2006年網(wǎng)易成立了杭州研究院，為整個(gè)網(wǎng)易集團(tuán)提供技術(shù)支持，后來(lái)，杭研院也開(kāi)始承擔(dān)創(chuàng)新產(chǎn)品的孵化功能，網(wǎng)易嚴(yán)選、考拉海購(gòu)、網(wǎng)易Lofter、網(wǎng)易公開(kāi)課等產(chǎn)品就都是從這里誕生的，當(dāng)然也包括網(wǎng)易云音樂(lè)。
不管是網(wǎng)易還是丁磊，在業(yè)務(wù)決策上一直被大眾認(rèn)為是“謹(jǐn)小慎微”的，前網(wǎng)易產(chǎn)品人純銀也曾評(píng)價(jià)道：“從2008年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上流行視頻，流行團(tuán)購(gòu)，流行云空間，城頭變幻大王旗，然而丁老板紋絲不動(dòng)。”
這一次，網(wǎng)易云音樂(lè)倒是“鬧”了個(gè)大動(dòng)靜。2017年4月11日，網(wǎng)易召開(kāi)融資發(fā)布會(huì)宣布網(wǎng)易云音樂(lè)已完成A輪融資，融資金額為7.5億元，宣布用戶(hù)突破3億（2016年7月突破2億），此輪融資過(guò)后網(wǎng)易云音樂(lè)估值達(dá)80億元。
從上線發(fā)布到用戶(hù)破億，網(wǎng)易云音樂(lè)用了兩年零三個(gè)月。對(duì)比同類(lèi)產(chǎn)品，酷狗音樂(lè)用戶(hù)突破7500萬(wàn)用了6年，天天動(dòng)聽(tīng)用戶(hù)突破7000萬(wàn)則用了4年。同樣是4年，80億的估值也讓網(wǎng)易云音樂(lè)成功躋身獨(dú)角獸行列了。
一
網(wǎng)易云音樂(lè)誕生的時(shí)間點(diǎn)非常微妙，2013年4月進(jìn)入在線音樂(lè)市場(chǎng)，彼時(shí)唱片已死，流媒體也不賺錢(qián)，蝦米音樂(lè)的收入還能勉強(qiáng)覆蓋版權(quán)的支出，但是到了 2014 年，要做到收支平衡就相當(dāng)困難了。
蝦米音樂(lè)創(chuàng)始人2015年接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道：“在線音樂(lè)這個(gè)市場(chǎng)變得非常無(wú)趣了。五年前大家好歹還拼拼產(chǎn)品吧，現(xiàn)在就特別無(wú)聊了，就版權(quán)，你家有多少，我家有多少，就這個(gè)東西。”
其實(shí)到2013年的時(shí)候，「版權(quán)」已經(jīng)是整個(gè)音樂(lè)行業(yè)的關(guān)鍵詞了，2016年7月，騰訊旗下的QQ音樂(lè)與酷狗、酷我所在的中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)CMC合并之后就形成了三雄爭(zhēng)霸的局面：
騰訊音樂(lè)：QQ音樂(lè)+CMC（酷狗和酷我）；
阿里音樂(lè)：蝦米音樂(lè)+阿里星球（原天天動(dòng)聽(tīng)，已經(jīng)停止服務(wù)了）
百度音樂(lè)：百度mp3+太合音樂(lè)（麥田、海蝶、大石）
艾瑞咨詢(xún)《2016年中國(guó)在線音樂(lè)行業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，整合后的騰訊音樂(lè)（QQ音樂(lè)+酷狗+酷我）在版權(quán)音樂(lè)的覆蓋上占比均超過(guò)90%，網(wǎng)易云音樂(lè)和阿里音樂(lè)位居第二第三，前者占比在70%左右，后者占比低于20%。
至于丁老板當(dāng)初拿了幾千萬(wàn)（大概相當(dāng)于養(yǎng)豬失敗一次花費(fèi)的錢(qián)吧）執(zhí)意押寶云音樂(lè)是不是因?yàn)橛猩詈竦囊魳?lè)情結(jié)就沒(méi)人知道了，不過(guò)在線音樂(lè)的格局已經(jīng)基本清晰了，融資的7.5億人民幣勢(shì)必要花不少在版權(quán)投入上。
二
網(wǎng)易云音樂(lè)的落后除了體現(xiàn)在歌曲版權(quán)數(shù)量上（據(jù)我小范圍的調(diào)查，這個(gè)是云音樂(lè)用戶(hù)最常詬病的原因），還體現(xiàn)在生態(tài)布局上。
騰訊+CMC已經(jīng)逐漸布局起由QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、全民K歌的在線樂(lè)生態(tài)體系。
阿里有大文娛板塊，與太合音樂(lè)合并之后的百度音樂(lè)也挺夸張。
拿太合音樂(lè)舉例，線上有試聽(tīng)服務(wù)，版權(quán)發(fā)行，粉絲社群；線下有演出活動(dòng)，藝人服務(wù)，整合營(yíng)銷(xiāo)，比較完整。再看網(wǎng)易，就只能稱(chēng)之為光桿司令了，在線音樂(lè)的布局上，也只有網(wǎng)易云音樂(lè)的各個(gè)跨平臺(tái)客戶(hù)端了。不過(guò)從此次的融資方可以猜測(cè)出網(wǎng)易也試圖在接下來(lái)彌補(bǔ)在這方面的短板。
此次戰(zhàn)略領(lǐng)投的上海廣播電視臺(tái)、上海文化廣播影視集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“SMG）同時(shí)也是秒拍5億美金E輪融資的投資方，芒果文創(chuàng)（上海）股權(quán)投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)”芒果文創(chuàng)“）背后的芒果臺(tái)、芒果TV也能為產(chǎn)品的多元化發(fā)展提供不少資源和優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)易云音樂(lè)在杭研院孵化出來(lái)到現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，也已經(jīng)從二級(jí)部門(mén)提升為一級(jí)部門(mén)了，也有人說(shuō)網(wǎng)易云音樂(lè)已經(jīng)成為以陰陽(yáng)師為代表的游戲產(chǎn)品之外網(wǎng)易最好的產(chǎn)品了，提升也在情理其中，不過(guò)至少能得到母公司更多資源和投入吧。
三
再聊回版權(quán)，我國(guó)版權(quán)收益在整個(gè)鏈條中只占到2%，一般來(lái)說(shuō)，盜版產(chǎn)品對(duì)于C2C型的獨(dú)立音樂(lè)的沖擊要遠(yuǎn)大于B2C型的唱片公司，因?yàn)榇蟮某究梢酝ㄟ^(guò)兼營(yíng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等其他渠道來(lái)彌補(bǔ)這部分虧損，但對(duì)于獨(dú)立音樂(lè)人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是巨大的沖擊。
如果盜版得到控制，中國(guó)的在線音樂(lè)行業(yè)能產(chǎn)生多大的價(jià)值？
中美流媒體用戶(hù)付費(fèi)情況對(duì)比 數(shù)據(jù)來(lái)源：美國(guó)經(jīng)濟(jì)分析局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
以美國(guó)付費(fèi)水平計(jì)算，中國(guó)流媒體行業(yè)將達(dá)到415億。
以韓國(guó)付費(fèi)水平計(jì)算，中國(guó)流媒體行業(yè)將達(dá)到246億。
分別為現(xiàn)值的80倍和48倍。
好在用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣在不斷養(yǎng)成，音樂(lè)付費(fèi)也逐漸成為常見(jiàn)的盈利模式。
過(guò)去版權(quán)成了一種武器，然后整個(gè)局面就變成大家相互告相互賠。如今用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，支付方式逐漸變得便利，未來(lái)版權(quán)的互相授權(quán)、互通、和共享應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)的主流趨勢(shì)。
四
最后我們還是再說(shuō)回產(chǎn)品。解決音樂(lè)產(chǎn)品內(nèi)部好友關(guān)系之間不方便「分享」歌曲的問(wèn)題成為了網(wǎng)易云音樂(lè)建立現(xiàn)在這種「UGC歌單」的產(chǎn)品架構(gòu)的起點(diǎn)，A用戶(hù)建立自己的歌單，他的好友B用戶(hù)收藏A的歌單之后就能直接聽(tīng)而不用再去搜索，這樣的模式天然具備社交屬性。
用網(wǎng)易云音樂(lè)CEO朱一聞的話來(lái)解釋?zhuān)褪?strong>「如果有個(gè)跟我口味類(lèi)似的朋友，我完全不需要自己做歌單，收藏好友的歌單聽(tīng)可以了，而且好友更新了歌單，我還會(huì)同步更新，這個(gè)架構(gòu)天然就是基于社交的?！?/strong>
歌單從此成為這款產(chǎn)品里面的社交媒介，即便用戶(hù)之間沒(méi)有強(qiáng)關(guān)系鏈，但我們總能從云音樂(lè)的評(píng)論區(qū)里看到那些因?yàn)橥瑯拥穆?tīng)歌喜好而惺惺相惜的故事。
說(shuō)起來(lái)，「聽(tīng)歌交友」這樣文藝的場(chǎng)景應(yīng)該在豆瓣FM里發(fā)生，可惜這款早期以算法精準(zhǔn)，最懂用戶(hù)口味著稱(chēng)的產(chǎn)品在更新了一個(gè)Pro版本之后再無(wú)大的變化，一個(gè)轉(zhuǎn)身之后，市場(chǎng)早已發(fā)生了天翻地覆的變化，行業(yè)合并，重組，洗牌完成之后，當(dāng)年的稱(chēng)號(hào)也早已經(jīng)易主了。
2016年10月24日，民謠歌手趙雷的新歌《成都》在網(wǎng)易云音樂(lè)首發(fā)，24小時(shí)之內(nèi)，超過(guò)三萬(wàn)條評(píng)論被貼在了歌曲底下，而「每一條內(nèi)容的背后都有一個(gè)故事」。
趙雷在網(wǎng)易云音樂(lè)-音樂(lè)人指數(shù)上自2016年下半年之后的曲線變化已經(jīng)預(yù)示了 “走紅”的必然。
網(wǎng)易云音樂(lè)音樂(lè)人指數(shù)-趙雷
僅僅在網(wǎng)易云音樂(lè)一家平臺(tái)上，趙雷在2016年收獲了29萬(wàn)的粉絲增長(zhǎng)，在《成都》刷屏的半個(gè)月里，趙雷增長(zhǎng)的粉絲數(shù)是13萬(wàn)左右。與此同時(shí)，趙雷新專(zhuān)輯《無(wú)法長(zhǎng)大》在網(wǎng)易云音樂(lè)上的銷(xiāo)量已經(jīng)接近20萬(wàn)。
有部日本的都市情感劇叫做《深夜食堂》，每天午夜12點(diǎn)，城市的一隅，屬于一家食堂的時(shí)間開(kāi)始了。老板的經(jīng)營(yíng)方針是菜譜只有豬肉套餐，但你想吃的都可以點(diǎn)。所有人吃著自己鐘情的食物，喝著小酒，卸下一天的疲憊，分享著他們各自獨(dú)一無(wú)二的故事。
這大概就是網(wǎng)易云音樂(lè)的死忠粉對(duì)它的感覺(jué)，如果你不去用，你也很難想象，人生百味竟然能藏在這小小的音樂(lè)播放器里。
它的對(duì)手們可以被想象為城市繁華的市中心，它可以滿(mǎn)足你的所有需求，櫥窗里精美的飾品還不斷勾引著你掏腰包，處處都散發(fā)著資本的味道。高檔餐廳固然吸引人，但也會(huì)有不少人愛(ài)上小而美的深夜食堂，來(lái)來(lái)往往的顧客加起來(lái)，也許不會(huì)比那些高度中心化的入口少。
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