進(jìn)入2017年，“短視頻”行業(yè)越發(fā)的炙手可熱，成為繼直播、共享單車(chē)的又一關(guān)鍵詞。
從今日頭條發(fā)布的短視頻戰(zhàn)略，到騰訊斥資收購(gòu)快手，以及在阿里大文娛的助推下土豆全面轉(zhuǎn)型“短視頻”，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛布局、跑馬圈地。
而隨著阿里“土豆”的布局完成，之前的美拍等也面臨著巨大的壓力，整個(gè)短視頻市場(chǎng)似乎要再次上演O2O/直播/共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口的故事：城頭變幻大王旗，能夠帶著短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者一起致富的平臺(tái)或許能夠笑到最后。
阿里推土豆入局 短視頻風(fēng)口真的來(lái)了
3月31日晚，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿里文娛）宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，由阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬兼任總裁，帶領(lǐng)土豆在阿里文娛的生態(tài)助力下全力進(jìn)擊PUGC領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)型后的土豆將啟用全新的品牌形象和定位，口號(hào)也由“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”變?yōu)?ldquo;只要時(shí)刻有趣著”，號(hào)召那些能玩愛(ài)造、機(jī)智敏捷、對(duì)世界好奇、內(nèi)心堅(jiān)持的年輕人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和尋找身邊有趣的人和事。
土豆的變身，除了表明阿里開(kāi)始發(fā)力短視頻市場(chǎng)之外，也標(biāo)志著一直處于混戰(zhàn)之中的短視頻繼
視頻網(wǎng)站、O2O、共享經(jīng)濟(jì)等風(fēng)口之后，終于迎來(lái)了自己的高速發(fā)展期。其實(shí)短視頻發(fā)展多年，但一直以來(lái)都沒(méi)有真正成為“全民熱點(diǎn)“，也和之前的玩家量級(jí)不夠有關(guān)。
內(nèi)容、渠道、變現(xiàn)能力等在之前都制約著短視頻的市場(chǎng)熱。而此次繼阿里、騰訊相繼宣布進(jìn)入該領(lǐng)域，一方面在戰(zhàn)略上擴(kuò)充了各自文娛內(nèi)容板塊，另一方面也是綜合生態(tài)鏈下的又一場(chǎng)博弈戰(zhàn)。
“新三國(guó)“大戰(zhàn)：土豆的底氣和騰訊的救國(guó)以及今日頭條的布局
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)稀缺資源的爭(zhēng)奪日益激烈，短視頻更是成為新一輪爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。土豆此次宣布全面轉(zhuǎn)型短視頻，背靠阿里大文娛打造短內(nèi)容創(chuàng)作者的樂(lè)園，距離騰訊宣布耗費(fèi)巨資搶得快手不過(guò)數(shù)周。短視頻幾乎突然之間成了巨頭們的新競(jìng)技場(chǎng)且各有絕招：
鎩羽之后曲線(xiàn)救國(guó)的騰訊——騰訊也算入市短視頻先鋒軍中的一員，當(dāng)初旗下微視剛剛成立之初無(wú)疑是騰訊的寵兒，并且因?yàn)榇笈餍堑拇裕v訊社交輔助等一些列壕手段風(fēng)光一時(shí)。
可惜2013年上線(xiàn)的騰訊微視，在2017年4月10號(hào)宣布正式關(guān)閉，微視的衰退之后，騰訊大手筆宣布3.5億投資短視頻APP快手。
以非主流內(nèi)容圈占短視頻市場(chǎng)的快手，一直以來(lái)因?yàn)槠涮^(guò)“接地氣”的定位，用力過(guò)猛的表演飽受爭(zhēng)議，在“內(nèi)容為王，精品致勝”的今天，或許并不能成為騰訊在短視頻領(lǐng)域長(zhǎng)久穩(wěn)固的護(hù)城河。
搶先一步的今日頭條——從2016年9月起，今日頭條宣布要拿出10億人民幣用于補(bǔ)貼短視頻，其 CEO 張一鳴認(rèn)為“短視頻是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口”，因此他們對(duì)短視頻的態(tài)度是“All in”的觀(guān)點(diǎn)。
除了補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作者，今日頭條還通過(guò)引進(jìn)的體育賽事來(lái)提升短視頻的內(nèi)容質(zhì)量和用戶(hù)吸引力，但這也是建立在付出高昂版權(quán)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，單純依靠高質(zhì)量的 UGC 和 PGC 支撐起平臺(tái)內(nèi)容的現(xiàn)象顯然并沒(méi)有出現(xiàn)。
“阿里大文娛”底氣：經(jīng)驗(yàn)+資源+投入——阿里這次正式進(jìn)軍短視頻并不是全新領(lǐng)域試水，阿里投資了微博，而秒拍在微博的支持下發(fā)展的也不錯(cuò)。
此次阿里啟用“土豆”成為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略的重要落棋點(diǎn)，應(yīng)該是處于經(jīng)驗(yàn)與土豆自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的雙重考慮。
土豆是國(guó)內(nèi)第一家UPGC視頻網(wǎng)站，是最早的短視頻專(zhuān)業(yè)社區(qū)，十二年的發(fā)展和生態(tài)沉淀中培養(yǎng)和支持了大量PGC企業(yè)誕生、成長(zhǎng)和壯大。
為支持此次土豆轉(zhuǎn)型，何小鵬宣布推出“大魚(yú)號(hào)”，并投入20億現(xiàn)金打造“大魚(yú)計(jì)劃”，召喚全球大魚(yú)合伙人。并且在阿里文娛體系的加持下，通過(guò)與優(yōu)酷、UC、淘寶、來(lái)瘋之間的聯(lián)動(dòng)，全力助推土豆進(jìn)擊PUGC領(lǐng)域。
變現(xiàn)能力或?qū)⒊蔀槎桃曨l之爭(zhēng)的“關(guān)鍵點(diǎn)”
沒(méi)有變現(xiàn)模式的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在今天就是在浪費(fèi)時(shí)間和耍流氓。在當(dāng)下短視頻的風(fēng)口，雖然眾多平臺(tái)仍然不惜一切的以補(bǔ)貼的方式來(lái)鼓動(dòng)大家去做。但是任何一款產(chǎn)品都不能以補(bǔ)貼來(lái)作為自己的長(zhǎng)久之計(jì)，而短視頻內(nèi)容變現(xiàn)目前主要有三塊：
1、內(nèi)容本身，類(lèi)似于打賞或是付費(fèi)會(huì)員觀(guān)看模式；
2、往電商這塊導(dǎo)流，然后做用戶(hù)和產(chǎn)品的分層；
3、廣告，通過(guò)點(diǎn)擊播放量與平臺(tái)廣告收益分成。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，一個(gè)新內(nèi)容誕生想要實(shí)現(xiàn)獲利最大化，就免不了需要在視頻播放平臺(tái)、媒體平臺(tái)、社交平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)等多個(gè)渠道呈現(xiàn)。
通過(guò)平臺(tái)間協(xié)同，跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)起到擴(kuò)大曝光范圍、增大導(dǎo)入流量、幫助IP養(yǎng)成、促進(jìn)廣告銷(xiāo)售等目標(biāo)。如此需求下，各大巨頭對(duì)其扶持的短視頻平臺(tái)的變現(xiàn)能力，就理所當(dāng)然會(huì)被大眾挖出來(lái)仔細(xì)比較考量：
騰訊手握微信、QQ兩大王牌，變現(xiàn)之路也走的相對(duì)愜意，因?yàn)閮H憑微信一己之力，從線(xiàn)上的社交、支付到線(xiàn)下服務(wù)，都能一次性打通。
但是主要以增值服務(wù)和廣告的作盈利模式的騰訊。對(duì)一直被打上“LOW”標(biāo)簽的快手并不能起到太大幫助，畢竟沒(méi)有幾個(gè)品牌愿意為了一時(shí)的流量紅利拉低品牌調(diào)性，面對(duì)如此窘境讓人不免唏噓倚重社交產(chǎn)業(yè)鏈支撐打天下的騰訊這次或許成也蕭何，敗也蕭何。
今日頭條擁有超過(guò)5.8億的累積用戶(hù)群，單憑自身推薦手段為頭條視頻帶去流量本身就是不可小覷的，業(yè)務(wù)布局方面，只有垂直資訊產(chǎn)業(yè)的今日頭條，在文娛產(chǎn)業(yè)架構(gòu)與前兩位對(duì)比確實(shí)稍顯單薄，又缺乏電商業(yè)務(wù)助力，在變現(xiàn)上處于劣勢(shì)。
再看阿里，阿里文娛作為“綜合生態(tài)型文娛集團(tuán)”相對(duì)“單體公司”在多向協(xié)同，矩陣聯(lián)動(dòng)能力方面就有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。首先，手握Digital（數(shù)字技術(shù)）和Data（數(shù)據(jù)技術(shù)）的阿里文娛有“能力、耐力和生態(tài)實(shí)力——三力”加速內(nèi)容和科技的融合，全力打造新土豆，其次，轉(zhuǎn)型后的土豆背后也捆綁著更多的資源支持：
1. UC訂閱號(hào)、優(yōu)酷自頻道的升級(jí)讓內(nèi)容創(chuàng)作者能夠通行阿里文娛平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入、多點(diǎn)分發(fā)，獲得多平臺(tái)的流量支持，分階段逐步完成從賬號(hào)到內(nèi)容的完全打通。
2. 史無(wú)前例的20億現(xiàn)金“大魚(yú)計(jì)劃”，由大魚(yú)獎(jiǎng)金、廣告分成、大魚(yú)合伙人三部分組成。其中，“大魚(yú)獎(jiǎng)金”用以每月獎(jiǎng)勵(lì)2000名垂直品類(lèi)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者。廣告分成方面，創(chuàng)作者可同時(shí)享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺(tái)分成收益。
3. 阿里巴巴集團(tuán)為短視頻量身打造與電商平臺(tái)間的新玩法，為土豆平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺(tái)、短視頻全淘融入的三層合作模式。
除此以外，土豆與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商將在5月合力推出流量全面免費(fèi)或低至市場(chǎng)一折價(jià)格的定向流量產(chǎn)品，徹底解決4G時(shí)代用戶(hù)觀(guān)看視頻的最后一道障礙。
綜上對(duì)比，似乎證明了一點(diǎn)：阿里大文娛在短視頻上要更加“顯性”一些。
尾聲
2017年勢(shì)必是國(guó)內(nèi)短視頻大戰(zhàn)激烈的一年，處于事業(yè)上升期的短視頻也無(wú)疑會(huì)吸引更多資本注入，不斷為其加碼。
但是只有背靠資金、渠道、商業(yè)化等各方面都足夠?qū)I(yè)的平臺(tái)，才保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的長(zhǎng)期生產(chǎn)，有內(nèi)容變現(xiàn)的可能性，在這方面讀娛君認(rèn)為，整個(gè)阿里文娛從產(chǎn)品到數(shù)據(jù)，從商業(yè)到技術(shù)的能力都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，在流量矩陣、內(nèi)容矩陣、數(shù)據(jù)矩陣上形成的幾何效應(yīng)最終會(huì)使其在這場(chǎng)圈地競(jìng)爭(zhēng)中凸顯其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
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