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鈦媒體注：前段時間，樂視因為易到用車再次陷入了資金鏈是否完善的困擾之中。但在融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌看來，樂視網(wǎng)依然是一個充滿優(yōu)勢的上市公司。

近日，孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上表示，樂視不是平地，它有坑有山，“大家放心，我們是站在山上，這個投資到目前為止肯定很好，看三年也肯定很好”。

樂視的優(yōu)勢不僅在于有視頻，更包括它有自制能力和電視，“電視1000萬臺的時候，它就相當于兩個衛(wèi)視的收視”。三個東西加起來，就是大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)的一個方向。具體到業(yè)務上講，就是電視賣出去之后，廠商就知道用戶每天在家看什么，就“可以定點推送廣告，當然還包括會員收入”，孫宏斌說。

他同時強調(diào)，樂視的亮點在于前瞻性“特別好”，但資源、管理都跟不上。為此，在入駐樂視之后，孫宏斌做的第一件事就是推動上市體系與非上市體系做一個徹底的隔離。

據(jù)了解，目前融創(chuàng)方面已經(jīng)派駐了此前在融創(chuàng)中國負責風控和內(nèi)審的高級總經(jīng)理劉淑青擔任非獨立董事。孫宏斌說，劉淑青不是掛名，是要真管；此外，融創(chuàng)還向樂視致新派駐了CFO，向樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)派駐了財務經(jīng)理。

不僅如此，孫宏斌還透露，目前樂視致新總裁梁軍已經(jīng)在整個上市體系（樂視網(wǎng)）擔任CEO，以保證其擁有一個完整的封閉性。在上市公司董事會擁有否決權之后，孫宏斌稱，一定會將樂視上市公司的治理結構搞好。

而對于樂視目前眾多的困擾與新聞，在孫宏斌眼里，這都是正面的消息。樂視體育方面，孫宏斌有自己獨特的觀點，“中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億，這就是神經(jīng)病”。對于非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。在他看來，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，“該賣的賣掉，該合作的合作”。

對于樂視這筆投資，孫宏斌進一步表示，自己看的是“五年以后的事兒，至少是三年以后的事兒，甚至十年之后的事兒”。起碼在做電視上面，樂視做的就比蘋果好。雖然投資樂視有風險，但孫宏斌堅稱，這筆投資沒有問題。

而根據(jù)此前融創(chuàng)中國與樂視網(wǎng)的公告，融創(chuàng)中國戰(zhàn)略投資樂視控股旗下三家公司，分別以60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權，以79.5億元獲增發(fā)后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權。孫宏斌在融創(chuàng)2016年業(yè)績說明會上透露，融創(chuàng)已經(jīng)向樂視投入124億元。

從孫宏斌的表態(tài)來看，目前的樂視網(wǎng)，即樂視上市體系部分不僅正在與非上市體系進行嚴格隔離，也在經(jīng)歷“去賈躍亭化”。

孫宏斌說，樂視將來主要就只會有樂視網(wǎng)（上市部分）和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎么玩照怎么玩，賈躍亭的主要精力也將在汽車上。“上市公司還有我”。

（鈦媒體實習編輯張娜綜合報道）

以下是孫宏斌發(fā)言部分實錄：

孫宏斌：說樂視網(wǎng)，首先呢這邏輯我們還是沒有變的，房地產(chǎn)肯定是我們的主業(yè)，我們是特別看好的，包括將來的幾年也還是有很多機會。我在樂視的發(fā)布會上也說過，今后的五年十年是大公司的鉆石五年十年。因為會有更多的行業(yè)并購和整合的機會。但是呢五年后十年后這個行業(yè)會怎么樣？它會是一個正常的行業(yè)，市場好的時候增長個15%，市場不好的時候減個10%，利潤也增長，大家去控制成本……

那樣的時候我們也需要做一些考慮和探索，這個大家也都知道。我們看了很多的金融機構，很多的資源型企業(yè)。我們做了很多的研究，我們需要去做一些探索。這么多年來，我一直說我們?nèi)趧?chuàng)最大的優(yōu)勢就是我們的投資能力，我們從來沒有在融資上下過任何功夫。因為一直有很多人在幫你融資，銀行、投行，所有人都在幫你融資。但是投資能力誰也幫不了你對吧。所以投資的能力，對投資的判斷，我們是下了很大的功夫的。

因為你買地是個最難的投資，比你買股票難多了。你買股票下午就知道漲和跌，你買了塊地能不能掙錢要到三年后才知道，甚至五年后才知道。我們需要去看一下別的投資，這是一個邏輯。

另外我們投資樂視的邏輯，投資150億的邏輯，到現(xiàn)在也沒有變。我們投了它的上市體系，一個是上市公司，一個是致新電視我們占33%，然后還有這個影視。這三個東西我們的投資邏輯還是沒有變的。有很多人說樂視是一個視頻公司，實際上它不是一個視頻公司。你說它是一個電視公司？它也不是一個電視公司。我覺得樂視實際上它是一個Comcast，我們找了很多的對比，認為它是Comcast模式。因為它有cable、有內(nèi)容，它也不是Netflix。它是什么東西呢？

首先它有視頻，第二它有強大的自制能力，它有花兒影視有樂視影業(yè)，它還有個電視。當它賣到3000萬臺的時候，它的量就和中央電視臺一樣了。1000萬臺的時候，它相當于兩個衛(wèi)視的收視。所以它是三個東西加起來的。我覺得這個是將來的一個方向，是大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)。甭管是你的制作能力也好，還是你的電視賣出去后它知道你每天在家看什么，它可以定點的推送廣告，當然這里還有會員（收入）。

另一個樂視也是一家挺了不起的公司，他們的前瞻性還是特別好的。就是說想的挺好。但確實是資源也好還有管理也好都是跟不上的。所以我們投資之后，第一件事就是推動了我們投資的上市體系這塊兒，一定有一個徹底的隔離。今天公告了是吧？上市公司的轉軌我們也完成了，我們的董事也到位了，我們派了個劉淑青（劉女士一直在融創(chuàng)負責風控和內(nèi)審）擔任樂視董事，后來他們一直希望我當董事，而我們?yōu)槭裁匆敹履兀恳驗樗婀?，不是說我掛個名對吧，我又沒有這么多功夫。一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。大家看到了，我們在合作里面，要求它一定要有一個CEO，原來是沒有的?，F(xiàn)在要有人來管，現(xiàn)在梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。然后我們要派三個財務經(jīng)理，現(xiàn)在樂視致新的CFO是我們派的，影業(yè)我們派了個財務經(jīng)理，上市公司我們派了一個財務經(jīng)理。

我們的財務人員都到位了，然后上市公司的董事會我們是有否決權的。我們第一步呢一定會把這個上市公司的治理結構（搞好），上市公司的治理結構還是有巨大的上升空間的。我們的邏輯是說，公司的股價可能還會往下走，可是往下走的話可能是30%，往上走的話可能是200%，往下的30%現(xiàn)在還沒到呢。當然了這個30%我們持有的只有60個億，剩下的都在影業(yè)里致新里。

我們第一步要做的——上市公司治理結構調(diào)整——這塊已經(jīng)有很大的進步了，電視這塊兒的業(yè)務也都正常了。過去他們手機和電視有些業(yè)務是重疊的，比如說memory還有屏，現(xiàn)在我們把這兩塊兒都切開了，現(xiàn)在電視的供貨銷售都很正常了，這塊兒是個非常大的反轉。

第二點，非上市體系這塊兒，我們一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。包括手機也好，體育也好，其實我們也都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動它，去合作、去賣掉，去解決資金問題?，F(xiàn)在樂視正是需要這么一個過程，但是我相信呢，已經(jīng)在好轉的路上了。

現(xiàn)在大家看到的很多樂視負面的消息，在我看來都是正面的。什么是負面的東西呢？我沒有看到什么特別的。體育對吧？中超這個我就覺得不應該買，中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億。這就是神經(jīng)病，你做這個事兒就是神經(jīng)病。誰愛看不看！我們這是個買賣對吧。當然不是我的買賣，是別人的買賣。亞冠這個確實是不應該失去的，但是這里面……他也不是資金的事兒，當時周五的時候他們收到對方說要解約，周六找的我，我們在周一上午十點已經(jīng)把2400萬美元打到亞足聯(lián)賬戶上。后來甭管是怎么樣的原因，這里面太復雜了不再說了。但這不是錢的事兒。這塊兒要正常要很長的時間，因為過去遺留的（一些問題）。

包括易到，我們一直也推動，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現(xiàn)在也在賣，包括合作。這些呢確實都在一個正途上，我一直跟老賈說，將來就是上市公司和汽車，汽車你該怎么弄怎么弄，其他的該賣的賣掉。但是汽車你讓老賈賣掉，這個不太現(xiàn)實。這塊雖然跟我們沒太有關系，但是我們要推動它，該賣的賣掉，該合作合作。

汽車這塊我相信老賈會花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有我呢。會越來越好的。但是汽車這個行業(yè)我們也在看，因為這是一個歷史性機遇對吧，從內(nèi)燃機到電動機這是個歷史機遇。不然也不會特斯拉去年賣了八萬輛車，GM賣了800萬輛車，他們的市值是一樣的，（特斯拉）還虧錢呢。因為大家看到這個方向，這個前途。當然還有很多的比如電池，電動車就是電池貴，電池怎么解決？電池在過去幾年已經(jīng)降了一半兒多了，從300美金降到了100多，一直在降。

這個行業(yè)我們在看，我們希望能看明白。但是投資呢我們會非常非常謹慎的。樂視呢其實從整個的戰(zhàn)略上來說，從某個點上來說，都還不錯。但它包在一塊就有問題了。其實我們就單投它某一個點，大家不用擔心了。

第二個，這個股票虧了還是賺了，我和有個哥們兒說，你記著我們的股票還有一塊多的時候呢，股票的價格跟我們……我看的是五年以后的事兒，至少是三年以后的事兒，甚至十年之后的事兒。我說我買塊兒地掙錢還三年呢對吧，你投了它今年就掙錢我不期望。當然是機會也是挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)就是治理結構，上市公司這塊兒本身是不缺錢的。我們投了150億，另外還有18億，一共168億，上市公司里面是68億，但上市公司本來就不怎么缺錢?，F(xiàn)在更不缺錢，它就算缺錢我也可以找銀行幫它借一點錢，這挺容易的。

我們現(xiàn)在關心的就是你慢慢的把價值做出來。一年兩年三年，只要你能把價值做出來，等多長時間其實不重要。它的股票價格跟我有什么關系？因為你投一個東西，不可能那么好，今天投了明天就把錢掙了。這點我也希望大家看遠一點。我相信這塊東西要是能做出價值來的話，真的是你說Comcast值多少錢？2000多億是吧，你說奈飛值多少錢？我一直問蘋果之前要做電視，做什么樣的？就這玩意兒！做iPad做電視其實是一樣的，樂視這個東西做的其實比蘋果的APP做得好。它是按電視臺頻道啊電影電視劇這么分類的，蘋果分類是按照APP，我覺得還不如這個呢。這個東西占領客廳，在全球大家都是認同的。這塊兒肯定是個特別值錢的東西，需要三年五年它做出來這個東西，它是一個幾倍的回報，甚至是一個永遠不賣的東西。

現(xiàn)在我們的投資邏輯很穩(wěn)定，而且我們也特別有信心對吧。當然任何投資都有風險，將來會打水漂嗎？肯定不會，最多虧30%，漲的話300%。往下30%往上300%這是寫在我們投資報告里的。往下的30還沒到是吧，往上的300還需要五年時間。樂視的東西也沒什么可說的了，我們投這個東西肯定沒問題，大家放心吧。治理結構、資金這些都改善的特別好了，資金沒問題。其他地方都在改善中呢，會越來越好的，該賣的賣掉了，該合作的合作掉了，都會挺好的。

汽車是另外一個故事，我們也在看，它畢竟是個機會是吧，我覺得再看看吧。上次電話會的時候，我也說你們投資者老說投資就是投人，就是投管理層是吧。那么你們是投我們管理團隊，還是投一幫管理蓋房子的團隊？你要相信我們會把這個東西做好的，我們會很小心很認真的。因為你們知道，我們在這里的利益比你們大對吧，我們的前途比你們更重要是吧。

而且投樂視這三年內(nèi)對我們的業(yè)績沒有任何影響，虧掉也要等你賣掉以后再虧，你不用擔心。我就想說你要相信我們的能力，我們看事兒的能力。我們做了大量的工作看了大量的東西，不是說我們就看了一個就投了，我們看了大量的東西之后才投了這一個對吧。為什么我們能這么快的下決心呢？就是因為我們看了那么多行業(yè)那么多項目之后，就像我們買地一樣，你看了很多地之后，你對市場了解了之后，出來一個你就說這是市場的洼地。還是要相信我們的管理團隊，別就覺得我們只能蓋房子，我們一不蓋房子就急對吧。至于佳兆業(yè)呢，復牌肯定是好事兒，特別對股東是好事兒對吧。至于將來這個坑是誰進去那……樂視不是平地，它有坑有山，大家放心我們是站在山上。這個投資到目前為止肯定很好，看三年也肯定很好，但是你非要看今天，我們說不清楚，我們投資是看得比較遠的。