▲ 樂視體育和體奧動(dòng)力親密時(shí)刻
這次合作，對(duì)于兩家公司都有著決定性的意義。體奧動(dòng)力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂視體育借助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨(dú)家新媒體版權(quán)，進(jìn)而搞定B輪融資。
Sportel Monaco將2016年度TV SportsAwards “最佳電視版權(quán)交易”、“最佳足球版權(quán)交易”兩項(xiàng)提名送給這筆買賣，或許也是考慮到前述背景。
甚至，在很長一段時(shí)間內(nèi)，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。
被戲稱為“發(fā)布會(huì)公司”的樂視體育，為了那場名為“Big Bang超級(jí)大爆炸”的合作，也動(dòng)用了堪稱罕見宣傳陣勢。從去年2月16日起，他們連續(xù)3天發(fā)布預(yù)告海報(bào)。
“從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，一次雙方鎖門談不攏不許走的對(duì)話，一場可以值得終身回味的談判，從產(chǎn)業(yè)大格局到合同小細(xì)節(jié)，該聊的都聊了。再有三個(gè)小時(shí)出發(fā)去機(jī)場，感謝時(shí)代可以讓人蒙眼狂奔。”攜手體奧動(dòng)力時(shí)，樂視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬丈地寫到。
信心滿滿的還有體奧動(dòng)力董事長李義東。后來在接受懶熊體育專訪時(shí)，他說，在談判開始前就對(duì)合作心里有底。因?yàn)橹袊w育產(chǎn)業(yè)眾多新媒體公司中，對(duì)中超版權(quán)有強(qiáng)烈企圖心，也夠膽放手一搏的，“非樂視體育莫屬。我已經(jīng)確定我拋出去這個(gè)球，樂視（體育）一定會(huì)接的。”
但當(dāng)時(shí)誰都無法預(yù)料到，就在2016年四季度，樂視體育陷入嚴(yán)重的資金和管理危機(jī)當(dāng)中，接連曝出版權(quán)欠款危機(jī)。
中超之于樂視體育的意義，已超出了單純版權(quán)資源的范疇。
一方面，正是因?yàn)橛辛酥谐?dú)家新媒體版權(quán)與體奧動(dòng)力合作的加持，樂視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂視體育極力推行的付費(fèi)模式最核心的資源。按照原先的規(guī)劃，樂視體育會(huì)從2016賽季后半程開始，將中超個(gè)別場次納入付費(fèi)體系，2018賽季起的中超全部比賽收費(fèi)。
但是，現(xiàn)實(shí)給了樂視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方臺(tái)等平臺(tái)分流了用戶，再加上自身在內(nèi)容運(yùn)營、再生產(chǎn)以及公司治理方面問題頻出，樂視體育未來如愿實(shí)現(xiàn)對(duì)中超的收費(fèi)。反過來，2年對(duì)價(jià)27億的中超又成為了樂視體育沉重的負(fù)擔(dān)，以至于樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏罕見地開炮，指責(zé)地方臺(tái)免費(fèi)播中超嚴(yán)重?fù)p害了其商業(yè)利益。
相比亞足聯(lián)版權(quán)，中超對(duì)平臺(tái)的塑造力無疑更強(qiáng)。付費(fèi)體系是整個(gè)樂視集團(tuán)內(nèi)容業(yè)務(wù)在未來最依仗的盈利方式。如今，樂視體育將中超版權(quán)拱手讓出，也失去了未來付費(fèi)體系最期待的一塊基石，無異于遭到致命一擊。
與此同時(shí)，競爭對(duì)手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進(jìn)一步豐富彈藥庫。此消彼長間，樂視體育幾乎丟掉了翻盤的王牌和信心，別說沖擊資本市場，恐怕連日常管理運(yùn)營都會(huì)受到嚴(yán)重拖累。隨之而來的，很可能將是大規(guī)模的人員變動(dòng)。
而體奧動(dòng)力同樣已經(jīng)沒有退路，擺在他們面前的是今年10億，后三年分別15億、20億、25億的版權(quán)成本。而隨著時(shí)間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會(huì)越來越大，尋找資金流穩(wěn)定和公司經(jīng)營治理穩(wěn)定的合作伙伴，已是刻不容緩的頭等大事。
相比至今仍然欠著上賽季1億多元版權(quán)尾款的樂視體育和“永遠(yuǎn)都缺錢”的樂視系，PPTV和蘇寧無疑能夠給體奧動(dòng)力更大的“安全感” 。
（本文轉(zhuǎn)自懶熊體育，原文標(biāo)題《哪怕PPTV拿下新媒體獨(dú)家，或也改變不了中超版權(quán)縮水的事實(shí)》）
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