鈦媒體注：昨日（6月10日）鈦媒體App有報道，多位樂視網(wǎng)員工透露，樂視網(wǎng)只把公積金、社保等五險一金繳納到2017年3月份，4月、5月都處于欠繳狀態(tài)，不少員工已經(jīng)向有關(guān)部門投訴維權(quán)。在此之前，已有樂視體育、易到用車等樂視旗下公司員工公積金、社保斷繳問題被曝光。
一位樂視網(wǎng)員工向網(wǎng)易財經(jīng)出示了他在住房公積金官網(wǎng)上查詢的結(jié)果截圖。從截圖能夠看到，這位樂視員工最后辦理公積金業(yè)務(wù)是在4月18日，而那次交的是3月份的公積金。
另一張查詢2017年個人公積金繳納記錄的截圖則顯示，只有2017年1月、2月和3月顯示“正常繳納”，繳納單位顯示樂視網(wǎng)（300104.SZ）的全稱，而4月和5月則無繳納記錄，“可我們四月份的工資里面已經(jīng)扣除了五險一金個人繳納部分”，上述員工表示。
社保斷繳給樂視員工的利益已經(jīng)帶來了損害。樂視網(wǎng)員工表示，有的同事因為醫(yī)保中斷，去醫(yī)院看病只能自費；還有同事正在辦理公積金房貸的申請，公積金必須連續(xù)繳納12個月才能獲批，即使中斷也必須在3個月內(nèi)補交，“如果公司連6月的公積金也拖欠的話，我的同事只能辦利息更高的商業(yè)貸款，損失慘重”。
樂視旗下多家公司的員工為了維護自己的利益在公積金、社保有關(guān)部門奔走投訴，他們臨時組建了微信群，打算聯(lián)合維權(quán)。
關(guān)于樂視網(wǎng)為何斷繳員工社保的原因，樂視員工也沒有得到明確答復(fù)。
樂視網(wǎng)問題頻出，媒體的報道也從之前上市公司的財務(wù)問題，轉(zhuǎn)到公司內(nèi)部人事變更、員工福利，今天我們再換一個角度，將樂視視頻、樂視體育，以及樂控股的易到用車等app各個領(lǐng)域表現(xiàn)用用數(shù)字的方式呈現(xiàn)，并進行橫向和縱向的對比。從側(cè)面的檢驗“樂視生態(tài)帝國”的運營情況。
下文及數(shù)據(jù)來源于CheetahLab（ID：CheetahGlobalLab），鈦媒體已獲作者授權(quán)，略經(jīng)編輯。
距離樂視宣布賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職位已過去半個月，這半個月，樂視過的并不平靜。
樂視集團相繼爆出樂視VR團隊解散、樂視手機供應(yīng)商上門逼債等負面，而此前樂視網(wǎng)、樂視控股、樂視體育、樂視美國分公司等多個樂視系公司，以及樂視入股的酷派、易到等都被爆出大裁員。好在樂視體育在5月26日得到了B+輪融資，新一輪融資之后，樂視體育估值超過240億，這算輿論漩渦中的樂視得到的一個好消息。
“生態(tài)”是樂視引以為傲的一個概念，每次有樂視出現(xiàn)的場合，幾乎都會出現(xiàn)“生態(tài)化反”一詞。
樂視生態(tài)圖
“生態(tài)化反”在樂視語境下，即通過“內(nèi)容+終端+應(yīng)用”打通7個并不相關(guān)垂直業(yè)務(wù)，然后通過整合讓各個垂直業(yè)務(wù)相互發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，最終形成樂視獨有的“生態(tài)圈”。
這樣的構(gòu)想本是好的，可惜樂視只是專注于擴展版圖，步伐猛烈激進，卻忽略了支撐生態(tài)最基本的要素——產(chǎn)品。沒有靜下心做產(chǎn)品，卻濫用“生態(tài)”概念盲目擴張，這是樂視最被業(yè)界所詬病的地方。
在媒體話語中，“黑樂視”似乎是政治正確，但我們并不想為了這個“政治正確”而刻意評價一個公司的是非，只是想通過數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)象背后的一些原因。
在賈躍亭卸任的時刻，這篇文章意將從數(shù)據(jù)的角度整理，看看樂視旗下的樂視視頻、樂視體育，以及樂控股的易到用車等app各個領(lǐng)域表現(xiàn)如何，從側(cè)面觀察樂視的“生態(tài)化反”成績?nèi)绾巍?/p>
樂視視頻：核心業(yè)務(wù)不夠重視，錯失發(fā)力良機
排名雖穩(wěn)定，但趨勢不容樂觀
樂視視頻是整個樂視系起家的業(yè)務(wù)，是樂視網(wǎng)的的上市業(yè)務(wù)之一，也是樂視的核心業(yè)務(wù)。樂視在視頻業(yè)務(wù)中有著巨大的投入，樂視視頻經(jīng)?；ㄥX占據(jù)電視劇的互聯(lián)網(wǎng)獨播權(quán)，也從中受益頗豐。
例如，2013年9月，樂視網(wǎng)以現(xiàn)金加股權(quán)的方式收購了花兒影視，后者制作的《羋月傳》在2015年底大火了一把，而樂視也憑借著《羋月傳》的互聯(lián)網(wǎng)獨播權(quán)，將樂視視頻活躍度一舉上升（詳見：舉報了快播的樂視，想靠《羋月傳》逆襲成視頻老大？）。
樂視的自制劇也偶有亮點，2015年底毒遍娛樂圈的《太子妃升職記》便是樂視自制劇，也幫助樂視視頻火了一陣。2017年，樂視拿下了《白鹿原》的互聯(lián)網(wǎng)獨播權(quán)?？上А栋茁乖芬蚍N種原因停播。雖然現(xiàn)在已經(jīng)復(fù)播，但樂視視頻可以從中獲益多少，還有待時間觀察。
和《2016年度中國app排行榜》《2017一季度中國app排行榜》中排名相比，樂視視頻的排名相對穩(wěn)定，基本穩(wěn)固在了第5~6名之間。可是從發(fā)展曲線來觀察，樂視視頻的下降趨勢較為明顯，樂視視頻的活躍滲透率與暴風(fēng)影音和嗶哩嗶哩越來越趨近，與芒果TV差距開始拉大。
核心業(yè)務(wù)不夠重視：錯失版權(quán)優(yōu)勢，內(nèi)容轉(zhuǎn)型滯后
其實樂視視頻是有機會可以躋身第一陣營的。樂視網(wǎng)曾經(jīng)是中國第一家上市的視頻網(wǎng)站，2010年上市之時，愛奇藝才剛剛成立，騰訊視頻還沒有上線測試。
彼時的中國市場視頻一哥是優(yōu)酷，以UGC內(nèi)容為主；樂視在版權(quán)視頻方面發(fā)力的比其他視頻網(wǎng)站都要早，樂視網(wǎng)在正版化潮流還沒到時就花重金購買、儲存了一批電影、電視劇、動漫的版權(quán)，這也為其在隨后正版化潮流貢獻了大量收入。當時樂視靠版權(quán)的在業(yè)內(nèi)建立了一定的差異化優(yōu)勢，并且早早實現(xiàn)了盈利。
樂視視頻是樂視的核心業(yè)務(wù)，可是樂視卻沒有將視頻作為最重點的業(yè)務(wù)發(fā)展。在前期建立了優(yōu)勢之后，樂視并沒有對視頻業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)型迭代，而是堅持在了固有模式。
以至于，在正版化時代到來之后，各個視頻網(wǎng)站都開始在版權(quán)視頻方面加大投入，版權(quán)費用也水漲船高，單純的通過版權(quán)已經(jīng)不能滿足一個視頻平臺的運營需要。騰訊視頻、愛奇藝加大了版權(quán)視頻的投入，樂視視頻曾經(jīng)有的版權(quán)優(yōu)勢就此失去。
在失去對同行的版權(quán)優(yōu)勢后，樂視視頻內(nèi)容的轉(zhuǎn)型步伐也顯得略微滯后。尤其在互聯(lián)網(wǎng)綜藝爆發(fā)的時代，樂視視頻的腳步顯得很慢。
視頻不單單只是個燒錢的生意，豐富的內(nèi)容和多樣的渠道才是取勝的關(guān)鍵：愛奇藝背靠百度，有著流量的依靠，自制網(wǎng)綜有《奇葩說》這樣的現(xiàn)象級作品；騰訊視頻渠道方面打通了微信、QQ公眾平臺，內(nèi)容的產(chǎn)生和分發(fā)形成了循環(huán)，購買了各地方電視臺，以及韓國電視臺的綜藝節(jié)目版權(quán)。
相比于第一集團，樂視視頻既沒有流量靠山，內(nèi)容求新求變的節(jié)奏也很緩慢。樂視視頻除頻道雖然多，卻沒有真正有特色的內(nèi)容，能真正能夠留住用戶的內(nèi)容更少，樂視的綜藝節(jié)目更是落后了不止一個身位。
來源：www.zongyijia.com（綜藝+）
互聯(lián)網(wǎng)早已不是一招鮮吃遍天的年代，產(chǎn)品必須不斷的更新迭代，不斷進化才能適應(yīng)用戶變化的需求。
可惜的是，樂視集團在視頻上建立領(lǐng)先優(yōu)勢后，沒有再將視頻作為最核心的業(yè)務(wù)進行資源投入，而是兵分多路搞“生態(tài)”，將資源分配到了其他領(lǐng)域，也就造成了樂視視頻現(xiàn)在的疲軟狀態(tài)。
樂視視頻若能找到自身合適的定位，理清運營的思路，好好打磨產(chǎn)品，在自身優(yōu)勢項目上抓緊發(fā)力，將來或許還有與領(lǐng)先集團一戰(zhàn)的資本，否則前路兇險。
樂視體育：擴展激進，一副好牌被打爛了
擴展激進：買版權(quán)步伐太快，燒錢速度太瘋狂
樂視體育是樂視7大子平臺中的重要部分，是樂視集團繼視頻后最為看重的業(yè)務(wù)之一。
曾經(jīng)的樂視體育可謂風(fēng)光無限。樂視體育的投資人包括劉濤、孫紅雷、陳坤、賈乃亮等，央視的前名嘴劉建宏、黃健翔等都加盟樂視體育。
當時，剛剛完成B輪融資的樂視體育，在賽事版權(quán)也毫不吝嗇，據(jù)媒體統(tǒng)計，在2016年，樂視體育在內(nèi)容平臺上擁有310項全球頂級賽事版權(quán)，72%都是樂視體育獨家。彼時樂視體育風(fēng)頭正盛，風(fēng)光程度一時無二。
內(nèi)容為王時代，版權(quán)的重要性不言而喻，版權(quán)給樂視體育帶來的了風(fēng)光，可是巨額的版權(quán)費也成了樂視體育的命門。樂視體育的各項版權(quán)都是不小的開支：英超版權(quán)接近4億美元，ATP為期5年的新媒體轉(zhuǎn)播合同為1億美元，中超為期2年的新版體版權(quán)費需要3.9億美元（約27億人民幣）.......
盈利跟不上燒錢，用戶活躍下降
在樂視原來的設(shè)想中，樂視體育會圍繞“媒體內(nèi)容+賽事運營+智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”來構(gòu)建樂視體育的生態(tài)，版權(quán)是這一切的核心。在此過程中，樂視體育甚至買下了在中國略顯小眾的棒球、高爾夫等這些賽事的版權(quán)。樂視體育希望通過獨家版權(quán)帶來的巨大流量，轉(zhuǎn)化為結(jié)合廣告、會員等收入。
樂視體育生態(tài)構(gòu)想（來源：樂視生態(tài)官網(wǎng)）
可惜這樣的商業(yè)模式未能成立。
首先，是因為樂視體育擴展太過于迅速，業(yè)務(wù)形式又很單一，盈利能力不夠，燒錢過快以至于在形成正向循環(huán)之前，資金已經(jīng)耗盡；
入主樂視的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌曾說，樂視體育的盈利能力確實比不上燒錢能力。根據(jù)京華時報的相關(guān)報道，樂視內(nèi)部人員曾透露，樂視體育花光的B輪50億，就是全部購買版權(quán)，但是卻沒見到回頭錢。
按照2016年9月的數(shù)據(jù)，樂視體育公布的付費用戶達到150萬。按照樂視超級體育會員最高的590元/年的年費來計算，在不計算其他增值服務(wù)的情況下，150萬付費用戶最多可以貢獻8.85億元人民幣的收入。對比各種天價版權(quán)費，會員費顯得九牛一毛。
其中甚至有樂視總部挪用資金的傳聞，使得樂視體育資金匱乏，據(jù)悉，樂視體育現(xiàn)在仍有50%的版權(quán)合同款項目未支付。從2017年起，樂視先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項重要頭部賽事版權(quán)。
丟失了內(nèi)容別說吸引新用戶，就連老用戶也會逐漸失去，這從樂視體育的周活躍滲透率上體現(xiàn)的非常明顯，樂視體育活躍滲透率呈現(xiàn)了下降的趨勢，相比巔峰時期，樂視體育的活躍滲透率已經(jīng)跌去了近一半，從0.190%下降到了0.100%。
用戶運營不用心，一開始就走錯了
這樣的商業(yè)模式不成立的另一個原因是，樂視在拓展業(yè)務(wù)的過程中，樂視體育的對相關(guān)賽事的運營、用戶運營、市場推廣等并沒有跟上節(jié)奏。
樂視體育的運營沒有跟上擴展的節(jié)奏，沒有形成一定量級的用戶群。你不重視用戶，用戶自然不會重視你。而App的周人均打開次數(shù)僅為5.9次，也是榜單中最低的，這也說明樂視體育正在失去用戶粘性。
中國的版權(quán)市場，最可靠穩(wěn)妥的盈利方式仍然是分銷，依靠廣告和to C端的會員費，將是一條艱難的路。
首先是體育賽事轉(zhuǎn)播在電視臺還停留在免費時代，“付費看比賽”的接受程度還沒有“付費看視頻”高，付費看體育賽事的用戶意愿較低；
而另一方面，可是樂視體育將發(fā)展的方向著重于拿版權(quán)，運營和推廣一團糟，以至于手握一堆版權(quán)卻沒有把用戶體系建立起來，從會員費談盈利更是無稽之談。
騰訊體育也買版權(quán)，可是在運營方面做得比樂視好很多。
例如2015年，騰訊從NBA手中5年31億元買斷轉(zhuǎn)播權(quán)，在2016年上半年維持著廣告收入和版權(quán)費的平衡。
而會員政策上，騰訊體育也顯得沒有那么激進。騰訊體育會月費會員分為30元和88元，分別對應(yīng)一支球隊和整個聯(lián)盟的所有比賽。與此同時，騰訊所采取的每天至少提供1~2場免費場次比賽以及重要場次比賽全部免費這，從而在很大程度上維持了觀眾的滿意度和用戶粘性。之后騰訊體育才在NBA的成功運營經(jīng)驗為基點，逐步擴展到NCAA、MLB、NHL、NFL等幾大北美體育賽事。
熱門NBA賽事尚且如此，其他冷門賽事的如果不用心運營，更是不可能盈利。如果當初，樂視體育不是那么激進的大包大攬，拼命的燒錢拿版權(quán)，而是學(xué)習(xí)騰訊體育經(jīng)營NBA那樣，先花些時間潛心經(jīng)營意甲、英超這樣的精品賽事，打造固定的用戶群，建立社群，之后再擴展到其他賽事，或許就樂視體育就不是今天這樣了。當然，這都是后話。
樂視體育的下一步是線下建設(shè)？
除了丟失版權(quán)內(nèi)容，樂視體育app的體驗也并不盡如人意。動蕩中的樂視體育開始裁員和業(yè)務(wù)調(diào)整，其智能硬件部門完全撤銷，會員部門和市場部也會大幅縮減，據(jù)悉最終樂視體育將保留300人。
樂視體育B+輪融資現(xiàn)場，高管與部分股東合影
好在，5月26號剛剛得到了B+輪融資的樂視體育，決定遷移到浙江寧波，并在上海、杭州和寧波之間建造樂視體育小鎮(zhèn)。
失去版權(quán)壁壘后，樂視體育開始轉(zhuǎn)型做圖文短視頻媒體平臺。
今后樂視體育難道要放棄賽事轉(zhuǎn)播，轉(zhuǎn)做線下建設(shè)了？雖說這是樂視大股東融創(chuàng)的強項，可這樣的模式能撐起估值240億的樂視體育嗎？樂視體育會距離樂視越來越遠嗎？我們不得而知。
易到用車：樂視曾是它的解藥，最后卻變成毒藥
易到和樂視：剪不斷，理還亂
易到用車原本維持著一個小而美的保守形象，只專注于企業(yè)用戶和高端市場。2014年開始，網(wǎng)約車市場開始受到資本青睞關(guān)注，資本的注入使得滴滴、Uber迅速崛起。漫天的補貼之下，用戶哪來忠誠。易到原本的用戶開始轉(zhuǎn)投滴滴、Uber。2015年10月前夕，易到的日訂單量只有2萬不到，當時的滴滴日訂單量已經(jīng)超過700萬。就在所有人都認為易到要死的時候，樂視伸出了援手。
2015年10月，樂視雪中送炭，以7億美元收購了易到70%的股權(quán)，樂視控股成為了易到的控股股東。
激進的樂視與保守的易到就這樣走在了一起，2015年11月起，易到發(fā)起了一場延續(xù)數(shù)月的“充一百返一百”的營銷活動，得到了不少消費者的買賬，易到也重新走回了網(wǎng)約車資本競備的快車道上。
樂視究竟是在輸血還是吸血？
樂視本應(yīng)該作為易到的投資方進行輸血，可是在之后的劇情中，易到反而變成了樂視系的的“造血工具”。
在補貼中，易到借助樂視生態(tài)，通過“易到超級硬件免費日”、“易到會員生態(tài)免費日”、“易到會員生態(tài)伙伴免費日”等節(jié)日，為充值用戶送出如樂視電視、樂視手機等樂視硬件。也正因為如此，易到一度被外界人士認為是樂視清庫存的渠道。
“充一百返一百”的營銷活動雖然帶來了巨量的資金池，也產(chǎn)生了一顆定時炸彈。根據(jù)騰訊科技統(tǒng)計，截至2016年7月，易到累計的現(xiàn)金池金額高達60億，但也預(yù)示著易到要拿出60億補貼用戶，這或許也為易到2016年年底的資金問題埋下了隱患。
停止補貼后的易到開始逐漸失去用戶，活躍滲透率一路下降。2016年底，易到再次宣布開始充100返100活動，活躍度也得到了迅速提升?？墒蔷驮谕粫r刻，易到爆出司機提現(xiàn)困難、用戶打車難、拖欠供應(yīng)商貨款等問題。
加之此時，樂視在其他方面產(chǎn)生的負面也透支了其公眾信用，業(yè)界質(zhì)疑聲音四起。糟糕的用戶體驗，以及易到平臺遲遲不做聲回應(yīng)，使得易到方面迅速的失去了司機和用戶兩邊的資源，易到App的活躍滲透率也驟降。
2017年4月，易到創(chuàng)始人、CEO周航離職，隨即發(fā)文指責(zé)樂視挪用易到13億資金，是易到如今資金鏈緊張的最根本原因。樂視控股隨即發(fā)文反擊。
“挪用資金”事件的內(nèi)幕有更專業(yè)的財經(jīng)評論，本文就不做贅述，但是現(xiàn)在易到司機提現(xiàn)難、可用車輛持續(xù)減少、用戶打車困難，都是易到面臨的實質(zhì)問題。如果再沒有合適的資金注入，“司機少+打車難”的問題會形成惡性循環(huán)，變成易到難以逃脫的泥潭。
易到未來怎樣，我們無法得知，只是易到作為中國網(wǎng)約車市場的先驅(qū)，如今卻身陷重重麻煩，這樣的結(jié)果讓人遺憾。
結(jié)語
很遺憾，原本Cheetah Lab（原獵豹全球智庫）想比較更多的樂視App在同行業(yè)中的表現(xiàn)，可是其余樂視系app由于活躍用戶太少，以至于無法被監(jiān)測到，因此Cheetah Lab只能選取這三款代表性的app進行分析。
這或許不能說明樂視的“生態(tài)”是失敗的商業(yè)構(gòu)想，但卻至少說明，樂視在實現(xiàn)“生態(tài)”的路徑上是錯誤的。
樂視系app（不完全統(tǒng)計）
搞“生態(tài)”是錯的嗎？當然不，“生態(tài)也不是一個壞詞，但是所謂“生態(tài)”是圍繞著極致的產(chǎn)品建立的，而好的“生態(tài)”也不是一天就建成的。微軟、Google、蘋果，以及BAT，都是生態(tài)體系的建設(shè)者。
而樂視實現(xiàn)“生態(tài)”的路徑在于瘋狂的擴張，這顯得倉促又急躁。
樂視的每個投資，每個收購，都顯得野心十足。除了發(fā)家的視頻，樂視布局的電視、手機、汽車、金融等領(lǐng)域，都是互不關(guān)聯(lián)切陌生的領(lǐng)域，且這些行業(yè)中早已存在了體量龐大的競爭對手，同時在多個領(lǐng)域打響戰(zhàn)斗，瞬間四面樹敵，步伐倉促而節(jié)奏混亂，這在戰(zhàn)略上顯得很魯莽。
而更加致命的是，樂視建立“生態(tài)”的路徑僅僅是著重于版圖的擴展，而忽略的支持一家公司最根本要素——產(chǎn)品。急躁的擴展業(yè)務(wù)，卻沒有靜下心打造產(chǎn)品，也使得產(chǎn)品失去特色，體驗也不佳，最終失去競爭力。沒有極致的產(chǎn)品作為支撐，再天花亂墜的PPT描繪出來的“生態(tài)”也只是虛妄。
最終，樂視的所搭建的“生態(tài)”只有一個華麗的外表，而沒有“生態(tài)”的實質(zhì)。虛假生態(tài)下的“生態(tài)化反”，變成了非上市業(yè)務(wù)與上市業(yè)務(wù)瘋狂的關(guān)聯(lián)交易。
或許樂視的金主，融創(chuàng)對樂視的頑疾最為清楚。也難怪，入資樂視后的融創(chuàng)要推動樂視將上市業(yè)務(wù)與非上市業(yè)務(wù)逐漸區(qū)分隔離，樂視將逐漸“去生態(tài)化”。賈躍亭也宣布樂視考慮放棄非上市業(yè)務(wù)子公司的控股權(quán)。
賈躍亭去任、樂視去生態(tài)化、隔離上市業(yè)務(wù)與非上市業(yè)務(wù)，幾招有如刮骨療毒，但樂視此次能否置之死地而后生，重回正軌專注的做產(chǎn)品，估計還要看樂視的造化。希望樂視可以挺過這個難關(guān)，重回正常的軌道。
至少，樂視的經(jīng)歷可以警示那些喜歡吹牛的創(chuàng)業(yè)公司：做事不要好高騖遠，須得量力而行，畢竟步子大了..........
數(shù)據(jù)說明：
1.排行榜的排名依據(jù)為周活躍用戶滲透率；只適用于安卓平臺；
2.除特別說明外，數(shù)據(jù)來源于獵豹移動的大數(shù)據(jù)平臺libra；2016年8月22日獵豹移動大數(shù)據(jù)平臺libra正式啟用新數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)來源更廣，數(shù)據(jù)量級大幅提升。切換后的數(shù)據(jù)維度更多，涵蓋日活、周活、月活、新增安裝率、留存率等，將更加全面、準確地反映移動app市場的情況，獵豹全球智庫將在此基礎(chǔ)上為大家提供更權(quán)威、詳實的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告。
3.數(shù)據(jù)為獵豹產(chǎn)品日常功能收集，符合相關(guān)法律法規(guī)；
4.數(shù)據(jù)受到獵豹產(chǎn)品的用戶規(guī)模、分布影響。
快報
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步子大扯著蛋得代表，樂視體育真是良心，可以說是領(lǐng)導(dǎo)了中國體育直播行業(yè)的清晰度
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