圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
在鈦媒體在線課“鈦坦白”第41期，我們?cè)俅握?qǐng)來(lái)三位鈦客，解讀《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2017-2019年）》發(fā)布后，云計(jì)算的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、新格局。本期鈦客之一、騰訊云生態(tài)合作總監(jiān)王智勇，負(fù)責(zé)騰訊云的生態(tài)合作，主導(dǎo)建設(shè)騰訊云+校園、云+創(chuàng)業(yè)、騰訊云基地和技術(shù)空間、CTO特訓(xùn)營(yíng)等工作。這之前，曾在CA Technologies、 SAP等外企擔(dān)任云計(jì)算和大數(shù)據(jù)銷售總監(jiān)，曾擔(dān)任華為任全球大客戶服務(wù)總監(jiān)、金山軟件擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師等職位。積累了13年以上的互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、銷售和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。
本文節(jié)選自王智勇在鈦坦白的分享。如果您還不是鈦媒體Pro用戶，希望查看鈦坦白所有干貨，進(jìn)入鈦坦白九個(gè)專業(yè)群交流，并查看更豐富的專業(yè)數(shù)據(jù)和信息，可點(diǎn)擊：http://www.chcmb.cn/pro 注冊(cè)。
大家晚上好，我是來(lái)自騰訊云的王智勇，非常高興能和大家一起在鈦坦白線上交流。我的分享主題是《企業(yè)如何從云計(jì)算生態(tài)中分一杯羹》。
首先簡(jiǎn)單介紹一下我自己，我早期在金山擔(dān)任程序員，參加金山毒霸的研發(fā)，后來(lái)?yè)?dān)任湖南移動(dòng)BSS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等工作。因?yàn)橄矚g和客戶打交道的關(guān)系，我隨后加入華為從事服務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)，在中東北非等區(qū)域帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多項(xiàng)管理服務(wù)項(xiàng)目。
這之后，我選擇加入美國(guó)靠近硅谷的一家公司Sybase（被SAP收購(gòu)）這是一家專注數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的軟件企業(yè)，我在這里完成多個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的銷售。在2011年我選擇加入CA Technologies，這是一家美國(guó)東部的企業(yè)，也是目前全球最大的云計(jì)算管理廠商。我在這里完成了多個(gè)云管理合同的簽約。之后我加入騰訊云，過(guò)去3年先后負(fù)責(zé)渠道體系建設(shè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷售、生態(tài)戰(zhàn)略合作，現(xiàn)在負(fù)責(zé)市場(chǎng)品牌生態(tài)建設(shè)。因?yàn)檫@些開(kāi)發(fā)、銷售、市場(chǎng)、服務(wù)多個(gè)崗位的歷練，也包括在國(guó)內(nèi)和國(guó)外多個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐，我希望能夠給大家?guī)?lái)一些我的思考，值得大家晚上花時(shí)間一起交流。
大家可能會(huì)懷疑這和云計(jì)算有什么關(guān)系呢？其實(shí)有很大關(guān)系。大家應(yīng)該知道，若干年前，畢業(yè)后加入IBM或Oracle等軟件外企巨頭，可能是一名應(yīng)屆學(xué)子最大的榮耀，但現(xiàn)在很多人不會(huì)這么覺(jué)得了，為什么呢？因?yàn)檐浖袠I(yè)已經(jīng)發(fā)生巨變，而這些巨變是源自亞馬遜云的興起，在過(guò)去若干年中，這幾乎成為一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。
亞馬遜這家企業(yè)，如果拆開(kāi)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，我們可以看到一個(gè)有趣現(xiàn)象，電商生意收入是云計(jì)算收入的十倍左右，但AWS業(yè)務(wù)增速是亞馬遜整體的3倍，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率是亞馬遜整體的10倍。從上市以來(lái)，市值飆升超過(guò)400倍，未來(lái)預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)一萬(wàn)億美金，這些估值中，很大程度來(lái)自于大家對(duì)AWS在美國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)壟斷性局面的認(rèn)可，所以今天我在這里特別想提一下，怎樣看待這種老帝國(guó)的衰落？為什么會(huì)出現(xiàn)AWS？通過(guò)歷史看到未來(lái)，這里我想總結(jié)一下自己的幾點(diǎn)看法。
國(guó)外的一些傳統(tǒng)軟件企業(yè)在過(guò)去的數(shù)年里一直賺取著巨額的利潤(rùn)，如果買(mǎi)過(guò)oracle數(shù)據(jù)庫(kù)License或者IBM主機(jī)、Cisco交換機(jī)等設(shè)備和服務(wù)的客戶一定是有深刻體會(huì)的。我本人不反對(duì)這種商業(yè)利潤(rùn)的獲取，但作為一名曾經(jīng)的外企銷售，當(dāng)客戶提出新需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候你往往發(fā)現(xiàn)中國(guó)區(qū)只是它的一個(gè)銷售子公司，客戶的需求和建議，很難得到美國(guó)總部快速的響應(yīng)。客戶不是傻瓜，當(dāng)以客戶為中心變成一種準(zhǔn)口號(hào)的時(shí)候，選擇用腳投票就是一種選擇。華為的崛起之一，正是來(lái)自于對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)和產(chǎn)品的快速迭代。AWS的崛起也同樣是來(lái)自于客戶面對(duì)昂貴的IT設(shè)備開(kāi)支和日益增長(zhǎng)的服務(wù)開(kāi)支抱怨后把握住的寶貴機(jī)遇。
我們經(jīng)常見(jiàn)到一種情況，在這樣一些傳統(tǒng)IT軟件巨頭里面，有人已經(jīng)意識(shí)到類似云計(jì)算這樣一種業(yè)務(wù)的興起，并積極為止呼喊，但很不幸，在這些公司里，那些貢獻(xiàn)了絕大部分銷售收入，絕大部分利潤(rùn)的部門(mén)會(huì)排斥新事物的出現(xiàn)，扼殺這種創(chuàng)新。這種情況下就會(huì)出現(xiàn)很?chē)?yán)重的管理層互博。原來(lái)躺著賺錢(qián)太容易了，當(dāng)要賺那些看上去比較辛苦的錢(qián)的時(shí)候，很多人就不愿意了，往往是堅(jiān)持錯(cuò)誤的選擇。其實(shí)這種情況往往會(huì)出現(xiàn)在非常多的大公司里面，不光是外企，國(guó)內(nèi)很多軟件的巨頭其實(shí)也一樣，我后面會(huì)提到這一點(diǎn)。
公司的興起往往得益于優(yōu)秀人才的加入，那當(dāng)你在一家公司里面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多這樣的一些老員工，他們工作了幾十年從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這家公司。一方面我們尊重這種彼此的忠誠(chéng)，但另一方面我們也需要看到當(dāng)缺乏外面新血液的加入或者一些新視野的沖擊和變化的時(shí)候，這樣一家公司很容易形成一種小圈子文化，或者部門(mén)墻文化，講究和諧，粉飾太平，排斥異議者。內(nèi)部的變革很難產(chǎn)生，等到外部顛覆力量出現(xiàn)的時(shí)候，很難組織有效的反擊。
云計(jì)算市場(chǎng)，為什么冒出來(lái)是騰訊云、AWS這類新興公司，很大程度上正是在以上3個(gè)方面截然不同。這一切，才剛剛開(kāi)始，還有很多在這個(gè)領(lǐng)域新興公司成長(zhǎng)的機(jī)遇。
現(xiàn)在給大家談完這些以后，大家可能會(huì)想，當(dāng)這些傳統(tǒng)IT軟件巨頭衰落了以后，在云計(jì)算這個(gè)領(lǐng)域里面，我們又處在哪一層？這對(duì)我個(gè)人職業(yè)發(fā)展和對(duì)我所在的企業(yè)有什么樣的幫助呢？我個(gè)人覺(jué)得這些行業(yè)里面的分工本質(zhì)上來(lái)講其實(shí)沒(méi)有什么特別大的變化，但我們需要有眼光，膽識(shí)和行動(dòng)力去抓住技術(shù)變革帶來(lái)的商業(yè)模式變革的時(shí)間窗口。
舉個(gè)例子來(lái)講，即使在目前炙手可熱的人工智能領(lǐng)域，我們可以把它的技術(shù)架構(gòu)分成基礎(chǔ)設(shè)施、算法、技術(shù)方向、具體技術(shù)以及針對(duì)這個(gè)行業(yè)的解決方案五大類。
有騰訊云這樣專注AI基礎(chǔ)領(lǐng)域的服務(wù)商，也會(huì)有人致力于完善算法，有公司選擇計(jì)算機(jī)視覺(jué)方向，有公司會(huì)專注計(jì)算機(jī)視覺(jué)里面比如說(shuō)圖像處理比如人臉識(shí)別，最后會(huì)有合作伙伴將人臉識(shí)別等具體技術(shù)應(yīng)用到智慧交通或互聯(lián)網(wǎng)金融等場(chǎng)景中，形成行業(yè)的解決方案。所以在未來(lái)的技術(shù)架構(gòu)演變中，其實(shí)這些價(jià)值鏈條或者層級(jí)并沒(méi)有消失，只是以另外一種形態(tài)出現(xiàn)，這里面會(huì)帶來(lái)沖擊同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。
我們談到云計(jì)算，往往提及大數(shù)據(jù)，如果說(shuō)云計(jì)算是電，那么大數(shù)據(jù)就是油。傳統(tǒng)的IT軟件巨頭周邊圍繞著一群生態(tài)伙伴，這些生態(tài)公司同樣也會(huì)在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條中。但是往往我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多歷史伙伴，不適應(yīng)這樣的調(diào)整，或者因?yàn)槲仪懊嫣岬降膫鹘y(tǒng)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)云計(jì)算這樣新模式的合作采取忽視或者相對(duì)比較排斥。這樣子就會(huì)給新興的公司帶來(lái)寶貴的時(shí)間窗口。
舉例來(lái)說(shuō)，AWS有云Marketplace，在上面有成千上萬(wàn)家云服務(wù)商，圍繞著他這樣一個(gè)生態(tài)在轉(zhuǎn)動(dòng)，比如2nd Watch這類非常新興的初創(chuàng)云服務(wù)商，幫助企業(yè)管理云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，提供評(píng)估、設(shè)計(jì)、部署的服務(wù)，并且將數(shù)據(jù)庫(kù)遷移到云上，遷移成功后還要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的運(yùn)行和維護(hù)，客戶一次性支付數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移服務(wù)費(fèi)。亞馬遜Echo的成功同樣也是來(lái)自對(duì)電商生態(tài)伙伴的鏈條塑造。
騰訊云我們也在全力推進(jìn)服務(wù)市場(chǎng)的工作，通過(guò)打造App Store的云服務(wù)平臺(tái)，大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)放客戶，收益共享。非常多技術(shù)團(tuán)隊(duì)選擇加入，在里面提供自己的特色云服務(wù)，回答客戶咨詢和項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)。
同樣的例子，我覺(jué)得未來(lái)也一定會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)中心這樣的“新三板”，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為首的公司數(shù)據(jù)積累越來(lái)越多，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)逐步將自己數(shù)據(jù)以脫敏的方式開(kāi)放接口，提供API或者SDK的方式推動(dòng)數(shù)據(jù)的連接。未來(lái)會(huì)有更多的技術(shù)公司或者創(chuàng)業(yè)公司，基于開(kāi)放出來(lái)數(shù)據(jù)和對(duì)行業(yè)的深刻洞悉理解，去挖掘和創(chuàng)造新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。
談到云計(jì)算，大家一定會(huì)談到的另外一個(gè)話題就是關(guān)于人工智能，現(xiàn)在的市場(chǎng)，很多人覺(jué)得這家公司不是一家人工智能的公司，就不是非常時(shí)尚。我這里想和大家談一下我們的看法，就是在這種喧囂背后它的現(xiàn)狀是什么？它會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？
有理智的分辨這里面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)其實(shí)是件蠻重要的事情，我們可以把人工智能大致分解為計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音工程、自然語(yǔ)言的處理、規(guī)劃決策的系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析這幾大類，下面我分別簡(jiǎn)單闡述我的觀點(diǎn)：
以計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域?yàn)槔?，目前存在一些技術(shù)瓶頸，比如如何從識(shí)別走向理解；針對(duì)語(yǔ)音工程來(lái)說(shuō)，雖然語(yǔ)音識(shí)別能力確實(shí)達(dá)到了一個(gè)非常高的水準(zhǔn)。但在一些特定場(chǎng)合噪音下識(shí)別，遠(yuǎn)場(chǎng)識(shí)別以及在一些口語(yǔ)化或者方言等長(zhǎng)尾內(nèi)容識(shí)別方面還是存在待解決的瓶頸。如果到自然語(yǔ)言處理這塊，現(xiàn)在的AI能力相比視覺(jué)和語(yǔ)音就差距較大，我們?cè)趺礃咏⒁环N文本含義和物理世界之間的映射關(guān)系都是迫切需要解決的問(wèn)題。即使Alphago這樣的規(guī)劃決策系統(tǒng)，它往往只能用在一些具體的場(chǎng)景，比如說(shuō)可在處理圍棋的能力很強(qiáng)，但是如果直接用到象棋就會(huì)發(fā)現(xiàn)不適用，怎么樣能夠做到通用的AI能力未來(lái)需要提升的方面。
騰訊云上面我們開(kāi)放了各種AI的能力，包括輿情分析、語(yǔ)音識(shí)別、客服機(jī)器人、人臉識(shí)別、圖象識(shí)別等，大家可以嘗試著去使用一下看看這些能力能不能和自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行一些結(jié)合，去解決一些具體的問(wèn)題。
針對(duì)騰訊來(lái)講，現(xiàn)在我們把這些能力用到幾個(gè)大的場(chǎng)景里面，比如說(shuō)游戲、社交、內(nèi)容這些領(lǐng)域。以游戲AI為例，我們做圍棋AI怎么讓對(duì)手會(huì)顯得更加有挑戰(zhàn)性，復(fù)盤(pán)你的每一步思考的贏率等；社交AI、客服機(jī)器人、智能助手可以更好的和用戶互動(dòng)；內(nèi)容AI，怎么樣在廣告上面做更多個(gè)性化智能化的推薦，這些AI開(kāi)放的能力都和騰訊的業(yè)務(wù)有非常實(shí)際的結(jié)合，現(xiàn)在這些能力正在逐步的開(kāi)放出來(lái)，讓更多的合作伙伴可以基于它來(lái)使用。
不管看上去這個(gè)領(lǐng)域有多么的熱鬧，但是當(dāng)我們將技術(shù)真正用于這些行業(yè)的時(shí)候，需要逐步去嘗試這些人工智能和這些行業(yè)的一些實(shí)際結(jié)合點(diǎn)。這樣的思考和探索可能需要很多的時(shí)間，我也很欣喜的看到了這些思考所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)前段時(shí)間我經(jīng)過(guò)深圳蓮花山這個(gè)公園路口的時(shí)候，就已經(jīng)提供人臉識(shí)別去捕捉闖紅燈的路人，而且可以連接個(gè)人征信的系統(tǒng)，我覺(jué)得這樣一種能力很有助于整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣的進(jìn)化，是非常好的智慧城市商業(yè)模式。
云計(jì)算是B2B的生意，在這里，我想和大家舉我們的C2B的方案，大家看看一起可以有哪些合作的地方。云計(jì)算的決策者和使用者都是和技術(shù)人員密切相關(guān)。我們把一個(gè)CTO的成長(zhǎng)軌跡提煉為：從學(xué)生到開(kāi)發(fā)小白，到技術(shù)骨干到總監(jiān)，到成為CTO、CIO，或者將來(lái)創(chuàng)業(yè)成為公司技術(shù)創(chuàng)始人或者是合伙人，在他/她成長(zhǎng)的路徑上都有我們無(wú)微不至的關(guān)懷。
當(dāng)他是學(xué)生的時(shí)候我們會(huì)提供云+校園扶持，一個(gè)月只需要用一元錢(qián)可以擁有一臺(tái)云主機(jī)，在云上體驗(yàn)騰訊云動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。當(dāng)他是一個(gè)開(kāi)發(fā)小白或者是技術(shù)骨干的時(shí)候，我們輸出一系列培訓(xùn)認(rèn)證課程，包括游戲、微信、企業(yè)saa、視頻、云技術(shù)運(yùn)維等各種場(chǎng)景；當(dāng)他是技術(shù)總監(jiān)的時(shí)候，我們會(huì)有云+未來(lái)峰會(huì)，CTO大講堂等交流海量架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)維等。當(dāng)他是一個(gè)CTO或者CIO的時(shí)候，我們組建了云+CTO俱樂(lè)部，會(huì)有很多行業(yè)大咖大家一起交流前沿技術(shù)和趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，包括一些CTO的管理方法理論，通過(guò)這些東西會(huì)從各方面來(lái)豐富他的技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。當(dāng)他是一個(gè)創(chuàng)始人的時(shí)候，我們提供云+創(chuàng)業(yè)的政策，會(huì)提供從幾千到幾十萬(wàn)不等云的免費(fèi)資源，在他創(chuàng)業(yè)最初期的時(shí)候幫節(jié)省大量云計(jì)算資源的早期投入，提高創(chuàng)業(yè)成功率，等等。
我們就是這樣圍繞一個(gè)技術(shù)人員成長(zhǎng)的軌跡，因?yàn)樵谖覀兛磥?lái)，云計(jì)算的域核心的客戶人群就是這些技術(shù)的決策者，他們知道也懂得怎么樣去判斷哪些技術(shù)或者是哪個(gè)云的廠商對(duì)他和自己業(yè)務(wù)的結(jié)合是最方便的，在安全、穩(wěn)定、可靠、口碑等等方面，會(huì)覺(jué)得騰訊云是一個(gè)一路走過(guò)來(lái)很不錯(cuò)的伙伴，他們很難被左右，他們會(huì)相信自己所選擇的東西。
因?yàn)樵隍v訊負(fù)責(zé)生態(tài)合作的機(jī)會(huì)，我會(huì)去眾多各地政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時(shí)也會(huì)接觸到大量企業(yè)。從我的角度來(lái)看，大家最常見(jiàn)到的云計(jì)算早期適用形態(tài)，比如像游戲、視頻、 APP這類公司一開(kāi)始就是云計(jì)算深度用戶，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的這些用戶越來(lái)越多選擇了云計(jì)算以后，真正的產(chǎn)業(yè)融合和變革開(kāi)始到來(lái)。云計(jì)算已經(jīng)進(jìn)入了深水改革的區(qū)域。
騰訊CEO Pony是國(guó)內(nèi)最早提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣一種思想。IT預(yù)算的大客戶都是來(lái)自于像金融、能源、制造、政府等傳統(tǒng)領(lǐng)域，所以在這些領(lǐng)域變革的時(shí)候，技術(shù)人員需要考慮這些產(chǎn)業(yè)存在自己的慣性或者是原有的利益鏈條，或者是客觀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。當(dāng)我們想要用新技術(shù)去驅(qū)動(dòng)和變革這些產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，這里面融合是需要有一定的時(shí)間甚至?xí)?lái)一些劇烈的沖突。
但不管這種沖突，或者是這種磨合，有句話我特別想說(shuō)的就是：我覺(jué)得抵抗是沒(méi)有用的，技術(shù)的提升是大趨勢(shì)。政府通過(guò)《中國(guó)制造2025》等計(jì)劃全力推進(jìn)供給制改革，提升產(chǎn)業(yè)水平，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，既可以去滿足中國(guó)越來(lái)越多中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)升級(jí)需求，也有助于提升整個(gè)國(guó)家產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以在國(guó)家這樣一種戰(zhàn)略大背景的指引下面，我認(rèn)為，無(wú)論是個(gè)人還是公司，都應(yīng)該將自己的技術(shù)和能力，與國(guó)家命運(yùn)和產(chǎn)業(yè)變革去融為一體，因?yàn)檫@才是真正的會(huì)帶來(lái)大機(jī)會(huì)，大命運(yùn)和大前途的地方。
我們從最初人口的紅利，到政策的紅利，到現(xiàn)在的技術(shù)紅利，當(dāng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IOT、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些能力被騰訊這樣的企業(yè)通過(guò)騰訊云以水電煤的方式提供出來(lái)，插件式的提供給各類startup企業(yè)或者成熟企業(yè)， 會(huì)使得未來(lái)可以更好的和各類行業(yè)結(jié)合，產(chǎn)生更多的商業(yè)顛覆和變革的機(jī)會(huì)。
當(dāng)我和很多政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)溝通的時(shí)候，我能夠明顯感覺(jué)到就是中國(guó)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)非常開(kāi)明和務(wù)實(shí)，非常愿意通過(guò)政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基金扶持，希望能夠找到一些技術(shù)變革的公司，和這個(gè)城市所擁有的優(yōu)勢(shì)但又亟待需要提升和變革的產(chǎn)業(yè)，去進(jìn)行結(jié)合、融合、升級(jí)從而產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)，所以我覺(jué)得當(dāng)中國(guó)各地方政府集舉國(guó)之力去做這些事情的時(shí)候，后面所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)非常多，但我想可能是這個(gè)時(shí)代我們這批人感覺(jué)到最幸運(yùn)的一件事情吧。
既然這個(gè)欄目叫鈦坦白，所以我覺(jué)得應(yīng)該談一談會(huì)有哪些坑，因?yàn)樵隍v訊云負(fù)責(zé)云+創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，在過(guò)去的一年，騰訊云扶持了近上千家各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司，我看到了很多人包括我們騰訊也有很多同事會(huì)選擇出去創(chuàng)業(yè)，所以在這里面我總結(jié)了一下可以關(guān)鍵注意的地方供大家參考。
當(dāng)我們看到各種熱鬧的名詞興起的時(shí)候，其商業(yè)的本質(zhì)本身是沒(méi)有變化的，就是提高效率，提升體驗(yàn)，降低成本，同時(shí)能夠賺取利潤(rùn)，能夠讓自己的員工或者是讓自己的客戶、合伙人、投資人，能夠從這里面得到價(jià)值，我覺(jué)得這些本質(zhì)的道理在無(wú)論是云計(jì)算行業(yè)還是大數(shù)據(jù)行業(yè)，或者人工智能領(lǐng)域都一樣，不能太自嗨。
所以我給群里的一個(gè)建議是：忘記big idea，或者說(shuō)先放下這些很大的抱負(fù)和理想，當(dāng)然那些理想很重要，但是在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，首先把它當(dāng)成生意來(lái)做。要有理想，有勇氣利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)的變革，但是同時(shí)也更應(yīng)該有智慧的去制定分階段的策略，知道哪些可以變化，哪些可以調(diào)整，哪些可能是屬于深水區(qū)需要和傳統(tǒng)進(jìn)行磨合，甚至和原來(lái)價(jià)值鏈共存。
未來(lái)從我個(gè)人的角度來(lái)講，有這么幾點(diǎn)展望：
最后我想跟大家說(shuō)，在這波云計(jì)算的技術(shù)浪潮中，不用太著急，與時(shí)間成為朋友。變革是需要成本的：
因此，我覺(jué)得不管如何，一個(gè)努力的人，一個(gè)能夠耐得煩的人，能夠樂(lè)觀去面對(duì)未來(lái)的人，讓時(shí)間成為自己很好的朋友，其實(shí)是一件非常有意義的事情，不要那么匆忙，隨著產(chǎn)業(yè)變革的潮流，去牢牢把握住其中機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人的人生中，總會(huì)有幾次非常好的機(jī)會(huì)，把握住一次就已經(jīng)非常好。
半個(gè)月前我剛剛從美國(guó)游學(xué)回來(lái)，去了西點(diǎn)軍校，一位校友和教授跟我分享西點(diǎn)幾個(gè)核心的觀點(diǎn)，他談到了“Real meaning，joy and significance”。我的理解“Real meaning”就是真實(shí)的人生含義，joy指讓自己很開(kāi)心，significance提醒需要做出社會(huì)價(jià)值。其實(shí)我很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，西方這些優(yōu)秀精英的觀點(diǎn)和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些觀點(diǎn)都是非常類似的，鈦坦白里面都是一群非常優(yōu)秀和精英的朋友，所以我也想把教授送給我們這三個(gè)關(guān)鍵的詞和大家一起分享，和大家共勉。
1、剛剛王總提到數(shù)據(jù)的開(kāi)放對(duì)接是未來(lái)的趨勢(shì)，可是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)給人的感覺(jué)就是數(shù)據(jù)為王，請(qǐng)問(wèn)這是不是意味著這云計(jì)算的興起將是從底層的變革？
王智勇： 我個(gè)人覺(jué)得這輪的變革其實(shí)不是從底層變動(dòng)，它往往是從業(yè)務(wù)層的需求發(fā)起，然后自上而下的去推動(dòng)這樣變革，往往很難從底層去進(jìn)行變化，反而是一種業(yè)務(wù)的新商業(yè)模式的嘗試所帶來(lái)的變化。
2、?請(qǐng)教一下王總對(duì)蘋(píng)果icloud接入騰訊云以及其他云有什么看法？
王智勇：從我們的角度來(lái)看，雖然AWS在海外市場(chǎng)有他的成熟度。但首先在中國(guó)市場(chǎng)，騰訊云這張網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量無(wú)論是從安全性、穩(wěn)定性、綜合性價(jià)比我們可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)是中國(guó)最棒的。原因就是在于因?yàn)檫@張網(wǎng)絡(luò)承接的是以QQ和微信為代表的全部騰訊海量用戶。這樣的基礎(chǔ)能力是做云計(jì)算最基礎(chǔ)、最核心的能力，也不是一些創(chuàng)業(yè)公司可以短期內(nèi)積累的，這些網(wǎng)絡(luò)來(lái)自歷史巨大的投入，舉例來(lái)說(shuō)，我們跨17線的BGP網(wǎng)絡(luò)，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)商跨網(wǎng)上部署了一張高速I(mǎi)P網(wǎng)絡(luò)，超過(guò)4T的防DDOS安全能力，等等這些能力。所以，大家可以看到無(wú)論是蘋(píng)果，還是一些海外巨頭企業(yè)，他們?cè)谥袊?guó)從事業(yè)務(wù)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)多次比較，測(cè)試后，最終都是將他們的業(yè)務(wù)部署在騰訊云上，因?yàn)樗麄兿虢o客戶提供非常好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量覆蓋體驗(yàn)。同時(shí)，我們現(xiàn)在也在全球布局，中國(guó)很多企業(yè)出海其實(shí)也都紛紛使用騰訊云的網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)本土服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是非常的明顯，而企業(yè)市場(chǎng)，廠家服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命線。
3、很多公司創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)闆](méi)有過(guò)多的資金來(lái)投入建設(shè)，所以采用云計(jì)算服務(wù)，可是當(dāng)他們壯大了，就都開(kāi)始自己建設(shè)數(shù)據(jù)底層，用老話講就是錢(qián)在自己口袋里才放心，他們會(huì)有對(duì)數(shù)據(jù)安全的焦慮，關(guān)于這點(diǎn)王總怎么看？
王智勇：首先，打個(gè)比方，錢(qián)放在自家保險(xiǎn)柜安全，還是存儲(chǔ)在銀行保險(xiǎn)柜更安全。以Netflix為例，這是部署在AWS上最大的一家全球巨頭視頻點(diǎn)播企業(yè)， 曾經(jīng)一度建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心，但最后全部遷移到AWS云。在騰訊云上這種情況也不例外，騰訊云服務(wù)上已經(jīng)承載了非常多企業(yè)的數(shù)據(jù)，包括金融-微眾銀行，政務(wù)-政府法院等大家認(rèn)為非常隱私的數(shù)據(jù)。作為云服務(wù)商，客戶的數(shù)據(jù)隱私是會(huì)被高度保密的，這不僅僅是企業(yè)倫理問(wèn)題，治理問(wèn)題，更是國(guó)家法律法規(guī)問(wèn)題。騰訊云在這個(gè)上面是非常值得信賴的。你剛剛提到的問(wèn)題，在我看來(lái)是一種短期的錯(cuò)判，隨著業(yè)務(wù)在云端享受更多的便捷，高效，安全，這種顧慮最終會(huì)減小直到最后消失，大量的示例已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
（本文獨(dú)家首發(fā)鈦媒體，根據(jù)騰訊云生態(tài)合作總監(jiān)王智勇在鈦坦白上的分享整理，主持人佳音）
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時(shí)間是最好的朋友這一段說(shuō)的真好，急于求成這種心態(tài)要不得。Real meaning，joy and significance.