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鈦媒體注：今日頭條從一個(gè)被媒體廣泛爭(zhēng)議的“搬運(yùn)工”，到被BAT爭(zhēng)相覬覦的移動(dòng)流量入口，用戶數(shù)節(jié)節(jié)高升，估值也一路高升，百億級(jí)美金的“創(chuàng)業(yè)公司”，如今已足以成為市場(chǎng)上諸多企業(yè)的模仿對(duì)象。傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)門(mén)戶，無(wú)一不在推“個(gè)性化推薦”。

然而，這股熱流真的是可持續(xù)的嗎？真的有價(jià)值嗎？

在傳統(tǒng)媒體時(shí)代就是南方系主編，在門(mén)戶時(shí)代，又是網(wǎng)易常務(wù)副總編的曾光明，如今又轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興短視頻平臺(tái)快手。他認(rèn)為平面媒體、門(mén)戶媒體等傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，追隨“風(fēng)口”，做人工智能、個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的構(gòu)建，戰(zhàn)術(shù)上可為，戰(zhàn)略上不可為。

以下為曾光明為鈦媒體獨(dú)家供稿的全文，文章原題為：《個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)——傳統(tǒng)媒體的可為與不可為 》，略經(jīng)鈦媒體編輯：

如今，不同形式的媒體相互碰撞，內(nèi)容彼此融合，傳統(tǒng)媒體也開(kāi)始尋求新的經(jīng)營(yíng)路徑。而今日頭條等新傳媒形式的成功，讓傳統(tǒng)媒體窺到了內(nèi)容分發(fā)的甜頭。不少傳媒企業(yè)摩拳擦掌想要在內(nèi)容分發(fā)上卡位，但卻經(jīng)歷了一次次的碰壁，這是為什么？

縱觀傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)?？梢杂^察到如下問(wèn)題：

最為普遍也最致命的，就是戰(zhàn)略決策失誤，滿盤(pán)皆輸。戰(zhàn)略失誤，是因?yàn)闆Q策者對(duì)行業(yè)情況了解不夠，又不具備高級(jí)決策能力。傳媒是一個(gè)需要極高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)決斷力的行業(yè)，如果戰(zhàn)略失誤，往往需要付出2-3年的代價(jià)，可以說(shuō)重大決策失誤，足以致命。

也有些傳媒的經(jīng)營(yíng)，雖然戰(zhàn)略正確，卻在戰(zhàn)術(shù)步驟上失誤。這種情況常見(jiàn)于成功決策者進(jìn)入了不熟悉的領(lǐng)域，雖然他們對(duì)行業(yè)的大方向判斷準(zhǔn)確，但因?yàn)椴皇煜I(yè)務(wù)，對(duì)具體的業(yè)務(wù)步驟判斷失誤，導(dǎo)致企業(yè)看著熱鬧，實(shí)際效果很差，戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)誤，傷筋動(dòng)骨。

而有些媒體，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)正確的判斷下，依然沒(méi)有成功，是因?yàn)闀r(shí)機(jī)錯(cuò)誤或者本身不具備客觀條件。媒體的決策有長(zhǎng)期性，也有窗口期，過(guò)了時(shí)機(jī)，再做無(wú)益。同樣，即便戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都選擇正確，但企業(yè)不具備客觀條件，硬要上馬，勉強(qiáng)也不會(huì)幸福。

“個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)”已成當(dāng)今傳媒行業(yè)的熱門(mén)話題，對(duì)傳統(tǒng)媒體（包括平面媒體與門(mén)戶媒體）來(lái)說(shuō)，人工智能/個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的構(gòu)建到底可不可為？

在戰(zhàn)術(shù)上可為，戰(zhàn)略上卻不可為。

有人說(shuō)，個(gè)性化內(nèi)容已經(jīng)成為媒體標(biāo)配，這種說(shuō)法并不嚴(yán)謹(jǐn)。個(gè)性化內(nèi)容確實(shí)已經(jīng)成為媒體發(fā)展的共同趨勢(shì)，但是效果好壞的差距卻很大。同樣做搜索，谷歌搜索和其他搜索幾乎有著本質(zhì)的區(qū)別。當(dāng)然，作為一個(gè)媒體的基本功能，你都必須提供個(gè)性化內(nèi)容，只是或許好或許壞的區(qū)別而已，這就是所謂的“戰(zhàn)術(shù)可為”。

但一旦傳統(tǒng)媒體將個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)作為企業(yè)戰(zhàn)略，就走進(jìn)了一條死路。大部分做出這種決策的傳媒企業(yè)，根本不清楚個(gè)性化內(nèi)容分發(fā)架構(gòu)的技術(shù)難度。

個(gè)性化內(nèi)容、AI，也就是搜索。20年來(lái)，做得最好的是谷歌。其他搜索雖然層出不窮，但是一與谷歌對(duì)比，就發(fā)現(xiàn)差一大截。之后的百度搜索，算稍有抵抗之力；近年勢(shì)頭正猛的今日頭條，也表現(xiàn)不錯(cuò)——于是，傳媒企業(yè)會(huì)有一個(gè)想法：也許，我們也能做到？

想要做好人工智能，媒體必須具備兩個(gè)方面的要素——一個(gè)是架構(gòu)，一個(gè)是工程。

架構(gòu)，決定了算法表現(xiàn)的好壞。算法架構(gòu)就像一個(gè)水壩的設(shè)計(jì)圖，谷歌設(shè)計(jì)了一個(gè)195米高的水壩，百度設(shè)計(jì)了一個(gè)150米高的水壩，其他的水壩，大概都是120米以下，有些更只有40米。不成熟的架構(gòu)，就像不夠高的水壩，能夠攔截的水量必定有限。也就是說(shuō)，它的個(gè)性化表現(xiàn)是粗糙的。

算法架構(gòu)，已經(jīng)是人工智能的一個(gè)巨大阻礙。百度的算法團(tuán)隊(duì)，與谷歌有莫大的關(guān)系，而頭條的團(tuán)隊(duì)，又與百度有很大關(guān)系。也就是說(shuō)，雖然20年來(lái)，整個(gè)地球都在鉆研人工智能，但差不多只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一條線路，做出了成果——有決心做出更好算法架構(gòu)的企業(yè)，應(yīng)該好好問(wèn)問(wèn)自己，為什么自己能夠成為另一個(gè)成功者。

實(shí)際上，對(duì)沒(méi)有技術(shù)基因的傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，想做技術(shù)轉(zhuǎn)型，基本是不可能的事。這也是為什么傳媒企業(yè)愿意以高薪高職來(lái)爭(zhēng)取最優(yōu)秀的工程師，因?yàn)檫@樣優(yōu)秀的工程師不可替代，一定能賺回更多的錢(qián)。所有高明的決策者都懂得這個(gè)道理，但唯一的問(wèn)題就是，我們難以分辨哪個(gè)工程師值這么多錢(qián)，想要有魄力地用人，并不簡(jiǎn)單。

如果人工智能需要的只有架構(gòu)和人才，媒體還可以心存僥幸：如果我就是碰巧請(qǐng)到了高手呢？如果我碰巧做出了好架構(gòu)呢？如果我買(mǎi)一個(gè)好架構(gòu)呢？可惜人工智能除了需要優(yōu)秀的架構(gòu)，它還是一整套工程，這一點(diǎn)，決定了這個(gè)僥幸心理也絕對(duì)不可能成立。

水壩只有個(gè)框架是攔不住水的，還得堆滿水泥。人工智能的工程，就是跑數(shù)據(jù)，谷歌跑了二十年，百度也跑了十幾年，好一點(diǎn)的企業(yè)，都至少跑了5年以上，數(shù)據(jù)越多，表現(xiàn)越好。也就是說(shuō)，如果一家傳媒以今日頭條作為對(duì)手，哪怕它今天就拿到了谷歌的算法架構(gòu)，它最快也得跑三年數(shù)據(jù)，才能達(dá)到頭條今天的表現(xiàn)。而到那個(gè)時(shí)候，內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)還有沒(méi)有，或者發(fā)展到什么程度，我們都不得而知。早前張一鳴說(shuō)，不要拿今日頭條做對(duì)手，要拿其他新技術(shù)產(chǎn)品做對(duì)手，就是這個(gè)意思。

當(dāng)然，如果企業(yè)有實(shí)力，一定要突破這個(gè)技術(shù)，倒也不是不行，無(wú)非就是砸十倍錢(qián)招最好的人、用三倍五倍的投入去追趕數(shù)據(jù)，那也可能在一年半的時(shí)間內(nèi)，成為內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者——只是到了那一天，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)虧的錢(qián)比賺的錢(qián)多好多倍，而這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)差不多走到盡頭，你也喪失了本來(lái)其他的可能性，此時(shí)，你也許應(yīng)該問(wèn)自己一句：

 “做這一切，我是為了什么？”（本文獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）

【鈦媒體作者介紹：曾光明：快手科技合伙人、首席內(nèi)容官，資深傳媒人，前網(wǎng)易傳媒常務(wù)副總編輯，曾在《南方都市報(bào)》、《周末畫(huà)報(bào)》、《新快報(bào)》、《足球報(bào)》等多家媒體任職，曾創(chuàng)辦《明星bigstar》、《OK！》、《1626》等多本報(bào)刊】