阿里文娛集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬，兼任新土豆總裁
3月31日晚，新土豆品牌發(fā)布會(huì)，當(dāng)王微在臺(tái)上現(xiàn)身的時(shí)候，臺(tái)下的觀眾席出現(xiàn)了一片唏噓。是的，王微的出現(xiàn)很難讓人不把土豆和幾年前那篇視頻混戰(zhàn)的舊時(shí)光聯(lián)系在一起。
2005年，“問(wèn)題少年”王微在海外度過(guò)了九年留學(xué)、工作生涯，并將“播客”的種子帶回中國(guó)，成立了土豆網(wǎng)，彼時(shí)世界上還沒(méi)有Youtube。土豆一度是視頻領(lǐng)域的老大，并在2011年于納斯達(dá)克上市。
然而資本世界總是殘酷的，人情世故也是。外部，作為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，優(yōu)酷正在緊咬著土豆不放，而內(nèi)部，創(chuàng)始人王微遭遇了因妻子楊蕾離婚所要面臨的財(cái)產(chǎn)分割訴訟。2012年，處于劣勢(shì)的王微最終輸給了資本，優(yōu)酷土豆合并為新的集團(tuán)，古永鏘擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，土豆網(wǎng)退市。
自此之后，這個(gè)故事和王微便沒(méi)有了關(guān)系，而優(yōu)酷土豆更名為合一集團(tuán)，之后似乎也和土豆沒(méi)有了關(guān)系。
幾年后，隨著短視頻發(fā)展勢(shì)頭的爆發(fā)，土豆這個(gè)棄子在整個(gè)阿里大文娛的生態(tài)之下，又找到了重回“世界中心”的方法。
根據(jù)阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“阿里文娛集團(tuán)”）最新的安排，重生后的土豆，將全面定位為短視頻，由阿里文娛集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬兼任總裁，而未來(lái)還將全面打通UC、優(yōu)酷、淘寶、來(lái)瘋幾個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，形成以土豆短視頻為核心的生態(tài)矩陣。
短視頻的火爆是土豆被重新得到重視的原因之一，而何小鵬在會(huì)后接受媒體采訪時(shí)表示，阿里醞釀短視頻布局已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，并不完全是看著風(fēng)口來(lái)了才做的。“去年年底正式?jīng)Q定。”何小鵬說(shuō)到。
而阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東對(duì)此的解釋是，“其實(shí)當(dāng)優(yōu)酷土豆開(kāi)始融合到阿里文娛時(shí)，我們就開(kāi)始重新探討土豆的未來(lái)。我們認(rèn)為短視頻策略在土豆上去發(fā)布是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)點(diǎn)。”
有意思的是，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的王微曾是土豆的第一任領(lǐng)導(dǎo)人，楊偉東來(lái)到優(yōu)酷后也曾負(fù)責(zé)過(guò)一段時(shí)間的土豆管理，而何小鵬是第三任土豆的管理者。
楊偉東透露，當(dāng)初剛接手土豆時(shí)他就曾提出，一是要年輕化，二是要在內(nèi)容形式和類目上與優(yōu)酷差異化競(jìng)爭(zhēng)，而如今的經(jīng)驗(yàn)告訴他，還是要回到原點(diǎn)，因此現(xiàn)在的優(yōu)酷更加聚焦長(zhǎng)視頻，土豆則主打短視頻。
文娛生態(tài)和數(shù)據(jù)打通是土豆重生之后的核心競(jìng)爭(zhēng)力。來(lái)瘋直播、淘寶二樓、UC頭條這些阿里文娛內(nèi)容生態(tài)的玩家都將是新土豆的內(nèi)容和流量的后盾。
來(lái)瘋直播總裁張宏濤表示，直播具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、變現(xiàn)能力強(qiáng)的有點(diǎn)，但內(nèi)容生產(chǎn)難度高、不利于傳播，而短視頻更加容易生產(chǎn)和傳播，因此，來(lái)瘋將會(huì)從直播平臺(tái)轉(zhuǎn)型為PUGC社區(qū)，短視頻積累粉絲，直播變現(xiàn)，而這些資源能力和內(nèi)容也將開(kāi)放給土豆。
阿里巴巴CMO董本洪還在會(huì)上介紹了短視頻與電商的結(jié)合方式：淘寶推出Channel T，為土豆平臺(tái)內(nèi)容的創(chuàng)作者提供了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺(tái)、短視頻全淘融入的三層合作模式，另外淘寶還提供與線下結(jié)合的聯(lián)合營(yíng)銷。
以土豆短視頻為核心的阿里文娛生態(tài)
“數(shù)據(jù)和內(nèi)容的閉環(huán)”是楊偉東和何小鵬在采訪時(shí)提及最多的關(guān)鍵詞，一點(diǎn)接入、多點(diǎn)分發(fā)、統(tǒng)一結(jié)算，這樣龐大的短視頻生態(tài)將會(huì)有著驚人的流量，但如何打通和利用好這些流量才是土豆能夠成為PUGC短視頻領(lǐng)域霸主的關(guān)鍵。
何小鵬也表示，文娛集團(tuán)里面在內(nèi)容組合上是非常豐富的，因?yàn)閺膱D文到視頻，從文學(xué)到游戲，從音樂(lè)到動(dòng)漫，這個(gè)非常多，我們?yōu)槭裁匆诰仃嚴(yán)锩姘褦?shù)據(jù)平臺(tái)都拉通，業(yè)務(wù)上面才能做變化。
“但拉通的過(guò)程會(huì)痛，因?yàn)槭遣煌捏w系，內(nèi)容和數(shù)據(jù)大打通需要也是時(shí)長(zhǎng)的。”他說(shuō)。
新土豆進(jìn)來(lái)的時(shí)機(jī)，可以說(shuō)是非常晚了，因此它面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有比當(dāng)年的視頻大戰(zhàn)好到哪里去。
BAT巨頭中，騰訊雖然放棄了自己的親生兒子微視，但扭頭又以3.5億投資短視頻流量之王快手；新生巨頭今日頭條已經(jīng)將頭條視頻拿出來(lái)單做，并且在今年大舉買入各種獨(dú)家版權(quán)；而同為阿里系的微博，依靠著自己的社交流量的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)將秒拍扶持成了短視頻領(lǐng)域的一方霸主。
新土豆還有機(jī)會(huì)嗎？何小鵬似乎對(duì)此并不擔(dān)心，在他看來(lái)，目前UGC的平臺(tái)上都只是一些創(chuàng)業(yè)型公司，而生態(tài)型的公司、矩陣型的公司在BAT的領(lǐng)域內(nèi)，他們目前并沒(méi)有在PGC領(lǐng)域花非常大的力氣。至于騰訊投資快手，他認(rèn)為更像是財(cái)務(wù)投資。
“初創(chuàng)型的公司和生態(tài)型的公司略有不同，生態(tài)型的公司先要守陣，然后才能出奇，因此阿里文娛目前肯定是用傳統(tǒng)的打法，買最好的內(nèi)容、孵化最好的內(nèi)容，覆蓋各個(gè)品類。而出奇上，優(yōu)酷我們有大量獨(dú)家長(zhǎng)視頻、淘寶有獨(dú)家的潛在的原生廣告短視頻。”何小鵬說(shuō)道，“未來(lái)幾個(gè)月還會(huì)做很多差異化和全球化不同的事情。”
從這些平臺(tái)的角度來(lái)看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和IP的爭(zhēng)奪戰(zhàn)似乎也是勢(shì)在必行了。和其他平臺(tái)略為相同，土豆首批簽約的創(chuàng)作者也無(wú)非是二更、何仙姑夫、Papitube等，但其強(qiáng)調(diào)了大魚(yú)計(jì)劃和大魚(yú)合伙人獎(jiǎng)金和流量的吸引力，這或許在未來(lái)能夠形成排他性。
有意思的一點(diǎn)是，和秒拍、今日頭條對(duì)短視頻的定義不同，楊偉東認(rèn)為，雖然當(dāng)前的數(shù)據(jù)證明大部分短視頻為120秒之內(nèi)，但未來(lái)的短視頻應(yīng)該最長(zhǎng)能達(dá)到25分鐘，不僅應(yīng)用到娛樂(lè)消費(fèi)，還要滿足學(xué)習(xí)、閱讀、收獲的需求。
并且，何小鵬判斷到，短視頻將是未來(lái)的圖文，未來(lái)兩到三年內(nèi)，短視頻的市場(chǎng)占有率將會(huì)快速增長(zhǎng)，而圖文則會(huì)快速下降。
“這是非常好的時(shí)間點(diǎn)，一定會(huì)投入好幾年，我們才能看到曙光。我們是一家多元的矩陣公司，有巨大的投入和很長(zhǎng)的耐心。”何小鵬強(qiáng)調(diào)，短視頻的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)還沒(méi)有到最好的時(shí)間。
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