“真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，永遠(yuǎn)帶著理想主義的光芒……”
“2017年，CMC將繼續(xù)關(guān)注頭部?jī)?nèi)容，讓理想主義、專(zhuān)業(yè)精神、職業(yè)操守重新成為行業(yè)的基本價(jià)值訴求。”
1月9日晚，CMC“掌門(mén)人”黎瑞剛在上海進(jìn)行了2017年的第一場(chǎng)公開(kāi)演講，并談及華人文化在2017年的3大關(guān)注重點(diǎn)：頭部?jī)?nèi)容、媒體迭代、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。
比黎叔說(shuō)了什么更加值得注意的，是這次談話(huà)的場(chǎng)合。
這場(chǎng)名為“華人盛宴”的活動(dòng)，原本只是CMC戰(zhàn)略投資一家廣告營(yíng)銷(xiāo)公司艾特傳播的發(fā)布會(huì)，但在黎瑞剛的親自“導(dǎo)演”下，最終衍變成為華人文化旗下近50家公司的“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推介會(huì)”。
當(dāng)晚，CMC版圖中的優(yōu)質(zhì)公司創(chuàng)始人輪番上臺(tái)，這包括燦星COO曹志高、日月星光創(chuàng)始人易驊、新派系創(chuàng)始人唐麗君、引力影視總裁姜偉等等，涉及內(nèi)容包括《中國(guó)新歌聲》《瑯琊榜2》《舞動(dòng)乾坤》《巨齒鯊》等等一大批頭部?jī)?nèi)容，而受邀前來(lái)的客戶(hù)，包括康師傅、匯豐銀行、輝瑞等等。
星光熠熠的場(chǎng)面，頗有當(dāng)年“央視黃金資源招標(biāo)會(huì)”的意思，而像CMC這樣，為旗下公司辦一場(chǎng)集體招商晚宴的投資機(jī)構(gòu)，此前尚無(wú)先例。
表面上，這不過(guò)是CMC在營(yíng)銷(xiāo)版圖上新落下一子，但實(shí)際上，似乎透露出CMC的新策略：整合營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容變現(xiàn)。一直以來(lái)的廣泛布局，終于迎來(lái)價(jià)值變現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)。
CMC整合旗下近50家公司“頭部?jī)?nèi)容”，抱團(tuán)變現(xiàn)
1月9日晚，CMC宣布戰(zhàn)略投資入股艾特傳播，這是一家專(zhuān)門(mén)提供內(nèi)容整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的廣告營(yíng)銷(xiāo)公司，總裁正是黎瑞剛的復(fù)旦大學(xué)同系師姐金霞。
“我和黎叔認(rèn)識(shí)有30年了。”金霞對(duì)娛樂(lè)資本論表示：“黎叔在學(xué)校就是風(fēng)云人物，畢業(yè)之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們其實(shí)沒(méi)有太多接觸，直到去年我們?cè)俅斡龅?，并且看到一個(gè)合作的契機(jī)——華人文化希望為旗下的近50家公司，提供一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容中樞。”
“很多人追著她去新三板上市，做各種資本操作。但是我跟她說(shuō)，我這邊是走長(zhǎng)線(xiàn)的，不會(huì)那么快變現(xiàn)，但是會(huì)做得很大。”黎瑞剛說(shuō)。
近年來(lái)，CMC投資了旗艦影業(yè)、引力影視、邵氏影業(yè)、本來(lái)影業(yè)等電影公司，正午陽(yáng)光、新派系文化等電視劇公司，燦星制作、日月星光等綜藝節(jié)目公司，以及一條視頻、華爾街見(jiàn)聞等自媒體內(nèi)容公司。對(duì)于CMC來(lái)說(shuō)，旗下龐大的內(nèi)容資產(chǎn)，都需要尋求各自的變現(xiàn)路徑。
在黎瑞剛看來(lái)，全球的廣告行業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)都面臨一個(gè)新的問(wèn)題： 內(nèi)容的傳播方式發(fā)生了本質(zhì)的變化，由單向傳播，變成了用戶(hù)之間的相互分享。在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)面臨非常大的挑戰(zhàn)。
“曾經(jīng)的傳播理論、營(yíng)銷(xiāo)工具都不管用了，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)又該何去何從？”黎叔提出了這樣的設(shè)問(wèn)，他的答案則是“品牌不是在內(nèi)容生產(chǎn)之后附著在上面，而是品牌跟內(nèi)容在原創(chuàng)階段就要有互動(dòng)。”
“她和她的團(tuán)隊(duì)理念，跟我們追求的在營(yíng)銷(xiāo)方面去思考非常的相近。”黎瑞剛說(shuō)，這最終促成了華人文化的戰(zhàn)略投資：“與我們合作的客戶(hù)，取得的將不僅是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而將是和這么多內(nèi)容企業(yè)在一起進(jìn)行內(nèi)容原創(chuàng)的深度合作機(jī)會(huì)。”
CMC正梳理旗下公司，“不排除會(huì)減持，甚至退出一些項(xiàng)目”
在晚宴的演講中，黎瑞剛表示，2017年，CMC的目光將繼續(xù)關(guān)注三大領(lǐng)域：
繼續(xù)關(guān)注頭部?jī)?nèi)容，讓理想主義、專(zhuān)業(yè)精神、職業(yè)操守重回我們行業(yè)的基本價(jià)值訴求；繼續(xù)關(guān)注媒體迭代，讓技術(shù)的顛覆與人文的堅(jiān)持，為我們帶來(lái)最好的產(chǎn)品和服務(wù)；繼續(xù)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，讓線(xiàn)上線(xiàn)下的數(shù)據(jù)價(jià)值與在場(chǎng)共享的社群交互創(chuàng)造更多的營(yíng)銷(xiāo)驚喜。
有些意外的是，伴隨黎瑞剛投資邏輯的，是他對(duì)資本的反思。
“資本給文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了問(wèn)題，很多公司不是拿產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)說(shuō)話(huà)，而是拿公司估值來(lái)說(shuō)話(huà)，因?yàn)楣乐悼梢栽谫Y本市場(chǎng)獲得急功近利的變現(xiàn)。為了變現(xiàn)，它就要數(shù)據(jù)，導(dǎo)致收視率造假、票房造假、游戲行業(yè)刷流量等等。
“相對(duì)而言，華人文化希望投資真正有情懷的、優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品，而這些內(nèi)容永遠(yuǎn)帶著理想的光芒?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)了很多變局，但真正從事內(nèi)容創(chuàng)新，帶有理想主義光芒，才能持久，才是真正有價(jià)值。從我們投資的實(shí)踐來(lái)看，真正堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)主義精神，堅(jiān)持職業(yè)道德的團(tuán)隊(duì)，最終創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了通過(guò)造假數(shù)據(jù)蠅營(yíng)狗茍的公司。”
如果給CMC在2016年的表現(xiàn)情況打個(gè)分，你怎么打？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，黎叔沉思后回答：“打及格分都難，總是覺(jué)得做得不夠好。”
“華人文化是一支基金，本質(zhì)上追去的是財(cái)務(wù)回報(bào)的。但是，我希望未來(lái)我們能改變簡(jiǎn)單的短期、投機(jī)的投資模式，轉(zhuǎn)而形成有戰(zhàn)略、有規(guī)劃的長(zhǎng)線(xiàn)投資。把我們的資金和資源，聚焦到頭部?jī)?nèi)容、優(yōu)勢(shì)平臺(tái)中去。”
黎瑞剛表示，CMC正在對(duì)旗下公司進(jìn)行一輪梳理，“不排除會(huì)減持，甚至退出一些短期項(xiàng)目”，從而保留每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中最突出的項(xiàng)目，并希望在其中培育出成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。他認(rèn)為，只有這樣的公司，其業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性才有保證。
“就像當(dāng)年的杰克·韋爾奇，希望他投資和運(yùn)營(yíng)管理的十幾個(gè)事業(yè)，都是在這個(gè)行業(yè)中間是數(shù)一數(shù)二的存在，我們也希望在電視、電影、音樂(lè)等細(xì)分行業(yè)不斷培育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)，把這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)一步的進(jìn)行整合。”
叫板萬(wàn)達(dá)城，CMC唯一重資產(chǎn)項(xiàng)目“夢(mèng)中心”主打青年文化
CMC另一個(gè)備受矚目的新舉動(dòng)，是建立“上海夢(mèng)中心”文化娛樂(lè)商區(qū)，位于徐匯區(qū)黃浦江畔，由CMC、香港蘭桂坊集團(tuán)、美國(guó)夢(mèng)工廠(chǎng)動(dòng)畫(huà)和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行全資子公司國(guó)開(kāi)金融共同投資成立，成本高達(dá)140億。
“這是CMC旗下唯一運(yùn)營(yíng)重資產(chǎn)的項(xiàng)目，投資周期長(zhǎng)、資金沉淀高，是一款長(zhǎng)期持有的資產(chǎn)。”黎瑞剛對(duì)這個(gè)項(xiàng)目如此定位。
據(jù)了解，除了“上海夢(mèng)中心”，其他城市的類(lèi)似項(xiàng)目都已經(jīng)開(kāi)始籌備。
提到文化地產(chǎn)的話(huà)題，總繞不開(kāi)王健林的萬(wàn)達(dá)城。黎瑞剛大方表示，萬(wàn)達(dá)城的成功有它的道理，但是“夢(mèng)中心”也有差異化的定位，其目標(biāo)是形成“一個(gè)青年文化的落地平臺(tái)”。
“現(xiàn)在很多文化地產(chǎn)項(xiàng)目，都是忽悠地方政府的。拿最優(yōu)質(zhì)的地皮，然后快速變現(xiàn)。像黃浦江邊這么好的地段，如果做寫(xiě)字樓，一定很賺錢(qián)。但是我們跟市政府有承諾，在將近60萬(wàn)平方米的園區(qū)，會(huì)拿出差不多一半的空間做文化社區(qū)。”
其實(shí)，為了孕育這個(gè)青年文化的園區(qū)，CMC或許已經(jīng)“蓄謀已久”。其此前投資的諸多線(xiàn)下體驗(yàn)式的項(xiàng)目，都是為了往這個(gè)“青年文化園”填內(nèi)容。
根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)劃，“夢(mèng)中心”將有6個(gè)劇場(chǎng)、多個(gè)大型IMAX電影院、體育設(shè)施、生活方式體驗(yàn)項(xiàng)目等。
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)在“夢(mèng)中心”里，可以看NextVR的中超的VR直播、可以圍觀SNH48的小劇場(chǎng)握手會(huì)、在熱播音樂(lè)節(jié)嗨皮、在百老匯劇院中陶冶情操。
黎瑞剛表示，CMC未來(lái)依然非常看好時(shí)尚、音樂(lè)、體育、主題公園等等線(xiàn)下娛樂(lè)體驗(yàn)項(xiàng)目，這種帶有集體性的、共享性的娛樂(lè)體驗(yàn)，是能夠消解年輕人個(gè)體孤立感的，滿(mǎn)足人性的本能需求。
而更重要的是，希望文化設(shè)置，跟上游做的很多內(nèi)容相結(jié)合。當(dāng)用戶(hù)體驗(yàn)完這些項(xiàng)目之后，他可能會(huì)在聊天社區(qū)里，分享、討論，形成互動(dòng)。
“而且今天你在做線(xiàn)下時(shí)候，不會(huì)放棄采集數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能跟線(xiàn)上內(nèi)容做匹配，在深度挖掘中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。”線(xiàn)上線(xiàn)下整合的勢(shì)能由此形成。
“我希望最終能給這個(gè)市場(chǎng)的，是一種全新的現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)的模式，前所未有。”它不是上海新天地或北京三里屯的放大版，而可能是包括歐美的嘻哈文化、日韓潮流、二次元等多種青年文化元素的娛樂(lè)社區(qū)，再結(jié)合周邊的商業(yè)設(shè)施、創(chuàng)意寫(xiě)字樓形成的創(chuàng)意社區(qū)。
基于隨著中國(guó)的地產(chǎn)升級(jí)，中產(chǎn)階級(jí)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)主題的引進(jìn)，黎瑞剛對(duì)以“上海夢(mèng)中心”為起點(diǎn)的娛樂(lè)文化地產(chǎn)項(xiàng)目頗有期待。當(dāng)然，他坦言自己是媒體、內(nèi)容出身，沒(méi)有房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，也是在不斷學(xué)習(xí)。“但是我們非常有選擇性地做，永遠(yuǎn)選最好的位置，控制最優(yōu)成本，用最好的內(nèi)容的整合方式。”
【鈦媒體作者介紹：娛樂(lè)資本論，微信公眾號(hào)：yulezibenlun；作者/嚴(yán)韻柔 編輯/鄭道森】
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