鈦媒體注：在當今新一輪新技術層出不窮的時代，科技正在成為未來企業(yè)最重要的競爭力之一。
不同于基于改變商業(yè)邏輯的模式創(chuàng)新，也不同于那些埋頭于象牙塔里不考慮任何限制條件的學術研究?？萍紕?chuàng)業(yè)者更專注于科學研究和市場需求相匹配的創(chuàng)新，他們要同時兼顧科技與市場，橫跨商業(yè)與科學兩個領域，用新技術、新產品去開發(fā)新的市場。我們把這樣一批人稱作“商業(yè)科學家”。這就是鈦媒體重磅策劃和推出的“商業(yè)科學家”系列報道。
竇劍文
2006年，創(chuàng)辦海默已經有十多年的竇劍文找到了他在中國科學技術大學的學長周全。
后者就讀化學物理系（3系），前者學習的則是近代物理專業(yè)（4系）?？拼蟮漠厴I(yè)生習慣于以入學年份和專業(yè)來對彼此對號入座，周全是773，而竇劍文是854。
在會議室里，854對著773講了40分鐘的 PPT。沉默半晌后，當時中國互聯(lián)網和風投圈最名聲鼎赫的 IDG 的合伙人周全最關心的不是師弟的商業(yè)計劃，而是他去了多少國家，竇劍文老老實實回答說有三四十個，凡是有石油的地方都去過了。
周全夸獎師弟把一件困難冷門的事情做成了，然后又不咸不淡地說了幾句好話，最后明知故問地問能怎么幫到學弟。竇劍文告訴他，希望再融筆錢之后把公司上市。周全最終還是拒絕了后輩的要求。
竇劍文告訴我，他當時的挫敗感極強。
數年后，海默上市了。
科大的畢業(yè)生們聚在一起，知曉這段往事的同學還會以此來調侃周全看走了眼，周全淡定地告訴他們，我沒看對的事情多了，我不可能每件事情都看對。
在繽紛喧囂的互聯(lián)網時代，海默這樣一家油氣服務公司是否已經成為落伍過時的選項了呢？它的出路和新機又在哪里呢？
竇劍文花了20多年的時間去解決這樣的問題。
2015年12月的全球平均溫度是自1880年有記錄以來最高的。事實上，這一年不僅是歷史上溫度最高的歷法年，一整年12個月的溫度也全都都打破了記錄。
與居高不下的溫度形成鮮明的對比，2015年的全球能源消費情況頗為冷清。
《BP世界能源統(tǒng)計年鑒》2016版指出，2015年的全球一次能源消費增長只有1%，遠低于十年平均值1.9%。除歐洲和歐亞地區(qū)外，其他地區(qū)消費增速均低于其十年平均值。除了2009年之外，這是自1998年以來全球增長最低的一年。
在這一年，所有化石燃料的價格在所有地區(qū)均下跌。按美元計算的原油價格錄得自1986年以來最大跌幅。作為國際原油市場的定價基準，布倫特原油年度平均價格下降47%，是2004年以來最低年均價。
1861-2015年間的原油價格變化趨勢 來源：《BP世界能源統(tǒng)計年鑒》2016版
數據顯示，在2015年，全球石油消費增長了190萬桶/日，同比增加了1.9%，幾乎是近期歷史均值（+1%）的兩倍。而全球石油產量增速則連續(xù)兩年超過消費增速，達280萬桶/日，上升3.2%，是自2004年以來最快增速。
在海默的網站上，它是這樣介紹自己的：
是國際領先油田多相計量整體解決方案的提供商、亞洲最大的壓裂泵液力端制造商、首家投資北美非常規(guī)油氣并取得作業(yè)權的民營上市公司
作為一家石油服務公司，海默的發(fā)展經營狀況和整個石油工業(yè)的大環(huán)境息息相關，在石油產量不斷上升而價格持續(xù)下滑的局面里，這家公司自然也無法獨善其身。
財報顯示，海默在2015財年的營收不到4.1億元人民幣，同比增長28.98%，然而凈利潤卻只有1040.79萬元，扣除非經常性損益后只有798.64萬元，同比分別下滑了74.05%和76.91%。
這一年，自竇劍文在1994年創(chuàng)建海默已經過去了20年。情況對這家公司而言卻非常不樂觀。
到了2016年，局勢依然沒有好轉。
BP 的報告顯示，這年的一次能源消費同比增長只有1%，石油消費需求上漲了160萬桶/日，同時石油產量增幅不足2015年的四分之一（40萬桶/日）。
但是，石油市場的平衡并沒有因為強需求和弱供給局面的出現而得到根本改善。到2016年底，經合組織成員國的庫存已經比其五年平均值高出了約3億桶，此年的即期布倫特均價為43.73美元/桶，而2015年的價格還是52.39美元/桶。
海默在2016財年的營收為2.84億元人民幣，同比下滑30.06%，公司凈利潤和扣非凈利潤只有707.58萬元和381.85萬元，同比降幅分別高達32.02%和52.19%。
竇劍文心里清楚，石油行業(yè)的好日子到頭了。他判斷石油價格維持在低位還將持續(xù)相當長的時間，隨之帶來的影響和沖擊將不斷蔓延深化，石油公司當然首當其沖會會削減成本降低投資，石油服務公司自然也會被殃及池魚。在過去的兩年里，竇劍文已經目睹了不少同行無力抵御產業(yè)鏈的暴風驟雨最終轟然倒塌。
資金實際上是這些徒喚奈何的公司的最大掣肘，相比他們，海默的最大優(yōu)勢是作為一家上市公司，在融資能力上擁有更大的余裕。
冬天來了，比以往任何一年來得更突然更兇暴。
2013年的布倫特現貨均價接近109美元，比2011年和2012年的平均價格低3美元，這三年是1970年以來油價波動幅度最小的時期。到了2014年，即期布倫特原油平均價格為每桶98.95美元——這是石油價格自2010年以來首次降至100美元以下。
“當整個市場瘋狂的時候，那它一定是樂極生悲的時候，這個已經經歷過多少輪了，人類就是不長記性。”竇劍文說這話的時候，帶著些苦笑和無奈。
絕大多數人并不會意識到危機的端倪，少部分敏銳的人覺察到卻往往無動于衷，而只有最聰明行動力最強的人才會妥善做好應對。
早在2015年七八月，海默決定非公開發(fā)行股票，到了次年一月底，中國證監(jiān)會審核通過了它的申請，在2016年8月，海默完成了共計6000萬股定向增發(fā)，募得資金7.08億元人民幣。
實際上，海默感受到的冬天來得更早更無情。
BP 數據顯示，在2012年，石油占全球能源消費量的33.1%，是有記錄以來的最低值，而石油的市場份額已經連續(xù)13年下降，陷入1965年以來的最低谷。
2012財年，海默營收為1.73億人民幣，凈利潤僅有不到320萬元，而扣非凈利潤只有觸目驚心的5.88萬元。海默不無誠實而沉痛地宣布這一年是公司“前所未有的困難時期”。
18年前那個更加困蹇的冰冷夜，竇劍文幾乎孤注一擲地決定創(chuàng)業(yè)。
“我是草根出生，是一般家庭出身，也沒有什么背景。”竇劍文說道。他背后的書架上，零零散散放著《精密機械工程學》、《中國證券期貨統(tǒng)計年鑒》、THE WEST AS THE OTHER 以及《奧斯維辛：一部歷史》，桌上還放著一本《耶路撒冷三千年》。
在大歷史中，個體總是最無力與孤獨的。
“我后面拿他的錢是覺得要給我老爸一點面子，其實我當時掙的錢已經能夠養(yǎng)活我自己了。”竇劍文說道。
在學校整整五年，雖然通貨膨脹物價飛升，但是，父親卻從來沒有增加過給他的花銷。最后兩年里，竇劍文一邊幫實驗室的導師打工，一邊兼職做家教，一個月下來能有兩百多元的收入，足以滿足他在校園里每天吃小炒以及追女孩子。
大學畢業(yè)后，竇劍文被分配到了蘭州的中國科學院近代物理研究所。此時，在國家級科研事業(yè)單位工作依然足以讓外人艷羨，竇劍文的父母也頗為此自豪，然而，其中的冷暖只有他自己知道。那時候，他的基本工資只有90元，算上各種補貼每個月不過一百出頭。
“那個時候，錢是什么概念？當時在蘭州，一碗牛肉面是七毛錢，如果你要加一份肉，加一塊錢。那時候我們20多歲，說實話，一碗加肉牛肉面也沒有多少油水，不加肉根本吃不飽。”竇劍文告訴我。
他算了一筆帳，自己的收入水平甚至連一天三餐都吃加肉牛肉面都支撐不了。單位食堂的伙食固然便宜，一個菜只有幾角錢而已，但是，竇劍文清楚地記得，那樣的配菜他頂多只能連續(xù)吃兩天，等到第三天的時候，食堂給他的唯一感覺就只有發(fā)自本能的惡心。
從象牙塔到社會工作，其間的落差已經讓人難堪，而整個社會的大環(huán)境更加使人郁卒。
高中畢業(yè)的時候，科大的錄取線比清華北大還要高，竇劍文的成績在全省可以排到前幾名，那時候，大家都以為只有最聰明的人才會去選擇物理專業(yè)。剛進入大學的時候，竇劍文發(fā)現同學都懷著拿下諾貝爾獎的自我期許和自信。
然而，這份憧憬在隨后的日子里慢慢破碎掉了。竇劍文漸漸明白，這樣的想法不僅不切實際，而且在當時也顯得那樣多余與無用。
上世紀八十年代由《哥德巴赫猜想》和蔣筑英引發(fā)的科學熱潮在商品經濟狂流的沖擊下早已經支離破碎，在整個社會對金錢和效率的頂禮膜拜之中黯然消退。竇劍文回憶到，在那時，造原子彈的不如賣雞蛋并不只是調侃，而是在生活中如影隨形的事實。而最諷刺和殘酷的地方是，他在研究所從事的就是核技術應用研究。
此時，竇劍文已經是單位的重點培養(yǎng)對象，他半開玩笑半認真地說道，自己是有可能當上所長的，甚至足夠幸運的話還能被選上院士。
但是，他對此卻并不以為意，他清楚一旦留在事業(yè)單位就意味著進入到官僚體系之內。竇劍文清楚，要想保留自己在這個系統(tǒng)里面的位置并不斷升級的話，勢必要學會逢迎和說違心話。而這正是當時年輕的他所極力反抗的。
那時候，他恰逢其時地看到了一本叫做 Be Your Own Boss 的小冊子，他猛然間意識到，這才是自己想要的活法。
歷史云詭波譎的地方在于，當事人對往事的回憶往往會情不自禁地點綴上戲劇化的細節(jié)。
事實上，如果按照竇劍文的說法按圖索驥的話，David McMullan 的 Be Your Own Boss! 出版于1994年底，Karl Hess 面向少年讀者的 Capitalism For Kids: Growing Up To Be Your Own Boss 早在1987年推出，Frederick John Taylor 的 How to Be Your Own Boss 則在1975年就已經問世。
無論是時間線上的不可能，抑或是內容太過陳舊或太過入門，在竇劍文并不十分精確的記憶中，西方的舶來品在那時影響了他對整個人生和未來的想法。
他和院領導談了下海創(chuàng)業(yè)的想法，后者主動挽留并且提出每年從院長基金里撥出10萬元來支持竇劍文做科研項目，年輕人則近乎央求一般希望領導能放自己走，在當時，如果沒有單位的簽字，他的檔案就無法調出，他也無法真正脫身。
竇劍文很決絕，但是，內心依然不免忐忑。
他想去找一位亦師亦友的老人尋求意見，竇劍文住在城東，要去城西，可是卻打不起出租車，于是只能叫一輛三輪車。
那是個很涼的夜晚，竇劍文身材魁梧，坐在車上，抬頭是滿天星光搖曳，低頭卻只有那個年輕車夫的羸弱背影。他有些于心不忍，便尋問對方一個月能掙多少辛苦錢，那個年輕人扭頭看了這個一臉同情的顧客一眼，一邊蹬著步子繼續(xù)向前，一邊淡淡地回答竇劍文說，景氣的時候有一千到一千二，不好的時候只有千八百。
盡管車夫并沒有看自己，但竇劍文依然慶幸幸好已經是夜了，否則讓對方看見自己羞赧到通紅的臉龐那該是多么尷尬。
“有什么了不起的，不就是創(chuàng)業(yè)失敗以后沒飯吃嗎？我比他身強力壯，創(chuàng)業(yè)失敗了以后我去蹬三輪，比我現在好十倍。”竇劍文心底的首鼠兩端立刻煙消云散，他把錢給了車夫，折返回家，根本不再需要任何意見來幫助自己抵抗對失敗的恐懼。
1994年，竇劍文離開了國有事業(yè)單位，成為了一名創(chuàng)業(yè)者。
“在九十年代初，所謂創(chuàng)業(yè)的人主要還是從監(jiān)獄出來的人，就是社會閑雜人員，沒有正式工作的人，那時候叫個體戶。公司法頒布之前的都是不正規(guī)的，都是掛靠在集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)下的，沒有正兒八經的私營公司。”竇劍文回憶道。
勇氣可以戰(zhàn)勝畏懼，但卻并不意味著了無牽掛。竇劍文并不敢將自己離職的事實告訴父親，只告訴了姐姐姐夫，大家決定一起對老人隱瞞這個消息。他跟家里借了幾千元，從姐姐同事手上借到了一套地下室。
創(chuàng)業(yè)就這樣開始了。
還在研究所的時候，還是一名科學家的竇劍文念茲在茲的是把學科研究和生產實踐結合起來來實現實際應用，為此他做了不少文獻調研。結果，發(fā)生在英國北海布倫特油田的故事引起了他的興趣。
布倫特油田產量在80年代之后持續(xù)下滑 來源：《衛(wèi)報》
布倫特海上平臺建于七〇年代，據估計，自1976年正式生產以來，布倫特油田在北海地區(qū)的石油產量中占據了十分之一，并貢獻了超過200億英鎊的稅收。在1984年，布倫特石油產量為2480萬加侖，達到歷史峰值，其后便不斷下滑，到2015年時只剩下不到2萬加侖，現在只剩下 Charlie 海上平臺依然維持生產。
為了解決布倫特產量不斷下滑的問題，商業(yè)公司開始將其周圍的衛(wèi)星油田捆綁起來輸送到布倫特的 Alpha、Bravo、Charlie 和 Delta 四個主力平臺上進行處理，以此來實現商業(yè)效益最大化。
但是，油井在產油的同時還會同時裹挾包括天然氣（氣態(tài)）、水（液態(tài)）、砂礫（固態(tài)）等物質。
熱力學將每一個均勻部分稱作一個“相”（Phase），則各部分均勻的液體、氣體及固體則分別稱之為液相、氣相和固相。液體和氣體具有流動性，故統(tǒng)稱為流體。而當流體各部分之間存在差異時，這一流體便叫做多相流（Multiphase Flow）。多相流的最大特點就是各相之間存在分界面，而且隨著流動不斷變化。
長期以來困擾整個油氣工業(yè)的一個重大問題就是精確而可靠地測量油井產出的多相流數據。通過這些數據油田才能合理安排生產管理任務，并判斷油田的生產潛能和商業(yè)價值。但是，生產環(huán)境和多相流本身的復雜多變?yōu)榻鉀Q這一需求充滿了挑戰(zhàn)和困難。
傳統(tǒng)的多相流分離測量方式 來源：論文
為了獲得多相流數據，人們在井口安裝測試分離器，將多相流分離成石油、天然氣和水，三種流體分別進行測量，為了節(jié)省運輸成本，之后還要把油氣水三相混合起來，最后通過短則幾十公里長則數百公里的管道從油井直接輸送到油氣處理工廠。
“這個過程就叫脫了褲子放屁。”竇劍文笑著說道。一方面，為了測試先分離三相，而后為了運輸又將它們重新混合的過程不僅效率低下，而且獲得的數據往往也不是實時的，另一方面，測試分離器體積大且造價高，“現在大家都在抱怨北京的房價貴，一平米十萬塊錢撐死了吧，在中國，海洋平臺的造價還算是便宜的，測試分離器每平米平均造價是十萬美元。”
在布倫特四個主力平臺上，人們利用生產分離器將油氣水三相分離，產能不足之后又將測試分離器改造為生產分離器，井口多相流體的測量因此成為新的問題。于是，人們設想有一個在線儀表裝置來取代測試分離器，實時測量井口多相流。為此，人們實驗了包括聲波、微波、電磁感應和熱學方法，但它們無一例外都有著各自的局限性。
利用雙能伽馬射線吸收方法測量多相流量的原理 來源：TUV NEL
“這一下子就撞到我的槍口上去了。我們校友聚會的時候，我就會開玩笑說，我一個四系的人解決了一個你們五系的問題。”竇劍文興奮地告訴我。在科大，他學習的是實驗核物理專業(yè)，五系則是近代力學系。
射線在穿透不同物體，其吸收率也不盡相同，氣和水分別是伽馬射線的弱吸收器及強吸收器。也就是說，利用高能伽馬射線可以將氣體從多相流體中排除，而利用低能射線則可以將石油從水中摘除，這樣，利用雙能伽馬射線吸收方法就能獲得多相流中的相分率 。到現在， 以伽馬射線為基礎的相分率測量技術已成為多相流計量中的主流技術。
原來以為這個問題挺簡單的，但是干了才知道，很難。
書面冷冰冰而沒有任何感情色彩的字眼背后卻耗去了竇劍文五年的工夫，他不禁感嘆了一下。
海默的第一個實驗室建在蘭州郊區(qū)的雁灘，他們當時根本沒有任何余力來買地，于是就從附近的農民手中租了一塊地。又在當地的廠里定制了一間年租金不到一萬塊的活動房屋當做實驗室來用。為了模擬三相測量，他們建了一個環(huán)道來做實驗。
竇劍文當時就住在實驗室里面，墻壁只有一指厚薄，在了冬天沒有暖氣，冷空氣盡情地滲進來。他們從蘭州大學招的新疆學生好心造了一個土暖氣，他們才得以熬下去。
那個年代，民營企業(yè)根本連申請國家科研項目的資格都沒有，于是，海默從1994年到1999年都只能依靠承包國有石油公司的外包科研項目存續(xù)。
在1996年的第八屆國際流量測量學術會議上提交的論文就是多相流量計在塔里木油田試用的結果，這部分是海默參與進去的中石油攻關項目，他們在塔里木油田里有機會使用十余臺樣機來進行測試。而在綏中36－1油田一期平臺上，中海油也使用他們的產品進行了對比測試。
在屢敗屢戰(zhàn)的多相流量計研究之外，海默還面臨著用科學原理和科研精神也無法解決的問題。
對石油產業(yè)了解接觸越深，竇劍文愈加認識到國內油田自動化和智能化水平的低下，而且短期內這種情形并不會改善同時，石油工業(yè)的蛋糕這時基本上已經被國有石油公司瓜分把持，海默這樣的新興民營企業(yè)根本沒有任何機會和他們公平競爭。
數以十萬計“量油測氣，清蠟掃地”的采油工的存在近乎政治任務一般正確與不可動搖，而多相流量計很可能會徹底取代他們，于是，海默在國內石油產業(yè)格局中的位置顯得頗為尷尬和矛盾。
出海，成了最后的出路。而為了獲得海外市場和石油公司的認可，海默的多相流量計必須先要有具備權威機構的背書。1999年，竇劍文決定闖關英國國家工程實驗室（National Engineering Laboratory，NEL）。
“就是 all in 了，所有家當都賭上去了，你要做一臺國際水準的樣機，還有運費尤其是測試費。如果失敗的話，公司就直接關掉了。”現在回想起來，竇劍文其實也有些惴惴和后怕。
當和工程師一共三人到英國時，他們已經沒有足夠的預算來住賓館，于是，竇劍文只好請求 NEL 辦公室?guī)椭麄冊诮紖^(qū)租了一間房，一個月花費500英鎊。但是住處離市區(qū)太遠，又無力承擔每次出門都打車的花銷，于是，他們又租了一輛車，一個月下來又是500英鎊。每天忙完工作之后，他們就到附近的超市買些白菜、豬肉和面粉，回到房間包餃子或做拉面，以此果腹。
漫長的等待和彷徨之后，竇劍文終于拿到了結果。實驗成功了。
拿到那份報告的時候，我記得是一個星期天。
竇劍文對那天的細節(jié)記得無比清楚。他想起以前結識的殼牌的一位主管，對方當時告訴他 NEL 測試完之后可以把結果發(fā)過去。他翻出名片，糾結于要不要在周末聯(lián)系對方。
最終，竇劍文還是打通了電話，那人要了報告。第二天，他就收到了回信，對方要他不要將測試樣機運回中國，直接從英國轉運到阿曼，由阿曼國家石油公司來做現場測試。
三個月后，測試成功了。
海默進入了殼牌的供應商名單，從此有了參與殼牌招標的資格，而這是創(chuàng)辦已經五年的海默拿到的第一個商業(yè)化合同。
與此同時，海默成為第一批獲得科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金資助的企業(yè)，拿到了100萬元的國家經費，緊接著，當時的國家計委推出了國家高技術產業(yè)化示范工程項目，海默獲得了國家工業(yè)過程自動化重大專項，手里又多了900萬元。
1000萬元，竇劍文他們在人生中第一次見到如此多的錢。
父親無意間在電視新聞里看到了兒子，直到這時候，竇劍文才將隱藏了五年的真相告訴老人。
剛創(chuàng)業(yè)的時候，大學同學大都已經去了美國留學。竇劍文知道，五年之后，他們或者是在學校執(zhí)教或者去華爾街或者去硅谷。他跟自己打了一個賭，五年后一定要成為一個企業(yè)主。
竇劍文說自己是中國最早親筆寫商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者之一。
2000年的時候，他本來得到了深創(chuàng)投的青睞，花了兩周時間把自己關在房間里，天天讓同事給他送飯，最終寫出了一份商業(yè)計劃書，然而，最終卻陰差陽錯地被上海的兩家投資公司搶先投資了2000萬多萬元人民幣。海默因此也成了當時甘肅省歷史上第一家獲得風險投資的高科技公司。
但是，到了2006年，之前寫商業(yè)計劃書時連財務模型都一無所知要從頭學習的竇劍文察覺到公司的發(fā)展已經遇到了瓶頸，創(chuàng)辦12年后，這家公司的收入和利潤的增長無論如何都談不上亮眼。他想再募集一筆資金來認真規(guī)劃一下公司的發(fā)展，結果被周全婉拒。周全覺得學弟是個聰明人，反而勸他把公司賣掉來做投資人。
其時，包括全球最大石油服務公司斯倫貝謝（Schlumberger）及 GE 的油氣部門、西門子乃至中海油服也對這家已經創(chuàng)辦了12年的公司產生了不小的興趣。
苦悶之余，竇劍文自己也不禁有些動搖。
“我覺得自己對商業(yè)的認識不夠，我一個學自然科學的人就這么誤打誤撞出來創(chuàng)業(yè)了。我們物理系的和數學系的上數學課，和化學系的上化學課，和無線電系的一起學電子線路，我們的英語教材用的是上海外國語學院的專業(yè)教材。”多年以后，竇劍文和周全反復討論反省過科大人的不足，他們意識到，這群理工科人唯獨對商業(yè)社會法則和知識一無所知。
最終，竇劍文反復思量之后，還是拒絕了巨頭們的求購，他決定去讀商學院，去補完自己在企業(yè)管理上的欠缺。他成了 OPM 第37屆學員，整個課程為期三年，這一屆的163名學員來自全球三十多個國家。竇劍文是那一屆唯一來自中國大陸的學員。
他對上課的教授如數家珍。
琳達·阿普蓋特（Lynda M. Applegate）是納斯達克理事會的成員，主講創(chuàng)新。
講領導力的是羅伯特·卡普蘭（Robert Steven Kaplan），畢業(yè)于哈佛，最后成為高盛的副董事長。在金融危機來臨之前，給商學院捐了6000萬美元獲得講席教授的頭銜。上課時風度翩翩，頗受班上的女同學崇拜。這位四十六歲的單身漢最后還和哈佛的一位本科生戀愛，結果學生編排了一出以他為主角的諷刺劇并在學校里上演。
講授戰(zhàn)略學的是辛西婭（Cynthia A. Montgomery）教授。
“太苦了。有一段時間我真得撐不下來了”對往返太平洋到哈佛商學院上課時的那段時光，竇劍文永遠也無法忘懷。
沿襲案例教學的傳統(tǒng)，這門課程上每周平均閱讀量大約在400頁 A4紙左右，如果不能讀完這些案例，上課時根本無法參與到討論和辯論之中，而教授們又往往會特意點名那些沉默的學生。竇劍文要讀到每天凌晨兩三點才堪堪完成學習任務，班主任規(guī)定一旦遲到五分鐘以上便不能進教室，于是，他每天早晨七點鐘就要起床。
一次閑聊中，他告訴學習小組中一位關系要好的美國人自己想退出，對方問他緣故，竇劍文認為自己語言水平不行，在閱讀和作業(yè)上用去了大量時間。美國同學告訴他說，自己每天也就只比中國同學好一小時而已。
在最苦悶的時候，哪怕明知道有人或許只是用善意的謊言勸慰鼓勵自己，也足以讓身在異邦的孤單的竇劍文釋然。隨后，他對這樣的環(huán)境和節(jié)奏漸漸適應并游刃有余。
三年后，竇劍文自認重新建構起了自己的商業(yè)價值觀。
在 OPM 習得的范式和方法論已經深深融入他的商業(yè)實踐之中。他把所謂“戰(zhàn)略”拆解成純粹的目標（objective）、優(yōu)勢（advantage）和聚焦領域（scope），而以這三個角度為落腳點，繼續(xù)拆解企業(yè)戰(zhàn)略的話，則又可以繼續(xù)細分到用戶需求（customer needs）、公司能力（company skills）、競爭（competition）、協(xié)作者（collaborater）和行業(yè)大環(huán)境（context）五個維度。
最終，一個企業(yè)的存亡與興衰實際上歸結到一個問題上，它究竟為什么樣的客戶提供了怎樣的產品，究竟創(chuàng)造了怎樣的價值。解答這個問題實際上就是制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程，而其答案則真正決定一個企業(yè)的現在和未來。
創(chuàng)業(yè)整整14年后，讀完了 OPM 課程，竇劍文人生中第一次才有了這樣的自我意識，自己的身份已經發(fā)生了轉變。他重新去思考以前海默發(fā)展中遇到的百思不得其解的問題，終于得出了答案。他再去看整個產業(yè)，終于看到了一副前所未有的全景圖。
“從那以后，我就不再以一個科學家自居，我也覺得沒有必要以一個科學家自居。說老實話，一個企業(yè)沒有技術是絕對不行的，但光有技術也是不行的。”竇劍文說話時格外注意情緒和語調之間的配合，在說這句話時，他的神情語氣就仿佛沉浸于聚光燈下的明星一般。
2010年，海默正式登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板。
2008年從哈佛商學院企業(yè)主/總裁管理課程（Owner/President Management）結業(yè)的時候，竇劍文對當時的班主任琳達·阿普蓋特（Lynda M. Applegate）承諾，自己會在兩年后將公司上市。
在剛剛創(chuàng)辦海默的時候，竇劍文就根據國際石油公司（IoC）和國家石油公司（NoC）的不同而劃分了不同的產品服務策略。財大氣粗的國有石油公司更傾向于直接購買設備，而和當地簽訂了產品分成協(xié)議（production sharing contract，PSC）的國際大石油公司則更加樂意獲得數據和服務——對這些客戶而言，海默實際上更像是一個多相流數據和相關服務的提供商。
而隨著這些年石油價格的持續(xù)低落，傳統(tǒng)的石油公司再也無法安枕度日，一直以來對應用新技術持謹慎保守態(tài)度的石油行業(yè)也逐漸松動。他們開始有越來越強烈的意愿來降低成本、優(yōu)化生產不斷提高生產效率。
“說老實話，以前數據在油田是可有可無的東西，沒有被很好地應用，現在，數據成了新時代的石油，所有人都在使用數據，沒有數據，一切都無從做起。”竇劍文說。
海默以前只是提供多相流量計的數據，而竇劍文向往的“智能油井”和“智能油田”要求的不止是數據而已，而是包括軟件、算法模型在內的一整套解決方案來管理優(yōu)化油田的日常生產。當海默自己在美國成為真正的開發(fā)作業(yè)者之后，他們才切身意識到數據其中潛在的價值，
數據化和人工智能運營現在是這家公司最重要的研究方向之一。為了開發(fā)非放射源技術來測量多相流，在嘗試各種方法最終都沒有取得效果之后，竇劍文設想打造出一個多相流量計版的 AlphaGo。
這個靈感源自他們在 Niobrara 區(qū)塊確定第一口井位的經歷。
在開采之前，地質學學家團隊在做了大量研究之后信誓旦旦地表示會是一口高產井，結果卻一無所獲。在2015年，油田來了個年輕的地質學博士，他把周圍地區(qū)所有井的歷史數據都收集了起來，用不同的顏色給產出油氣水的井打上標記。
當一頭霧水地被這個年輕人拉到會議室在投影儀上看到這幅圖的時候，竇劍文徹底震驚了。他瞇起眼鏡看著三種顏色標記的點匯聚構成的帶狀越來越清晰，就放佛第一次看到銀行一樣，那么清晰，又那樣閃爍。
他承認自己聰明反被聰明誤。他們之前打井的地方根本不在任何一個色帶里面。
竇劍文第一次如此深刻地意識到，數據就是知識，數據本身就是事實。他知道，石油工業(yè)被數字和數據技術顛覆的時代就要來臨了。他清楚，海默必須要盡快跟上這條快車道。
而且，越來越多的事實也無時無刻不在提醒竇劍文，傾覆石油工業(yè)的不止如此而已。
2007年的最后幾天，保羅·托馬斯·安德森根據厄普頓·辛克萊（Upton Sinclair）小說《石油》（Oil!）改編的電影《血色將至》（There Will Be Blood）在美國上映。
在影片最后，孤獨暴烈眾叛親離的石油大亨普萊恩惟尤頹然說道：
我完了。
竇劍文并沒有看過這部電影，當時還在哈佛求學的他或許也不會注意到，對國會在2005年通過的發(fā)展非常規(guī)能源法案研究之后，美國能源部牽頭的一個非常規(guī)能源工作小組在這年9月發(fā)布了一份報告。報告指出，在當時的情況下，當石油價格達到每桶35美元和54美元時，地下和地上干餾生產頁巖油便可分別實現盈利。
這時候，或許也沒有多少人會意識相信，一場前所未有的非常規(guī)能源革命正在美國蓄勢待發(fā)，要如飆風一般席卷傳統(tǒng)石油產業(yè)。
美國擁有世界上最豐富的油頁巖資源。
上世紀五十到八十年代，諸多石油公司及研究機構開始了對油頁巖的地上和地下干餾實驗。然而，到了九十年代，油價的持續(xù)低迷使得這些實驗先后中斷。但是進入21世紀后，油價不斷高企迫使美國政府及石油公司開始重新關注包括油頁巖在內的非常規(guī)能源的開發(fā)利用。
在壯烈甚至不乏慘烈的頁巖油氣能源開發(fā)開采歷程中，美國數以萬計的獨立能源公司扮演著重要的角色，在經歷了延宕與在生死邊緣的長久掙扎之后，他們終于開發(fā)出了水平鉆井和水力壓裂技術。這不僅保證了產量的穩(wěn)步提升，同時也極大地降低了開采成本。
從水平井中開采頁巖氣，其最終采收率是直井的3倍，而費用只相當于直井的2倍。同上世紀九十年代使用的凝膠壓裂技術相比，水力壓裂法可節(jié)約50%—60%的成本
而早在上世紀五十年代，壓裂技術便開始應用于石油和天然氣的開采中。壓裂技術在八十年代初開始逐漸推廣，其后，米切爾能源發(fā)展公司（Mitchell Energy and Development Corporation）在得克薩斯州巴涅特頁巖區(qū)（Barnett）應用了相關技術，并逐漸引發(fā)了位于傳統(tǒng)油氣資源地的頁巖區(qū)勘探，終于使得頁巖油氣資源開始邁向大規(guī)模商業(yè)開采時代。
美國能源部在2012年發(fā)布的數據顯示，2000年美國頁巖氣干氣的產量尚不足4000億立方英尺，在當年美國天然氣干氣總產量中的比例不到1%，然而，到了2010年，頁巖氣的產量便暴增到了4.8萬億立方英尺，在天然氣干氣總量中的比重也大幅增加到了23%。而在這十年間，天然氣干氣的產量僅僅從19.18萬億立方英尺增加到21.3萬億立方英尺而已。
1997年至今的美國天然氣價格變化趨勢 來源：美國能源信息署
近20年來，天然氣在美國能源消費結構中的比重不斷提升，而其每百萬英熱單位價格卻持續(xù)下滑，從2005年的將近13美元跌落到現在不到3美元。竇劍文告訴我，現在在美國，天然氣發(fā)電的成本已經優(yōu)于核電，其成本為一度5美分。
數據顯示，美國的居民用電價格不到每度13美分，而商業(yè)和工業(yè)用電則分別維持在10美分和7美分左右。竇劍文將天然氣視作美國最有前途的能源行業(yè)。相對其他一次能源，天然氣的最大優(yōu)勢在于清潔安全無污染。
美國能源部的數據顯示，該國在2008年時每天原油生產能力為500萬桶，到2010年升至約550萬桶，而在2012年其產能同比增加了76萬桶，是自1859年美國開始商業(yè)開采原油以來的最大增幅。在美國最早掀起的頁巖油氣資源開發(fā)開采極大地改變了全球能源消費格局，美國亦成為世界上最大的石油和天然氣出口國，實現了自己長久以來實現能源獨立的宏愿。
國務院副總理張高麗在參觀公司的時候告訴竇劍文，有人跟他說美國的頁巖氣是假的，竇劍文回答他說這是不可能的，沒有人能夠承受那么大的造假成本。
“現在國家已經基本上確定了天然氣作為一次能源的戰(zhàn)略地位，所以還在不斷開發(fā)天然氣來滿足國內不斷增長的需求。但是我們國家常規(guī)天然氣已經發(fā)現得差不多了，或許只能靠非常規(guī)，要么是致密氣要么是頁巖氣。”竇劍文總結道。
在最困難的2012年，海默依然決意將公司業(yè)務延伸到非常規(guī)油氣開發(fā)領域，以2750萬美元收購了 Niobrara 頁巖油氣開發(fā)項目10%的權益，到了2014年，又以714萬美元的價格獲得了 Permian 盆地油氣區(qū)塊租約100%的工作權益。
海默認為這不僅為其擔當油氣開發(fā)作業(yè)者創(chuàng)造了良好的條件，也為未來參與國內頁巖氣開發(fā)打下良好的基礎。
頁巖氣革命在美國如火如荼進行的同時，中國也同樣進行著一場前所未有的油氣改革，油氣勘探開發(fā)逐漸“穩(wěn)步有序地開放”給民營資本。
在美國的頁巖氣和頁巖油革命浪潮中，分別誕生了如 Chesapeake 和 EOG 這樣成功的獨立能源公司，而竇劍文堅信獨立能源公司也是中國油氣改革的必然趨勢，只有這樣才能真正釋放民營經濟活力保證國家能源安全。
目前，我國已經是僅次于美國的全球第二大頁巖氣生產國。竇劍文估計，天然氣在我國未來一次能源消費結構中的比重將會逐步增加。
他告訴我，“開發(fā)和天然氣勘探開發(fā)儲運應用有關的技術和產品”現在已經成了公司最重要的戰(zhàn)略方向之一。在頁巖氣服務開發(fā)領域已經有了多年作業(yè)和成功經驗的海默有機會可以和中石化這樣的巨頭在一個相對公平開放的市場中去競爭。
但設想總是和現實相去甚遠。
“這幾年的發(fā)展確實是不如人意，按照當時的布局，公司的收入早就應該達到十個億以上了。只能說句非常蒼白無力的話就是，謀事在人成事在天。”竇劍文說完，大方地笑了笑。
10多年前，在那間會議室里，854并不甘心，他追問773為何會做出“沒戲”的判斷。師兄告訴他，做任何一個行業(yè)都要進入主流，而竇劍文做的事情卻并不是。
2017年上半年的財報顯示，海默營收達到1.62億元，同比增幅不到6%，而凈利潤只有不到200萬元，同比下滑逾31%。截止目前為止，海默市值為37.7億元，距離最高峰時跌去超過一半以上，而其市盈率則達到驚人的612.2倍。
“我去過很多國家，見過很多流浪藝術家，他們下一頓有沒有，不知道，他們下一站在哪里，也不知道，但是這些人是很快樂的。我看到這些人都是肅然起敬的，因為我覺得他們對未來不確定性的承受能力遠遠超過了我們。”多年以后，竇劍文這樣告訴我。
誰對或誰錯了呢？
或者，有誰對有誰錯嗎？
也許有些人、有些問題并不只是一個答案而已。
*鈦媒體“商業(yè)科學家”專欄，由海信冠名呈現-科技帶來最美好的未來。
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