前后7輪融資，累計(jì)融資額超過4.2億美元，本來計(jì)劃拿完F輪直接上市，沒想到折戟沉沙，隨后的一系列連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致凡客日漸沒落。
曾被雷軍稱為“最成功的投資”，而現(xiàn)在卻變成了雷軍口中的“這輩子最倒霉的事情就是投凡客。”
投資人數(shù)億美元會打水漂、血本無歸嗎？還是要靠一件一件賣襯衫、賣T恤賺回來？還是做成上市公司？有太多人的利益綁在凡客身上了，凡客活著，是為了自己，還是為了給其他人一個交代？
猜想二：凡客還有IPO上市的可能嗎？
如日中天時的凡客，其實(shí)也曾離上市很近。
2011年底，凡客向美國證監(jiān)會提交了招股說明書，但后來又暫停了IPO。
零售老板內(nèi)參注意到，據(jù)陳年的說法，他聽了投資大鱷索羅斯的一番勸告，索羅斯認(rèn)為：當(dāng)時股市狀況不好，不是最佳的上市時機(jī)。
當(dāng)時毅然放棄的陳年，還想要一個更大的估值。后來陳年屢次說過“這個判斷是對的”。索羅斯確實(shí)沒有錯，他準(zhǔn)確預(yù)測了股市的發(fā)展方向。但對陳年來說，這次放棄讓凡客開始走下坡路，離上市越來越遠(yuǎn)。
回頭看，2011年無疑是凡客最好的上市時機(jī)，這一年，也被認(rèn)為是凡客由“獨(dú)角獸”走下神壇的開始：IPO上市折戟、高管離職、被曝庫存達(dá)14.45億、總虧損近6億。
此后電商寒冬接踵而至，凡客在瘋狂擴(kuò)張之后，迎來了裁員、資金鏈斷裂傳聞等難題，風(fēng)雨飄搖，命懸一線。
今年5月，有媒體問及凡客上市問題，陳年說：“時間是最牛X的東西，我不急，你也不要急，咱們沒必要非要今天見個究竟。”
猜想三：“陳年背后的男人”雷軍還會再次出手相救嗎？
陳年曾說：“雷軍對凡客所做的貢獻(xiàn)，凡客應(yīng)該永志不忘”。
然而也人認(rèn)為，凡客“成也雷軍、敗也雷軍”，尤其是2011年后的轉(zhuǎn)型，提醒陳年“只做極致單品”，簡直是把凡客“忽悠慘了”。
于是，凡客開始向小米學(xué)習(xí)，把產(chǎn)品減到只剩一款白襯衫。然而，沒過多久，小米卻放棄了“極致單品”的理念，先后出了紅米、移動電源、耳機(jī)、電視、路由器等產(chǎn)品，甚至連插線板、凈化器、USB燈、旅行箱等也開始生產(chǎn)，儼然“百貨公司”的架勢。
2013年6月，雷軍和陳年約飯喝酒，結(jié)果摔了20多個杯子，因?yàn)槔总娊o凡客提意見，陳年很生氣，認(rèn)為雷軍在擠兌他。
雷軍不愧是“陳年背后的男人”，在凡客最需要錢的時候，為陳年拉來了1億美元的投資。零售老板內(nèi)參注意到，2013年底，雷軍領(lǐng)投，IDG、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投、淡馬錫等資方聯(lián)合參與了凡客的第7輪融資，規(guī)模超過1億美金。陳年自己也說，如果沒有這輪融資，凡客必死。
對于在生死存亡間徘徊的凡客，雷軍會再次出手相救嗎？
猜想四：凡客到底會不會倒閉？會是什么時候？
零售老板內(nèi)參查詢到的數(shù)據(jù)顯示，在最艱難的時候，凡客的庫存高達(dá)19億元，欠債十幾億元，公司每個月凈虧損8 000萬元。這樣的境地，還沒死掉，算得上是一個奇跡。
2016年4月，再次出現(xiàn)在媒體面前的用陳年說，“從今年開始，可以比較輕松地活著了，庫存、債務(wù)問題都解決了”。
今年7月19日，陳年出席一場活動時，被問到的第一個問題是，“凡客什么時候倒閉？”
陳年的回答是：“可能需要大家等一等，可能需要等很多年。”
47歲的陳年對凡客的沒落，依然無法釋懷，他覺得重要的是，“有沒有毅力，去扛過一堆人期待你倒閉那樣的艱難。”
（本文轉(zhuǎn)自微信公眾號：零售老板內(nèi)參，原文標(biāo)題《十年凡客再次變賣家產(chǎn)，7輪投資將血本無歸？》）
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作者何必?cái)嗾氯×x。雷軍確實(shí)說了"這輩子最倒霉的事情就是投凡客。"但后面還跟了一句：因?yàn)槟侵缶椭荒艽┓部偷囊路恕?加與不加，意義和語境完全不同
何其艱難。不知道破后而立的故事會不會在陳年和他的凡客身上發(fā)生。
一個不會尊重別人的CEO，最終也只是落寞離開
自從噴人垃圾后再也沒關(guān)注過
陳年，太過文人情懷，缺乏商業(yè)敏銳
銷聲匿跡