樂(lè)視體育一開(kāi)始錯(cuò)失了兩個(gè)核心賽事版權(quán)：
2015年1月，騰訊體育出價(jià)5億美元（約合31.88億人民幣）從新浪體育手中搶下NBA未來(lái)5年獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，折合每年1億美元的價(jià)格比此前5年新浪體育付出的成本翻了5倍有余；
當(dāng)年8月，背靠蘇寧的PPTV又以2.5億歐元（約合16.85億元人民幣）購(gòu)入西甲未來(lái)5年的中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。
在上述NBA的版權(quán)爭(zhēng)奪中，樂(lè)視體育一度被視為最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，坊間傳言其開(kāi)出的價(jià)碼比騰訊體育還高1億美元，但因綜合實(shí)力不足而落敗。也正是在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中失敗后，樂(lè)視體育提出了“海量版權(quán)戰(zhàn)略”，甚至進(jìn)入了在中國(guó)屬于小眾賽事的版權(quán)市場(chǎng)，挑選其中的精品然后出手，涉及了棒球、德州撲克、馬術(shù)、高爾夫等等。
“不是說(shuō)我們顯得aggressive（有侵略性），而是aggressive就是我們唯一的成功機(jī)會(huì)。”于航在2015年夏天接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時(shí)曾如此表態(tài)。
這樣的賽事版權(quán)采購(gòu)策略讓樂(lè)視體育迅速崛起為中國(guó)體育媒體平臺(tái)中不可忽視的力量。通過(guò)與樂(lè)視電視、手機(jī)及其他業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，樂(lè)視體育迅速打開(kāi)局面，也讓資本市場(chǎng)認(rèn)可了這一邏輯。
但回到商業(yè)模式上，時(shí)至今日，在中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)上，最可靠、現(xiàn)金流最大的營(yíng)收還是來(lái)自分銷，而不是toC（用戶）端的播放。
樂(lè)視體育前所未有地大舉納入賽事版權(quán)的后果是，除了亞足聯(lián)賽事版權(quán)，其曾經(jīng)手握的大部分是昂貴且性價(jià)比不高，最后只能通過(guò)toC端轉(zhuǎn)播來(lái)獲得營(yíng)收的版權(quán)——在這其中樂(lè)視體育還堅(jiān)決采用了獨(dú)播策略，因此背上沉重的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。
樂(lè)視體育CEO雷振劍在去年12月曾透露，樂(lè)視體育內(nèi)部做過(guò)相關(guān)測(cè)試，在現(xiàn)有格局下，目前任何公司拿到的體育賽事版權(quán)，如果沒(méi)有付費(fèi)會(huì)員這塊業(yè)務(wù)，就算把廣告和衍生品收入全部相加，都會(huì)產(chǎn)生將近20%的負(fù)毛利。而如果未來(lái)“付費(fèi)模式”能真正全面鋪開(kāi)，改變現(xiàn)有格局，“中超的80億也不算貴”。
但在中國(guó)，要培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣并不容易。
按照雷振劍的說(shuō)法，樂(lè)視體育到去年底已有超過(guò)300萬(wàn)的付費(fèi)用戶。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，樂(lè)視體育會(huì)員通常是和樂(lè)視電視、手機(jī)等硬件捆綁銷售。即便以300萬(wàn)用戶、590元年費(fèi)計(jì)算，樂(lè)視體育獲得的17.7億元收入相比于在版權(quán)上的高額投入也是杯水車薪。如今隨著賽事版權(quán)的不斷丟失，樂(lè)視體育對(duì)用戶的吸引力也在減弱。
雷振劍背負(fù)巨大壓力
懶熊體育獲悉，在今年3月的一次公司全員溝通會(huì)上，雷振劍終于對(duì)高價(jià)買版權(quán)策略進(jìn)行了反思。在強(qiáng)調(diào)過(guò)去3年樂(lè)視體育對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)表現(xiàn)不可思議的同時(shí)，他坦承埋下了很多錯(cuò)誤，今天一個(gè)個(gè)引爆，尤其是高價(jià)購(gòu)買賽事版權(quán)，又很難變現(xiàn)，最終給公司造成一定影響。
商人角色更重的融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌不止一次對(duì)樂(lè)視體育買中超版權(quán)一事上發(fā)表不同看法，他公開(kāi)表示：“中超本來(lái)就不應(yīng)該做，投了13億，虧了5億。你不能因?yàn)檎f(shuō)中國(guó)老百姓喜歡看你就做，這是一個(gè)買賣，你這么做就不對(duì)。”
此外，樂(lè)視體育業(yè)務(wù)過(guò)多反而無(wú)法專注，在“蒙眼狂奔”時(shí)經(jīng)營(yíng)管理顯得過(guò)于粗放，也都埋下了隱患。
但說(shuō)回來(lái)，B輪融資中又有近一半被樂(lè)視集團(tuán)其他業(yè)務(wù)抽走，更加劇了樂(lè)視體育的危機(jī)。
整個(gè)樂(lè)視系資金問(wèn)題爆發(fā)后，孫宏斌的融創(chuàng)中國(guó)宣布以150億元馳援樂(lè)視。但此后從孫宏斌和樂(lè)視控股創(chuàng)始人賈躍亭的公開(kāi)表現(xiàn)來(lái)看，樂(lè)視體育在樂(lè)視系整體架構(gòu)中的位置已經(jīng)有所動(dòng)搖。
在入股樂(lè)視系之前，融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)曾做過(guò)大量的調(diào)研，最終只入股樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視電視（樂(lè)視致新）及樂(lè)視影業(yè)。在孫宏斌眼里，這三塊是樂(lè)視系統(tǒng)中業(yè)績(jī)最健康、前景最被看好、退出通道也最為順暢的最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
而樂(lè)視體育，始終未得到孫宏斌的青睞。
除了公開(kāi)反對(duì)樂(lè)視體育購(gòu)買中超版權(quán)外，孫宏斌在融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上還表示，“非上市體系這塊兒，我們一直推動(dòng)它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。包括手機(jī)也好，體育也好，其實(shí)我們也都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動(dòng)它，去合作、去賣掉，去解決資金問(wèn)題。”
作為微博達(dá)人、營(yíng)銷KOL的賈躍亭，已經(jīng)極少為樂(lè)視體育鼓與呼，他微博上的內(nèi)容更多是汽車、上市公司、影視等。
樂(lè)視體育在孫宏斌和賈躍亭心中的地位變得尷尬
孫宏斌不支持、賈躍亭無(wú)暇顧及，樂(lè)視體育只能自謀出路。知情人士向懶熊體育透露，資金危機(jī)爆發(fā)之初，樂(lè)視體育曾主動(dòng)找過(guò)蘇寧尋求融資，整體估值叫價(jià)300億元，但后者并沒(méi)有跟進(jìn)。隨著危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵，樂(lè)視體育估值一路下滑。后來(lái)首鋼曾認(rèn)真考慮以約30億元人民幣入股，不過(guò)給出的估值遠(yuǎn)不到當(dāng)初B輪估值的一半，雙方最終并未談妥。
作為一個(gè)體育媒體平臺(tái)，其新媒體建立在賽事版權(quán)基礎(chǔ)之上。
樂(lè)視體育內(nèi)憂外患，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在攻城略地。從去年第四季度開(kāi)始，受壓制的蘇寧體育傳媒（原PPTV體育）開(kāi)始發(fā)動(dòng)一輪輪的反攻，并迅速扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。他們先是在以7.21億美元拿下2019-2022賽季英超在中國(guó)大陸及澳門地區(qū)全媒體版權(quán)，又從體奧動(dòng)力手里拿下中超和亞足聯(lián)新媒體獨(dú)家版權(quán)。
樂(lè)視體育原本依仗的小眾賽事版權(quán)也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿走。今年1月，阿里體育宣布獲得2017賽季歐巡賽、LPGA巡回賽以及亞巡賽在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家新媒體版權(quán)，在此之前，這些權(quán)益為樂(lè)視體育擁有。
如果沒(méi)有版權(quán)的支撐，樂(lè)視體育的整體策略將需要徹底改變。
綜合多名知情人士的說(shuō)法，雷振劍在今年3月的公司全員溝通會(huì)表示，2017年樂(lè)視體育將往三個(gè)方向全力發(fā)展，即所謂基于新媒體為核心的線上互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容業(yè)務(wù)、線下運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品入口業(yè)務(wù)和運(yùn)動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)。
雷振劍在3月講話中提出的“三個(gè)方向”在這兩個(gè)月以來(lái)的具體的推進(jìn)情況尚不得而知，但接連丟失的版權(quán)確實(shí)讓內(nèi)容部門受到了很大影響。
以先后丟掉中超、亞足聯(lián)賽事版權(quán)的國(guó)內(nèi)足球組為例，一位接近樂(lè)視體育的人士對(duì)懶熊體育透露，
現(xiàn)在編輯們主要的工作任務(wù)是利用過(guò)去既有的版權(quán)資源制作視頻策劃，新賽季內(nèi)容則只能在賽后出一些文字戰(zhàn)報(bào)等相應(yīng)稿件，這種操作方式非常接近于多年前就受制于缺乏版權(quán)資源而被迫“裸奔”的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站。
另一方面，據(jù)《北京商報(bào)》引述樂(lè)視體育內(nèi)部透露的消息，其將邀請(qǐng)?bào)w育賽事、體育產(chǎn)業(yè)、體育培訓(xùn)、體育旅游、體育服務(wù)等自媒體機(jī)構(gòu)和個(gè)人入駐其平臺(tái)。4月底，樂(lè)視體育還上線試運(yùn)行了一款名為“SHOOT（小片兒）”的短視頻工具，為用戶提供自助視頻剪輯服務(wù)。
事實(shí)上，這與傳統(tǒng)門戶仿造今日頭條，開(kāi)設(shè)諸如“網(wǎng)易號(hào)”、“企鵝號(hào)”等各種自媒體平臺(tái)的做法異曲同工，都是在利用不需要重金購(gòu)買版權(quán)的自媒體機(jī)構(gòu)和個(gè)人換取流量與廣告收入。
目前，占據(jù)樂(lè)視體育首頁(yè)推薦位的有自制節(jié)目和來(lái)源于賽事主辦方或自媒體的內(nèi)容，但絕大多數(shù)都出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間未更新或停止更新的情況。其中，部分節(jié)目上一季已結(jié)束、新一季度尚未開(kāi)始；也有節(jié)目是因相關(guān)賽事結(jié)束而停更；與丟失的版權(quán)相關(guān)的《亞冠英雄季》也已停更。
當(dāng)初B輪融資時(shí)，樂(lè)視體育簽下嚴(yán)格的對(duì)賭協(xié)議——公司原股東（樂(lè)樂(lè)互動(dòng)、北京鵬翼、樂(lè)視網(wǎng)）共同承諾，樂(lè)視體育必須在2018年12月31日前完成投資方認(rèn)可的上市工作；否則，原股東將在投資方（并由各投資方分別單獨(dú)決定）發(fā)出書面回購(gòu)要求后的兩個(gè)月內(nèi)，按照“全部投資款+12%/年（單利）計(jì)算的最低收益”，以現(xiàn)金形式收購(gòu)?fù)顿Y方所持有的樂(lè)視體育公司全部股權(quán)并支付全部對(duì)價(jià)。
當(dāng)下，樂(lè)視體育首先要解決的問(wèn)題，是如何保證已然非常緊張的資金鏈不發(fā)生斷裂，讓自己得以生存下去。
就在5月4日，當(dāng)時(shí)處于離職傳言中的樂(lè)視體育副董事長(zhǎng)馬國(guó)力在朋友圈回應(yīng)，他寫道，“盡管樂(lè)視體育現(xiàn)在困難并且犯過(guò)錯(cuò)誤也在改正著錯(cuò)誤，但是中國(guó)體育市場(chǎng)的發(fā)展需要這樣的先行者，中國(guó)體育只有一個(gè)央視五套是不夠的。”
這也是馬國(guó)力此前屢次提及的一個(gè)觀點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)格局和各個(gè)玩家來(lái)看，作為一個(gè)播出平臺(tái)和媒體機(jī)構(gòu)，樂(lè)視體育在市場(chǎng)上仍然有其價(jià)值。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，樂(lè)視體育又回到了原點(diǎn)。
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挺好的啊
沒(méi)想到是這樣
呵呵，早該如此了