“烏鎮(zhèn)論劍”背后是新興勢力希望打破舊有的BAT格局
過去，很多人低估了今日頭條的商業(yè)價(jià)值，高維度的互聯(lián)網(wǎng)精英不會去使用和關(guān)注這種在他們眼中比較low的新聞聚合產(chǎn)品，但它早期瞄準(zhǔn)的恰恰是中低維度的大眾市場，如今更是公開上線了“頭條外搜索”功能，幾年來對今日頭條的低估是它能在BAT眼皮底下長這么大的原因，而當(dāng)張一鳴開始強(qiáng)調(diào)機(jī)器算法和信息分發(fā)時(shí)，外界才反應(yīng)過來，并且把更多的對未來趨勢的想象投射在了這家公司身上。
中生代創(chuàng)始人渴望更多的話語權(quán)，所以王興提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場，這個(gè)由美團(tuán)CEO王興提出的概念，還是精準(zhǔn)的指出了中國互聯(lián)網(wǎng)依靠PC網(wǎng)民及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長的“人口紅利”期已過的事實(shí)。
深感趨勢紅利遠(yuǎn)去的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，就在前不久，非著名投資人曲凱宣布離開風(fēng)投圈投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，并在其微信公眾號上發(fā)表了一篇文章叫做《為什么我不做VC了？》。
一石激起千層浪，陸續(xù)媒體爆料稱有些投資人基本已處于休假狀態(tài)，即使有很多投資機(jī)構(gòu)仍然在到處看項(xiàng)目，但是出手卻非常謹(jǐn)慎也顯得非常正常，事實(shí)上，從2015年下半年開始，經(jīng)常就可以在媒體上看到，說現(xiàn)在資本環(huán)境越來越惡劣，經(jīng)濟(jì)也逐漸下行。所以在這樣的大環(huán)境下，由于目前資本市場處于寒冬期，許多投資機(jī)構(gòu)投資步伐放緩，而媒體眼中一些同質(zhì)化、差服務(wù)、弱資金的初創(chuàng)O2O企業(yè)的消失，似乎也坐實(shí)了大部分人口中“資本寒冬”來臨的證據(jù)。
老一代互聯(lián)網(wǎng)人對于寒冬兩個(gè)字有著深刻的記憶，2000年6月30日，網(wǎng)易公司在納斯達(dá)克上市，緊接著就迎來了互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰，納斯達(dá)克崩盤。網(wǎng)易股價(jià)節(jié)節(jié)下降，并先后經(jīng)歷了各種問題，阿里派蔡崇信去美國和香港裁掉剛剛成立的辦事處，這樣的困境，在如今的資本市場根本從未出現(xiàn)過。
如果十幾年前的那段時(shí)間連網(wǎng)易和阿里都需要匍匐前進(jìn)，那么2015下半年開始盛傳的資本寒冬論調(diào)可能從未來臨。
李開復(fù)在最近的一場演講中踢到了最近還看到的某一個(gè)國內(nèi)的VC，對一個(gè)首次融資的什么都沒有就是三個(gè)人的項(xiàng)目，開出了兩千萬美元的投資額，八千萬美元的估值。并且發(fā)出了這樣的感慨：“只要你選的領(lǐng)域是重要的，然后創(chuàng)業(yè)者是明星級別的，那么其實(shí)沒有什么資本寒冬?！?/p>
有人認(rèn)為這句話是委婉的說法，因?yàn)槠渌顿Y人會直接告訴你：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要回歸商業(yè)的本質(zhì)?！北M管如此，無論外界環(huán)境如何變化，投資人依然在尋找優(yōu)秀的項(xiàng)目，從這層角度看，資本寒冬永遠(yuǎn)都是一場相對論。
前段時(shí)間馬云在“云棲大會”說，純電商時(shí)代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新企業(yè)，馬云用了一個(gè)詞“新零售”。當(dāng)時(shí)我和一票記者在下面聽了，深以為然，一直以來，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢都是朝著越來越重，而互聯(lián)網(wǎng)的元素卻越來越少的方向發(fā)展。過去很多人掛在嘴邊的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)”的二元對立模型，漸漸地已經(jīng)無法解釋這個(gè)商業(yè)時(shí)代各種多元模式了。
大家都知道傳統(tǒng)企業(yè)過去三十年靠的是這種信息不對稱在做渠道型的生意，但是我想說的是實(shí)際上很多早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它做的也是信息不對稱的事情，只不過它的不對稱，可能比傳統(tǒng)企業(yè)要強(qiáng)一點(diǎn)。以搜索引擎為例，它實(shí)際上是把很多信息匯總起來，從年初爆發(fā)的醫(yī)療推廣產(chǎn)生的一系列問題上看，如今這種情況大家看到了，已經(jīng)很難適應(yīng)未來的發(fā)展了。
似乎一切以信息不對稱為盈利前提的公司，都開始感到環(huán)境的嚴(yán)峻。
阿里過去十年的成長還是基于對于人，對于商品，對于平臺模式的深度認(rèn)知?；ヂ?lián)網(wǎng)在流量分割完成后，有些人會認(rèn)為頭部效應(yīng)會越來越強(qiáng)，這也導(dǎo)致新競爭對手要?dú)⒊鰜砗茈y。無論是沖擊阿里的電商，還是沖擊騰訊的社交，都非常難。但中產(chǎn)消費(fèi)起來后，對于海外進(jìn)口消費(fèi)的電商需求會越來越強(qiáng)烈，也是未來電商增長新的一塊蛋糕。所以阿里做的再厲害，依然會有例如小紅書嚴(yán)選殺出來。
交易的本質(zhì)是人群，而人群被社交工具和社群高度碎片化之后，更容易被相同的價(jià)值觀所吸引，而不再像過去一樣依賴于單一的線上入口，同樣的道理，信息渠道型企業(yè)模式開始慢慢要讓位于產(chǎn)品型的企業(yè)模式。
第一階段，就是資訊和信息的連接，打通了信息流；這個(gè)階段誕生了百度，騰訊等企業(yè)，因?yàn)榭焖僭鲩L的站點(diǎn)和網(wǎng)民，需要信息的檢索與基本的社交服務(wù)，而最早的網(wǎng)址導(dǎo)航，電子郵件已經(jīng)難以滿足他們的需要。
第二階段，隨著技術(shù)的普及，涉足線上交易服務(wù)，打通了資金流；這個(gè)階段，阿里，京東得到了長足發(fā)展，這個(gè)階段阿里作為先行者，對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程最大的貢獻(xiàn)，在于建立了最早的互聯(lián)網(wǎng)信用和擔(dān)保體系，未來所有的電商都將基于此繼續(xù)發(fā)展。
第三階段，就是圍繞交易的線下供應(yīng)鏈的整合。誕生了一批圍繞重產(chǎn)業(yè)的企業(yè)出現(xiàn)，開始著重于某些萬億產(chǎn)業(yè)的效率與成本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和“供給側(cè)改革”本質(zhì)上都是在呼喚重產(chǎn)業(yè)中誕生互聯(lián)網(wǎng)新巨頭，去徹底顛覆過去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式中由于經(jīng)營分散、長渠道、和信息不對稱積累的低效率與高成本問題。
富士康內(nèi)部的機(jī)器人比賽，機(jī)器人代替工人目前還是關(guān)乎“效率與成本”的博弈，但它的結(jié)果早已注定
眼下，在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下，國內(nèi)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的各個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)都在迎來一個(gè)全新的機(jī)會：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？墒?，放眼全球，卻很少有互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)領(lǐng)域具備了較強(qiáng)的能力，在更下沉的行業(yè)，應(yīng)該說，互聯(lián)網(wǎng)下半場這場戰(zhàn)爭才剛剛打響。
那么，有人問，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)勢窮之后，大數(shù)據(jù)，人工智能又方興未艾，下一波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸的主流形態(tài)是什么樣？在這里，我們要提出一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的新的概念，叫做“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
首先我們需要解釋什么叫“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，有廣義狹義之分。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，同時(shí)也對研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通和融資等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)滲透，從而實(shí)現(xiàn)效率的提升與資源的優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還將打通上下游，完成產(chǎn)業(yè)鏈改造，重塑企業(yè)核心競爭力。
聽上去這道趨勢很讓初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沮喪，因?yàn)檫@一切似乎并不是一個(gè)三五人的團(tuán)隊(duì)加上一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)故事和一筆迅速到位的融資就能馬上干起來的。毫無疑問，下一波的創(chuàng)業(yè)門檻已經(jīng)變高了。
比如在長鏈條的傳統(tǒng)家裝行業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)有四萬億的市場空間，但過去還沒有誕生一家超百億規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)涉及到設(shè)計(jì)、制作、交付、營銷、物流甚至金融服務(wù)的時(shí)候，我們突然發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)最擅長的信息連接模式似乎不夠用了，也很難實(shí)現(xiàn)對每個(gè)環(huán)節(jié)的把控。
肖金旺（音）是二代外來工人，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，他有了融入城市工作的機(jī)會
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造出更高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。在數(shù)字時(shí)代，無論個(gè)體還是企業(yè)都應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的變化，將資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化，并通過互聯(lián)協(xié)作來擴(kuò)大數(shù)字化資產(chǎn)的使用，增加營收，從而形成一種生態(tài)。
以傳統(tǒng)的家裝產(chǎn)業(yè)為例，這個(gè)行業(yè)目前正有一批以土巴兔為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)正在受到關(guān)注，如果愿意俯下身去研究這些過去不算非常顯眼的重產(chǎn)業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也許我們可以從中看到未來誕生出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新巨頭的行業(yè)需要具備了哪些特征：
1、首先，企業(yè)所處的行業(yè)市場規(guī)模需要足夠大
如果要誕生新巨頭，這樣行業(yè)才有足夠的利潤空間，比如千億級或萬億級；而據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的家裝白皮書顯示，目前家裝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4.2萬億元( 數(shù)據(jù)來自于艾瑞咨詢《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書》），并且還將持續(xù)增長，這也給從中誕生一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭制造了先決條件：市場規(guī)模必須足夠的大。
2、產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)總數(shù)繁多且分散，呈現(xiàn)“大行業(yè)、小企業(yè)”的特性
如果一個(gè)行業(yè)集中度低，企業(yè)碎片化程度高，那么就迫切需要互聯(lián)網(wǎng)來提升整個(gè)行業(yè)的效率。如互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)，有效整合了家裝產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源與參與者，平臺匯聚了優(yōu)質(zhì)建材供應(yīng)商、裝修公司、工長、設(shè)計(jì)師等，極大提升了整個(gè)行業(yè)的資源利用效率與生產(chǎn)效率。
而在過去，這些企業(yè)和服務(wù)單位可能只能各自為戰(zhàn)，呈現(xiàn)出一種無序競爭的狀態(tài)，這種狀態(tài)當(dāng)然沒有用戶體驗(yàn)可言。而用戶體驗(yàn)不足的地方，就有產(chǎn)生新物種的商業(yè)價(jià)值。
3、這個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、采購、分銷等環(huán)節(jié)鏈過長，信息化程度低
這就考驗(yàn)從中誕生的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是否能夠精簡渠道，真正實(shí)現(xiàn)上下游的以需定產(chǎn)。比如家裝產(chǎn)業(yè)鏈條極長、環(huán)節(jié)繁多，從生產(chǎn)制造到銷售要經(jīng)過層層分銷，不僅抬高了成本，也造成產(chǎn)業(yè)的冗余。目前，業(yè)內(nèi)如土巴兔通過建立供應(yīng)鏈F2C體系及云調(diào)度整體運(yùn)營系統(tǒng)，打通采購、物流、安裝入口，保證家居建材從廠商到用戶的直接供給，以需定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了裝修流程的智能化監(jiān)管以及工人與材料的智能化調(diào)配，有效保證工期。
4、用戶在這個(gè)行業(yè)有明顯的技術(shù)升級和消費(fèi)升級的需求
第四點(diǎn)來自于消費(fèi)升級，從用戶的角度看，家裝就是一個(gè)典型的消費(fèi)者需要更好的服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的大城市的新中產(chǎn)階級需要的是動動手指的一站式服務(wù)，并且提供個(gè)性化定制。用戶渴望把自己從傳統(tǒng)裝修冗長，低效，體驗(yàn)差的服務(wù)中解放出來，而另一邊，智能家居、家庭大數(shù)據(jù)一類的產(chǎn)品和服務(wù)又需要進(jìn)入家族這個(gè)傳統(tǒng)而古老的行業(yè)，這就為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對家裝業(yè)的改造，提供了機(jī)會。在這樣的市場環(huán)境之下，新誕生的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能更好地創(chuàng)造用戶價(jià)值。
美國著名學(xué)者克萊頓·克里斯坦森在著作《創(chuàng)新者的窘境》里說過這樣一句話：一個(gè)機(jī)構(gòu)的能力體現(xiàn)在其流程和價(jià)值觀中，而且正是構(gòu)成當(dāng)前業(yè)務(wù)模式核心能力的流程和價(jià)值觀，決定了它們無力應(yīng)對市場的破壞性變化。對于互聯(lián)網(wǎng)從未涉足過的傳統(tǒng)重產(chǎn)業(yè)，2017年或許是一個(gè)新的元年。
不過話又說回來，風(fēng)口當(dāng)然會再來，但草根創(chuàng)業(yè)者和咖啡館投資人書寫的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，恐怕已經(jīng)和2016一起慢慢離我們遠(yuǎn)去了。
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咱能別用這么多文字扯淡好嗎？節(jié)約別人的時(shí)間是一種美德。
1、互聯(lián)網(wǎng)一直都是工具，只不過有一些行業(yè)（信息提供和傳播）更適合借助這個(gè)工具生存，從而造就了一些企業(yè)； 2、而對于傳統(tǒng)行業(yè)，以及復(fù)雜的行業(yè)上下游，如何借助這個(gè)工具進(jìn)行自身改造勢在必行，因?yàn)榻柚ヂ?lián)網(wǎng)提高效率和降低成本的成果如此明顯，誰都不會也不愿錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會，優(yōu)勝劣汰，改革轉(zhuǎn)型。
確實(shí)很多低估了今日頭條的商業(yè)價(jià)值
前人鋪路，該天賦者上場了～