董明珠有次見到王自如說：《我是創(chuàng)始人》第二季，你一定要來。
董明珠是《我是創(chuàng)始人》第一季中王自如的前浪隊導(dǎo)師。王自如加入的太晚，剛摸清這檔商戰(zhàn)夾雜著人性的創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目，就迎來了最后的大結(jié)局。所幸，王自如足夠靈活，把自己定位成一名“軍師”，給“村長”李海川出謀劃策，在浙江衛(wèi)視上好好的秀了一把智商和謀略。
《我是創(chuàng)始人》節(jié)目組在“2017創(chuàng)始人盛典”上給王自如的頒獎詞是：“對決場上審時度勢，幕后軍師掌控大局。好口才，強(qiáng)策略，比蘇秦，似諸葛”。
“比蘇秦，似諸葛。”這是一句評價極高的贊譽(yù)之詞。蘇秦提出“合縱連橫”策略，聯(lián)合六國抗秦，差點改變了歷史走向；在《我是創(chuàng)始人》第11集中的“村長大作戰(zhàn)”，王自如同樣擔(dān)任的是這樣一個謀士的職位，該拉攏誰，該對抗誰，中間派是誰，他分析的頭頭是道。
諸葛孔明更不用說。論智慧謀略，論忠君愛國，無人能出其右。但王自如偏偏不喜歡這位一代明相。他在北京氪空間2樓的會議室里點燃一支煙，深深的抽了一口：“我最近回看‘三國’，對諸葛亮的看法有所升華。”
所謂的“升華”，其實就是委婉的批判。
王自如認(rèn)為，諸葛亮有三點不足：識人能力不行，失街亭看錯了馬謖；管理能力不行，事必躬親累個半死；謹(jǐn)慎有余而魄力不足，六出祁山無功而返。與諸葛亮相比，曹操和孫權(quán)反而可圈可點。
曹操在戰(zhàn)術(shù)層面可能不如諸葛亮，但戰(zhàn)略層面卻毫不遜色。“挾天子以令諸侯”，這是一個千載難逢的機(jī)會，這個機(jī)會只有曹操把握住了。從校尉到梟雄，沒有格局加執(zhí)行力，就做不成曹操。
再看孫權(quán)。從周瑜到魯肅，從呂蒙到陸遜，無一不是頂梁之才。孫權(quán)知人善用，是位好伯樂。正所謂“龍于中宮，而決勝于千里馬之外?？梢圆恢?，但不可以不知人。”天子坐在屋子里，就知道天下發(fā)生了什么事，還能打勝仗，就是能用人。
王自如想做孫權(quán)，更想做曹操，就是不想做諸葛亮。
換句話說，2016年之前，王自如其實就是諸葛亮，拍視頻，做網(wǎng)紅IP，能說會道，沖在公司最前面，ZEALER發(fā)展最好的時候，200多號人，幾條視頻線同時開拍。每次公司例會，王自如面對著會議室里滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜?，表面的熱鬧喧囂背后，內(nèi)心卻莫名的惶惶不安。
再后來，ZEALER調(diào)整業(yè)務(wù)、精簡團(tuán)隊，2017年的王自如卻再也不愿意跟一屋子的人開會了。取而代之的是，王自如選擇跟三個核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人開會。
知人、善任，不只追求個體的成功，而更多關(guān)注組織的成功。王自如變成了孫權(quán)。
掌控
“公司需要向MCN升級。”王自如說這句話的時候，員工剛給他叫了外賣以及羊肉串，王自如去掉烤串中間那塊肥肉，一邊吃，一邊談MCN。
所謂MCN，英文全稱Multi-channel Networks，是指“有能力和資源幫助內(nèi)容生產(chǎn)者的公司”。通俗意義上講，就是網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司，或者內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的孵化平臺。ZEALER的MCN，又稱“ZEALER X”，是想?yún)R聚泛科技視頻內(nèi)容和原創(chuàng)作者，打造科技生活方式第一平臺。
這件事，幾年前搜狐新聞客戶端和優(yōu)酷自頻道干過，現(xiàn)今的頭條號、企鵝號、大魚號都在做類似的事。如果說平臺做MCN是為了生態(tài)，那么CP（ContentProvider，即內(nèi)容提供商）們做MCN則是為了內(nèi)容本身。
馬東在面試青騰大學(xué)時說，“做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，和做一個優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容公司是兩碼事，也是我們內(nèi)心最大的困擾。”《奇葩說》火了，如何讓《奇葩說》一直火下去甚至產(chǎn)生更多的《奇葩說》？所以馬東離開了愛奇藝自己創(chuàng)業(yè)。都是《奇葩說》，但一個是 “內(nèi)容產(chǎn)品”，一個是“內(nèi)容公司”。
同樣的咪蒙，公眾號文章天天在朋友圈刷屏，卻仍舊要辦文學(xué)大賽。文學(xué)大賽這頂紅蓋頭下面，同樣也是希望成為MCN，發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)更多的“咪蒙”。
王自如的MCN不外如是。“ZEALER X”有3個關(guān)鍵點：1、用科技+的方式重新定義泛科技，例如科技+藝術(shù)、科技+時尚、科技+音樂等等；2、以“投資”、“簽約”、“入駐”三種合作模式整合CP資源；3、成為一家內(nèi)容科技公司，讓ZEALER成為科技文化的代名詞。
王自如需要“ZEALER X”，就像曹操需要“挾天子以令諸侯”。王自如并不甘心只做CP，就像曹操不甘心只做一個校尉。
王自如的打法是，讓ZEALER保持頭部地位，專注消費電子、汽車和智能家居這三個品類。而ZEALER X則專注泛科技領(lǐng)域。比方說，機(jī)械鍵盤這個小品類，全國也有百萬忠實粉絲，ZEALER能做嗎？自己做太重，2016年就是走了這個彎路；不做失掉這塊市場，于是就讓ZEALER X做。ZEALER提供發(fā)行與商務(wù)，同時還貢獻(xiàn)自己的內(nèi)容制作方法論。
為了強(qiáng)化自身的頭部地位，ZEALER還和全球科技明星Unbox Therapy（在Youtube有800多萬粉絲，累計播放量達(dá)到13億）簽約，負(fù)責(zé)其在中國的獨家發(fā)行、社交運營和商業(yè)化。
還剩下一些不愿意跟ZEALER X玩的CP，王自如計劃“農(nóng)村包圍城市”。先簽腰部和底部的CP，再撬動頭部CP。就像曹操，搞不定孫權(quán)和劉備，就先統(tǒng)一北方再說。
“ZEALER X”一開始也遭到了內(nèi)部的反對。當(dāng)時有好幾種不同聲音，有人建議其它發(fā)展方向，也有人質(zhì)疑ZEALER是否真的具備整合資源的能力。王自如并沒有強(qiáng)制要求團(tuán)隊轉(zhuǎn)型，而是單獨抽離出一條業(yè)務(wù)線，安排兩名“偵察兵”做ZEALER X。老業(yè)務(wù)與ZEALER X完全隔離，最終讓效果說話。
短短2個月時間內(nèi)，“ZEALER X” 投資/孵化了5家CP，簽約了6家CP，官網(wǎng)入駐了10家CP，涵蓋消費電子、汽車、軟件教程、硬件DIY等泛科技領(lǐng)域。外部CP簽約循序漸進(jìn)，內(nèi)部團(tuán)隊逐漸統(tǒng)一認(rèn)識。王自如說：從來沒有比現(xiàn)在更好的時刻。
識己
王自如在創(chuàng)業(yè)節(jié)目中的導(dǎo)師是董明珠，現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)中的導(dǎo)師是雷軍。一場采訪下來，他提了雷軍多次，提賈躍亭和羅永浩各1次，提“Unbox Therapy”和“ZEALER X”100次。
這世上沒有聰明人，只有年輕人。雷軍說王自如：年輕人，你總是不愿意聽我的。
遇到挫折之后的王自如，現(xiàn)在愿意聽雷軍的了。王自如說：“我只有躺在地上的時刻才懂（雷軍這些話）”。王自如分析：越是綜合能力強(qiáng)的人，越容易走彎路，越是喜歡大包大攬。這樣的人不容易信賴別人，也不懂得知人善任。但是，一個人的成功和一個組織的成功是兩碼事，一個人成功只要管好自己，規(guī)律、自制、克制，比如健身、演講等；但要帶領(lǐng)一個組織成功，就不僅僅是克制和約束了。
就像月球的背面，它是不見陽光的。個體成功，只看一面就可以；你想組織成功，想有自轉(zhuǎn)，就得兩面都看。帶領(lǐng)一個組織，做一家企業(yè)的挑戰(zhàn)在于，既要順人性，也要逆人性。順人性是做產(chǎn)品、做業(yè)務(wù)、尋找市場機(jī)會，一定要順從人性的貪、懶、食色性也這些東西；規(guī)模作戰(zhàn)的時候，你必須要克制人性，克制人的惰性、自私、猜忌和意識不統(tǒng)一。
安迪·沃霍講：“成功的商業(yè)是最好的藝術(shù)”，藝術(shù)的一面就體現(xiàn)在人性上。
雷軍還說過一句話：
站在風(fēng)口上，豬也能飛起來。王自如的理解是，自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如孫權(quán)和曹操，尤其不如劉備，是因為很難做到成為“一只豬”。所謂風(fēng)口上的“豬”，關(guān)鍵不在風(fēng)口，在于成為一只豬。
雷軍告訴王自如：要用你能看懂的人，看不懂就不要用。王自如用了2年時間才明白這個道理：“如果我是一只豬，當(dāng)時聽了就做了，是不是后來就不會犯錯了？”
王自如以“科技網(wǎng)紅”身份參加一些活動時，出場費并不低。但只要對ZEALER有利，免費、舟車勞頓也得去。王自如調(diào)侃自己說：我從“過氣網(wǎng)紅“，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型青年企業(yè)家。
王自如希望自己成為一個戰(zhàn)斗值一千的人，只有才能夠帶動這種戰(zhàn)斗值一百的人。就像現(xiàn)在ZEALER X簽約泛科技的CP，自己首先得成為趙本山，才能培養(yǎng)出小沈陽。
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