免费看在线a黄视频|99爽99操日韩毛片儿|91停婷在线无码观看|日韩三级片小视频|一级黄片免费播放|欧美成人视频网站导航|亚洲日韩欧美七区|国产视频在线观看91|人成视频免费在线播放|国产精品成人在线免费观看

愛(ài)鮮蜂與中商惠民的“緋聞“經(jīng)過(guò)幾日發(fā)酵，今日終于落定。今日，中商惠民(北京)電子商務(wù)有限公司正式宣布，完成對(duì)社區(qū)電商愛(ài)鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股。

就在幾日前，有消息稱(chēng)愛(ài)鮮蜂被中商惠民收購(gòu)。工商資料信息顯示，中商惠民旗下子公司惠付通信息科技有限公司已于2017年1月20日更名為北京惠民鮮蜂科技有限公司，股權(quán)信息也發(fā)生了變更，目前的股東包括中商惠民（北京）電子商務(wù)有限公司、上海領(lǐng)鮮國(guó)際貿(mào)易有限公司。

而上海領(lǐng)鮮國(guó)際貿(mào)易有限公司法人代表是愛(ài)鮮蜂的聯(lián)合創(chuàng)始人之一張小銘，愛(ài)鮮蜂創(chuàng)始人張贏為股東之一，并任執(zhí)行董事。

隨后有媒體向張贏求證這一消息，張贏對(duì)此予以否認(rèn)，稱(chēng)雙方只是合作關(guān)系。同時(shí)他還信心滿滿的表示，“愛(ài)鮮蜂2017年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面盈利，給O2O行業(yè)一個(gè)交代”。

而引入中商惠民這家以B2B為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的電商企業(yè)來(lái)作為自己的大股東，也意味著愛(ài)鮮蜂開(kāi)始謀變，將自己的2C渠道接入到中商惠民2B業(yè)務(wù)中去，雙方共同形成B2B2C的模式。

據(jù)了解，愛(ài)鮮蜂在獲得中商惠民戰(zhàn)略投資后，將繼續(xù)保持對(duì)公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，而中商惠民將全面助力愛(ài)鮮蜂的拓展經(jīng)營(yíng)。

愛(ài)鮮蜂作為社區(qū)O2O的代表，平臺(tái)上產(chǎn)品主要以生鮮為主，但是在創(chuàng)始人張贏的定位里，愛(ài)鮮蜂是一家社區(qū)零售便利店，做的是零售生意，并不是傳統(tǒng)意義上的生鮮電商。

愛(ài)鮮蜂依托社區(qū)便利店，為周邊消費(fèi)者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務(wù)，用戶從網(wǎng)上下單后，愛(ài)鮮蜂幫助便利店進(jìn)行訂單分發(fā)，然后采用眾包物流進(jìn)行配送。

而這種模式的劣勢(shì)也十分明顯，主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈和物流的短板上。供應(yīng)鏈方面，雖然愛(ài)鮮蜂也一直在探索與上游生產(chǎn)商的合作，并拓展自營(yíng)品牌，但由于供應(yīng)鏈的積累是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以短時(shí)間內(nèi)沒(méi)能打開(kāi)局面。而在物流方面，眾包物流在配送速度和服務(wù)質(zhì)量上都難以得到保障，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難劃分權(quán)責(zé)。

與愛(ài)鮮蜂不同，成立于2013年5月的中商惠民，作為一家以B2B為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的快消品電商企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和大學(xué)社區(qū)提供生活商品配送服務(wù)，在自建倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈端都有一定積累。

2016年9月，中商惠民完成了13億元人民幣的B輪融資。中商惠民表示，B輪融資結(jié)束后，中商惠民欲將進(jìn)一步完善社區(qū)O2O行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略布局，打造更優(yōu)質(zhì)的一站式便民生活服務(wù)體系，與愛(ài)鮮蜂的合作正是看好愛(ài)鮮蜂的業(yè)務(wù)發(fā)展，和對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

具體到雙方的合作，就是上文中提到的B2B2C模式，愛(ài)鮮蜂將此稱(chēng)之為“社區(qū)零售領(lǐng)域發(fā)展到現(xiàn)在自然競(jìng)合的結(jié)果”。愛(ài)鮮蜂繼續(xù)把精力放在C端用戶的服務(wù)上，而中商惠民除了幫助愛(ài)鮮蜂鞏固現(xiàn)有上游供應(yīng)鏈合作之外，還將幫助其豐富商品品類(lèi)，提升干線物流的配送效率。

據(jù)愛(ài)鮮蜂方面介紹，目前雙方已經(jīng)著手開(kāi)始協(xié)同發(fā)展規(guī)劃，2017年雙方將共同覆蓋全國(guó)超過(guò)50萬(wàn)家的便利店，在持續(xù)深耕重點(diǎn)區(qū)域，打透重點(diǎn)城市的基礎(chǔ)上進(jìn)行外延服務(wù)，同時(shí)結(jié)合雙方已經(jīng)積累的資源，在金融、管理、大數(shù)據(jù)等方面給予上下游客戶更大支持，探索新型零售渠道的發(fā)展可能。

從去年9月C輪融資之后，愛(ài)鮮蜂一直處于風(fēng)口浪尖。資金鏈斷裂、裁員、高管出走的消息頻頻傳出，幾度被媒體宣告“死亡”。去年3月，愛(ài)鮮蜂創(chuàng)始人張贏在接受媒體采訪時(shí)表示，愛(ài)鮮蜂在準(zhǔn)備D輪融資，然而，一年多的時(shí)間過(guò)去卻遲遲不見(jiàn)新一輪融資，外界紛紛猜測(cè)愛(ài)鮮蜂融資遇困。直至去年11月，愛(ài)鮮蜂完成來(lái)自美團(tuán)的D輪融資，終于解了愛(ài)鮮蜂的燃眉之急。

屢屢“被死亡”，陷入“收購(gòu)門(mén)”，也反映了外界對(duì)于社區(qū)O2O模式的不看好以及擔(dān)憂。事實(shí)也證明，缺乏物流、供應(yīng)鏈沉淀O2O模式很難走通，去年，就有大批O2O模式的生鮮電商被淘汰出局。而此次中商惠民控股愛(ài)鮮蜂，多少也在意料之中，O2O模式既然走不下去，成為B2B公司的下游企業(yè)，或許也是條不錯(cuò)的出路。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/謝康玉）