最近，樂視的人事變動消息可謂是鋒芒畢露，成為人們議論的焦點，除去賈躍亭這樣的核心人物辭任CEO外，樂視移動總裁馮幸的微博也讓大家懷疑，這個自去年11月就在離職傳聞里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的樂視手機掌門人是否已經(jīng)徹底離開樂視，不過有相關(guān)記者向馮幸求證，馮幸本人未予否認?？磥恚?ldquo;不忘其所始 不求其所終”的態(tài)度已經(jīng)說明了馮幸與樂視的緣分已盡。
樂視生態(tài)中的樂視手機
2014年7月，馮幸受賈躍亭之邀正式組建手機業(yè)務(wù)并負責(zé)業(yè)務(wù)運營，回顧這幾年樂視手機的發(fā)展，2015年雙十一拿下了京東雙11的新品銷量冠軍，成功躋身京東手機銷量品牌榜前五名。2016年5月19日，樂視超級手機開售一周年，總銷量突破1000萬臺，創(chuàng)造了國內(nèi)新晉手機品最快突破千萬銷量的記錄，前無古人，后無來者。
表面上來看，這些數(shù)據(jù)著實讓人們眼前一亮，但實際上我們的身邊又有多少人真真正正地在使用樂視手機，樂視手機真正的市場占有量又是多少？樂視手機的主要銷售渠道還是依賴于傳統(tǒng)的運營商，1000萬臺的銷售量大多數(shù)都積攢了運營商的頭上，另一方面，樂視手機的質(zhì)量問題也著實讓人擔(dān)憂，發(fā)熱、信號差一直是用戶吐槽的重點。
樂視手機的發(fā)展情況，與小米手機如同一轍，也屬于互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，只不過屬于后來者，是到了2015年上半年才進入手機市場，首次連發(fā)三款新品，下半年再次發(fā)布兩款新品，采用生態(tài)補貼硬件的特價方式攻打低端市場。
不可否認，樂視進入手機市場的時機有點晚，甚至是錯過了進入手機市場的最佳時機，其試圖構(gòu)建一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)到下游終端應(yīng)用的樂視生態(tài)，與小米模式幾乎一樣，但是，樂視在電視機市場擁有不小的市場份額，但是在進軍互聯(lián)網(wǎng)手機市場卻頻遭阻礙。
而如今樂視手機的衰敗不僅僅是因為產(chǎn)品本身的問題，更重要的是樂視整體戰(zhàn)略上的失誤，資金缺口的越來越大，一會兒拆東墻補西墻，一會兒棄卒保車。本來樂視手機的大好局面，也都被白白浪費了。
其實我們可以把樂視手機當(dāng)做是樂視生態(tài)體系中最重要的一環(huán)，原有的網(wǎng)站靠什么和金融、汽車、體育連接起來？靠的只能是手機。再者，手機業(yè)務(wù)其實是有盈利空間的，這和樂視汽車不同，LeSEE不知道猴年馬月才能量產(chǎn)并真正走進人們的生活，但是樂視手機卻因為生態(tài)補貼戰(zhàn)略，定價較低，如果拋開生態(tài)只談手機業(yè)務(wù)，樂視手機或許能有一個好的發(fā)展前景 。
樂視手機的危機
實際上，從樂視手機的發(fā)展策略來看，馮幸為樂視手機帶來了運營商資源，樂視手機在運營商渠道確實打開了局面，但是樂視手機“成本定價”“性價比”策略太過激進，以致于每賣一臺手機都要虧錢。依靠性價比、樂視整體品牌，樂視手機迅速躥紅，但實際上，樂視手機并未如線下零售店店主所寄托的那樣成長起來，而在2016年11月份，更是爆發(fā)了“拖欠供應(yīng)商上百億貨款”問題，導(dǎo)致樂視至今依然“蝸居”在旋窩當(dāng)中，因此，樂視手機的供應(yīng)鏈一直受資金困擾。
樂視手機的運營模式似乎也是在延續(xù)聯(lián)想手機的運營模式，但聯(lián)想這幾年手機的銷量也是頻頻下滑，究其根本原因還是過分依賴運營商所導(dǎo)致的。
在過去的幾年中，聯(lián)想曾登頂國產(chǎn)手機銷量的榜首，隨著其他品牌諸如OPPO、華為不僅走線上渠道還走向線下建立社會渠道，而聯(lián)想仍然選擇只抱著運營商這條大腿。結(jié)局當(dāng)然是線下?lián)碛旋嫶笄赖膸准移放拼螳@全勝，聯(lián)想早已不見蹤影。成也運營商，敗也運營商，不懂轉(zhuǎn)變渠道經(jīng)營就是聯(lián)想的根本問題。
而究其樂視手機的運營模式來看，一方面追溯運營商的腳步已經(jīng)不能讓其起死回生，另一方面，無論是在線下門店還是在線上互聯(lián)網(wǎng)渠道，也一直沒有效仿到小米以及OPPO和Vivo上，在樂視資金問題尚未完全解決之前，樂視手機想要有重大突破著實有些難，可以說當(dāng)前的處境十分尷尬。對樂視手機而言，好像從來沒有站在風(fēng)口浪尖之上，也難以達到這樣的高度。
馮幸?guī)ьI(lǐng)的樂視移動一直都被樂視控股帶入資金危機鏈中，再加上樂視手機本身的問題所在，早在去年11月，就有傳聞稱馮幸成為賈躍亭眼中第二位“不合格的高管”，因此樂視移動此次的換帥或許也不足為奇了。
樂視手機的未來在哪里？
關(guān)于馮幸這個人的個人履歷，在加盟樂視之前，馮幸任聯(lián)想集團副總裁、MIDH（移動互聯(lián)和數(shù)字家庭）中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的職位。這很容易讓人想到同為樂視人事變動涉及者的梁軍將出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，那么同為聯(lián)想集團出身的梁軍為何受樂視的獨寵？
同樣地，在加盟樂視之前，梁軍也就職于聯(lián)想集團，身兼多職且多年的管理經(jīng)驗讓其在智能硬件產(chǎn)品領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，這也意味著梁軍借助自己多年的產(chǎn)品經(jīng)驗為樂視網(wǎng)注入新鮮的血液，進一步推動樂視事業(yè)的發(fā)展。
更為重要的是，樂視的大股東孫宏斌曾說過：“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的，我們在合作里，要求一定要有一個CEO，原來沒有?，F(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管，這里我們合同里說到的做到了。”
而此次的梁軍上位正是由孫宏斌提出來的，梁軍的上位也被看做了孫宏斌掌權(quán)的象征，那么這是否說明了此次的人事變動實際上是孫宏斌與賈躍亭有控制權(quán)之爭，孫宏斌此次背后打的到底是什么算盤？是不是想借此吞并樂視也不太好說，畢竟當(dāng)初花150億投資樂視不可能僅僅是因為情懷二字，梁軍或許只是孫宏斌的借刀殺人的一計。
無論是誰掌管樂視移動的大權(quán)，都不能擺脫如今樂視手機的尷尬地位，判斷力不足，對盈利虧損情況判斷的不太準確，導(dǎo)致了樂視手機后續(xù)資金跟進不夠及時而出現(xiàn)了諸多的問題。
未來樂視手機的發(fā)展方向應(yīng)該集中精力整合核心能力并發(fā)揮最大的差異化優(yōu)勢，而樂視正是圍繞這視頻資源所建立的生態(tài)系統(tǒng)，那么，未來樂視手機突破的核心可能在于樂視擁有的最大王牌——視頻資源。
但視頻資源說到底還是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這也為樂視手機利用差異化吸引用戶增加了難度，這就要看樂視將如何創(chuàng)新實現(xiàn)這一突破，只有明確了自己的競爭優(yōu)勢，才有機會在手機競爭的紅海中脫穎而出，樂視手機的生態(tài)夢也才會繼續(xù)延續(xù)。
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