酷6
這段時間，視頻行業(yè)最引人關(guān)注的是愛奇藝收購PPS的傳聞。很多小道消息顯示，這件事可信度極高，雙方正在走收購流程。完成收購以后，愛奇藝和優(yōu)酷土豆針對視頻行業(yè)第一把交椅的爭奪無疑將更加激烈。而在行業(yè)議論紛紛之余，TechWeb也在近日的報道中提到了另外兩家正在尋求出售的PPTV和酷6。
相比于PPTV在2011年拿到軟銀2.5億投資后大舉在電視劇、體育賽事上的投入，酷6從李善友出局后一直節(jié)衣縮食，并高調(diào)轉(zhuǎn)型UGC模式。雖然明眼人都知道這是因為盛大不愿意再給酷6輸血，對外鼓吹UGC模式只是無奈之舉，但酷6自己卻玩得不亦樂乎。
在筆者看來，酷6不過是想給自己包裝一個概念，盡早賣給想彌補短視頻業(yè)務(wù)的長視頻網(wǎng)站，包括愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等。說實話，單從酷6對外公布的資產(chǎn)，到2012年12月31日，酷6有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物為1307萬美元來評估，無論對于收購方還是酷6自己，現(xiàn)在花2、3千萬美金進行收購，雙方應(yīng)該都是能接受的。
但是為什么遲遲沒有玩家接盤酷6，原因恐怕錯綜復(fù)雜。最根本也是無法逃避的原因有兩個：第一，酷6一直虧損的財報，毫無靚點的業(yè)務(wù)模式，以及股價長期低迷的表現(xiàn)，讓任何一家上市公司都難以說服投資者為何購買酷6；第二，酷6從去年開始包裝所謂的“中國式UGC”概念是一朵奇葩，根本站不住腳?；蛟S騙騙國外投資者還有些許可能，但是中國人已經(jīng)玩了7、8年網(wǎng)絡(luò)視頻，有人會信嗎？
說得再直白一點，酷6根本是一個沒有魂的公司。
UGC的概念并不陌生，但是“中國式UGC”的概念卻又頗多意味?？?網(wǎng)提出這一概念是為了與國外的UGC模式進行區(qū)分，“相對而言，外國人更樂于自我表達，對他們來說，隨時隨地拍下自己或他人的故事，上傳到網(wǎng)絡(luò)與他人分享是一件樂事。而中國人則較為內(nèi)斂，不愿意將自己暴露在大庭廣眾之下，但同時又熱衷圍觀，更樂于躲在暗處欣賞別人的喜怒哀樂。在這種文化背景下，只有推出‘明星播客’才會引來用戶追隨的興趣，滿足他們的需求?！笨?網(wǎng)副總裁陳昊曾對媒體如此解釋這一概念的涵義。
顯然，給UGC綴上“中國式”并不能化腐朽為神奇。這不是創(chuàng)新，酷6也難以像其對外宣傳的那樣“領(lǐng)跑UGC”， 反而會讓人產(chǎn)生幾分黔驢技窮的感覺。
看看國內(nèi)視頻行業(yè)的現(xiàn)狀：優(yōu)酷土豆第一的位置短期內(nèi)不會改變，當(dāng)然有百度當(dāng)?shù)种膼燮嫠嚂懔藙藕蛢?yōu)酷土豆搶第一，騰訊視頻強調(diào)集團優(yōu)勢，搜狐視頻做美劇，56網(wǎng)被人人收購以后開始發(fā)力視頻社交化，樂視從版權(quán)分銷轉(zhuǎn)型做電視、做盒子的路子和這幾家都不一樣，不做評論。
幾乎所有視頻網(wǎng)站都找準(zhǔn)了定位，差異化會是今年的關(guān)鍵詞。下一步視頻網(wǎng)站仍然會燒錢，但瘋狂買劇的時代一去不復(fù)返了。接下來將是真刀真槍的拼產(chǎn)品（移動客戶端）、拼內(nèi)容(自制)、拼市場（營銷），而酷6網(wǎng)已經(jīng)沒有資格再拼下去。創(chuàng)始人李善友出局引發(fā)的酷6動蕩，以及所造成的傷害，一直到今天都沒有煙消云散。如今自身游戲業(yè)務(wù)堪憂的盛大一心想要把酷6脫手，酷6 CEO也對外放話，“酷6不愿過多依賴于盛大，其融資大門也將對外部投資者開放?！?
這家借殼上市并被包裝為國內(nèi)第一家美國上市視頻網(wǎng)站，兩年來盡管仍在掙扎求生，但已奄奄一息。財報顯示，酷6傳媒第四季度總營收為335萬美元(約合人民幣2087萬元)，同比下滑24.2%；凈虧損為298萬美元(約合人民幣1857萬元)，上年同期凈虧損為394萬美元。有媒體注意到，在酷6財報發(fā)布后的分析師電話會議上，甚至沒有分析師打電話進行提問。
酷6或許可以通過裁員、壓縮成本的方式降低虧損，但是持續(xù)下滑的營收是這家公司生存現(xiàn)狀最真實的寫照。即使盛大有決心剔骨重造酷6，但轉(zhuǎn)型UGC仍面臨著土豆和56網(wǎng)的競爭，相比這兩家競爭對手，酷6的機會并不大。酷6的失敗、自身游戲業(yè)務(wù)營收下滑、盛大文學(xué)動蕩等一系列事件，讓陳天橋的娛樂帝國夢越來越遠，盛大已無力再為酷6輸血，賣掉酷6是最無奈也是最好的選擇。
會有人愿意買酷6嗎？拭目以待吧。
快報
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