【本文正在參與最新一期話題競拍《人工智能是狼來了嗎？》，獎勵豐厚，如有不同觀點，歡迎投稿來辯！】
2016年火爆神劇《西部世界》刷爆網(wǎng)絡(luò)，更高的人工智慧、大數(shù)據(jù)、3D打印技術(shù)、新材料的運用構(gòu)筑了一方人機交互的虛擬世界，但其吸引震撼人心之處在于人機關(guān)系的未來思考，不再是其人工智能和新技術(shù)給大家的震撼，因為這些科技成果在世界頂級的大學(xué)實驗室和科研院所里都不再是想象，而是走出屏幕已成現(xiàn)實，AI+早已浸入到我們的現(xiàn)實世界。
當(dāng)前，創(chuàng)新工場的李開復(fù)先生提出““未來10年，有50%人的工作將被人工智能取代”，話音未落，爭議還未平息，全球首富比爾蓋茨就提議“機器人搶了飯碗 應(yīng)該被征稅”。而在當(dāng)?shù)貢r間 2 月 16 日，歐洲議會將就一部關(guān)于機器人的法律提案投票。該提案由盧森堡議員瑪?shù)俚聽栁痔岢?，涉及工業(yè)、醫(yī)療、娛樂等多種領(lǐng)域的機器人。提案包括向機器人征稅等舉措，旨在彌補機器人造成的失業(yè)等現(xiàn)象。
遠(yuǎn)見的提出源于現(xiàn)實的考量。繼年前阿法狗升級版Master60場完勝中日韓三國的頂尖圍棋選手后，最新的戰(zhàn)況是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)人工智能系統(tǒng)Libratus在長達20天的鏖戰(zhàn)中，打敗4名世界頂級德州撲克玩家，人工智能在吸收海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷的指數(shù)級進化。
在金融領(lǐng)域的變革恐怕來的更加兇猛，在2000年，高盛在紐約總部的美國現(xiàn)金股票交易柜臺雇傭了600名交易員，替投行金主的大額訂單進行股票買賣操作。但時至如今，這里只剩下兩名股票交易員，原來的598名交易員被200名技術(shù)工程師替代。高盛CEO Lloyd Blankfein表示，高盛現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為一家科技公司。
作為制造業(yè)大國的我們其實感觸更多，外來務(wù)工人員數(shù)量持續(xù)3年大幅度降低，除去增量務(wù)工人員的數(shù)量銳減，更多的是重復(fù)性勞動崗位的減少。更多的崗位被智能的機械手臂和機器人而取代，甚至在物流運輸方面，智能投放設(shè)備的開發(fā)也已經(jīng)小范圍測試。而當(dāng)我們欣喜于網(wǎng)約車和共享單車的便捷時，無人駕駛技術(shù)已近完成路面安全測試。
其實“AI+”在國內(nèi)早已悄無聲息的浸入我們的生活中，從全民圍觀的美國大選，甚至是沖奧影片或大熱劇集的制作，背后都有大數(shù)據(jù)的收集、分析以致預(yù)測，而我們生活中參與直播的圍觀或點贊的機器人，電話和語音中幫你解答路途、技術(shù)難題，甚至是結(jié)合你的年齡、習(xí)慣、偏好為你量身推送的頭條新聞，和你偶爾打開的瀏覽商品頁面不時的同類產(chǎn)品推薦，都在不知不覺中成為我們的習(xí)慣，“AI+”沒有如蘋果手機一樣標(biāo)志性的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的標(biāo)簽產(chǎn)品，但它卻早已成為了我們生活中的一部分。
在這一波的以移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟浪潮中的前戲中迎來了高潮——人工智能。這一波對政治、經(jīng)濟、文化和人類生活都會帶來翻天覆地的變革，“AI+”已勢不可擋的態(tài)勢悄然開啟了新的時代！
“AI+”的三層面及核心應(yīng)用
一般來說，AI分為三個層面：基礎(chǔ)層、技術(shù)層、應(yīng)用層。
1、基礎(chǔ)層：一般指計算芯片、計算能力和數(shù)據(jù)。在計算芯片這一領(lǐng)域，其實我們已經(jīng)失去頭馬，短時間內(nèi)也無法沖破英特爾和英偉達的雙頭壟斷局面。在計算能力方面，尤其是云計算能力方面則群雄爭鹿，里面高手林立，比如IBM、微軟、谷歌、亞馬遜、facebook等，而在大數(shù)據(jù)積累方面，各家也通過其制霸全球的軟硬件云等服務(wù)和產(chǎn)品，從消費者的每一個瀏覽頁面、停留時間、消費、評論、社交、安防、公共服務(wù)等領(lǐng)域收集了海量的數(shù)據(jù)。
2、技術(shù)層：算法、模型和技術(shù)開發(fā)。目前在深度學(xué)習(xí)、知識圖譜、自然語言處理、翻譯、語音識別、圖像識別等領(lǐng)域每一天都會從硅谷和以色列爆發(fā)出新的科技發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，而隨著大數(shù)據(jù)、云計算的指數(shù)級增長，人工智能的智慧也是指數(shù)級的進化。在這一領(lǐng)域，目前綜合來看IBM、谷歌、facebook因為其海量的數(shù)據(jù)和技術(shù)研發(fā)能力而備受矚目。
3、應(yīng)用層：AI與各行業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合和跨界的變革改造。通過技術(shù)邊際進步，應(yīng)用海量擴展，應(yīng)用向技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的縱深拓展，AI將顛覆各個行業(yè)和領(lǐng)域
目前分為三個階段：第一階段單品智能化；第二階段 萬物互聯(lián)；第三階段協(xié)同無感。
當(dāng)前的應(yīng)用處于第一階段到第二階段的發(fā)展階段，第三階段則是努力追尋的應(yīng)用境界。
第一階段單品智能化在我們的衣食住行娛醫(yī)等領(lǐng)域早已司空見慣，從我們的手機、出行工具、智能衣、智能家居等等都有相關(guān)的智能硬件產(chǎn)品。而在其中的軟件部分則從我們的生活、社交、消費、娛樂、醫(yī)療等領(lǐng)域傳輸、整理、分析、預(yù)測著海量的數(shù)據(jù)。
第二個階段的萬物互聯(lián)，AI的本質(zhì)是“服務(wù)”，硬件只是服務(wù)的載體，單品的智能化在一些智能社區(qū)、智能城市、智能行業(yè)的應(yīng)用中得到廣發(fā)的發(fā)展和鏈接，尤其是物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，依托和利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)實現(xiàn)智能硬件和軟件、云的無縫互聯(lián)和場景應(yīng)用。
第三個階段的協(xié)同無感，則需要在第二階段的基礎(chǔ)上達到數(shù)據(jù)開源和共享，以及強大的基礎(chǔ)層和技術(shù)層的關(guān)鍵突破。
在這其中筆者比較關(guān)注谷歌在這些層面的大舉投資和梯度布局，其公司更加“AI+”作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的未來引擎。
“近幾年我們在打造最優(yōu)秀的AI團隊和工具，并于近期取得了一些突破，這將允許我們做更多的事情。 我們將從移動為先轉(zhuǎn)移到AI為先。”Alphabet 創(chuàng)始人Larry Page這么說道。
中國目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”還在繼續(xù)各行各業(yè)中不斷深化和變革，但就如同蘋果手機沒給諾基亞反應(yīng)時間一樣，“AI+”也不會給互聯(lián)網(wǎng)+以更多的反應(yīng)時間。
“AI+”時代的界面爭奪
AI基礎(chǔ)層面和技術(shù)層面魚頭已被吃下，“AI+”應(yīng)用的界面才剛剛開啟。中國在以移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟浪潮中與美國、以色列、德國站在了同一起跑線上，并依托強大的消費升級需求和供給側(cè)的改革，得以在社會經(jīng)濟創(chuàng)造和消費生活習(xí)慣變革變遷中吃盡紅利，不同的路徑選擇鑄就不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)格，美國硅谷和以色列走的是技術(shù)派，已吃下AI的魚頭，中國則更多的是依托巨大的人口紅利（流量）形成的模式派。如何在“AI”時代，同樣屹立潮頭，吃下魚身和魚尾，成為下一站的挑戰(zhàn)。
1、升級“互聯(lián)網(wǎng)+”到“AI+”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”與“AI+”目前雖然你中有我，但截然不同，就相當(dāng)于諾基亞經(jīng)典款與蘋果機的差異，同是通訊工具，但決然不同，蘋果開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而“AI+”時代也同樣如此。
“AI+”絕不是炒賣的風(fēng)口，而是一次人類生活方式的整體遷徙。當(dāng)然也會經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一些流弊，比如一些新概念出來之后，例如O2O、P2P、直播、內(nèi)容、共享經(jīng)濟、區(qū)塊鏈等都會遭受短暫的炒賣，甚至許多早期投資機構(gòu)會乘機快速出貨，雖然有利于概念的普及和方式的推廣，但實際上“AI+”是一次人類生活方式更深層次的大的遷徙。需要我們在深化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，一方面繼續(xù)供給側(cè)的深化改革，存量轉(zhuǎn)型深化互聯(lián)網(wǎng)+；另一方便加大新經(jīng)濟業(yè)態(tài)和模式的培育和扶植，增量新經(jīng)濟做AI+；形成底部實業(yè)扎實，互聯(lián)網(wǎng)+深化，中上層面創(chuàng)新科技主導(dǎo)為主的產(chǎn)業(yè)梯度。
2、“AI+”的高地于人才的爭奪，尤其是頂級大科學(xué)家的爭奪。
繼續(xù)深化和落地“雙創(chuàng)”政策，推崇“科技創(chuàng)新 成就大業(yè)”，建立人工智能相關(guān)產(chǎn)業(yè)高科技人才的培養(yǎng)、挖掘、引進、留用機制的建立，加大該領(lǐng)域中對世界級大科學(xué)家的爭奪；
中國目前各省市地方都加大了對百人計劃、千人計劃、泰山學(xué)者、歸國人才等高科技人才的引進和激勵留用。目前Google、Facebook、Amazon為爭奪最出色的AI人才，也多次爆發(fā)激烈的人才爭奪戰(zhàn)。我們也要參與對世界級頂級大科學(xué)家的爭奪中來。
3、通過產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)投資的抓手，搶占AI+產(chǎn)業(yè)鏈高地。
中國的雙創(chuàng)政策自出臺后，華夏大地掀起了一浪高過一浪的創(chuàng)業(yè)熱潮。許多當(dāng)?shù)卣布娂娞岢隽舜蛟靹?chuàng)新之都、創(chuàng)新之城的口號，并積極轉(zhuǎn)型，筑造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。許多海外留學(xué)生也紛紛回巢創(chuàng)業(yè)，并帶來了學(xué)長、學(xué)姐，帶回來了人才、技術(shù)和資本。
“AI+”黑科技和應(yīng)用的爆發(fā)應(yīng)該提前布局，要通過全球并購和創(chuàng)業(yè)投資在世界范圍內(nèi)搜集、搜尋投資和并購標(biāo)的，并將其技術(shù)、人才、項目引進落地孵化到中國龐大的消費市場中來，實現(xiàn)“全球并購 中國整合”。美的集團戰(zhàn)略控股德國庫卡集團就是中國制造與物聯(lián)網(wǎng)智造的有機結(jié)合。
4、做好國內(nèi)消費升級的引領(lǐng)，啟動消費新界面。利用強大的消費升級消費力，吸引全世界的產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)資源。
“AI+”對細(xì)分產(chǎn)業(yè)的改造和變革，不同于“互聯(lián)網(wǎng)+”的社交屬性、媒體屬性、渠道屬性與產(chǎn)業(yè)的“1+1>2”的融合，更類似于我們之前的動物園加上互聯(lián)網(wǎng)的宣傳、線上訂單、線下場景的體驗，但“AI+”則通過科技的手段和跨界的應(yīng)用將我們帶到了真實的“侏羅紀(jì)公園”。而這種消費體驗和消費升級則是下一波AI的主戰(zhàn)場。
5、AI+與人文，強化對一些關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)管，比如類人機器人的開發(fā)、對隱私的保護、對新的應(yīng)用的包容和監(jiān)管。
在公共政策的制定和引導(dǎo)實施上，要主動引進相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者參與制定和引導(dǎo)落地規(guī)范，盡量避免新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟模式對公共政策的沖擊，倒逼公共政策變革，比如對網(wǎng)約車、共享單車、直播規(guī)范等行業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)范，要預(yù)見和提前制定相關(guān)領(lǐng)域的公共政策。
6、創(chuàng)投的下一波主戰(zhàn)場：AI+。
美圖公司的上市當(dāng)日，匯聚了中國最有代表性的一群天使投資人和機構(gòu)投資者，既是對美圖項目上市的祝福，也是對彼此的互相打氣。畢竟，自移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔開始，大家都投資布局了好多風(fēng)口和賽道，但復(fù)盤發(fā)覺，移動互聯(lián)網(wǎng)已到了下半場，“AI+”成為創(chuàng)投的下一波主戰(zhàn)場。
前幾天，有個創(chuàng)投圈的朋友在微信圈發(fā)了一個感慨，他在小區(qū)外看到有賣糖葫蘆的，突然想吃一串，然后摸遍全身，沒有帶錢，有些掃興和抱歉的轉(zhuǎn)身離去時，賣糖葫蘆的大爺一下子掏出手機，“還可以掃碼”。
移動支付從開始到普及到街邊應(yīng)用，發(fā)展的速度讓人目瞪口呆，當(dāng)然，如果后續(xù)它根據(jù)你的年齡、性別、購買習(xí)慣、醫(yī)療情況等給你發(fā)出“你是時候再買一個糖葫蘆了”，我們也不應(yīng)該大驚小怪。
對了，你正在看的這篇文章也許是寫稿機器人撰寫的喲。畢竟連人民日報都推出了機器人“小融”，不是嗎？（本文首發(fā)鈦媒體）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論