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【本文正在參加競(jìng)拍話題“平臺(tái)模式，能讓傳統(tǒng)企業(yè)斬獲數(shù)字化發(fā)展新契機(jī)嗎？”，歡迎提出不同觀點(diǎn)，趕快登陸鈦媒體給話題投稿吧！】

前幾年，你還跑到各種網(wǎng)點(diǎn)去交收視費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)，現(xiàn)如今，只需輕輕一按，各種支付平臺(tái)就會(huì)為你輕松搞定。

如果你要出行，各種票務(wù)、旅游平臺(tái)輕松快捷，很快就可以訂好各種車(chē)票、機(jī)票、門(mén)票，甚至旅游目的地的住宿、餐飲都不在話下。

就連我們最傳統(tǒng)的菜市場(chǎng)，也正在被各種平臺(tái)包圍。前幾天，賣(mài)魚(yú)的大哥剛剛學(xué)會(huì)了微信收款，這幾日，又開(kāi)始在微信上開(kāi)始推廣當(dāng)日海鮮了……

不管你認(rèn)同還是不認(rèn)同，我們這世界正在被各種平臺(tái)逐漸滲透。從最初社交、電商平臺(tái)，到酒類(lèi)、生鮮平臺(tái)，甚至互聯(lián)網(wǎng)餐飲，平臺(tái)正無(wú)孔不入，攻城略地。它悄無(wú)聲息的把生產(chǎn)、供應(yīng)、消費(fèi)、物流、支付等各種要素聚合起來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生了巨大的動(dòng)能。

平臺(tái)模式的三大價(jià)值

集市也許是人類(lèi)最古老的平臺(tái)之一，在這個(gè)平臺(tái)之上，生產(chǎn)者、消費(fèi)者被連接起來(lái)，面對(duì)面的直接交易，促進(jìn)了商品流通和社會(huì)發(fā)展。

而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)介入到“集市模式”當(dāng)中時(shí)，奇妙的事情就發(fā)生了，集市已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的集市了，因?yàn)樗梢越柚ヂ?lián)網(wǎng)的力量，無(wú)限擴(kuò)張，哪里有網(wǎng)絡(luò)，哪里就有集市。

同時(shí)，電商平臺(tái)還把商品市場(chǎng)所需的信息、商品 、物流、支付乃至于生產(chǎn)者和消費(fèi)者連接在一起，成功加快了商品市場(chǎng)的社會(huì)化進(jìn)程——這正是亞馬遜、阿里巴巴崛起的原因。平臺(tái)的接入似乎并沒(méi)有改變每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)，但分析成功平臺(tái)模式的運(yùn)作規(guī)律，我們可以看到平臺(tái)模式具有三個(gè)不可比擬的價(jià)值：

第一、 把產(chǎn)業(yè)鏈條緊密聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)模式下，產(chǎn)業(yè)鏈條是相對(duì)割裂的，從鐵礦石到鋼鐵，再到汽車(chē)，供需之間雖然互相聯(lián)系，但又相對(duì)獨(dú)立，因而穩(wěn)健卻又緩慢。而平臺(tái)模式的出現(xiàn)，可以把產(chǎn)業(yè)鏈條統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，一環(huán)扣一環(huán)的運(yùn)作，甚至是打碎并重組了整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出新的“生態(tài)圈”。

第二、 提高了生產(chǎn)效率。平臺(tái)模式是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，其傳輸速度可以視為“秒殺”。同時(shí)，還要看到，平臺(tái)借助于現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，可以改進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)作流程，甚至擠出很多中間環(huán)節(jié)。這樣就大大提高了生產(chǎn)效率，使整個(gè)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)加快。

第三、 實(shí)現(xiàn)了無(wú)限復(fù)制的可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)為平臺(tái)概念的產(chǎn)生提供了前所未有的契機(jī)，并使其以令人難以置信的速度和規(guī)模席卷全球。比如，對(duì)于電商平臺(tái)、支付平臺(tái)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的興起使復(fù)制成本幾乎下降為零。同樣，對(duì)于眾多產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)也大大降低了經(jīng)銷(xiāo)成本，使平臺(tái)企業(yè)所搭建的“生態(tài)圈”以前所未有的速度擴(kuò)張。

傳統(tǒng)行業(yè)擁抱平臺(tái)的三種方式

就傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講，不管你喜歡還是不喜歡，平臺(tái)憑借著巨大的張力，都會(huì)將你納入其中。以往我們認(rèn)為最難的酒類(lèi)、餐飲、生鮮等傳統(tǒng)領(lǐng)域，現(xiàn)在不也都紛紛“觸網(wǎng)”了嗎？筆者認(rèn)為，面對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的異軍突起，傳統(tǒng)行業(yè)有三種方式擁抱平臺(tái)：

第一：主動(dòng)融入。將來(lái)的日子里，不借助招聘平臺(tái)，你就找不到生產(chǎn)工人；不借助管理平臺(tái)，你就沒(méi)法科學(xué)高效的進(jìn)行企業(yè)管理，組織生產(chǎn)；不借助銷(xiāo)售平臺(tái)，你就無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售；不借助信息平臺(tái)，你也不能了解市場(chǎng)需求，終將被市場(chǎng)所拋棄。

因此，在這個(gè)“土豆”都可以上網(wǎng)買(mǎi)賣(mài)的時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)首先要學(xué)會(huì)融入其中，掌握這些先進(jìn)的工具，為己所用。不管是B2B，還是B2C，要善于將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)接入各種電商平臺(tái)、支付平臺(tái)、物流平臺(tái)之中，以此提高我們的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)成本。關(guān)門(mén)辦企業(yè)，是沒(méi)有任何出路的。

第二：再造流程。企業(yè)也好，行業(yè)也好，首先是一個(gè)組織體系，傳統(tǒng)企業(yè)熟悉的“金字塔式”或者“寶塔式”的組織結(jié)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也受到了巨大的挑戰(zhàn)。這樣就必須要求壓縮管理和決策半徑，進(jìn)而減少管理層次，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

同時(shí)，還要看到按照工業(yè)化發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)將滲透到企業(yè)從采購(gòu)到生產(chǎn)到銷(xiāo)售，甚至到售后的整個(gè)價(jià)值鏈中，客觀需要按照現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條再造流程。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”將幫助企業(yè)“再造”生產(chǎn)流程，尤其是對(duì)數(shù)量眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是提質(zhì)增效的一條“必經(jīng)之路”。

第三：善于創(chuàng)造?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了基本的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)規(guī)則，使大量新的商業(yè)實(shí)踐成為可能，一批基于它的新型企業(yè)、新星平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)在的一些企業(yè)，在短短幾年時(shí)間，就取得巨大發(fā)展，并成功上市，產(chǎn)生了強(qiáng)力的示范效應(yīng)。

我們?cè)隗@嘆他人成就的同時(shí)，還要看到，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的發(fā)展也是不斷升級(jí)的，只要你抓住了“痛點(diǎn)”，解放思想、大膽創(chuàng)新，也許你就是新一種“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”的創(chuàng)始人。無(wú)論對(duì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的，還是在已有企業(yè)的人，我們都要從根本上重新思考企業(yè)賺錢(qián)的方式，思考自己企業(yè)商業(yè)模式。