圖片來源：視覺中國(guó)
商業(yè)模式，簡(jiǎn)單來說就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。賺錢，對(duì)企業(yè)當(dāng)然非常重要。商業(yè)模式左右著一個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)富獲取的中樞神經(jīng)，明確了一個(gè)公司在價(jià)值鏈中的位置。所以說，商業(yè)模式越來越受到創(chuàng)業(yè)者、投資人的重視。
但若仔細(xì)研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)，由非常多要素——資金、原材料、員工、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境，等等，以及要素之間的關(guān)系——生產(chǎn)方式、運(yùn)營(yíng)方式、銷售方式、內(nèi)部架構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，等等構(gòu)成。
隨著其中的某些要素或者關(guān)系發(fā)生變化，比如企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境發(fā)生變化，商業(yè)模式就會(huì)發(fā)生變化，這時(shí)候就需要企業(yè)調(diào)整另外的一些要素或者關(guān)系，使得商業(yè)模式保持正常、高效。相比于被動(dòng)的應(yīng)對(duì)，企業(yè)也可以選擇主動(dòng)調(diào)整其中的要素或關(guān)系，主動(dòng)變化，以求更快速、高效地創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式？怎么判斷一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式是否落后？應(yīng)如何對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整？企業(yè)應(yīng)如何打破傳統(tǒng)思維束縛？企業(yè)發(fā)展中，又有哪些需要關(guān)注的事項(xiàng)？如果你對(duì)此有疑惑，我們邀請(qǐng)你學(xué)習(xí)這期課程——
在本期鈦坦白，我們邀請(qǐng)到了超級(jí)蜂巢創(chuàng)新學(xué)院副院長(zhǎng)、北京蜂巢金和投資管理有限公司合伙人淦南森、櫻花衛(wèi)廚資深經(jīng)理齊磊以及瑞的書房董事長(zhǎng)萬瑞等三位鈦客，深入探討企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，解答你的疑惑。
10月30日（周一）19點(diǎn)-21點(diǎn)
超級(jí)蜂巢創(chuàng)新學(xué)院副院長(zhǎng)、北京蜂巢金和投資管理有限公司合伙人淦南森：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
他是誰？
淦南森是超級(jí)蜂巢創(chuàng)新學(xué)院副院長(zhǎng)，北京蜂巢金和投資管理有限公司合伙人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士， 有著超過二十年金融投資經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟常務(wù)理事、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心LMI認(rèn)證教練。他曾任IBM大中華區(qū)GEP（全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶持計(jì)劃）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與團(tuán)隊(duì)一起，扶持了包括九一金融、錢方支付、盒子支付、云測(cè)、心醫(yī)國(guó)際、圖靈機(jī)器人等近300家企業(yè)。
講什么？
1、無邊界競(jìng)爭(zhēng)
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)方面
3、商業(yè)模式的七個(gè)元素
4、不同類型企業(yè)的創(chuàng)新策略
10月31日（周二）19點(diǎn)-21點(diǎn)
櫻花衛(wèi)廚資深經(jīng)理齊磊：如何用新零售思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？
他是誰？
齊磊是櫻花衛(wèi)廚資深的經(jīng)理，有著近20年上市公司CIO及IT Manager任職經(jīng)驗(yàn)，榮獲過2011年中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)最佳CIO以及2011年ITValue 最有價(jià)值CIO等多項(xiàng)榮譽(yù)。
講什么？
1、企業(yè)的本質(zhì)
2、傳統(tǒng)的誤區(qū)
3、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的提煉與商業(yè)模式創(chuàng)新
11月1（周三）19點(diǎn)-21點(diǎn)
瑞的書房董事長(zhǎng)萬瑞：社群思維引爆商業(yè)模式變革
他是誰？
萬瑞是瑞的書房創(chuàng)始人，未藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)，韓國(guó)讓慕服飾有限公司董事長(zhǎng)。同時(shí)也擔(dān)任清華大學(xué)總裁班高級(jí)導(dǎo)師和山東省青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
講什么？
1、傳統(tǒng)商業(yè)模式的死穴
2、精神商業(yè)時(shí)代的到來
3、致勝未來的商業(yè)模式的11個(gè)屬性
除此之外，參與本期鈦坦白的優(yōu)秀學(xué)員，有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)硅谷創(chuàng)業(yè)教父Steven S. Hoffman所著《讓大象飛》。這本書展現(xiàn)了創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備、創(chuàng)業(yè)融資的成敗到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)，到創(chuàng)業(yè)者的眼光，再到企業(yè)賴以生存的根本，呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的過程。
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