圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
我們的每一天，從清晨起床到深夜入眠，從工作規(guī)劃到感情確定，不管是簡(jiǎn)單的行動(dòng)還是復(fù)雜的決策，它們之中其實(shí)都充滿了思考與判斷，思維方式可以說(shuō)是影響一個(gè)人的人生軌跡的重要因素。
在熟悉的環(huán)境中，我們習(xí)慣根據(jù)以往積累的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)權(quán)衡從而做出比較穩(wěn)定的選擇，這種“慣性思維” 雖然有其盲點(diǎn)，但它在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中是沒(méi)有問(wèn)題的。但當(dāng)我們轉(zhuǎn)換到一個(gè)陌生的場(chǎng)景中，在沒(méi)有任何學(xué)習(xí)的情況下，你遇到了一個(gè)前所未見(jiàn)的挑戰(zhàn)，思考達(dá)到了臨界點(diǎn)，上述思維方式就難以引導(dǎo)我們做出最佳判斷。在這個(gè)時(shí)候，我們要做的，就是突破思考局限，提升思維質(zhì)量。
突破思考局限極其困難，因?yàn)閼T性思維的頑固性甚至?xí)钊氲綕撘庾R(shí)，而我們對(duì)于未知事物的思考大多都由潛意識(shí)支配，要想跳出來(lái)必須將以往積累的基礎(chǔ)打破。于是很多人無(wú)法跳出思維定勢(shì)，也難以抓住靈感的閃現(xiàn)，執(zhí)意強(qiáng)求反而容易陷入焦慮更無(wú)法找到突破點(diǎn)，就這樣形成了一個(gè)惡性循環(huán)。
所以提升思維質(zhì)量必須尋找最適合自己的學(xué)習(xí)方法，不斷探索鍛煉。為此，我們準(zhǔn)備了這份書單。
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本書將案例、工作經(jīng)驗(yàn)以及研究證據(jù)整合在一起，揭示了影響決策過(guò)程的諸多陷阱、偏見(jiàn)以及結(jié)果，發(fā)現(xiàn)那些看似理性的非理性行為背后的認(rèn)知偏見(jiàn)與陷阱，回答了“為什么你經(jīng)常會(huì)做出錯(cuò)誤的決策”以及“怎樣才能做出較好的決策”兩個(gè)問(wèn)題。
作者：[澳]米娜·杜萊辛甘（Meena Thuraisingham）組織心理學(xué)家，經(jīng)營(yíng)著一家名為TalentInvest的咨詢公司，她還是一位認(rèn)證高管教練，幫助高層團(tuán)隊(duì)和高管個(gè)人提高團(tuán)隊(duì)效率和董事會(huì)效率。
[德]沃爾夫?qū)?middot;萊馬赫（Wolfgang Lehmacher），Corporate Value Associates的合伙人兼總經(jīng)理（大中華區(qū)和印度區(qū)）。他曾經(jīng)擔(dān)任法國(guó)郵政下屬GeoPost Intercontinental的CEO與董事會(huì)成員，擁有20多年的高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2017年6月
頓悟能力是人與生俱來(lái)、貫穿一生的。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，生活的壓力使他們摒棄了自然形成的思維方式，也漸漸消磨了激發(fā)他們產(chǎn)生更頻繁、更及時(shí)的靈感的習(xí)慣。其實(shí)，人們是可以通過(guò)努力提高靈感閃現(xiàn)的頻率的。有了這些靈感，人們就能更持久地思考，獨(dú)辟蹊徑，找到更簡(jiǎn)單的解決辦法。
作者：［美］ 查爾斯·基弗（Charles Kiefer），Innovation Associates公司創(chuàng)始人。其執(zhí)掌的公司提供有關(guān)頓悟、創(chuàng)業(yè)思維以及基于學(xué)習(xí)的變革項(xiàng)目和服務(wù)，并由此提升了眾多大型機(jī)構(gòu)和組織的創(chuàng)新能力。
［美］馬爾科姆·康斯特布爾（Malcolm Constable），杰出的作家、企業(yè)家。他在過(guò)去的5年里，無(wú)論是在客戶的談判桌前，還是在高爾夫球場(chǎng)上，都在堅(jiān)定不移地運(yùn)用頓悟思維。
出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2017年4月
視覺(jué)化思考是一種非常有助于激發(fā)創(chuàng)造力的思考方式。畫圖可以幫助我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)，重新思考曾經(jīng)被忽略的細(xì)節(jié)，從而找到解決問(wèn)題的突破口。作者把我們?cè)诠ぷ骱蜕钪忻媾R的所有挑戰(zhàn)分為四類，并給出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)模型，幫助我們打破傳統(tǒng)思考模式，用最輕松、最直觀的方式呈現(xiàn)解決問(wèn)題的訣竅。
作者：丹·羅姆，線上視覺(jué)化思考訓(xùn)練營(yíng)“餐巾紙學(xué)院”創(chuàng)始人，幫助各個(gè)行業(yè)的公司運(yùn)用視覺(jué)化思考工具，解決商業(yè)問(wèn)題。他的客戶包括谷歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時(shí)代華納、紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行、輝瑞制藥等企業(yè)。
出版社：中信出版集團(tuán)
出版時(shí)間：2017年4月
作者認(rèn)為，在五感之外，第六感是人類對(duì)上一個(gè)時(shí)代的思想的繼習(xí)，而第七感則是對(duì)當(dāng)下時(shí)代的思想的發(fā)掘。作者從第七感入手，把國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、全球安全、財(cái)富的分配等擅長(zhǎng)的幾個(gè)命題都庖丁解牛了一遍。
作者：?jiǎn)淌鎭?bull;庫(kù)珀•雷默Joshua Cooper Ramo，現(xiàn)任基辛格咨詢公司聯(lián)合首席執(zhí)行官、副主席，美國(guó)著名中國(guó)問(wèn)題專家，“北京共識(shí)之父”“未來(lái)全球領(lǐng)袖”。中美青年領(lǐng)導(dǎo)人論壇的創(chuàng)辦者之一、世界經(jīng)濟(jì)論壇未來(lái)全球領(lǐng)導(dǎo)人成員, 星巴克咖啡公司、美國(guó)聯(lián)邦快遞公司董事成員。曾是美國(guó)《時(shí)代周刊》歷史上最年輕的高級(jí)編輯及國(guó)際版編輯。
出版社：中信出版集團(tuán)
出版時(shí)間：2017年2月出版
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