打開馮軍（@愛國(guó)者馮軍）的微博，有兩大尷尬：一是找不到他對(duì)愛國(guó)者產(chǎn)品的介紹推薦、或者戰(zhàn)略布局，滿篇都是國(guó)貨精品館的內(nèi)容；二是十大最受歡迎的國(guó)貨精品品牌中，沒有愛國(guó)者。
愛國(guó)者品牌已經(jīng)搖搖欲墜，而馮軍作為其董事長(zhǎng)，卻在忙著為與愛國(guó)者不相干的事情做宣傳，好像愛國(guó)者已經(jīng)和他無關(guān)了。這到底是怎么回事呢？這又是個(gè)怎樣的人呢？
愛國(guó)者在干嘛？
“馮軍與鼎暉的對(duì)賭已經(jīng)輸了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴鈦媒體，“現(xiàn)在，馮軍應(yīng)該正在跟鼎暉商量之后的事如何解決?！?
媒體透露，2009年，鼎暉投資與愛國(guó)者電子簽訂投資框架協(xié)議：鼎暉投資2億元人民幣，愛國(guó)者電子須保證連續(xù)3年每年50%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)上市，公司市值將達(dá)到10億，鼎暉占20%股份，另外20%股份將作為員工激勵(lì)發(fā)放；如未達(dá)到上述條件，愛國(guó)者則要承擔(dān)對(duì)賭失敗的代價(jià)，鼎暉將拿到愛國(guó)者電子40%的股份。
也許這是雙方愿打愿挨的事。但無論如何，馮軍在微博表現(xiàn)得與這件事毫無關(guān)系，這件事似乎也沒有困擾到馮軍。他仍在推銷他的愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟（含國(guó)貨精品館）。
唯一沒有消息的是，愛國(guó)者的電子產(chǎn)品，比如推陳出新、更新升級(jí)等等。就在馮軍的國(guó)貨精品館中，愛國(guó)者產(chǎn)品也不在十大最受歡迎的精品之列。愛國(guó)者在干什么？是轉(zhuǎn)向了，還是另有圖謀？
知情人士透露，所謂國(guó)際化聯(lián)盟的事，雖然還有些動(dòng)靜，但基本上已經(jīng)偃旗息鼓了；目前馮軍主要在搞的是掛在國(guó)際化聯(lián)盟下面的國(guó)貨精品館。
據(jù)介紹，二者都是以收取服務(wù)費(fèi)的方式來進(jìn)行的?！榜T軍在愛國(guó)者搞不下去之前，借著愛國(guó)者的招牌，搞了這兩個(gè)項(xiàng)目，主要是收取加盟者的加盟服務(wù)費(fèi)?！?
加盟費(fèi)的消息已經(jīng)被馮軍側(cè)面證實(shí)。上月底，馮軍微博透露，“#國(guó)際化聯(lián)盟#所收取的服務(wù)費(fèi)小于對(duì)精品館的支持費(fèi)用，所以聯(lián)盟董事會(huì)決定，3月31起上調(diào)20%服務(wù)費(fèi)，若想加入支持國(guó)貨精品的共同事業(yè)并想開精品館的朋友，請(qǐng)3月31日前速聯(lián)系400……”
于是，愛國(guó)者從一個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)和制造公司，變成了一個(gè)貿(mào)易公司。與此同時(shí)，愛國(guó)者原本計(jì)劃加大生產(chǎn)的妙筆、掌上電腦等數(shù)碼產(chǎn)品，幾乎已被市場(chǎng)淘汰。
在愛國(guó)者官網(wǎng)的簡(jiǎn)介中，2010年以后列入其中的電子產(chǎn)品僅僅是哥窯數(shù)碼相機(jī)，此后就大書特書其國(guó)際化聯(lián)盟。當(dāng)產(chǎn)品在中國(guó)都已經(jīng)沒有了市場(chǎng)的時(shí)候，馮軍卻希望“協(xié)助中國(guó)民族品牌國(guó)際化”，馮軍和他的愛國(guó)者，到底在做什么？
馮軍這個(gè)人
“愛國(guó)者的上市進(jìn)程沒什么希望了?！敝槿耸客嘎丁?
3月21日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》披露，愛國(guó)者在天津空港產(chǎn)業(yè)園2億美元的投資項(xiàng)目作價(jià)1.15億元低價(jià)轉(zhuǎn)賣。
當(dāng)談及到底什么導(dǎo)致了愛國(guó)者折戟沉沙，前述人士透露，“最大的問題，是愛國(guó)者從發(fā)展戰(zhàn)略上錯(cuò)過了比較好的時(shí)機(jī)。其次，愛國(guó)者的業(yè)務(wù)很早就需要轉(zhuǎn)型——包括MP3等整個(gè)市場(chǎng)早就出現(xiàn)變化?！?
據(jù)了解，當(dāng)時(shí)被馮軍聘來做CEO的曲敬東，力主愛國(guó)者把數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向平板電腦、數(shù)碼終端；把移動(dòng)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)移到云存儲(chǔ)?！捌桨咫娔X強(qiáng)力轉(zhuǎn)向還是去做了，但云存儲(chǔ)沒有做成?！睒I(yè)內(nèi)人士稱，由于“從戰(zhàn)略上沒有很好的把握方向。失去了有利時(shí)機(jī)”。
更重要的問題是，當(dāng)問題出現(xiàn)后，企業(yè)創(chuàng)始人的戰(zhàn)略沒有考慮清楚。但他也沒有矢志在此，“他的傳統(tǒng)消費(fèi)電子數(shù)碼是沒有希望了，他在找發(fā)展道路?！睋Q句話說，馮軍的精力已經(jīng)不在原來的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上了。
很難說愛國(guó)者消費(fèi)電子數(shù)碼業(yè)務(wù)和現(xiàn)在的國(guó)貨精品館還有什么聯(lián)系。從馮軍這個(gè)人中，我們也能看出他的擰巴。
“我們的野心從一開始不就樹立起來了嗎？中華的一面旗幟嘛。我們的品牌就叫愛國(guó)者，要是個(gè)商業(yè)品牌不干就不干了，無所謂。愛國(guó)者這三字壓力太大了，干好就是民族英雄，干不了就是民族敗類。所以我們只有兩種選擇，要不然當(dāng)英雄，要不然當(dāng)敗類，成功了就是民族英雄，干不成功那就是烈士?！?
愛國(guó)者馮軍曾對(duì)媒體這樣說，民族英雄和民族敗類二者之間，顯然他更愿意因?yàn)槌蔀榍罢叨粐?guó)人記住。但他又說，不成功是烈士。如果稍微用點(diǎn)邏輯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)烈士=敗類。
這是個(gè)什么邏輯？
在馮軍大談愛國(guó)的時(shí)候，愛國(guó)者的產(chǎn)品中包括數(shù)碼相機(jī)、電子書等多個(gè)產(chǎn)品都持續(xù)虧損。這個(gè)時(shí)候的愛國(guó)者馮軍，真的還可以繼續(xù)幻想成為中國(guó)企業(yè)的“民族英雄”嗎？
至少目前看起來，機(jī)會(huì)不是很大。
頗具中國(guó)特色的發(fā)家之路
馮軍的創(chuàng)業(yè)其實(shí)可以代表一代人創(chuàng)業(yè)的典型，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽，有膽量肯吃苦的人不再把國(guó)企看成鐵飯碗，下海去搏一把變成一股浪潮，這股浪潮肇始于1978年，而1992年南海邊的一個(gè)圈讓浪潮更加洶涌澎湃，讓人更加心襟蕩漾。
1992年馮軍從中國(guó)的一等學(xué)府清華大學(xué)的土木工程系畢業(yè)，讓人大跌眼鏡的是，他放棄了讓人眼饞的援外工作，據(jù)說這個(gè)放棄的決定只花了馮軍半個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
馮軍瞅準(zhǔn)了在計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)展的前途，拋棄了自己的本行，開始混跡中關(guān)村，蹬著一輛三輪車就開始創(chuàng)業(yè)。
中關(guān)村至今還流傳著馮軍當(dāng)年推銷產(chǎn)品時(shí)的段子：馮軍一手抱著鍵盤、一手抱著機(jī)箱向柜臺(tái)邊湊，滿臉堆笑地說，“這是今年的新款”、“只掙你5塊錢。一月之內(nèi)，你賣不出去，我保證退款。你看我每天都來，不會(huì)跑掉……”
后來，馮軍跟別人說：“我喜歡公開透明，就直接告訴人家說，我只掙5塊錢，那別人還怎么好意思跟我砍價(jià)啊。”久而久之，馮軍就有了一個(gè)“馮五塊”的外號(hào)。
那個(gè)年代的中關(guān)村，有上千家做電子產(chǎn)品生意的企業(yè)，銷售走私產(chǎn)品是最便捷的賺錢方式，不過馮軍還是抵擋住了暴富的誘惑，不碰走私品最多的電腦零部件CPU和內(nèi)存條，堅(jiān)持賣自己只賺5塊錢的機(jī)箱和鍵盤。等到國(guó)家開始打擊走私產(chǎn)品，馮軍終于在一爿走私被打垮的企業(yè)中脫穎而出，也才有了后來的“愛國(guó)者”。
馮軍靠著自己的沖勁和韌性很快就闖蕩出了名氣。1993年，馮軍就注冊(cè)了自己的“華旗”公司，1997年馮軍創(chuàng)立愛國(guó)者品牌，開始制造U盤、MP3、錄音筆等品種繁多的消費(fèi)電子類產(chǎn)品。
除了沖勁和韌性，馮軍還有一股狠勁。1995年，馮軍手下的一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理反水，華旗被切斷貨源，馮軍一算，當(dāng)時(shí)的庫存只夠維持大約40天的時(shí)間。面臨這樣的危機(jī)，馮軍首先說服供應(yīng)商恢復(fù)對(duì)華旗的業(yè)務(wù)，隨后便攜手銀河交替降價(jià)，最終把那些質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品清理出了中關(guān)村。
打“感恩”牌，高舉“愛國(guó)”大旗
在宣傳能力上，馮軍其實(shí)和雷軍頗為相似，會(huì)造勢(shì)，能抗壓。在任何公開場(chǎng)合上，馮軍都能迅速?gòu)目诖刑统鰫蹏?guó)者的手機(jī)或者相機(jī)，上演一把砸機(jī)子，頗有早年創(chuàng)業(yè)時(shí)在中關(guān)村砸鍵盤的影子，而他渾身上下的衣著也總是帶著愛國(guó)者的標(biāo)志。
馮軍的造勢(shì)當(dāng)然也有重點(diǎn)，一為“感恩”，馮軍認(rèn)為只有懂得感恩的人才能成功，而另一個(gè)就是“愛國(guó)”，不愛國(guó)，也不當(dāng)取“愛國(guó)者”這樣一個(gè)名字。不過，馮軍的“感恩”和“愛國(guó)”看上去并不完美。
從2011年8月9日起，馮軍就開始堅(jiān)持每天發(fā)一條“感恩微博”，感恩的人包括自己的母親、妻子、朋友以及同行。其中2011年9月9日的那條最引人注目，馮軍寫道：“感謝生我養(yǎng)我的母親和祖國(guó)，我馮軍自愿在我活著的時(shí)候，就將我個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)逐步捐獻(xiàn)給社會(huì)，用于公益和慈善事業(yè)，當(dāng)我離開這個(gè)世界的時(shí)候，身上蓋著最愛的中國(guó)五星紅旗，我就心滿意足了！”繼陳光標(biāo)之后，馮軍成為中國(guó)裸捐第二人。截止今日（2012年3月31日），這條微博被轉(zhuǎn)發(fā)1040次。
有媒體透露這條微博誕生的背景是馮軍曾長(zhǎng)期對(duì)愛國(guó)者的企劃部不滿，甚至當(dāng)眾對(duì)企劃部所有員工下跪磕頭，懇求“不要再耽誤企業(yè)發(fā)展了”。
后來，當(dāng)媒體再問起裸捐時(shí)，馮軍說：“誰問我跟誰急?！彼幌搿昂煤米銎髽I(yè)，上市了，再裸捐?！?
關(guān)于中國(guó)企業(yè)如何成功，馮軍有很多自己的理論，在他的微博上，這些理論被反復(fù)提起，包括“六贏”、“左腦右腦”、“1+1=11”等。其中“1+1=11”是馮軍認(rèn)為“最有用的話”，他解釋道“跟我們的合作伙伴多在同一條價(jià)值鏈上，我們要與自己的合作伙伴獲得共贏”。
除了這些看起來還算靠譜的理論外，馮軍還提出了“愛國(guó)者麻將”、“包子文化”等聽上去頗誘人的理論。
馮軍在微博上說：“我有個(gè)雷人的建議，有可能解決一直困擾著咱中華民族的‘一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲’的團(tuán)結(jié)問題！就是改革中國(guó)麻將的玩法：點(diǎn)炮的贏兩倍，被點(diǎn)炮的贏一倍，另外兩個(gè)無所作為的各賠1.5倍。此新規(guī)則能扭轉(zhuǎn)人與人之間的關(guān)系，鼓勵(lì)相互成就，就叫愛國(guó)者麻將吧！”
馮軍認(rèn)為，和歐美相比，無論是麻將和橋牌或者包子和披薩漢堡的區(qū)別就是歐美人更注重合作，而中國(guó)企業(yè)之間卻各自為政，不夠坦誠(chéng)，不能通力合作。
后來，馮軍的這些想法被落實(shí)到其主張成立的“愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟”之中。
2011年6月，愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟成立，由馮軍倡導(dǎo)并聯(lián)合黃鳴、董明珠、朱新禮等國(guó)內(nèi)十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民營(yíng)企業(yè)家共同發(fā)起。加入聯(lián)盟的要求是入會(huì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到1億元人民幣以上，必須位于所在細(xì)分行業(yè)的前3名。在繳納不同標(biāo)準(zhǔn)的年費(fèi)后，企業(yè)可以參與不同的國(guó)內(nèi)外考察活動(dòng)。而那時(shí)，馮軍已經(jīng)很少再提及自己的產(chǎn)品。
在馮軍的口中，建立愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟的初衷是幫助中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)走向國(guó)際，建立起中國(guó)的民族品牌。不過也有說法是2010年，馮軍接受了思八達(dá)劉一秒的培訓(xùn)后，意識(shí)到愛國(guó)者的價(jià)值在于品牌的張揚(yáng)性，而自己就是卓越的演講者，于是決定創(chuàng)辦一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)即后來的愛國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟。
不過2012年1月5日，兩條來自當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開愛國(guó)者的曲敬東的微博似乎戳破了馮軍盡心建立起的“愛國(guó)”、“感恩”的肥皂泡。
曲敬東寫道：“馮軍，如果你真的懂得感恩，你的企業(yè)就不會(huì)個(gè)個(gè)虧損了，趁著你今天還有錢去騙老外，趕緊反省一下”、“……在中國(guó)或許可以渾水摸魚，但在歐美，只有死路一條，你想清楚了嗎？”
最初，馮軍這樣澄清，他認(rèn)為這是典型的污蔑，因?yàn)樗救嗽阱X上和作風(fēng)上都沒有問題，所以別有用心的人利用了他身邊的人來說他存在問題。
但有意思的是，3天后，馮軍又在微博上這樣說：“有個(gè)好友跟我開玩笑說：你堅(jiān)持五百多天在微博每天一條感恩，都不如他發(fā)一條微博說馮軍不懂感恩。很多人不盼著中國(guó)品牌好，而天天養(yǎng)成了搜集和證明中國(guó)品牌不好的習(xí)慣?！卑凑振T軍的說法，曲敬東的微博只是他們兩人之間約定做的一個(gè)小實(shí)驗(yàn)而已，曲敬東也在之后刪除了微博。
要拼硬功夫來愛國(guó)，馮軍底氣不足
無可置疑的是不論馮軍自己是多么愛國(guó)或者馮軍的企業(yè)如何樹立起“愛國(guó)者”的形象，作為一個(gè)企業(yè)，依然要靠產(chǎn)品說話，相比務(wù)虛，務(wù)實(shí)更能讓人信服。在最初的十年里，愛國(guó)者的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，而十年之后，情勢(shì)正在急轉(zhuǎn)而下。
馮軍從鍵盤和機(jī)箱起家，隨后在1999年開始做USB，“1999年的時(shí)候所有的電腦都裝了USB接口，USB存儲(chǔ)器越來越流行，所以我們就開始生產(chǎn)外置硬盤，而且我們的產(chǎn)品也越來越流行。”馮軍對(duì)媒體說。兩年后，愛國(guó)者開始做USB的閃存，很快成為領(lǐng)域的第二名。2002年，愛國(guó)者開始生產(chǎn)MP3，正是這款名叫“月光寶盒”的MP3打響了愛國(guó)者最響一炮。當(dāng)時(shí)中國(guó)所有的MP3都是韓國(guó)進(jìn)口的，“月光寶盒”可以直接插在電腦上使用，不需要線和驅(qū)動(dòng)程序，再加上《大話西游》的文化背景，“月光寶盒”大受年輕人的歡迎。上市八個(gè)月后，愛國(guó)者的這款MP3就超越了三星，成為了行業(yè)第一名。
如果說每一件事的發(fā)展都有一個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)馮軍來說，“月光寶盒”的成功似乎是“嘎達(dá)”一聲響的那顆螺絲，為馮軍開啟了要和國(guó)外品牌屏氣抗衡的另一扇門。
本世紀(jì)初，愛國(guó)者的移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品一度連續(xù)十年在市場(chǎng)占有率上排名第一，MP3隨身聽在入市一年后保持了三年的銷量領(lǐng)先，顯示設(shè)備和其他外設(shè)產(chǎn)品一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一集團(tuán)，尤其是電腦機(jī)箱連年市場(chǎng)占有率第一。
物極必反的時(shí)候，本該謹(jǐn)慎行事的馮軍卻越發(fā)狂熱。
2003年，在那個(gè)日本企業(yè)壟斷數(shù)碼相機(jī)的年代，當(dāng)惠普、戴爾、柯達(dá)等紛紛退出這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，馮軍帶領(lǐng)著愛國(guó)者一往無前地闖入了，這一闖就是虧損至今。
2010年3月21日，馮軍發(fā)了這樣一條微博：
“當(dāng)時(shí)我想：MP3愛國(guó)者都可以挑戰(zhàn)和超越韓國(guó)品牌，為什么不能在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域向日本品牌亮劍！贏了，就是民族英雄；賠了，也可把日本品牌在中國(guó)的價(jià)格拉下來，幫父老鄉(xiāng)親解決點(diǎn)買相機(jī)貴的苦惱，就算亮劍當(dāng)了烈士，也算對(duì)得起‘愛國(guó)者’三個(gè)字了！”
相機(jī)業(yè)務(wù)虧損6年的時(shí)候，馮軍曾在微博上問是否應(yīng)該退出，說自己舍不得?！皭蹏?guó)者不做數(shù)碼相機(jī)，中國(guó)就沒了這個(gè)行業(yè)；如果聯(lián)想做，方正做，紫光做，那我立馬就撤，再不做董存瑞。”
在這些相機(jī)產(chǎn)品中最引人注意的是馮軍推出的一款號(hào)稱世界上“獨(dú)一無二”的哥窯相機(jī)，這款原價(jià)1666元的相機(jī)，配置并不突出，最特別的是外殼使用了中國(guó)宋代五大民窯哥窯燒制的陶瓷，馮軍把它定義成“科技藝術(shù)品”，要把它打造成“和鉆石一樣的奢侈品，改變國(guó)貨低價(jià)格低檔次的印象”。
馮軍的微博力推哥窯相機(jī)，展示了大量明星、外國(guó)友人購(gòu)買哥窯相機(jī)的照片，還特意展示了自己將哥窯相機(jī)作為禮物送給岳母和妻子。馮軍還告訴媒體：“當(dāng)我送給我母親哥窯相機(jī)的時(shí)候，對(duì)她說，您對(duì)兒子的愛是獨(dú)一無二的，所以兒子也送您一臺(tái)獨(dú)一無二的禮物，它的紋路每一臺(tái)都是獨(dú)一無二的，代表了兒子對(duì)您的獨(dú)一無二的愛的感恩。您要想兒子了，就看一眼哥窯這個(gè)獨(dú)一無二的紋路。我送給我母親很多產(chǎn)品，從沒見過她流淚，這次流淚了。一個(gè)同事，他母親在電話里說，別說了，我受不了了。他母親本來就有心臟病，再說下去，心臟病就發(fā)了?！?
馮軍在微博上一次次宣布哥窯相機(jī)提價(jià)，從原價(jià)1666元飆升到最后的26666元，這款相機(jī)似乎不屬于馮軍當(dāng)年預(yù)想的要“幫父老鄉(xiāng)親解決點(diǎn)買相機(jī)貴的苦惱”的范疇。馮軍還宣布重獎(jiǎng)一百萬美金給發(fā)現(xiàn)花紋一致的哥窯相機(jī)的人。
不過顯然，馮軍口中“買得最多的是外國(guó)人”的哥窯相機(jī)完全無法拯救愛國(guó)者的整個(gè)相機(jī)業(yè)務(wù)，相機(jī)依然每年虧損3000萬。
相機(jī)的虧損給愛國(guó)者帶來了一個(gè)巨大的麻煩，而當(dāng)下，這個(gè)麻煩正在被緩慢引爆。
2009年，愛國(guó)者與鼎暉投資簽訂投資框架協(xié)議：鼎暉投資2億元人民幣，愛國(guó)者電子須保證連續(xù)3年每年50%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)上市，公司市值將達(dá)到10億元，鼎暉占20%股份，另外20%股份將作為員工激勵(lì)發(fā)放；如未達(dá)到上述條件，愛國(guó)者則要承擔(dān)對(duì)賭失敗的代價(jià)，鼎暉將拿到愛國(guó)者電子40%的股份。2013年，愛國(guó)者已經(jīng)輸?shù)袅藢?duì)賭，但相關(guān)的處理方案“應(yīng)該在協(xié)商之中”。
關(guān)于上市，2009年愛國(guó)者的員工獲得了一份大禮——“準(zhǔn)認(rèn)股權(quán)書”，針對(duì)每個(gè)人作出了不同的標(biāo)準(zhǔn)，普通員工少則五十萬元，管理層多達(dá)上千萬元。不過這份“準(zhǔn)認(rèn)股權(quán)書”后來被員工稱為“獎(jiǎng)狀”：“要不是找出這張紙，多少錢我都記不清楚了。愛國(guó)者108個(gè)億是品牌公司給出的估價(jià)，我們拿到的就是一張‘獎(jiǎng)狀’”。
2010年曾有消息傳出，愛國(guó)者電子有望在2011年底或2012年初登陸創(chuàng)業(yè)板。馮軍也還在媒體上咋呼幾聲上市，后來便逐漸沒了聲音。愛國(guó)者上市的事就這樣不了了之了。
因?yàn)閻蹏?guó)者沒有上市，因此業(yè)績(jī)很難被核實(shí)。但有可靠知情人士曾向媒體透露，愛國(guó)者在2010年到2012年三年間，公司利潤(rùn)分別為1.2億元、2000多萬元和200多萬元。在2010年的營(yíng)收為10億人民幣左右，而到2012年，愛國(guó)者營(yíng)收只有4億—5億元，縮水一半，沒有打得到鼎暉的對(duì)賭要求。
相機(jī)之后，愛國(guó)者還推出了國(guó)內(nèi)首款MP5多媒體播放器和MP6云播放器，但與之同期，市場(chǎng)上已經(jīng)開始涌現(xiàn)智能手機(jī)和平板電腦等新產(chǎn)品。愛國(guó)者原本可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，只是當(dāng)這些產(chǎn)品的萌芽出現(xiàn)時(shí)，馮軍將它們一并扼殺了。最早提出平板電腦等業(yè)務(wù)發(fā)展想法的就是2010年1月加入愛國(guó)者擔(dān)當(dāng)總裁的曲敬東，此前，曲敬東曾任聯(lián)想集團(tuán)副總裁和三星中國(guó)區(qū)營(yíng)銷副總裁。后來，曲敬東曾告訴媒體，當(dāng)時(shí)馮軍認(rèn)為平板電腦等都是投入級(jí)產(chǎn)品，不能馬上換來收入。
加入愛國(guó)者一年后，曲敬東人事調(diào)動(dòng)，擔(dān)任愛國(guó)者副董事長(zhǎng)，不再運(yùn)營(yíng)愛國(guó)者的具體業(yè)務(wù)。隨后曲敬東離開愛國(guó)者。
目前，愛國(guó)者除了多媒體播放器、USB存儲(chǔ)卡、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)、電視機(jī)、平板電腦、電子書外，還有這樣一些新鮮玩意兒：一款能夠朗讀和唱歌給孩子聽的玩具熊、一款移動(dòng)太陽能充電器；一系列學(xué)習(xí)用具。而其中只有電子相框、移動(dòng)存儲(chǔ)器等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品支撐著愛國(guó)者的運(yùn)營(yíng)，相機(jī)、手機(jī)、電子書等都面臨虧損。
從馮軍的微博來看，國(guó)貨精品館成為愛國(guó)者的核心業(yè)務(wù)。這份業(yè)務(wù)和電子數(shù)碼無關(guān)，而且由于并非自建精品店，成效如何又能否成功，也令人生疑。
無論怎樣，愛國(guó)者的這樣一份成績(jī)單，顯然無法在民族企業(yè)發(fā)展的考核上獲得“優(yōu)秀”。
（黎稚平對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
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有那個(gè)大神知道馮軍的最新演講在什么時(shí)候嗎，求知道
愛國(guó)者不做數(shù)碼相機(jī)，搞國(guó)貨精品店，已然由生產(chǎn)商淪為渠道商……
他進(jìn)入的是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)不斷變遷的行業(yè)，愛國(guó)可以獲得關(guān)注和政策支持，但是對(duì)產(chǎn)品本身幫助不大。
如果他不以愛國(guó)的熱情去做相機(jī)（也許只是為了國(guó)家補(bǔ)貼？），可能還能多撐幾年