【鈦媒綜合】昨日晚間，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了關(guān)于重大資產(chǎn)重組進(jìn)展暨延期復(fù)牌公告，公告顯示，暴風(fēng)集團(tuán)擬采取增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，為控股子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。具體交易方式尚在溝通協(xié)商，未最終確定。
暴風(fēng)集團(tuán)在公告中表示，公司股票將繼續(xù)停牌，預(yù)計(jì)停牌時(shí)間不超過(guò) 1 個(gè)月。
2015年12月，登陸創(chuàng)業(yè)板不久的暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布暴風(fēng)TV品牌，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。暴風(fēng)統(tǒng)帥（暴風(fēng)TV的實(shí)體）是由暴風(fēng)集團(tuán)收購(gòu)而來(lái)，“統(tǒng)帥”原為海爾電器旗下家電子品牌，暴風(fēng)統(tǒng)帥成立后，承接了“統(tǒng)帥”品牌電視的全部業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債和人員，主要從事互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
暴風(fēng)集團(tuán)2016年年報(bào)顯示，暴風(fēng)統(tǒng)帥是暴風(fēng)集團(tuán)持股27.31%的子公司，核心股東包括暴風(fēng)集團(tuán)、新日日順、奧飛娛樂(lè)、三諾聲智聯(lián)、寧波航辰。
2016年8月份，暴風(fēng)TV獲A輪2億元融資，公司估值20億元，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)一年時(shí)間估值增至4倍的互聯(lián)網(wǎng)電視融資和估值增長(zhǎng)速度紀(jì)錄。
電視業(yè)務(wù)的引入改變了暴風(fēng)此前依賴廣告收入的單一營(yíng)收結(jié)構(gòu)，2016年，暴風(fēng)集團(tuán)廣告業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入比，從2013年的95.4%降至35.1%，硬件銷(xiāo)售收入成為上市公司主要營(yíng)收。
不過(guò)，一直以來(lái)，暴風(fēng)TV面臨著營(yíng)收增長(zhǎng)但持續(xù)虧損的窘境，去年一年暴風(fēng)統(tǒng)帥就虧損了3.58個(gè)億。另外，暴風(fēng)集團(tuán)曾表示，未來(lái)3年暴風(fēng)TV的銷(xiāo)量要達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。但今年一季度的數(shù)據(jù)顯示，其互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)量為23.5萬(wàn)臺(tái)，這與年初預(yù)估2017年暴風(fēng)TV250萬(wàn)—300萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)還有很大距離。
對(duì)于持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，暴風(fēng)集團(tuán)此前給出的解釋是，暴風(fēng)TV尚處于積累用戶的投入期，加上上游原材料價(jià)格上漲等，去年暴風(fēng)集團(tuán)硬件銷(xiāo)售部分的營(yíng)業(yè)成本10.57億元，同比增長(zhǎng)778.90%，且硬件銷(xiāo)售即終端成本占公司營(yíng)業(yè)成本的88.03%，從而拖累了公司業(yè)績(jī)。
有分析人士人為，暴風(fēng)TV能否如公司預(yù)期在2019年盈利，仍需經(jīng)受來(lái)自自身向高端轉(zhuǎn)型和行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的雙重考驗(yàn)。
鈦媒摘聲：
我站在對(duì)超級(jí)智能感到擔(dān)憂的一方。首先，機(jī)器能夠?yàn)槲覀冏鲈S多工作，還沒(méi)有達(dá)到超級(jí)智能的水平。如果我們能夠進(jìn)行妥善管理，應(yīng)該對(duì)我們有利。但是幾十年后，機(jī)器的智能化將強(qiáng)大到足以引起擔(dān)憂的水平。在這一問(wèn)題上，我同意馬斯克和其他一些人的觀點(diǎn)，不理解為何一些人對(duì)此并不感到擔(dān)心。
——微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨
亞馬遜的全球化策略是典型的美軍打法，有一張圖紙，先準(zhǔn)備好，如果開(kāi)拓一個(gè)新的國(guó)家市場(chǎng)，會(huì)深思熟慮地看要不要進(jìn)入。如果定決心，亞馬遜接著就會(huì)造倉(cāng)庫(kù)、建供應(yīng)鏈、會(huì)員體系，依靠這套方法成功拿下了德國(guó)、英國(guó)等很多市場(chǎng)。我們肯定是另外一個(gè)路數(shù)，每個(gè)市場(chǎng)都有每個(gè)市場(chǎng)不一樣的打法。
——阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄?/p>
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不愿放棄中國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)acebook“曲線前行
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京東金融重組完成交割，不再納入京東財(cái)務(wù)報(bào)表
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