圖片來源：視覺中國
醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足、質量不高、結構與布局不合理，是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系長久以來努力解決的痛點。醫(yī)療體制改革也從20世紀80年代初就開始逐步推進，而在這其中，基層醫(yī)療市場一直是醫(yī)改的重點區(qū)域。到了2009年，我國進入新醫(yī)改時期，提出了“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務”的長遠目標，也是把基層醫(yī)療作為了重點。
在國家衛(wèi)計委發(fā)布的《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）》中，可以看到基層醫(yī)院的建設是“十三五”期間三項重點工作之一。而在今年4月的國務院常務會議上，國務院總理李克強指出，建設醫(yī)聯(lián)體要真正讓集中在特大城市的醫(yī)療資源更多下沉到基層醫(yī)院，再次把關注的焦點放在了基層醫(yī)療。
被視為重點的基層醫(yī)療市場規(guī)模和潛力都非?？捎^，根據國家衛(wèi)計委官網公布的數(shù)據，截至2016年11月底，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)達99.2萬個，其中基層醫(yī)療衛(wèi)生機構就有93.0萬個，遠超過醫(yī)院2.9萬的數(shù)量。但在1-10月中，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次達64.2億人次，同比提高1.8%，而基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次只有35.6億人次，同比降低了1.1%。基層醫(yī)療診療人次占比遠遠低于其數(shù)量占比，這不僅證明基層醫(yī)療的建設任重而道遠，也說明這個市場還有很多機會等待著我們。
那么如何有效下沉優(yōu)質醫(yī)療資源來推動基層醫(yī)療呢？國家為此推出了分級診療、遠程醫(yī)療、醫(yī)聯(lián)體等一系列指導性文件。分級診療制度可以引導居民到基層首診，今年1月國務院印發(fā)的《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》更是將分級診療置于改革的首位。國家也對分級診療提出了階段性目標，而2017年正是關鍵的一年。在2015年國務院辦公廳發(fā)布的《關于推進分級診療制度建設的指導意見》中明確指出：到2017年，分級診療政策體系將逐步完善，以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設得到加強，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療量占總診療量比例明顯提升，就醫(yī)秩序更加合理規(guī)范。
而遠程醫(yī)療可以實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源的共享，利用互聯(lián)網技術實現(xiàn)電子病歷等數(shù)據在不同醫(yī)療機構之間的流通，在2009年中共中央、國務院就明確提出“積極發(fā)展面向農村及邊遠地區(qū)的遠程醫(yī)療”， 基層醫(yī)療機構的遠程醫(yī)療基礎也越來越完善。
基層醫(yī)療機構優(yōu)秀人才不足，設備落后，患者對其的信任度也很低，但這些痛點也代表著巨大的商機。這個至少達到千億級以上規(guī)模的市場讓越來越多的企業(yè)動身從各種角度切入，對其開始探索與布局。可是醫(yī)療領域的特殊性與專業(yè)性也給眾多創(chuàng)業(yè)者帶來了困難，究竟什么樣的角度切入才是正確的？基層醫(yī)療的難點究竟有哪些？互聯(lián)網、遠程醫(yī)療給基層醫(yī)療帶來了什么改變？鈦坦白在這一期邀請了三位專業(yè)人士為大家講解目前的基層醫(yī)療現(xiàn)狀以及他們的創(chuàng)業(yè)經驗。
本期鈦坦白我們請到的是益體康聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁趙俊淋，愛愛醫(yī)產品總監(jiān)、快速問醫(yī)生負責人劉興治、中經合董事長特別助理、高級投資經理張國璽。以下是具體的議程：
7月31日（周一）19點-20點
益體康聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁趙俊淋：移動時代，去往遠程醫(yī)療更深處
趙俊淋畢業(yè)于中國科學院研究生院。曾在就讀階段同一年獲得全國電子設計競賽一等獎、Intel嵌入式亞洲邀請賽一等獎。后成立益體康（北京）科技有限公司，任聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，主管產品、研發(fā)、運營。主導和設計了公司兩次業(yè)務轉型，最近一次于2015年從零開始搭建公司針對基層做遠程醫(yī)療服務轉型的運營體系和方向，獲得經緯創(chuàng)投3000萬投資，目前整體負責益體康基層醫(yī)療和遠程醫(yī)療業(yè)務。
8月1日（周二）19點-20點
愛愛醫(yī)產品總監(jiān)、快速問醫(yī)生負責人劉興治：互聯(lián)網應如何打破基層醫(yī)療現(xiàn)狀？
劉興治是愛愛醫(yī)網站以及診療助手產品總監(jiān)、快速問醫(yī)生產品負責人，主要負責醫(yī)生以及基層醫(yī)療的相關產品線。在醫(yī)療互聯(lián)網行業(yè)積累了較為豐富的基層醫(yī)療產品經驗，曾重新有效整合了愛愛醫(yī)線上資源以及線下醫(yī)療資源并研發(fā)愛愛醫(yī)APP診療助手的全新版本。
8月2日（周三）19點-20點
中經合 董事長特別助理、高級投資經理張國璽：分級診療下的基層醫(yī)療，下一個創(chuàng)投風口？
張國璽擁有北京大學光華管理學院MBA學位和藥學學士學位，約翰霍普金斯大學—清華大學醫(yī)療衛(wèi)生管理博士在讀。曾在一家醫(yī)生集團擔任聯(lián)合創(chuàng)始人并在輝瑞、諾華、羅氏等跨國企業(yè)積累了豐富的銷售、市場和醫(yī)學項目管理經驗。現(xiàn)任美國中經合集團（WI Harper Group，簡稱“中經合”）董事長特別助理/高級投資經理，負責中經合在中國的醫(yī)藥健康領域風險投資。
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