鈦媒體注：在昨日（3月23日）開(kāi)幕的2017 年博鰲亞洲論壇上，百度總裁張亞勤出席了 " 創(chuàng)新者的 DNA" 分論壇并談到了他對(duì)吳恩達(dá)辭職的看法。他說(shuō)，對(duì)吳恩達(dá)的離開(kāi)表示遺憾，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)能吸引到陸奇也是幸運(yùn)，并且表態(tài)百度在加大 AI 人才的招聘力度。
張亞勤談到了中國(guó)創(chuàng)新的變化趨勢(shì)，并認(rèn)為在過(guò)去 15 年中，中國(guó)的創(chuàng)新模式主要是利用新技術(shù)讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。比如在微信、移動(dòng)支付等自主創(chuàng)新的產(chǎn)品上，體驗(yàn)都比國(guó)外的產(chǎn)品牙好。不過(guò)這些基本都是在商業(yè)模式層面的創(chuàng)新，美國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域仍然處于主導(dǎo)地位。
目前，最時(shí)髦的技術(shù)就是深度學(xué)習(xí)、人工智能，大家都在蜂擁而上做同樣的事情。但公司想要實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展、讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，往往是沒(méi)有捷徑可言的。
關(guān)于人才，張亞勤認(rèn)為，中國(guó)正在培養(yǎng)也正在吸引大量國(guó)外人才，這是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。但還是需要在基礎(chǔ)研究上多下功夫，才能在這樣的環(huán)境下產(chǎn)生進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，張亞勤還回應(yīng)了百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)的離職事件。他認(rèn)為，人才是最重要的，特別在目前的人工智能競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)吳恩達(dá)的離開(kāi)表示遺憾，但也很幸運(yùn)能吸引到陸奇這樣的全球頂尖人才。
最后，從企業(yè)角度看創(chuàng)新。張亞勤指出，不管是微軟還是百度，創(chuàng)新都是兩方面的。一般公司高層都是希望創(chuàng)新的，但最大的障礙是中層，企業(yè)大了之后怎么樣把中層說(shuō)服了是最重要的。中層一般喜歡保持現(xiàn)狀，所以在公司里面很多時(shí)候都要饒過(guò)中層找到真正的創(chuàng)新。
張亞勤還就創(chuàng)新培育和教育結(jié)構(gòu)變革發(fā)表了觀點(diǎn)，他認(rèn)為富有創(chuàng)新精神的人身上的三個(gè)特點(diǎn)：一是創(chuàng)新者都愿意思考、批評(píng)；二是具有閃亮的思想；三是總能找到各種各樣的資源和方法。（鈦媒體編輯蔡荻綜合整理報(bào)道）
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以下為張亞勤的發(fā)言實(shí)錄：
談中國(guó)創(chuàng)新的變化趨勢(shì)
在過(guò)去 15 年當(dāng)中，在中國(guó)的創(chuàng)新模式方面發(fā)生了巨大的變化，我想引用奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的觀點(diǎn)，我們用新的方法讓你的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力、讓你的生產(chǎn)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)也是如此，我們用互聯(lián)網(wǎng)做例子，十年的創(chuàng)新基本上都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品都是從美國(guó)那邊仿制過(guò)來(lái)的，但是市場(chǎng)發(fā)展的速度非常之快，這是第一個(gè)階段。
第二個(gè)階段，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們自己做了很多自主創(chuàng)新，比如說(shuō)微信的產(chǎn)品，質(zhì)量比 Facebook 質(zhì)量更好。中國(guó)的地圖使用起來(lái)的體驗(yàn)比谷歌的體驗(yàn)更好，中國(guó)的移動(dòng)支付比其他國(guó)家的移動(dòng)支付更加方便，現(xiàn)在都不用拿現(xiàn)金出去買(mǎi)東西了。在過(guò)去幾年當(dāng)中，我們同事也提到了技術(shù)創(chuàng)新，比如說(shuō)人工智能、自動(dòng)駕駛，還有涉及到超級(jí)計(jì)算機(jī)、機(jī)器學(xué)習(xí)，這些技術(shù)方面創(chuàng)新引領(lǐng)世界、獲得了專(zhuān)利。
一直從產(chǎn)品的創(chuàng)新到技術(shù)的創(chuàng)新，我們?cè)絹?lái)越觸及到技術(shù)的創(chuàng)新和基礎(chǔ)架構(gòu)。北京和中關(guān)村可能在很多創(chuàng)新領(lǐng)域現(xiàn)在比硅谷更加激進(jìn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)比硅谷更加積極。所以，好的事情可能發(fā)展的非?？?，但是也有挑戰(zhàn)，大家不那么耐心了，感覺(jué)比較急功近利，好像馬上想看到成果，很快上市，很快賺錢(qián)，這樣就會(huì)產(chǎn)生一些泡沫。
所以在目前這樣一個(gè)階段，比如說(shuō)深度學(xué)習(xí)，人工智能變成一個(gè)非常時(shí)髦的詞，像百度還有其他的公司都把錢(qián)、資金投入到深度機(jī)器學(xué)習(xí)當(dāng)中去。每個(gè)公司在中國(guó)都說(shuō)我們自己是人工智能的公司，都是 AI 的公司，好像明天我們的世界一夜之間就要被人工智能改變一樣，大家都沒(méi)有那么多耐心了，最后一擁而上就做同樣的事情。
我們反正有好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么我們需要有資金，有人才，也要有需求。其實(shí)你要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有那么多地方讓你賺快錢(qián)，最終創(chuàng)新的字母是需求，必須要有需求才有好的產(chǎn)品和市場(chǎng)。這樣的話你才能夠通過(guò)一系列好的產(chǎn)品上市或者怎么樣的方式賺錢(qián)。
有很多很多公司要實(shí)現(xiàn)差異化，其實(shí)技術(shù)的差異化讓你的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，往往是沒(méi)有捷徑的。在過(guò)去幾年當(dāng)中，中國(guó)產(chǎn)生了大量的人才，但是同時(shí)也吸引了很多中國(guó)以外的人才回到中國(guó)，或者來(lái)到中國(guó)。在未來(lái)我們相信中國(guó)會(huì)吸引國(guó)際化的人才，不光是海歸，而且是會(huì)吸引很多真正的外國(guó)人才來(lái)到中國(guó)，政府會(huì)做更多的投入。
所以我們?cè)谶@個(gè)環(huán)境底下要回歸到更多的基礎(chǔ)研究，現(xiàn)在研發(fā)投入是占 GDP2.4%，可能 15 年之前只有 1%，或者 1% 不到。在這方面我們還有很多工作要做。要想創(chuàng)新成為主流，這些工作我們都是要做好的。
談地域和創(chuàng)新關(guān)系
不是每個(gè)城市，或者每個(gè)省份都是制造業(yè)、或者研發(fā)中心，你得知道海南的優(yōu)勢(shì)在哪里，海南的農(nóng)業(yè)、醫(yī)療資源應(yīng)該是最重要的優(yōu)勢(shì)。所以你得找到自己的長(zhǎng)處在什么地方，不管是環(huán)境、自然資源的稟賦，還是別的什么，得去利用。
談吳恩達(dá)離職百度
剛才提到人是最重要的，人才是最重要的，特別是人工智能這方面，人工智能是百度未來(lái)技術(shù)的方向，我們鎖定了 AI 作為未來(lái)的方向。當(dāng)然我們希望吸引、招聘到這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，在兩個(gè)月前我們吸引到了陸奇，他是全球在這個(gè)領(lǐng)域方面的技術(shù)領(lǐng)袖，非常的幸運(yùn)。
談創(chuàng)新與政府監(jiān)管
我覺(jué)得這還是要取得一個(gè)平衡，總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)政府在這方面還是做得很不錯(cuò)的，來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣一種平衡，鼓勵(lì)各方面的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新還有別的行業(yè)的創(chuàng)新，像我們這樣的企業(yè)，百度、阿里、騰訊這樣的公司可以說(shuō)是世界上最大的 IT 企業(yè)了，還有一些新企業(yè)，像頭條、美團(tuán)、滴滴、小米，也有其他的企業(yè)在誕生，總體來(lái)說(shuō)這是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)比較靈活的環(huán)境。
談教育和創(chuàng)新土壤
兩個(gè)問(wèn)題一塊回答，一個(gè)是臺(tái)灣的學(xué)生，一個(gè)是創(chuàng)新的土壤，剛才李校長(zhǎng)講到我們現(xiàn)在應(yīng)試教育，填鴨式教育確實(shí)是一個(gè)大的問(wèn)題，更多批判性的思維，創(chuàng)新的思維，學(xué)校是急切要解決的問(wèn)題，但是現(xiàn)在已經(jīng)有很多的進(jìn)展了。
我從公司的角度來(lái)講，一個(gè)企業(yè)如果看一下，不管是在微軟也好，在百度也好，你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新一定是兩方面的。一般公司的最高層都是希望創(chuàng)新的。因?yàn)樗麜?huì)看到市場(chǎng)的變化，看到公司的危機(jī)，往往一線的工程師也是需要?jiǎng)?chuàng)新的，因?yàn)樗吹接脩?hù)的反饋，看到我們的產(chǎn)品遇到問(wèn)題。最大的障礙是中層，公司里面企業(yè)大了之后怎么樣把中層說(shuō)服了是最重要的。
包括剛才講的加速器，服務(wù)器，包括一些小的團(tuán)隊(duì)，比如說(shuō)中層要把它繞開(kāi)，中層一般都是喜歡比較保持現(xiàn)在，這個(gè)是相當(dāng)重要的。所以我在公司里面很多時(shí)候就是要繞過(guò)中層找到真正的創(chuàng)新。
另外，這個(gè)可能和當(dāng)時(shí)講的最早的問(wèn)題，怎么找到創(chuàng)新者，這么多年我花了很多時(shí)間自己做研究，也創(chuàng)新，也在找創(chuàng)新者。
我發(fā)現(xiàn)有三個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)，創(chuàng)新者都愿意思考、批評(píng)。
第二點(diǎn)很重要，創(chuàng)新者你和他談話的時(shí)候，談一個(gè)小時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人有閃亮的思想。有的時(shí)候我們開(kāi)會(huì)、談話也好，談一兩個(gè)小時(shí)是沒(méi)有信息量的，什么都好，但是，公司你和一些小孩談的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)他有一些好的想法。
另外，這些人不僅僅有好的想法，也會(huì)找到各種各樣的資源，找到方式和這些事情發(fā)生。
關(guān)于臺(tái)灣的學(xué)生，我原來(lái)在微軟研究院做院長(zhǎng)，我們差不多有 1/3 或者 1/4 的研究員都是從臺(tái)灣過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在微軟研究院院長(zhǎng)也是臺(tái)灣過(guò)來(lái)的。我覺(jué)得 IQ 來(lái)講，臺(tái)灣的人和大陸的人也沒(méi)有什么區(qū)別，現(xiàn)在到大陸來(lái)工作，這么多市場(chǎng)，特別是做互聯(lián)網(wǎng)，人工智能這些大數(shù)據(jù)、大模型、大計(jì)算、大用戶(hù)是最重要的。
所以我覺(jué)得到大陸發(fā)展前景是很好的。
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