Twitter創(chuàng)始人杰克多加西（Jack?Dorsey），3年前創(chuàng)立Square，目前年交易額100億美元（和支付寶第3年時的情況差不多）；Square最新融資2億美元，估值32億美元。按這樣的成長速度3～5年后可能就超過支付寶。
原因如下：
第一，Square是全球性市場，且優(yōu)先進入的是歐美等發(fā)達市場，支付寶目前局限于中國。
第二，5~10年內刷卡支付仍將大于網絡支付，實體銷售仍將大于電子商務。Square立足的是刷卡支付和實體銷售，成長為巨無霸之后，再利用其品牌，后臺系統，殺入電子商務。
第三,Square有硅谷的創(chuàng)新、人才、金融系統支持，而正是硅谷的創(chuàng)新、人才、金融系統催生了一個又一個世界級的公司。
第四，國內99.9%的公司滿足于做一個中國的XXX，偏安于特殊的國內市場，既沒有三星那種放眼世界市場的雄心壯志，也沒有技術能力，產品能力，在世界市場上立足。在國內市場飽和，發(fā)展到天花板后，只能花錢并購進入國際市場，最后多半虧損，就連聯想也是一直用國內的利潤補貼國外市場。因為國內企業(yè)多年來，注重銷售，市場，政策，缺乏技術、產品、設計、知識產權等方面的積累，無法在高度競爭的世界市場上立足。
堂堂大國，泱泱華夏，四大發(fā)明的誕生地，最近幾十年被模仿文化、短視近利所主宰，連個韓國都不如，情何以堪??！
一旦國際上某個產品或某個商業(yè)模式被證明在國外成功后，國內立即會有一堆copycat。百度是中國的Google，優(yōu)酷是中國的Youtube，人人是中國的facebook。Groupon的成功，引來了中國幾千家的團購網站集體搶灘，退潮后才知道誰是裸泳者。Square的成功，也引來了國內一堆類Square們的集體搶灘：拉卡拉，盒子支付，樂刷，支付寶超級收款，錢方，刷寶，快刷，銀聯一盒寶，可能的騰訊，等等。當中誰能走到最后，成為中國的Square，哪些又會在退潮時死在沙灘上呢？
因為國內目前還不允許手機刷卡器直接刷信用卡（而且Square在國外主要用在iOS上，安全；即使是國外的Google原版安卓手機，沒iOS那么安全，也相對較好。
國內的安卓手機，基本上可以稱為不安全，木馬軟件、流氓軟件一堆。所以無論從國家信用體系，還是國家金融體系，還是手機終端的安全性，象Square那樣在國外取代銀行的POS機，基本不可能），所以國內的Square模仿者們，無法直接復制Square的商業(yè)模式，無法像Square那樣瞄準中小商戶(只有錢方走的是這條路)，目前只能瞄準個人，但是推出的服務，大多都是信用卡還款，手機充值，水電煤繳費等雞肋功能，因為信用卡還款、水電煤都是一個月才有一次，甚至兩個月才有一次的低頻率的使用需求，而且水電煤一般小區(qū)門口就有，也很方便；信用卡還款很多銀行都開通借記卡綁定自動還款。
唯一對年輕網購用戶有用的功能，給支付寶、財付通充值，卻不是直接充值，只是購買充值碼，而且居然還要收手續(xù)費，所以目前國內的Square模仿者們，都是假冒偽劣品，功能雞肋，軟件UI雷同丑陋，所以都是在賠本賺吆喝，靠廣告，靠營銷推廣，人人都搶破頭想當以后“中國的Square”，卻無人去創(chuàng)新。
筆者對Square的改進設計如下：
刷卡耳機
以Square的能力仍然只能讓刷卡器在B（商戶）中普及，而不能將刷卡器送到C（個人消費者）手中。因為對消費者來說，刷卡是一個相對非必要的，低頻率的行為，只有在消費者高頻率的使用設備，高需求的使用設備上集成刷卡器，才能真正在消費者中普及開來，移動支付才真正進入C2C，C2B的新時代。
拉卡拉刷卡器計劃進入移動定制買手機送刷卡器，但是目前的刷卡器，就算送，消費者也沒興趣要，白送刷卡耳機，特別是聯合國內外在耳機音質上做的很棒的公司，聯合推出音質更棒，又可以刷卡支付的耳機，我想很多人會要。
目前國內手機刷卡器大都賣199元的價格（其實成本只有幾元、十幾元），坑爹啊。如果是刷卡耳機賣199呢？銷量會非常好！
刷卡充電寶
用戶的智能手機一個最大的頭疼問題是老沒電，刷卡移動電源在充電的時候，還可以順便刷卡支付；而且內部還可以放置外接存儲，例如SSD硬盤，解決手機存儲空間太小的問題。
另一種小型化的設計
另一種刷卡移動電源設計
當刷卡耳機、刷卡充電寶和手機、電腦連接上之后，且用戶有未支付的賬單等新賬單信息、新的收賬請求等各種支付信息、收款信息時，手機、電腦上的支付軟件，自動彈出消息，提醒用戶有未支付的賬單或收賬請求，及賬單的相關內容簡要。還可以提醒用戶相關的余額不足、請及時充值，相關的支付請求，付款請求、還款請求，轉賬請求、收款請求，新的賬單等賬戶信息提醒。用戶的充值越便利，充值頻率越高，第三方支付的利潤就越高。
支付應用軟件的設計
軟件剛進入就是一個長的軟皮錢包，手指滑動，打開錢包，錢包內一張張銀行卡，排列的和真實錢包中的一樣（給用戶的直覺和心理暗示是手機錢包，真的把錢包做進去了，錢包不再需要了），軟皮錢包的顏色，皮質可搞多種供用戶挑選（滿足用戶個性化需求）。虛擬錢包內部的卡的排列，用戶可以手指滑動選擇不同的排列。欠費的信用卡可帶紅色的邊緣線，借記卡可用綠色的邊緣線，紅色線和綠色線長短代表余額的多寡（余額的隱藏顯示方式，既讓用戶一目了然大概的余額，又避免別人看到，給用戶心理上的信賴感）。手指點選銀行卡，根據選的卡出現相應的選項。彈出的銀行卡，應該設計出卡號立體，泛光的真實感覺，卡號可帶*號增加安全性。用戶看到的界面一定要簡單，干凈，不言自明，無任何多余的東西，只有在需要的時候出現剛好需要的按鈕。用戶點選余額顯示按鈕時，余額字體要大，要清楚，不能用很小的字體。
橫向設計對賬單的顯示更有利，賬單顯示模仿銀行存折，但更先進。賬單應該把最近一筆交易大字或不同顏色突出顯示，進帳項和出帳項不同顏色的字體區(qū)別顯示，當天當月數額最大的交易高亮區(qū)別顯示。每條賬單點進去，要能顯示交易具體的時間、地點、金額、交易方名稱、商品名稱的詳細信息。（賬單功能非常重要，因為賬單功能是增加用戶對軟件支付的信賴感，安全感極其重要的環(huán)節(jié)。且賬單功能是第三方支付很容易做的比銀行的各種賬單更好的地方。）
應有按金額，交易方，交易時間，交易地點的查詢排序功能。（例如用戶只記得上個星期X在XX街上的XX商店買了雙1百多的鞋子，但具體商店和具體內容等其它不記得了，輸入XX街、鞋子應該馬上能查詢到）。只有當用戶查詢每一筆應用交易都極其方便，極其清楚，隨時可以確定賬戶的安全時，用戶才會大大提高軟件應用支付的頻率。
手指點選還款、付款選項時，出現銀行ATM機的圖案界面，還可以做卡進入ATM機的動畫，美工要做好，要體現那種金屬ATM機的質感，信賴感，安全感，按鈕在兩邊，和ATM機兩邊的那種金屬凸出按鈕效果一樣。ATM內屏幕的顯示內容既和目前的ATM機類似，用戶很好上手，但具體的內容設置，前后順序比ATM機的更先進，讓用戶不知不覺中覺得比ATM機還更方便。輸入支付密碼的聲音要做的和ATM機上按的聲音一樣。簡單但細節(jié)處要下功夫。（軟件界面設計在不知不覺，潛移默化中給用戶有安全感、信賴感、而且簡單、漂亮、熟悉親切、不用學習，上手就會用，還越用越喜歡）。
蘋果的成功告訴我們，軟硬體的一體設計，優(yōu)秀的人機界面，使用體驗，決定了產品的暢銷與否。任何支付公司，在軟硬件一體設計，在人類界面設計上，采用惠道科技的創(chuàng)新方案，都會牢牢抓住用戶的心。
應用支付（遠程支付，網絡支付）和刷卡支付其實是一個東西，陰陽的兩面，沒有Square的應用軟件，Square刷卡器屁用沒有；沒有銀行卡刷卡給支付寶賬號充值，支付寶、財付通等就都是無源之水，無本之木，長久不了，一片Myspace鬼城空號。Square一開始就是兩條腿走路，支付寶一開始是單條腿走路（另外一條腿是銀行幫支付寶在走）。
現在全球70億人，應該有至少40億人有銀行卡，以每個人平均三張銀行卡（信用卡），那么至少有120億張銀行卡，銀行在這120億張卡上的各種終端，結算系統的上的累計投資，各種金融系統的累計投資，按每張卡10美元計算，也是1千億美元以上，所有的支付，最終都要和銀行掛鉤，銀行不會愿意之前的巨大投資白白浪費，所以刷卡支付仍將是5年內的主流。誰在刷卡支付上占據主導，誰就在支付上占據主導。
中國的Square模仿者們可以采用筆者這些創(chuàng)新設計，擺脫拙劣的模仿形象（而且避免可能的法律問題，我想國內大一點的類Square都接到過Square的律師信吧），建立創(chuàng)新的產品形象，且在個人消費者端推廣手機刷卡器也會大大成功。誰眼光好，手腳快，誰的終端就銷售越多，誰就離“中國的Square”越近。
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樂刷和騰訊應該有點關系吧 財付通上一直有樂刷的廣告