萬達(dá)在實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的路上再次踏出重要一步。
3月2日,中國(guó)銀聯(lián)與萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作儀式啟動(dòng),宣布一起打造消費(fèi)場(chǎng)景全渠道“實(shí)體云服務(wù)”。
梳理來看,雙方合作內(nèi)容有三大部分:
第一,共享各類場(chǎng)景資源。
萬達(dá)擁有優(yōu)勢(shì)資源的眾多商業(yè)中心、百貨商場(chǎng)、超市、院線、酒店、主題樂園、醫(yī)院等服務(wù)領(lǐng)域。萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)線下資源數(shù)據(jù)是:發(fā)展至今,已有7000多實(shí)體商業(yè)項(xiàng)目及6萬多品牌、活躍會(huì)員1.5億人,加入飛凡開放平臺(tái)。
銀聯(lián)是全球數(shù)一數(shù)二的支付服務(wù)公司,銀聯(lián)卡交易量位居全球第一。截至2016年年底,約有160個(gè)國(guó)家和地區(qū)可以使用銀聯(lián)卡,覆蓋3600萬家商家和超過200萬臺(tái)ATM;同時(shí),全球范圍累計(jì)發(fā)行了超過60億張銀聯(lián)卡,銀聯(lián)擁有全球最大規(guī)模的持卡人群體。
“云閃付”在 2015年底就推出了,到2016年12月底,銀聯(lián)“云閃付”其用戶已突破2000萬,支持閃付的受理終端已超過1000萬臺(tái)。
雙方通過合力建設(shè)持卡人會(huì)員服務(wù)體系、加載“云閃付”等各類創(chuàng)新應(yīng)用,深度融合銀聯(lián)和萬達(dá)在各場(chǎng)景的綜合服務(wù),為消費(fèi)者提供優(yōu)惠精準(zhǔn)推送、積分通兌互換和場(chǎng)景金融支持等全新消費(fèi)體驗(yàn),并實(shí)現(xiàn)各類支付創(chuàng)新技術(shù)的“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用。
第二,聯(lián)銀創(chuàng)投參股投資萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技。
作為此次戰(zhàn)略合作的一部分,中國(guó)銀聯(lián)子公司聯(lián)銀創(chuàng)投參股投資萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技。
2016年10月,萬達(dá)內(nèi)部進(jìn)行了大量調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)(下稱“網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)”)從金融集團(tuán)中獨(dú)立出來,飛凡的業(yè)務(wù)方向也進(jìn)行了大調(diào)整,從金融集團(tuán)劃歸到萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)旗下,主打“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)。
這是一個(gè)大的戰(zhàn)略調(diào)整。萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁曲德君稱,“飛凡電商原來是金融集團(tuán)下屬的一個(gè)公司,現(xiàn)在是萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的一個(gè)板塊。”
2016年萬達(dá)內(nèi)部進(jìn)行大的戰(zhàn)略調(diào)整之后,萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下涵蓋飛凡信息、快錢支付、網(wǎng)絡(luò)信貸、征信、海鼎、邁外迪、ETCP等公司,所涉業(yè)務(wù)線包括智慧生活開放平臺(tái)、飛凡通、新金融、新征信、數(shù)字權(quán)益平臺(tái)、全球招商平臺(tái)等。
可以看出,這些業(yè)務(wù)不是傳統(tǒng)電商那套東西,而是放在實(shí)體商業(yè)科技和互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)上。
通過加大對(duì)實(shí)體商業(yè)的科技運(yùn)用的研究,力圖以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù),整合零售餐飲、影視娛樂、醫(yī)療健康、公共服務(wù)等資源,從根本上改變?nèi)藗兊南M(fèi)、生活方式,創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
據(jù)鈦媒體了解,基于萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技平臺(tái),萬達(dá)和銀聯(lián)未來將在全球最大規(guī)模的商業(yè)服務(wù)場(chǎng)景,合作應(yīng)用各類前沿技術(shù)共同推進(jìn)交易與服務(wù)場(chǎng)景智能化,通過全生態(tài)的“實(shí)體云服務(wù)”,聯(lián)合推進(jìn)支付創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)應(yīng)用,并共同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范。
第三,聯(lián)合營(yíng)銷。
從用戶角度出發(fā),只要擁有一臺(tái)智能手機(jī)裝備有近場(chǎng)支付(NFC)功能和HCE token、Apple pay、Samsung pay等任一產(chǎn)品,持卡人在手機(jī)APP中綁定自己的銀行卡即可生成一張?jiān)崎W付卡。使用時(shí)無需解鎖、亮屏、打開APP,只需點(diǎn)亮手機(jī)放在具有閃付標(biāo)識(shí)的POS機(jī)附近,聽到“滴”聲后輸入密碼即完成支付。
雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作后,萬達(dá)集團(tuán)及其合作商戶將陸續(xù)全面受理這種銀聯(lián)云閃付。中國(guó)銀聯(lián)與萬達(dá)集團(tuán)也將共同拓展客戶服務(wù)渠道,開展聯(lián)合營(yíng)銷,并探索在雙方業(yè)務(wù)共同覆蓋的海外地區(qū)為消費(fèi)者提供增值服務(wù)。
最好的辦法就是“做”
萬達(dá)整整摸索了三年,如今的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)實(shí)際上還不能完全成為一個(gè)“線上網(wǎng)絡(luò)”公司。
王健林說,“我們找到了自己正確的道路,正確的方向,但是離成功還有距離。”在他看來,萬達(dá)這些年之所以發(fā)展比較快,是因?yàn)槭冀K在對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷的顛覆,不斷的再造,絕不守舊。通過改變獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),獲得新的市場(chǎng)話語權(quán)。
然而,創(chuàng)新就是不斷試錯(cuò)。
從2012年萬達(dá)籌建電商網(wǎng)站萬匯網(wǎng),到與騰訊、百度攜手打造“騰百萬”,從“飛凡”,再到“萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)”,萬達(dá)的O2O業(yè)務(wù)平臺(tái)屢遭質(zhì)疑。
王健林也深有觸動(dòng),“對(duì)于萬達(dá)能不能做好線上線下融合的模式,現(xiàn)在很多人是存疑,包括我們內(nèi)部也有很多人存在疑慮,好多人總覺得我們是一個(gè)土豪,為什么?跟土木打交道、房地產(chǎn)出來的,能做出來互聯(lián)網(wǎng)科技方面的東西嗎?”
王健林在宣布同銀聯(lián)合作的大會(huì)上坦誠(chéng)說,回應(yīng)質(zhì)疑最好的辦法就是“做”。
他表示,“我們一開始做娛樂的時(shí)候,也有人懷疑。但我們現(xiàn)在不也是做到全國(guó)第一嗎?我們做酒店的時(shí)候也是很多人懷疑我們,我們現(xiàn)在的酒店也發(fā)展的很好,五年以后,我們的旅游肯定是世界第一的。”
王健林給萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)提出一個(gè)新要求——“不用管那些質(zhì)疑,少說多做,靠業(yè)績(jī)說話。”
事實(shí)上,在創(chuàng)造新的商業(yè)模式上,所有人都站在同一起跑線。“原來的巨型公司并不意味著在這方面有先機(jī),因?yàn)楝F(xiàn)在沒有一個(gè)公司宣布自己在線上線下融合方面做成功,現(xiàn)在都在融合,我們是在線下往線上走,大家都在不斷的探索。”
王健林表示:“關(guān)鍵看誰創(chuàng)新,或者看誰試驗(yàn)成功。”
就在一個(gè)多月前召開的萬達(dá)年會(huì)上,王健林給飛凡定下了幾個(gè)“小目標(biāo)”:2017年新簽合作大型購(gòu)物中心2000個(gè),新簽約中小商家15萬個(gè),新簽約中小城市70個(gè);2017年三季度開始私募,預(yù)計(jì)募資100億元;明年要盈利,2020年要利潤(rùn)過百億元。
某種程度上,此次萬達(dá)與銀聯(lián)合作,雙方在品牌、場(chǎng)景資源、海量客群、金融科技等諸多方面的交合程度,能否合作中衍生出線下線上高度融合的商業(yè)消費(fèi)新生態(tài),開創(chuàng)金融商業(yè)合作的全新模式,對(duì)這些“小目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)將起到不可小覷的作用。(本文首發(fā)鈦媒體,記者/瀟棋)






快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求,請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
王健林這話說的彪呼呼的
做自己做到極致,“互聯(lián)網(wǎng) ”并不是必須達(dá)到某種程度、或創(chuàng)造多少收益,個(gè)人理解“互聯(lián)網(wǎng) 和工地上的挖掘機(jī)一樣”,工具嘛。有效的使用合法、合規(guī)、自身有需求的任何已知的、未知的工具,輔助自身主營(yíng)業(yè)務(wù)“極致化”。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱喝绻F(xiàn)在的地球還是莽荒的狀態(tài),那么很可能已存人類就會(huì)集體呼喚“挖掘機(jī) ”,為什么-----開荒蓋房,不用風(fēng)吹日曬了。。。。。。。
現(xiàn)在企業(yè)的共同現(xiàn)狀,無論是平臺(tái)還是每個(gè)商家來說,電商依靠流量紅利的時(shí)代過去了,整個(gè)商業(yè)變革的深水區(qū),進(jìn)入到真正商業(yè)元素重構(gòu)才能更好發(fā)揮效率的深水區(qū),我們說過去拉一批好貨利用往上的流量紅利輕易就可以達(dá)到消費(fèi)者,更高效的去處了中間環(huán)節(jié),這個(gè)時(shí)代正在過去。
我也喜歡跟銀聯(lián)合作,估計(jì)很快就可以卸載支付寶了!
還是林哥有想法,哈哈哈!跟銀聯(lián)合作就沒錯(cuò)!