題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)
1997年，除了香港回歸和亞洲金融風(fēng)暴來(lái)襲。文化領(lǐng)域也被一顆小石子激起了一番漣漪。臺(tái)灣作家痞子蔡的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)《第一次親密接觸》成為大眾熱議的現(xiàn)象級(jí)文學(xué)作品，同時(shí)它也讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)第一次走進(jìn)公眾視野。
創(chuàng)世紀(jì)
彼時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，三大門戶剛剛展露雛形，BAT還沒(méi)有蹤影。在那個(gè)撥號(hào)上網(wǎng)的年代，看小說(shuō)、上論壇、收郵件是大多數(shù)網(wǎng)民的首選。而諸如在線視頻、020、移動(dòng)支付等，仿佛就像是天方夜譚。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文化領(lǐng)域的第一股風(fēng)暴，是由一個(gè)在洛杉磯當(dāng)過(guò)警察，在上海開(kāi)過(guò)廣告公司美籍華人創(chuàng)造的。
這個(gè)人就是朱威廉，畢業(yè)于加州大學(xué)洛杉磯分校主修法律。他于97年底創(chuàng)建了榕樹(shù)下，這也是國(guó)內(nèi)成立最早的文學(xué)類網(wǎng)站。
榕樹(shù)下堅(jiān)持文學(xué)是大眾的文學(xué)。用現(xiàn)在的話來(lái)形容就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式，降低寫作門檻，實(shí)現(xiàn)了作家大眾化。朱威廉邀請(qǐng)路金波擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)，并凝聚了一批青年才俊，包括郭敬明、韓寒，安妮寶貝、慕容雪村、寧財(cái)神等。
最近被推到風(fēng)口浪尖上的郭敬明，在高中時(shí)期曾以“第四維”的筆名，在網(wǎng)站榕樹(shù)下發(fā)表文章。在當(dāng)時(shí)，榕樹(shù)下的影響力不可小覷。
不過(guò)榕樹(shù)下的發(fā)展卻沒(méi)有想象中的順利。2002年，受到資金和發(fā)展等因素困擾，文學(xué)青年朱威廉把榕樹(shù)下以1000萬(wàn)美元賣給全球傳媒巨頭貝塔斯曼。自己加入了陳天驕的盛大網(wǎng)絡(luò)任副總裁。
與此同時(shí)，從北大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)兩年的吳文輝，卻把他的愛(ài)好變成了職業(yè)。2002年，吳文輝參與發(fā)起并創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)。從某種程度來(lái)看，這個(gè)文學(xué)網(wǎng)站就是吳文輝的孩子。
自此，網(wǎng)文江湖上，少了一個(gè)美籍華裔的文學(xué)青年，多了一個(gè)中國(guó)本土商人。網(wǎng)文江湖的第一代人員更替完成。
吳文輝在網(wǎng)文領(lǐng)域的地位很高。他策劃并主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)變現(xiàn)模式，既付費(fèi)閱讀。這套模式沿用至今。起點(diǎn)中文網(wǎng)憑借于此成為網(wǎng)文一哥。而商業(yè)模式的成功快速帶動(dòng)了內(nèi)容上的爆發(fā)，網(wǎng)絡(luò)作家在收入得到保障后，大量作品隨之迅速出現(xiàn)，比如《鬼吹燈》、《盜墓筆記》，內(nèi)容繁榮還帶來(lái)了更多的用戶和收入，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
2004年，起點(diǎn)中文網(wǎng)正式成為盛大全資子公司。四年后，盛大文學(xué)正式成立。陳天橋請(qǐng)來(lái)了新浪網(wǎng)副總編輯，主管新浪博客的侯小強(qiáng)出任文學(xué)業(yè)務(wù)CEO。
在一段時(shí)期內(nèi)，盛大三大業(yè)務(wù)板塊中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)是成長(zhǎng)性最好的一塊。擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、晉江原創(chuàng)網(wǎng)、榕樹(shù)下、言情小說(shuō)吧和瀟湘書院等多家網(wǎng)站。盛大文學(xué)在品牌影響力和市場(chǎng)份額上幾乎沒(méi)有敵手。
（盛大文學(xué)版圖）
與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也成為盛大除游戲業(yè)務(wù)外的新版圖。要說(shuō)做文娛聯(lián)動(dòng)，陳天驕應(yīng)該算是鼻祖了。
盛大本身的成功得益于采用“游戲免費(fèi)，增值服務(wù)收費(fèi)”的網(wǎng)游行業(yè)盈利新模式——CSP（come-stay-pay）。
而起點(diǎn)中文網(wǎng)的商業(yè)模式卻是讓用戶進(jìn)行付費(fèi)閱讀，千字2分到5分。分成比例為作者一半，網(wǎng)站一半。
看書“收費(fèi)”，玩游戲“免費(fèi)”，也為網(wǎng)文和游戲兩個(gè)行業(yè)的日后發(fā)展定下了基調(diào)。
不過(guò)，隨著IPO失敗和經(jīng)營(yíng)理念的沖突。起點(diǎn)中文網(wǎng)和盛大文學(xué)的矛盾不斷加深，隨著起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體辭職（當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)幾乎囊括了業(yè)界最優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊(duì)和作者資源），雙方的恩怨到達(dá)了臨界點(diǎn)。
陳天橋?yàn)榱朔€(wěn)住人心回應(yīng)此事稱，“最近幾年來(lái)，盛大文學(xué)發(fā)展躍上了新臺(tái)階，這表明侯小強(qiáng)作為一名職業(yè)經(jīng)理人，作為CEO是稱職的。”
但好景不長(zhǎng)，2014年1月，侯小強(qiáng)通過(guò)微博表示自己已皈依佛門，師從少林寺方丈釋永信，法名延舍，隨后自己創(chuàng)業(yè)。
一年后，吳文輝也攜手騰訊，在整合騰訊文學(xué)業(yè)務(wù)后推出閱文集團(tuán)。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，也讓另外兩個(gè)玩家悉數(shù)到位。掌閱憑借渠道優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始布局智能硬件。而阿里巴巴也開(kāi)始進(jìn)入文學(xué)戰(zhàn)場(chǎng)，2015年阿里移動(dòng)事業(yè)群在整合書旗小說(shuō)、淘寶閱讀和UC書城后，推出阿里文學(xué)。
自此，網(wǎng)文告別第二時(shí)期，進(jìn)入新紀(jì)元。行業(yè)中的新三家浮出水面。
在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的前兩個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容和用戶層面的雙爆發(fā)。在泛文娛時(shí)代中，網(wǎng)文在價(jià)值層面的爆發(fā)亦不可阻擋。IP的重要性對(duì)整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為活水源頭。
在首屆網(wǎng)絡(luò)文學(xué)+大會(huì)上，阿里文學(xué)CEO黎直前表示，網(wǎng)文IP的作用是IP試金石和文娛風(fēng)向標(biāo)。網(wǎng)文相比影視、游戲等重模式，可以最快速的驗(yàn)證其IP衍生價(jià)值。作為生態(tài)公司，閱文和阿里文學(xué)已經(jīng)開(kāi)始新一輪競(jìng)賽。只不過(guò)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，大神和IP數(shù)量已經(jīng)不在是檢驗(yàn)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
越來(lái)越多的事實(shí)證明，網(wǎng)文IP在衍生的過(guò)程中不一定需要大IP才確保成功。比如《瑯琊榜》、《三生三世》，這兩部作品在網(wǎng)文領(lǐng)域內(nèi)實(shí)在稱不上是爆款。他們?cè)谟耙曨I(lǐng)域取得的成功，離不開(kāi)東陽(yáng)正午陽(yáng)光、上海劇酷文化這樣優(yōu)秀的制作、發(fā)行公司和優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)播放渠道。
全鏈路、一體化正在成為決定IP衍生的關(guān)鍵因素。
去年，阿里巴巴通過(guò)籌備大文娛集團(tuán)，形成以小說(shuō)、圖文、長(zhǎng)短視頻、影視、游戲在內(nèi)的IP培育及衍生全鏈路戰(zhàn)略。而騰訊則開(kāi)始大規(guī)模的收購(gòu)，囤積大量的泛娛樂(lè)版權(quán)和內(nèi)容分發(fā)渠道，以滿足用戶的基本需求。
在文娛下半場(chǎng)的初期，很難看到誰(shuí)的策略更好一些，不過(guò)從文娛內(nèi)容源頭的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)層面上，我們已經(jīng)嗅出了誰(shuí)能是下半場(chǎng)執(zhí)牛耳者的味道。
目前，網(wǎng)文市場(chǎng)主要面臨兩方面的問(wèn)題，1、用戶增長(zhǎng)飽和。2、盈利模式單一。
網(wǎng)文整體用戶雖然有3.53億，但同樣面臨很嚴(yán)峻的用戶增長(zhǎng)問(wèn)題，與音樂(lè)，影視的用戶相比，網(wǎng)文用戶的數(shù)量依然有很大差距。而隨著人口紅利消失，拉新和喚醒用戶顯得尤為重要。
閱文開(kāi)始從內(nèi)容下手，近期與咪咕的斷更大戰(zhàn)就顯示了閱文在內(nèi)容發(fā)面的強(qiáng)勢(shì)。而憑借騰訊生態(tài)，閱文的內(nèi)容出現(xiàn)在QQ閱讀、微信閱讀上也是理所應(yīng)當(dāng)。
阿里文學(xué)則依托大文娛，與優(yōu)酷、UC、土豆、PP助手、天貓圖書進(jìn)行合作。在超級(jí)劇集《軍師聯(lián)盟》和《春風(fēng)十里》上都形成了內(nèi)容聯(lián)動(dòng)。播放期間內(nèi)，原著小說(shuō)的訪問(wèn)量提升40%。在新業(yè)務(wù)層面，阿里文學(xué)的漫畫內(nèi)容將通過(guò)UC動(dòng)漫與書旗小說(shuō)形成流量雙通道。
再看盈利模式，付費(fèi)閱讀仍是網(wǎng)文行業(yè)的收入第一大來(lái)源，不過(guò)這方面的利潤(rùn)率實(shí)在低的可怕。
（閱文集團(tuán)招股書）
在閱文集團(tuán)向港交所提交招股書顯示，在線閱讀仍然其最重要的收入來(lái)源。但閱文集團(tuán)的利潤(rùn)率卻一直不好，2014年虧損凈額2113萬(wàn)元；2015年虧損3.542億；近三年唯一實(shí)現(xiàn)盈利的2016年，純利潤(rùn)為3036萬(wàn)元，利潤(rùn)率僅為1.2%。這種過(guò)度對(duì)在線付費(fèi)模式的依賴，已經(jīng)成為閱文集團(tuán)前進(jìn)中的絆腳石，可謂成也蕭何敗蕭何。
2015年成立的阿里文學(xué)則沒(méi)有這么重的包袱，也顯得更加開(kāi)放，尤其是在IP衍生上。今年4月與優(yōu)酷、阿里影業(yè)推出HAO計(jì)劃，共同投入10億資源賦能網(wǎng)絡(luò)大電影。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)+大會(huì)上，阿里文學(xué)同時(shí)宣布建設(shè)新基礎(chǔ)設(shè)施賦能網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。阿里文學(xué)CEO黎直前更是表達(dá)要通過(guò)“五心”，匠心、恒心、信心、耐心、決心。并將以實(shí)業(yè)心態(tài)做好網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)。
阿里文學(xué)對(duì)于“好IP”的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為三個(gè)關(guān)鍵詞，一是“正能量”，一是“世界觀”，一是“喜聞樂(lè)見(jiàn)”。黎直前表示，今年阿里文學(xué)將有40部衍生作品，而這僅僅是大文娛生態(tài)的初始階段。
2017年開(kāi)始，文影游聯(lián)動(dòng)已經(jīng)從網(wǎng)文行業(yè)進(jìn)入到整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)中，不少今年參加完CJ的游戲人士表示，今年是文游聯(lián)動(dòng)最多的一年，幾乎每家游戲公司都能找到游戲和網(wǎng)文結(jié)合的案例。
這也預(yù)示著，文影游聯(lián)動(dòng)已經(jīng)成為未來(lái)IP能否成功的第一生產(chǎn)力。單個(gè)業(yè)務(wù)上的成功不在是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而全鏈路的實(shí)現(xiàn)霸屏，文字屏、游戲屏、視頻屏才能最終在大文娛時(shí)代活下來(lái)。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對(duì)于文娛產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)大的他賺錢的能力?；蛟S這就是阿里、騰訊發(fā)力這塊業(yè)務(wù)的原因吧。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
您好，可以授權(quán)轉(zhuǎn)發(fā)么？
分析得挺有道理，其他什么百度文學(xué)都已經(jīng)消失了，阿里可能后發(fā)制人
一律不看