我們有理由相信Oculus正麻煩纏身，ZeniMax對(duì)它們的侵權(quán)訴訟已經(jīng)走到第三個(gè)年頭，對(duì)方還想將賠償費(fèi)用加上一筆，提高到10億美元。今年早些時(shí)候，聯(lián)合創(chuàng)始人帕爾默·拉奇(Palmer Luckey)出走，公司團(tuán)隊(duì)面臨換血，而久負(fù)盛譽(yù)的Oculus story studio決心不再自制VR影視內(nèi)容，轉(zhuǎn)型走向開發(fā)者扶持路線。
僅從數(shù)據(jù)的角度來看，F(xiàn)acebook花20億美元收購Oculus顯然是一樁虧本生意?？鄢杀荆琑ift的硬件銷售利潤大致在2億美元左右，這點(diǎn)蠅頭小利甚至補(bǔ)不齊賠償費(fèi)用。當(dāng)然，真實(shí)的成績沒幾個(gè)人知道，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的Jason Rubin不能說，他也不敢說。
這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)正好發(fā)生了兩件事情，Oculus先是將原價(jià)599美元VR頭顯降到了399美元，隨后又透露了社區(qū)內(nèi)容良好的營收情況。Facebook和Oculus或許都想通了——既然暫時(shí)還無法依靠VR業(yè)務(wù)賺錢，那吸引用戶和穩(wěn)定開發(fā)者就成為了首要目標(biāo)。
實(shí)際上，Rift各個(gè)部件的拆解估值僅為206美元，Oculus的降價(jià)行為甚至不會(huì)影響到Facebook財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的1%。而在接受Cnet的采訪時(shí)，該公司的兩位高管表示想建立一個(gè)附帶Reddit屬性的垂直社區(qū)。在金主的默許下，它們已經(jīng)步入了一個(gè)漫長而平穩(wěn)的發(fā)展期。
真正的“虧損”在于培育內(nèi)容
降價(jià)并不是個(gè)一勞永逸的做法，參考psvr的現(xiàn)狀很快就能得出結(jié)論。盡管Playstation 4的裝機(jī)量達(dá)到6000多萬，但轉(zhuǎn)化過來的VR用戶也不過才2%，而psvr的價(jià)格恰好與降價(jià)之后的Rift持平。在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)，創(chuàng)始人之一的奈特·米切爾(Nate Mitchell)甚至都懶得打官腔：“早在兩年之前，我就說過現(xiàn)在還沒那個(gè)市場。”
即便省去了幾百美元，昂貴的配套設(shè)施和安裝門檻仍然是個(gè)大問題，除了一小撮核心弄潮兒愿意顯擺這個(gè)玩具外，它的內(nèi)容吸引力無法引流足量的觀眾。盡管Jason Rubin認(rèn)同這個(gè)說法，但他也不認(rèn)為銷量欠佳是VR頭顯本身的問題。
這并非毫無道理，我們也許忽略了一點(diǎn)，在非核心玩家眼中PS、XBOX一類的家用機(jī)其實(shí)也十分復(fù)雜，無論是PlayAnywhere還是PSN系統(tǒng)，你不能指望所有人都分得清它們。而喚醒人們錢包的關(guān)鍵，在于量大而受眾頗廣的內(nèi)容矩陣。依靠殺手級(jí)應(yīng)用上位已經(jīng)顯得過于無謀，即便是IP效應(yīng)“穩(wěn)如狗”的任天堂，也會(huì)利用一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新來勾起玩家們的欲望。
（Oculus給Team Superhot寄出的樣機(jī)）
與成熟的家用機(jī)產(chǎn)業(yè)不同，EA、ZeniMax這些公司可以靠買入知名工作室來拓展內(nèi)容——經(jīng)過長時(shí)間的市場認(rèn)證，這么做的風(fēng)險(xiǎn)更小一些。雖然Facebook完全有能力也有理由這么做，但事實(shí)的情況是，即便把Ubisoft這樣高產(chǎn)的企業(yè)囊入版圖，它們開發(fā)的VR應(yīng)用也不一定合乎玩家胃口。從這個(gè)角度來看，大廠和初創(chuàng)企業(yè)幾乎在同一起跑線上。
Oculus的做法在于培育內(nèi)容，這可能才是資金投入的主要方向。它們給《拉奇的傳說》(Lucky's Tale)、《世界盡頭》(Edge of Nowhere)和《英雄薩姆VR：最后的希望》(Serious Sam VR: The Last Hope)的開發(fā)商許諾了一大筆費(fèi)用，以換取游戲的獨(dú)占權(quán)。而早在2013年，Team Superhot就握住了Oculus的橄欖枝。
值得一提的是，Team Superhot直到去年才產(chǎn)出成品。如今我們都知道，雖然《Super Hot》在VR上的表現(xiàn)還有待考量，但它成為了PC的爆款作品，Oculus的大方向總歸是沒錯(cuò)。
降價(jià)的本質(zhì)：了解玩家需要什么
實(shí)際上，我們可以將降價(jià)視為培育內(nèi)容的一環(huán)。Oculus平臺(tái)上的多數(shù)聯(lián)機(jī)內(nèi)容匹配不到玩家，要形成一個(gè)有明確需求和導(dǎo)向的社區(qū)，那就需要基礎(chǔ)的用戶數(shù)量。Jason Rubin認(rèn)為讓用戶“聊起來”至關(guān)重要，降價(jià)顯然是達(dá)成這一目的的最快手段：
“得先讓用戶戴上頭盔，才能得到產(chǎn)品的反饋。首先知道它們的喜好，然后嘗試新的內(nèi)容，花更多錢在內(nèi)容上，做出更多的內(nèi)容，這才是我們的思路。”
與HTC不同，Oculus建立的是垂直社區(qū)。HTC Vive幾乎踩著大眾市場的所有需求，B端、科研、生產(chǎn)，無所不用其極。而后者除了曾經(jīng)捐助過圖書館之外，即便配合The Void走了商用路線，面向的也是游戲這個(gè)垂直領(lǐng)域。
（某種程度上，Reddit是個(gè)瘋狂的社區(qū)）
Oculus自然不會(huì)拒絕多樣的第三方內(nèi)容登陸平臺(tái)，比如谷歌的工具類應(yīng)用Tilt Brush和Blocks，但它們的第一方作品有著明顯傾向。一個(gè)有趣的例子是，F(xiàn)acebook Spaces這種具備趣味性的社交應(yīng)用支持Rift，而Facebook之類的平面社交則被丟到了Gear VR——因?yàn)樗c玩家無關(guān)。
Steam是個(gè)成功的玩家社區(qū)，但它還不是個(gè)成功的VR玩家社區(qū)，Nate Mitchell拿Reddit作為愿景其實(shí)有一定道理。Steam的討論氛圍相對(duì)獨(dú)立，它主要以單個(gè)游戲和興趣群組為基礎(chǔ)，這建立在作品的玩家受眾之上。相比之下，VR內(nèi)容還不存在這樣的條件，Reddit大雜燴式的展開話題也許對(duì)VR社區(qū)的發(fā)展更有益處，Oculus也能從宏觀角度了解用戶的需求。
Oculus打算拋棄Rift?不存在的
客觀來說，F(xiàn)acebook和Oculus正在打造的新硬件更加引人關(guān)注。在媒體報(bào)道的推波助瀾下，消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生了錯(cuò)覺式的幻想。Santa Cruz、Pacific，這些自帶追蹤的無線一體機(jī)顯得無所不能，不僅價(jià)格便宜，而且在使用感官上更為優(yōu)秀。Oculus的流年不利和Rift的瘋狂降價(jià)不禁讓人們懷疑，F(xiàn)acebook想要迅速榨干這款產(chǎn)品的剩余價(jià)值。
（Santa Cruz原型機(jī)）
不過，除非后續(xù)的Santa Cruz能完全橫向兼容，否則放棄Rift等于放棄打造已久的生態(tài)，這無疑是十分愚蠢的行為。只有當(dāng)硬件無法滿足內(nèi)容時(shí)，家用機(jī)才會(huì)發(fā)生一次改朝換代，而這其實(shí)以個(gè)人電腦的平均水平作為基準(zhǔn)，VR并不存這個(gè)問題。
另一個(gè)證據(jù)是，圍繞Rift而展開的技術(shù)正在增多。Facebook的語音架構(gòu)工程師Reena Philip就表示正在為Oculus打造語音識(shí)別系統(tǒng)，“Hey Oculus”很可能在今年年底實(shí)裝，而提升視覺質(zhì)量的“焦平面顯示”也在研發(fā)之中，它們的共同點(diǎn)都是無需大范圍改進(jìn)硬件，僅通過軟件升級(jí)就能做到。
Jason Rubin的口述可能更具說服力：“再明確一次，實(shí)行降價(jià)是為了更多人進(jìn)入Rift系統(tǒng)，我們未來幾年的工作都在圍繞這款產(chǎn)品展開，你們說的眼動(dòng)追蹤和insight-out不可能即刻實(shí)現(xiàn)。”
無論能不能成功，Oculus在被收購之后還能保持原有的發(fā)展路線令人欣賞。而HTC、Oculus，索尼所走的不同道路也擴(kuò)增了“試錯(cuò)范圍”，這意味VR行業(yè)不可能一夜崩塌。
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說到底還是硬件，美輪美奐的場景加上動(dòng)態(tài)組建，還得保證90幀……目前沒辦法，只能讓大家玩方塊了
用戶數(shù)量太少了啊 游戲也不夠豐富