn)作為獨(dú)立顧問從事新技術(shù)商業(yè)落地途徑的戰(zhàn)略研究與咨詢,并在多家著名商業(yè)科技媒體任特約作者。

講什么?

1、面對(duì)真相:理論環(huán)境的完美商業(yè)模式無法奏效

2、辨明目標(biāo):商業(yè)模式設(shè)計(jì)未必圍繞可持續(xù)盈利

3、做對(duì)選擇:科技創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃如何做選擇

第二課

11月14日(周二)19點(diǎn)-21點(diǎn)

京北投資創(chuàng)始合伙人、天使茶館創(chuàng)始合伙人桂曙光:商業(yè)模式解讀

他是誰?

桂曙光是京北投資創(chuàng)始合伙人、天使茶館創(chuàng)始合伙人、中關(guān)村元和天使研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。他曾任藍(lán)石天使投資合伙人、創(chuàng)業(yè)邦天使基金投資總監(jiān)、清科集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,擁有六年實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和十多年股權(quán)投資、融資并購及上市經(jīng)驗(yàn),參與了眾多互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)療健康等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的投資、融資及并購財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。

講什么?

1、什么是商業(yè)模式?

2、 如何分析商業(yè)模式及其構(gòu)成?

3、商業(yè)模式優(yōu)劣及優(yōu)化

4、商業(yè)模式分析的不足及適用邊界

第三課

11月15(周三)19點(diǎn)-21點(diǎn)

NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人倪云華:創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)

他是誰?

倪云華是NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人、資深企業(yè)管理咨詢顧問,服務(wù)過的客戶包括中石油、中移動(dòng)、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等。他擁有10年跨國(guó)管理咨詢公司經(jīng)歷,曾就職于普華永道(Advisory部門)、IBM(GBS全球咨詢服務(wù)部)。同時(shí),他也有著10年創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)驗(yàn),作為聯(lián)合創(chuàng)始人參與創(chuàng)業(yè),曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)上市公司副總裁。復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)員、交大總裁班授課老師,著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》。

講什么?

1、新創(chuàng)公司與成熟公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)的差異

2、“精益畫布”:一張圖把握創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)精髓

3、創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)需注意的關(guān)鍵點(diǎn)

4、將靜態(tài)的商業(yè)模式變成可執(zhí)行的戰(zhàn)略工具

除此之外,參與本期鈦坦白的優(yōu)秀學(xué)員,有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)一頁紙商業(yè)模式工具“精益畫布”發(fā)明者阿什.莫瑞亞新作《精益擴(kuò)張——從創(chuàng)業(yè)到爆發(fā)式增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)》。作者在書中結(jié)合商業(yè)模型、思維流程圖和真實(shí)的創(chuàng)業(yè)案例,利用精益畫布,對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何快速成長(zhǎng)給出了答案。

3天大課+與大咖成為群友+垂直人群互動(dòng)交流+好書相送 

聽課方式:

1、鈦媒體Pro專業(yè)版用戶,可以添加微信號(hào)tmtpro,告知小助手你的Pro賬號(hào)名,免費(fèi)進(jìn)鈦坦白商業(yè)模式2群(點(diǎn)擊鏈接注冊(cè)成為鈦媒體Pro專業(yè)版用戶:http://www.chcmb.cn/pro);

2、鈦坦白的往期鈦客(嘉賓),免費(fèi)進(jìn)鈦坦白商業(yè)模式2群;

3、非鈦媒體Pro專業(yè)版用戶,可以添加小鈦的微信號(hào)taitanbai0,發(fā)99元紅包給小鈦,加入鈦坦白商業(yè)模式2群。

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