一
王微又站在了土豆發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)上。
3月31日，阿里大文娛（阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)）宣布，土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，專注PUGC內(nèi)容，由阿里大文娛移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬兼任土豆總裁。
何小鵬說(shuō)，特地請(qǐng)王微來(lái)，因?yàn)橥跷⒃趧?chuàng)立土豆時(shí)就把土豆的基因加進(jìn)去了。“王微是第一任土豆，（楊）偉東是第二任土豆，我是第三任土豆，今天三個(gè)土豆坐在一起。”土豆是一個(gè)新生的土豆，但也它一定跟過(guò)去強(qiáng)烈相關(guān)。
王微創(chuàng)立土豆時(shí)，就想做UGC。
2005年，還沒(méi)有“短視頻”這個(gè)詞，但播客（Podcasting，也就是自助廣播），正方興未艾。如今，人們已經(jīng)很少聽(tīng)到“播客”這個(gè)詞，但在當(dāng)時(shí)，它造就了一群新的聲音狂徒，其中包括王微。
王微自認(rèn)為找到了符合時(shí)代特性的新互聯(lián)網(wǎng)方法，“大伙兒自己做的節(jié)目，大伙兒互相分享和欣賞。”他對(duì)媒體說(shuō)，“等我們播客方式的節(jié)目數(shù)量增加，完全可以把一些精華賣給電視臺(tái)或者電臺(tái)，打造媒體內(nèi)容帝國(guó)，里面有無(wú)數(shù)的頻道，每個(gè)人都可以按自己的意愿找到自己要看的東西，有人自彈自唱，有人教燒菜。我們還可以插播廣告。要知道這個(gè)年代懷揣明星夢(mèng)的人太多了，未來(lái)的超級(jí)女聲應(yīng)該在土豆網(wǎng)上發(fā)掘。”
2005年4月15日，土豆還只有5個(gè)人。窗外黑黢黢的，就快要夜里12點(diǎn)了，王微和他的開(kāi)發(fā)工程師，兩個(gè)人對(duì)電腦屏幕，猶豫不覺(jué)。
“發(fā)布（土豆網(wǎng)）嗎？”工程師問(wèn)王微。
“發(fā)吧，我已經(jīng)付了800塊錢(qián)的新聞通稿費(fèi)了。不能退款。”王微說(shuō)。土豆網(wǎng)就這樣上線了。
8天后， 4月23日，YOUTUBE的第一部影片才由創(chuàng)始人之一賈德·卡林姆上傳，長(zhǎng)度只有19秒。在影片中，卡林姆站在加州圣地亞哥動(dòng)物園的大象前說(shuō)：“這些家伙有好長(zhǎng)好長(zhǎng)好長(zhǎng)的，呃，鼻子。好酷”。
早期，土豆、56、酷6等視頻網(wǎng)站都曾想嘗試走UGC模式，但只有YouTube取得了成功。受制于當(dāng)時(shí)的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、資金等因素，中國(guó)的視頻網(wǎng)站紛紛走向內(nèi)容生產(chǎn)中心制，并掀起了一波又一波的的版權(quán)內(nèi)容大戰(zhàn)。
后來(lái)的故事人們都知道了。
雖然土豆比優(yōu)酷早6天申請(qǐng)IPO，但因?yàn)橥跷⒑颓捌薜呢?cái)產(chǎn)糾紛，錯(cuò)過(guò)了最佳的上市時(shí)機(jī)。大半年后，市場(chǎng)已從熱情轉(zhuǎn)為冷淡。2012年，土豆賣給優(yōu)酷，合并成為優(yōu)酷土豆。
江湖上嘴里不明說(shuō)，但心里都有一個(gè)結(jié)論：王微輸了，古永鏘贏了。媒體人還編了一個(gè)段子：“詩(shī)人輸給了銀行家”。
古永鏘說(shuō)這個(gè)段子都是作者自己在屋子里想象出來(lái)的。他不否認(rèn)自己快速融資的能力，但也強(qiáng)調(diào)，資本運(yùn)作只是一個(gè)層面。
古永鏘覺(jué)得，自己和王微之間，沒(méi)有所謂的輸贏。“輸贏是什么意思？當(dāng)你覺(jué)得這是個(gè)比賽的時(shí)候，才有輸贏，創(chuàng)業(yè)并不是個(gè)比賽。”
優(yōu)酷收購(gòu)了土豆，但又賣給了阿里。王微失去了土豆，但又創(chuàng)立了追光動(dòng)畫(huà)。
2011年底的IDG年會(huì)上，王微曾提到他對(duì)公司未來(lái)的態(tài)度：一個(gè)公司也像一個(gè)人一樣，有生老病死。運(yùn)氣好的，有像亞歷山大那樣，32歲就已經(jīng)征服了所有的已知世界，也有像姜太公那樣，80歲了還在釣一條不知道到底存不存在的大魚(yú)。有一路生龍活虎的，也有從小病怏怏但是成年后龍精虎猛的一條漢子的。當(dāng)然，也有半道夭折的。
二
“我們今天的動(dòng)作，就是經(jīng)驗(yàn)所得。”阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東說(shuō)。新的土豆，都是從舊的土豆上長(zhǎng)出來(lái)的。
2013年，古永鏘邀請(qǐng)楊偉東加入優(yōu)酷土豆負(fù)責(zé)土豆時(shí)，楊偉東提出了兩個(gè)方向：一個(gè)是年輕化，一個(gè)是內(nèi)容差異化。
楊偉東自國(guó)家電力公司出身，曾在世界銀行、聯(lián)想集團(tuán)、諾基亞等公司任職。2011年至2013年，楊偉東創(chuàng)辦麥特文化，從事娛樂(lè)內(nèi)容的生產(chǎn)，古永鏘也給了他很多幫助。古永鏘多次勸說(shuō)楊偉東加入優(yōu)酷，但楊并不為之所動(dòng)，覺(jué)得自己還是想創(chuàng)業(yè)。
優(yōu)酷土豆合并后，古永鏘又邀請(qǐng)楊偉東加入。因?yàn)橹暗亩啻尉芙^，古永鏘一開(kāi)始沒(méi)有明說(shuō)，只是說(shuō)要找他隨便聊一聊。
2013年1月，古永鏘來(lái)到楊偉東的辦公室。第一個(gè)問(wèn)題就是：如果你做土豆的老大怎么做？”古永鏘說(shuō)，做事情，舞臺(tái)有大小。為什么不來(lái)舞臺(tái)更大的優(yōu)酷土豆呢。楊偉東被更大的舞臺(tái)打動(dòng)了。
2013年2月4日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)任命楊偉東為土豆總裁，同時(shí)兼任合一集團(tuán)高級(jí)副總裁。2月28日，《最音樂(lè)》發(fā)布會(huì)上，楊偉東第一次亮相，說(shuō)了一段Rap：“我叫偉東，我比較好動(dòng)。”
在楊偉東看來(lái)，土豆的問(wèn)題是個(gè)性不夠鮮明。他認(rèn)為土豆要體現(xiàn)年輕與青春，獨(dú)特不甘于平凡，而且是自主和原創(chuàng)的。最終，“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”，成為土豆的slogan。
楊偉東在土豆做了兩年，布局了4+1的內(nèi)容戰(zhàn)略，賦予土豆以“青春、個(gè)性、自主、有趣”的年輕化標(biāo)簽。
2015年8月，優(yōu)酷土豆正式更名合一集團(tuán)，并提出未來(lái)三年要投入100億打造網(wǎng)生內(nèi)容。當(dāng)時(shí)有質(zhì)疑聲認(rèn)為，2014年合一總體的收入在40億左右，100億的資金投入如何解決。
阿里巴巴是優(yōu)酷土豆的底氣來(lái)源。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)報(bào)，合一集團(tuán)2015年第一季營(yíng)收1.838億美元，凈虧損8350萬(wàn)美元，阿里巴巴旗下Ali YK Investment Holding Limited（阿里投資和云峰基金的組合實(shí)體）在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入優(yōu)酷土豆股票，已成為持股達(dá)20.7%第一大股東。
2015年11月6日，合一集團(tuán)宣布與阿里巴巴達(dá)成最終的收購(gòu)協(xié)議。11月30日，楊偉東被任命為優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷和土豆雙平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，涵蓋綜藝、電視劇、動(dòng)漫、娛樂(lè)、音樂(lè)、互動(dòng)直播等業(yè)務(wù)板塊。
“過(guò)去的幾年經(jīng)驗(yàn)告訴我們，還是要回到原點(diǎn)。”楊偉東說(shuō)，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果沒(méi)有差異化的內(nèi)容，用戶是不會(huì)選擇的。
楊偉東說(shuō)，自己覺(jué)得商業(yè)社會(huì)很公平。“你的時(shí)間花在什么地方你最后就是什么樣，沒(méi)有任何捷徑可走，哪怕你很聰明”。
三
何小鵬說(shuō)，人生就是跳下車的一瞬間。
何小鵬最早學(xué)的是計(jì)算機(jī)。1999年，要畢業(yè)時(shí)，導(dǎo)師推薦了3家企業(yè)，除了亞信，另外兩家是國(guó)企，類似電子商務(wù)認(rèn)證中心。那天導(dǎo)師帶了一車學(xué)生，想去哪個(gè)企業(yè)面試就在哪兒下車。車子最先開(kāi)到亞信，4個(gè)人了下車。導(dǎo)師說(shuō)：“你們想清楚啊。”結(jié)果有兩個(gè)又回車上了，亞信面試了兩個(gè)人，另一個(gè)人沒(méi)通過(guò)。
到其他地方去的同學(xué)后來(lái)也有創(chuàng)業(yè)的，但是都不成功，有的因?yàn)樵趪?guó)企待了幾年，勁頭兒全消耗了，也學(xué)不到什么東西。何小鵬在亞信做過(guò)很多部門(mén)。剛開(kāi)始在開(kāi)發(fā)部，后來(lái)運(yùn)維、測(cè)試、客戶服務(wù)、售前、售后都做過(guò)了。第二年，亞信在上市，頭兒給了他一張紙，說(shuō)：“小鵬，你一來(lái)就有一套房了。”
那時(shí)房?jī)r(jià)還不到4000塊錢(qián)一平方米。亞信上市價(jià)是20美元，但第一天就漲到了120美元，相當(dāng)于一股賺了100美元，他拿到1500股，折合10萬(wàn)美元。過(guò)了半年，股價(jià)又從120美元跌到了30美元。等到何小鵬可以套現(xiàn)的時(shí)候，一股就只賺幾塊錢(qián)了，他也就一直沒(méi)有賣。
現(xiàn)在，那張股權(quán)協(xié)議還在何小鵬的手上。UC設(shè)計(jì)股權(quán)的時(shí)候，他還找出來(lái)學(xué)習(xí)了一下。
何小鵬說(shuō)，自己的創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)也很簡(jiǎn)單，就是出于“貧下中農(nóng)”的“嫉妒”。亞信的老板是廣州人，2001年一個(gè)月就賺5.2萬(wàn)元，自己跟他比差得太遠(yuǎn)了，總覺(jué)得沒(méi)可能做到他那樣。何小鵬曾投了一份簡(jiǎn)歷到惠普去，結(jié)果人家連回復(fù)都沒(méi)有。
2004年，何小鵬就選了幾個(gè)方向，找了自己華南理工大學(xué)的校友梁捷（UC聯(lián)合創(chuàng)始人）去創(chuàng)業(yè)。
“如果能力不提高的話，現(xiàn)在賺多少、將來(lái)還是賺多少。所以，要往遠(yuǎn)看。但是大部分人都是往近看，太關(guān)注現(xiàn)在的價(jià)值和利益在什么地方，其實(shí)笑到最后的才是笑得最美的。當(dāng)時(shí)我怎么賺錢(qián)都賺不到5萬(wàn)多元，因?yàn)椴畹锰h(yuǎn)了，我只有幾千塊錢(qián)，所以我也不在乎為多賺個(gè)一兩千而去打工，覺(jué)得沒(méi)有意義。還不如把能力提高，也許將來(lái)還有一搏，這是當(dāng)時(shí)真實(shí)的想法。”
何小鵬在亞信時(shí)也做郵箱，與網(wǎng)易的丁磊有競(jìng)爭(zhēng)。丁磊對(duì)做郵箱的同行既有一點(diǎn)點(diǎn)敵意，又有一點(diǎn)點(diǎn)配合。創(chuàng)業(yè)后，何小鵬他們做了兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是UCMail，另一個(gè)是UCWeb。丁磊用了感覺(jué)還挺好，知道是原來(lái)亞信做郵箱的團(tuán)隊(duì)做的，就約他們出來(lái)喝酒。就這樣，何小鵬認(rèn)識(shí)了丁磊。
當(dāng)時(shí)，何小鵬的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有辦公室，丁磊就把他的辦公室借給了何小鵬。算起來(lái)，丁磊是UC真正意義上的天使，但是他不要股份，只是借了那一塊地方。
李學(xué)凌的辦公室在丁磊的辦公室隔壁，他跑過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們是誰(shuí)？怎么用這個(gè)辦公室？”李學(xué)凌離開(kāi)網(wǎng)易后，就把俞永福介紹給了何小鵬。
何小鵬說(shuō)，UC在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到很多貴人。一個(gè)貴人又帶來(lái)下一個(gè)貴人，沒(méi)有丁磊就不會(huì)認(rèn)識(shí)李學(xué)凌，沒(méi)有李學(xué)凌就不會(huì)認(rèn)識(shí)俞永福，沒(méi)有俞永福就不會(huì)認(rèn)識(shí)雷軍，認(rèn)識(shí)馬云。
“這是一串一串的人，所以創(chuàng)業(yè)成功還要有點(diǎn)運(yùn)氣。在很多轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你遇到合適的人，而他們又剛好對(duì)你有點(diǎn)興趣，給你一點(diǎn)點(diǎn)幫助或者建議，所以我后來(lái)覺(jué)得人脈很有價(jià)值。”
四
今天的互聯(lián)網(wǎng)人喜歡講風(fēng)口，但風(fēng)口最喜歡不講方向。
2001年，PC是風(fēng)口。
在聯(lián)想內(nèi)部，楊元慶和郭為兩人為搶奪PC市場(chǎng)內(nèi)斗，導(dǎo)致柳傳志決定拆分聯(lián)想。
楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)；郭為執(zhí)掌神州數(shù)碼，專營(yíng)代理和軟件業(yè)務(wù)。而朱立南拿著聯(lián)想的3500萬(wàn)美元，成立了聯(lián)想投資有限公司（君聯(lián)資本前身）。同年，25歲的俞永福加入聯(lián)想做風(fēng)險(xiǎn)投資，三年后，俞永福成為聯(lián)想歷史上最年輕的副總裁。
2006年，在李學(xué)凌的介紹下，俞永福認(rèn)識(shí)了何小鵬。俞永福看好UCweb項(xiàng)目，要投資，但在當(dāng)時(shí)的四個(gè)決策席位中，UC只獲得兩票，沒(méi)有通過(guò)。再后來(lái)亡羊補(bǔ)牢，朱立南修改了投票機(jī)制，對(duì)于一些早期項(xiàng)目，只需獲兩票即可通過(guò)。
聯(lián)想不能投，俞永福就找了雷軍，希望雷軍能以個(gè)人的名義投資。雷軍說(shuō)：你去UC，我就投。
何小鵬和粱杰都甘愿讓出一把手的位置邀請(qǐng)俞永福加入。俞永福辭去了聯(lián)想投資副總裁的職位，加入了這個(gè)賬上還沒(méi)有一毛錢(qián)的公司。從此，俞永福成了那個(gè)一直在風(fēng)口上的人。
2006年，雷軍以天使投資人的身份投了400萬(wàn)元。到了2007年，晨興投資和聯(lián)創(chuàng)策源又合計(jì)投了1000萬(wàn)美元。
加入U(xiǎn)C后，俞永福進(jìn)行了一場(chǎng)持續(xù)15個(gè)月的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充運(yùn)動(dòng)，陸續(xù)收購(gòu)了十幾家大大小小渠道類、工具類的公司，估值一路上漲。2013年，俞永福還放出“狠話”：今后，市場(chǎng)不會(huì)再謠傳UC被誰(shuí)收購(gòu)，只會(huì)有UC收購(gòu)了誰(shuí)！
然而，2014年6月，UC優(yōu)視以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最高金額43.5億美元，被阿里巴巴全資收購(gòu)，是當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的并購(gòu)整合。但是，阿里宣布組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。
如今，俞永福已經(jīng)成了一個(gè)標(biāo)桿。
2015年12月，阿里巴巴集團(tuán)合伙人委員會(huì)宣布，加入包括俞永福在內(nèi)的4位新成員。其他3位都是加入阿里十多年的“老阿里人”，俞永福是其中唯一一個(gè)“外來(lái)者”。
2016年6月，阿里集團(tuán)CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部，俞永福擔(dān)任部門(mén)組長(zhǎng)，直接向CEO張勇匯報(bào)。
11月，阿里大文娛宣布成立大優(yōu)酷事業(yè)群和新移動(dòng)事業(yè)群。優(yōu)酷土豆總裁楊偉東任大優(yōu)酷事業(yè)群總裁，阿里數(shù)娛事業(yè)部進(jìn)入大優(yōu)酷事業(yè)群。原移動(dòng)事業(yè)群除高德以外的業(yè)務(wù)構(gòu)成新移動(dòng)事業(yè)群，由UC總裁何小鵬任總裁。高德集團(tuán)繼續(xù)由阿里文娛集團(tuán)CEO俞永福分管。
外界看阿里的收購(gòu)，總覺(jué)得被收購(gòu)就意味著被出局，創(chuàng)始人呆不住。但從UC團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，慣例就被打破了。
俞永福，何小鵬包括后來(lái)優(yōu)酷土豆的楊偉東，都留了下來(lái)，并被委以重任。這些人都有一些共同的特點(diǎn)，最重要的可能是不計(jì)個(gè)人得失的氣度。
就像阿里合伙人委員會(huì)解釋為何批準(zhǔn)俞永福成為合伙人時(shí)說(shuō)的那樣：“作為UCWeb領(lǐng)導(dǎo)者他不計(jì)個(gè)人得失，接手高德，帶領(lǐng)UC和高德取得了出色的戰(zhàn)績(jī)。俞永福的胸懷、擔(dān)當(dāng)和付出很好地體現(xiàn)了阿里巴巴的價(jià)值觀和使命”。
五
4G、自媒體、全民創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入到2016年，各種因素下，短視頻和直播在中國(guó)全面爆發(fā)。
快手、映客、一下科技（含秒拍、小咖秀、一直播）等脫穎而出。今日頭條也宣布至少投入10億元補(bǔ)貼頭條號(hào)上的短視頻創(chuàng)作者，一直主打地理位置社交的陌陌從去年開(kāi)始發(fā)力視頻社交，2017年3月底，陌陌更換Logo，正式轉(zhuǎn)型為泛娛樂(lè)社交。
楊偉東說(shuō)，優(yōu)酷很難兼顧短視頻與長(zhǎng)視頻內(nèi)容，而讓土豆網(wǎng)稱為小優(yōu)酷也是沒(méi)有任何意義的，土豆的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從2016年底開(kāi)始，阿里大文娛就定調(diào)要做新土豆，整個(gè)轉(zhuǎn)型花了四個(gè)多月時(shí)間。
何小鵬稱，今天看到的新土豆只是冰山一角，未來(lái)會(huì)在PGC和UGC兩個(gè)方面做非常多不一樣的事情。
“我們覺(jué)得短視頻是未來(lái)的圖文。今天我們看到圖文市場(chǎng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是最多的，其次是長(zhǎng)視頻，而短視頻用戶時(shí)長(zhǎng)正在快速起來(lái)。在未來(lái)的兩到三年內(nèi)，短視頻的TS將快速增長(zhǎng)，圖文的用戶市場(chǎng)會(huì)快速的下降，這是非常好的時(shí)間點(diǎn)，一定會(huì)投入好幾年，我們才會(huì)看到曙光。”
何小鵬說(shuō)，土豆想做非常大型的PGC的平臺(tái)，有巨大的投入和很長(zhǎng)的耐心。“我們很清楚自己做的事情。阿里文娛集團(tuán)在短視頻上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止20億。”
但畢竟市場(chǎng)上已經(jīng)擠滿了獨(dú)角獸，現(xiàn)在進(jìn)入短視頻，晚了嗎？
何小鵬覺(jué)得，在中國(guó)短視頻的競(jìng)爭(zhēng)是在UGC領(lǐng)域的，在PGC領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)基本上沒(méi)有開(kāi)始。“在UGC的平臺(tái)上，我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)還是一些創(chuàng)業(yè)型的公司，而生態(tài)型的公司、矩陣型的公司在BAT的領(lǐng)域內(nèi)，但卻并沒(méi)有在PGC領(lǐng)域花非常大的力氣。”
“什么是最好的時(shí)間，像淘寶一樣，讓100個(gè)短視頻的創(chuàng)作者每年都能獲得100萬(wàn)的收入，還沒(méi)到這個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)處于早期階段，比初期晚，比峰值的時(shí)候要早，這是非常宏觀的概念。”何小鵬說(shuō)，今天短視頻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到最好的時(shí)間。
時(shí)間是最神奇、最無(wú)常的魔術(shù)師。讓一切的變化都出乎意料，又在情理之中。
而視頻網(wǎng)站兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又回到了UGC。
【鈦媒體作者：商業(yè)與生活，微信公眾號(hào)：xiaopeizhu8，文/朱曉培】
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