喬布斯去世六年后，蘋果與一位被2B小姐姐暴打的機械生命體安卓機器人一直不清不楚。蘋果時年41歲，而安卓剛剛12歲，Google也才19歲。蘋果一直維持著自己老成持重般的高貴形象，直到他最近連發(fā)8支廣告怒懟安卓。這些廣告像8枚毛茸茸的粉紅色手榴彈一樣在媒體和公眾空間中驟然爆炸，攪得渾水四溢，將許多久沉于記憶泥沼下的淤泥翻上水面，反過來狠狠地踹了蘋果自己的屁股一腳。
都是廣告惹的禍
這八只廣告毫無營養(yǎng)可言，無非用視覺化表達一些司空見慣的說辭，概括起來就兩句話：速度飛快跑馬燈，沒有病毒趕緊買。
這是典型的Y型文案，強調(diào)功能性和形象化，沒有華麗的辭藻，充滿極簡主義的風格，猶如當年魅族魅藍品牌連發(fā)六字真言怒懟小米一般，是對“卡丑慢，小米造”的活學活用，嗯，這很蘋果。
但是，等等，這種說辭我怎么好像在那兒見過？
你可能在移動營業(yè)廳積灰的柜臺里和在天橋的山寨手機店里看過類似的招牌，只不過這些招牌現(xiàn)在掛到了蘋果的脖子上，還是官方出品。如果說蘋果以前的形象是高貴冷艷的極客范，現(xiàn)在這樣就只能算是富土康的張全蛋了。
不少網(wǎng)友在這條新聞下留言：“我的內(nèi)心毫無波動，甚至有點想笑……”“吃相難看出新高度！”
這些黑對手的套路廣告蘋果以前用的不少，但像這次招致普遍反感的還是第一次。原因或許在于這些廣告都太言過其實。事實上，高端安卓的流暢度并不差，而蘋果也不見得比安卓安全多少。說蘋果安全這句話，詹尼佛勞倫斯作為“蘋果iCloud艷照門“的受害者之一肯定第一個不同意。
現(xiàn)在的蘋果沒有當年“把一千首歌裝進口袋”的足夠驚艷的產(chǎn)品了，因而搭配任何強調(diào)功能性和具象化的所謂Y型文案或者創(chuàng)意，其實都是在進行另一種形式華麗辭藻的堆砌，這些辭藻是流程、工藝和看不懂的原產(chǎn)地（各位可還記得被奧氏體304不銹鋼支配的恐懼）。這是工程師的浪漫和沒什么才情的小文案的自嗨，看似毫無問題。
問題是這種宣傳手法刻意拒絕詞語的修飾和畫面的講究，在失去實用性的形象設計之后，最終只保留了這個形象最粗鄙、市儈、惡心的一面，真是偷雞不成蝕把米。
懟人廣告其實沒什么效果
事實上，蘋果每一次密集的發(fā)送黑廣告之后，結(jié)果通常都不盡如人意。
「Get a Mac」系列從 2006 年 5 月起至 2009 年 10 月共推出了 66 支廣告，超高人氣，還斬獲了不少廣告創(chuàng)意獎項。這些廣告只有一個主題，變著花樣擠兌PC和PC用戶。無可厚非，撕逼干架是大眾最喜聞樂見的娛樂方式，但實在談不上有多少創(chuàng)意。想想最近和廣場舞大媽搶籃球場的小伙子的心理活動吧。我想假如有機會，這個小伙子也一定愿意拍這樣的懟人廣告。積郁的憤懣太久，確實容易憋出病來。
那效果呢？廣告效果無非兩點，要么提升品牌形象，要么提升產(chǎn)品銷量。
品牌形象太過小氣
上到投行經(jīng)理，下到平頭百姓都這么認為。即便它得了廣告大獎，但企業(yè)主一定要明白一個道理，廣告大獎只能代表廣告的制作機構(gòu)干得不錯，和你的企業(yè)你的品牌關(guān)系不是很大。這樣的例子不勝枚舉，而原因也可能會讓你哭笑不得。比如，業(yè)界最知名的金鉛筆廣告獎的宗旨是提高全球廣告創(chuàng)意水準，而不是想當然的提高你品牌形象或者產(chǎn)品銷量。所以結(jié)果就是，這些花里胡哨的創(chuàng)意廣告其實是做廣告的花著企業(yè)的錢給社會做公益呢。
產(chǎn)品銷量差強人意
美國咨詢公司 Gartner 發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，在全球出貨量排名前五的廠商中，蘋果Mac是下跌最多的公司。2016年第三季度它的出貨量較去年同期下滑了 13.4%，市場份額跌至 7.2%。數(shù)據(jù)有些枯燥，這么說吧，高貴的阿蘇斯（華碩）的筆記本銷量都快趕上蘋果了，這還只是一家PC廠商。
微軟也干過這種“缺德事”。Surface平板電腦銷售伊始，微軟發(fā)布了一堆揶揄iPad性能低下沒有多任務的廣告，結(jié)果收效甚微，以至于微軟都不敢公布它的銷量，而成本卻以十億計。直到Surface Pro 3，微軟改變了它的廣告方式，回歸正常。廣告內(nèi)容是生活化的產(chǎn)品使用場景，而主題只是簡單的一句：“get productive（提高生產(chǎn)力）”定義為生產(chǎn)力工具的SP產(chǎn)品線一騎絕塵，硬生生從iPad Air的市場份額里撕下一塊肉。積極并且有力，這是SP品牌溢價的來源。這是典型的X文案，虛頭巴腦，卻莫名的燃。
今年2月，IDC全球移動設備季度追蹤部門分析師兼項目副總裁瑞安·里思發(fā)表聲明稱，“平板電腦市場繼續(xù)穩(wěn)定增長”，而 iPad 等無專用鍵盤的“普通平板電腦的受關(guān)注程度繼續(xù)下降”。里思指出，越來越多的消費者開始把目光投向二合一型混合設備，也就是類似 Surface Pro 4 這樣既能當筆記本電腦，又有觸摸屏，可以當平板電腦使用的產(chǎn)品。
無獨有偶，根據(jù) 一份來自美國專業(yè)調(diào)研機構(gòu) J.D. Power 《2017年美國平板電腦滿意度調(diào)查報告》結(jié)果顯示，微軟Surface Pro 4已成功取代蘋果iPad，成為消費者評價最高的平板電腦。這也是 J.D. Power發(fā)布平板電腦滿意度調(diào)查6年以來，微軟首次拿到第一名。然而實際上，sp的市場份額還不到ipad的四分之一，但一方正在銳意進取，另一方卻疲態(tài)盡顯。
警惕銷量疲軟后的高利潤率
當然，評價一款產(chǎn)品的成功與否除了市場份額，還有他的利潤率。
于是就有媒體發(fā)布了這樣一篇文章：《Mac市場份額只有7%：然而利潤比例達60%》。文中援引分析師HoraceDediu的結(jié)論稱：Mac產(chǎn)品線平均售價在1200美元以上已超過十年時間，同期內(nèi)PC平均售價還不及其一半。運營利潤為55億美元，這使得蘋果成為最賺錢的PC廠商，其利潤比例達到60%。
這是好事嗎？恰如索尼在專業(yè)影像領域的布局。這個市場的規(guī)模非常小，但利潤空間巨大。它的廣播級攝像機設備在這個市場占據(jù)著絕對的主導地位，并且享有絕對定價權(quán)，也就是說它可以自主確定這一行業(yè)的利潤比例。索尼在2015財年公布了 數(shù)碼影像業(yè)務的營業(yè)利潤，狂增72.7%，結(jié)果一年之后同比下降了31.8%。這說明高利潤比例并不是救市良藥，市場的盤子太小，再好吃的奶酪都有放不下的時候。
我們一定要警惕這種言論，任何不談市場規(guī)模而妄談利潤比例的說法都值得警惕。即便蘋果高昂的利潤比例中除了硬件利潤還有軟件紅利，但市場是一切商業(yè)的基礎，規(guī)模不一定要大，可市場萎縮下的高利潤率就是空中樓閣，全都是泡沫。
舉個不太恰當?shù)睦樱襞傻睦麧櫬蔬€66%呢，現(xiàn)在，《10萬微商被騙100億，最大微商集團被爆涉嫌傳銷》。之所以提這家公司，是因為其老板是曾經(jīng)的山寨手機尼采的老板蔣德。蔣先生成功的將手機市場的忽悠手法如法炮制到女性私處護理領域，他以為做微商的都不用手機似的。
蘋果自然和微商之流不一樣，但過分解讀其高利潤并不能掩蓋其市場萎縮的頹勢。這不是蘋果值得驕傲的理由。
蘋果驕傲的資本：技術(shù)還是生態(tài)？
值得驕傲的是什么呢？
技術(shù)不是蘋果的良夜，專利卻一直是它的短板
一些公司的驕傲來自于它的技術(shù)理想和工程師文化。這樣的公司靠技術(shù)實力與專利航母和這個世界對話。但是很遺憾，蘋果不是一家技術(shù)導向的公司。
蘋果固然制造了世界上第一臺個人電腦和普及了圖形化操作界面以及電容觸摸屏，但這充其量是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，不能把這些作為一家技術(shù)公司的驕傲。事實上，盡管蘋果專利庫（AAPL）以每周一次的速度迅速擴張它的專利版圖，但依然在一些專利巨頭面前吃盡苦頭。單就和諾基亞的專利官司就打了8年，直到5月23日才和諾基亞簽訂了和解協(xié)議。直到現(xiàn)在，蘋果的專利也不過18000多件，而專利狂人富士康，僅在大陸地區(qū)申請通過的專利就達26800件。
換言之，富士康揮舞著專利大棒來為蘋果代工，彼此的專利交叉授權(quán)是蘋果制造無法重回美國重要誘因，除非特朗普能憑空在內(nèi)華達沙漠里克隆一個富士康。
蘋果的生態(tài)在為產(chǎn)品服務，而不是為了生態(tài)內(nèi)的共贏
另一些公司的驕傲來自于它的的生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)布局。這樣的公司依靠平臺化戰(zhàn)略，依靠開放平臺做大做強。同樣遺憾的是，蘋果自始至終是一家硬件公司和軟件公司，而不是一家原生的生態(tài)型平臺公司。
要理清這個邏輯，必須要明白生態(tài)型公司和產(chǎn)品型公司的不同。
簡言之，生態(tài)型公司的產(chǎn)品為生態(tài)服務。
Google是一家生態(tài)型公司，他的搜索、安卓操作系統(tǒng)以及智能汽車等都是為Google的生態(tài)系統(tǒng)服務的產(chǎn)品。
蘋果是倒過來的，任何阻礙他賣產(chǎn)品的生態(tài)都是謊言。
他的App Store構(gòu)建了引以為傲的蘋果體系，其最終目的不過是多賣幾臺手機。他的Mac系統(tǒng)簡潔高效，其最終目的也不過是多賣幾臺電腦，對了，還有幾套Final Cut Pro。蘋果是一家徹徹底底的產(chǎn)品公司，如果能順利賣出產(chǎn)品，他不會花精力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，因為實在沒有必要。理解了這一點，就不難解釋蘋果為什么寧肯得罪中國區(qū)的巨無霸App微信也要推廣自己的蘋果支付。
答案也許出奇的簡單：因為蘋果支付只能蘋果用，微信卻連已經(jīng)淘汰的塞班都能用，這還怎么賣手機呢？類似的事情發(fā)生在最近阿里菜鳥懟順風這件事上。誰掛著開放平臺的羊頭賣壟斷的狗肉，誰嘴上說為了用戶其實是為了自己，一目了然，無需贅言。
大眾對蘋果生態(tài)的理解更具欺騙性
大眾覺得App Store是所謂的生態(tài)的樣板其實存在著巨大的謬誤。蘋果商店之所以被大家研究不是蘋果把它打造的多么宜居，而是它盤子大。說起來喬布斯的第一份工作就是給游戲公司雅達利開發(fā)游戲，只不過這個盤子實在太小，沒人認為雅達利是一家平臺公司。還有一件事不得不提，當時喬布斯接了一個5000美元的訂單，和沃茲說好了事成之后平分，結(jié)果最后只給了這個老實人350美元。這種對合作伙伴的威逼利誘感貫穿在喬布斯時代的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并延續(xù)在庫克時代的蘋果。因為庫克在喬布斯時代就是管供應鏈的。
蘋果的供應鏈也深受蘋果的偽生態(tài)之苦
不久前，蘋果宣布停止在iPhone和其它設備中使用英國芯片設計公司Imagination的技術(shù)處理圖形，蘋果供應商Imagination股價一度下跌70%。其次是有消息透露蘋果已經(jīng)自主設計電源管理集成電路，蘋果的電源管理芯片（PMIC）供應商Dialog也恐將失去蘋果公司的芯片供應合同，Dialog Semiconductor的股價也下跌了超過三分之一。與此同時，蘋果拋棄了三家臺灣供應商，包括友達在內(nèi)共有三家臺廠遭排除，谷崧精密工業(yè)和兆利科技也掉出蘋果200大供應鏈名單之外，重要如富士康這樣的代工廠也叫苦不迭。郭臺銘曾不止一次坦言“做蘋果的供應商不容易”。
這樣的蘋果怎么看都不像是愿意開放共贏搞生態(tài)的公司，倒像是地主老財?？膳碌氖牵还馐枪湵惶O果搞的怨聲載道，連一直穩(wěn)定增長的App Store也雞犬不寧。
蘋果商店不是開發(fā)者的應許之地，而是蘋果自家后院
兒童節(jié)的時候蘋果說用戶在蘋果商店花了1000億美金。這個提法不夠嚴謹。用戶不是為蘋果商店花了這么多錢，而是為商店內(nèi)百萬級的音樂、游戲、圖書和各種APP花了這么多錢?，F(xiàn)在蘋果逼著競爭對手如Spotify、Netflix、YouTube為了避免高昂的分成費用，只得把成本攤到每一個用戶身上。甚至跟蘋果沒什么直接競爭關(guān)系的一些國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也被蘋果盯上了。
5月，蘋果公司又約談了另外一批包括微博、豆瓣、分答在內(nèi)的、具有打賞功能的中國社交App，表示要從打賞中抽30%的手續(xù)費，否則立刻滾蛋。套用一位豆瓣網(wǎng)友的留言：——蘋果你別鬧，你知道我是直的。——豆瓣你別扯，意大利面弄濕之前也是直的。要么交錢要么滾，你看著辦吧。
綜上，我們把蘋果定義為一家有一定技術(shù)實力的以利潤為導向的營銷型產(chǎn)品公司。
蘋果驕傲的來源：產(chǎn)品和品牌。
既然是產(chǎn)品公司，那么他的價值就來自兩個方面，產(chǎn)品的實際價值和它的品牌溢價。
蘋果的優(yōu)質(zhì)硬件是一副好牌，現(xiàn)在打爛了
對硬件產(chǎn)品的評價別無他法，產(chǎn)品創(chuàng)新，好用，服務好。蘋果卻在這個硬性標準上首鼠兩端。在營銷端通過貶低對手、疑似夸大宣傳來吊足消費者胃口，結(jié)果卻遲遲等不到下一代新品的到來（包括本月6號的蘋果發(fā)布會上，依然沒有iPhone 8 的消息）。在中國市場也不像安卓一樣兼容性那么好，至今依然有部分應用和蘋果系統(tǒng)不兼容。服務體系的“欠費金額”也不遑多讓：“三級定價”，維修更換不便，還因為質(zhì)量問題和iCloud服務問題上了很多次央媒的頭條。
前段時間沸沸揚揚的華為P10的內(nèi)存門事件蘋果也經(jīng)歷過。華為方面盡管根據(jù)處理的漏洞百出，貽笑大方，但至少該請水軍的請水軍，該發(fā)公告辟謠的辟謠，總歸算是對客戶有個差強人意的交代。
蘋果在處理類似事件的時候則相當堅決和篤定，一副我不聽我不聽的掩耳盜鈴般的姿態(tài)搪塞了所有人，也包括他自己。當然，蘋果歷來如此，從Lisa電腦的質(zhì)次價高到iPhone 4 的天線門事件，蘋果向來高冷，向來閉目塞聽，但這一切建立在Lisa是開創(chuàng)性的個人計算機iPhone 4 是革命性的手機的基礎之上。所以在當時這種反公關(guān)策略是個性的?，F(xiàn)在呢？這叫做嘴硬。
IDC最新公布的報告，蘋果在中國市場五連跌，比去年同期少賣了44萬部手機。要知道，中國是蘋果最大的海外市場，為蘋果貢獻了近四分之一的利潤。這種變化固然有國產(chǎn)手機爭氣的一面，但常言道：一條死魚的腐爛往往是從內(nèi)臟開始的。蘋果自身的問題更大一些?？磥砉垡佑土?。
蘋果的文化認同是品牌溢價的來源，現(xiàn)在正在消散
曾經(jīng)的蘋果因為他革命性的產(chǎn)品和自成一體的話語體系讓世人驚艷，如今在產(chǎn)品更新乏力的硬件背景下卻又變得不怎么會營銷了。不能否認的一點是，蘋果一直是一家利潤為導向的產(chǎn)品公司，而他的營銷業(yè)務是蘋果擁有高品牌溢價的重要來源之一，也只有這樣才能沖高其利潤率。如果單看BOM（物料清單）的硬件成本的話，蘋果也不過是個2000塊人民幣的中端手機罷了（這要感謝賈躍亭在2015年的樂視手機發(fā)布會上撕掉了這個行業(yè)的底褲，即便他現(xiàn)在過得不怎么如意）。
也就是說人們愿意花費兩到三倍的溢價來消費蘋果手機，很大一部分是來自對蘋果品牌自身所承載的人文屬性的認同。
蘋果文化認同的來源
美國《連線》雜志曾經(jīng)這樣總結(jié)蘋果的文化符號和價值體系：從鱷魚到Big Brother，從愛因斯坦到約翰·列儂，這些被運用在蘋果廣告中的文化符號，使得蘋果Mac電腦的變化就如同活生生的人的成長。從早期具有標志性的“1984”到“I’m a Mac, I’m a PC”，蘋果展現(xiàn)和代表著青春、創(chuàng)新以及潮流的尖端。這些廣運用的夸張手法，就是宣誓蘋果要打破所有的陳詞濫調(diào)。蘋果將它的第一個對手定作IBM，但當IBM頂級服務器Big Blue在市場中失去競爭力后，蘋果又很快的將注意力轉(zhuǎn)移到另一個電腦帝國微軟上。
無怪乎有人這樣評價蘋果的廣告和營銷策略：當自己的產(chǎn)品弱勢的時候，他就會拍廣告諷刺比自己更優(yōu)秀的產(chǎn)品，其實這無異于認輸。
蘋果最成功的廣告自然是1984年的超級碗廣告，引自喬治奧威爾的《1984》中的那句“老大哥在看著你”，吹響了蘋果大戰(zhàn)IBM的號角。但現(xiàn)在回過頭來看這段歷史，其實是個人計算機取代商用機器的必然，只不過恰巧有了蘋果。因此這支廣告無法詮釋蘋果的品牌內(nèi)涵。風水輪流轉(zhuǎn)，誰曾想到30年后隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、深度計算的勃興，商用計算的春風刮了10里地又刮回來了？
真正建立起蘋果的文化圍墻的是《think different》這支廣告?！哆B線》雜志這樣描述這支廣告帶給蘋果的品牌價值。
愛因斯坦、馬丁·路德·金、畢加索，這些人從來沒有用過Mac，甚至在他們有生之年蘋果公司還未成立；但他們卻都出現(xiàn)在蘋果的這支1997年的廣告里。史蒂夫·喬布斯表示，這些領袖們和蘋果擁有同樣的特質(zhì)：創(chuàng)意、革新以及天賦異稟，“這些人是瘋狂的，他們是反叛者，是麻煩制造者，是能看到事物不同面的天才”。
這個廣告里沒有展示任何的蘋果產(chǎn)品，甚至從頭到尾都沒有提過蘋果公司；只是在一連串出場的思想家、藝術(shù)家以及知名人士后，出現(xiàn)了蘋果的標志以及兩個字：Think Different。它的意圖不在于銷售電腦，而是銷售蘋果的品牌本身。
文化認同削弱的時代背景
蘋果，也只有蘋果會這么做。在這個產(chǎn)品均價1200美元的品牌身上是可以承載光榮與夢想的，而且從蘋果建立開始就一以貫之，這是品牌的慣性。恰如“鉆石很久遠”的戴比爾斯品牌鉆戒。如果它只是5美分一個的小水鉆，那自然也不會承載“一顆永流傳”的愛情幻想了。這是品牌聯(lián)想，而不是現(xiàn)在消費電子行業(yè)這種狗皮倒灶的秀參數(shù)比配置談人生談哲學外加一堆”尊享爵士人生”似的掉渣餅營銷。
對，我就是在說華為，你再怎么爵士人生也改變不了你賣移動營業(yè)廳山寨貼牌組裝機的黑歷史。本本分分的搞研發(fā)賣平價機器就是華為的歸宿，這是華為的品牌慣性和品牌聯(lián)想，永遠不可能高大上。因為時代已經(jīng)改變。
而個人計算機包括移動終端也從高端奢侈品迅速貶值為快消品。在這里要感謝小米等把尼采等一眾山寨機擠出市場的平價手機公司。單靠蘋果要普及智能手機那得到猴年馬月了，那么移動互聯(lián)網(wǎng)時代將更加遙不可及。不管怎么說，《有話好好說》里摔壞電腦的李保田追著姜文滿大街跑的時代已經(jīng)不復存在了。桌椅板凳承載不了高貴的厚重，黃花梨木也不行，頂多拿來收藏。手機作為日用品的屬性將決定了這個市場上將很難再有讓人激動讓人最終幻想的產(chǎn)品了。為什么？我也不知道。鮑勃迪倫可能知道，他說：“For the time they are a change……”，他還說“Blowing in the wind……”以后再遇到類似的問題，選一個填到空白括號里就好了。
蘋果文化認同的自我毀滅
非常可惜的是，蘋果是最有可能保留這種高貴感的電子產(chǎn)品，因為它在由產(chǎn)品導向向價值導向的的路上折了腰，在成為一種消費哲學與宗教的熱淚盈眶中不再年輕，反而變得老態(tài)龍鐘?，F(xiàn)在他把自己的話語體系打破，像一個國產(chǎn)二流廠商一樣和競爭對手互打嘴炮，簡直是自甘墮落。
當然這也說明現(xiàn)在的蘋果是一家利潤導向的純賺錢公司。
純賺錢的公司和一家偉大公司的區(qū)別是，是否具有偉大的愿景并付諸實踐。換句話說，是出售產(chǎn)品還是出售夢想？
蘋果曾經(jīng)偉大過，現(xiàn)在也開始了秀參數(shù)秀功能順便貶低競爭對手的庸人自擾。在日漸平庸的日子里，蘋果學會了“一刀滿級點擊就送”的快意恩仇，原先秀外慧中的品牌文化因為產(chǎn)品線遲遲得不到更新、品牌日漸失去光環(huán)而留下一張打了玻尿酸還花著煙熏妝的臉。這當然是令人不悅的。英國作者瑪琳娜·柳微卡在她的《烏克蘭拖拉機簡史》一書中曾經(jīng)對這種令人不悅的現(xiàn)象做出了高屋建瓴的解釋。
“娜迪亞，假如所有女人都往臉上涂脂抹粉，想象一下，就不可能再有自然選擇這一說了。其不可避免的結(jié)果是物種的丑化。你不會愿意讓此事發(fā)生的，是吧？”
如她所言，看看現(xiàn)在你手里的手機，是不是都變成了一塊丑的要死的板磚，這還是真是拜蘋果所賜啊。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：邢書博，B站賬號@HSINGBOBO熊提督】
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
這文章辣眼睛。有點偏激。
并不覺得
沒有喬布斯什么都不是，喬布斯一直以來追求的是造型設計，什么時候變成追求硬件了。
蘋果就是裝??神器
不會
言過其實了，我自己包括家人朋友從來不是看了蘋果的廣告營銷什么才用的，我自己都不知道蘋果理念是什么，就是因為各方面都非常穩(wěn)定，從不出狀況，像我爸媽以前用htc三星自己都想摔了，不是電池就是系統(tǒng)總有問題。
蘋果不會營銷了，也因為它產(chǎn)品開始泯然眾人了
從“ 神器 ” 到“ 玩意 ”-----這是無法阻擋的生老病死。。。。。 不就是各領風騷多少年嗎。。。。
蘋果請去死