【本文正在參加競拍話題“平臺模式，能讓傳統(tǒng)企業(yè)斬獲數(shù)字化發(fā)展新契機嗎？”，歡迎提出不同觀點，趕快登陸鈦媒體給話題投稿吧！】
“Everyone comes here for business.”（每個人來到這里都是為了生意）這是鈦媒體執(zhí)行主編楊瑨參加 Airbnb 房東大會 Airbnb Open 的時候，當?shù)爻鲎廛囁緳C對于這一次所謂的房東大 Party 的評價。
兩周前，一場超過6000人的 Airbnb Open 房東大會在洛杉磯召開。從外媒披露的數(shù)據(jù)上來看，目前在最新一輪融資中，Airbnb 估值已經(jīng)超過300億美元。
相對于前幾年，現(xiàn)在的人們已經(jīng)很容易用“共享經(jīng)濟”或“分享經(jīng)濟”（Sharing Economy）的模式角度去解讀Airbnb和Uber們。
接受這樣理念的人，總意圖營造一種“使用而不占有”（Airbnb首席執(zhí)行官 Brian Chesky），“從過度消費到夠用即可”（《What is mine is yours》作者 Richel Botsman），“閑置就是浪費”（《The mesh-Why The Future of Business is Sharing》作者 Lisa Gansky）這樣觀念。
因為在人類普世的價值理念里，“樂于分享”這一品質(zhì)總是招人待見的。正如造概念是互聯(lián)網(wǎng)公司最樂于做的事情，這三大價值觀，也被絕大部分從業(yè)者奉為圭臬極力宣揚，就像前幾年大談特談 O2O，P2P，互聯(lián)網(wǎng)+，雖然現(xiàn)在他們對這幾個概念已經(jīng)唯恐避之而不及。
然而他們似乎忽略了的一點是，就算 Airbnb 出現(xiàn)以前，出行使用民宿短租的人，對于房屋本身也是“不占有”，“夠用即可”的；在 Uber 出現(xiàn)以前，打車也不是需要占有出租車司機以及車輛的。
最近，埃森哲咨詢公司發(fā)布了一項關(guān)于平臺經(jīng)濟（Platform Economy）研究報告十分有趣。報告將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生以來絕大部分經(jīng)濟形態(tài)，包括 Facebook，亞馬遜，微信，蘋果等互聯(lián)網(wǎng)高科技巨頭稱之為“平臺模式”。在2015年期間，全球最大的15家已經(jīng)上市的平臺企業(yè)的總市值高達2.6萬億美元。
在這份報告中，埃森哲給出了平臺模式一個概念界定——連接兩個或者更多獨立的群體，并使之能夠通過相互之間的直接互動產(chǎn)生價值的商業(yè)模式。
同時，他們認為，數(shù)字化平臺撮合供需雙方，提高了房產(chǎn)、車輛等閑置資產(chǎn)的利用率，消費者也逐漸接受資產(chǎn)共享理念。這將會降低消費者對于相關(guān)產(chǎn)品的購買欲望，帶來產(chǎn)品需求乃至銷量下降。
事實上，平臺經(jīng)濟并不是一種全新的商業(yè)形態(tài)。從廣義上來說，平臺屬于一種交易場所，集市就是最古老的平臺經(jīng)濟模式。
在中國社會科學院研究員周子衡看來，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的角度出發(fā)，前工業(yè)時代是一個自然生態(tài)環(huán)境下的經(jīng)濟體系；傳統(tǒng)工業(yè)時代，亦即舊經(jīng)濟是一個“物理環(huán)境”下的經(jīng)濟體系；數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)時代，即新經(jīng)濟的時代是近乎于“數(shù)理環(huán)境”下的經(jīng)濟體系。
這種闡述，有一個更有意思的說法是，舊經(jīng)濟形態(tài)屬于柜臺經(jīng)濟，是“物理環(huán)境”約束下的經(jīng)濟活動；而新經(jīng)濟的平臺經(jīng)濟是接近于“數(shù)理環(huán)境”下的經(jīng)濟活動。
由于網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)的普及和應用，個人在經(jīng)濟參與廣度、頻度、深度、甚至強度都獲得了極大的提升。在這樣的情況下，周子衡認為，以居民個人或者家庭部門的龐大經(jīng)濟勢能得到了極大的釋放，成為了社會經(jīng)濟體系中最為活躍的部分。
數(shù)字化正在重塑商業(yè)世界，帶來的不僅僅是效率的提升，而且推動著商業(yè)模式的創(chuàng)新和演進，甚至給產(chǎn)業(yè)帶來顛覆性的變化，在非標住宿業(yè)內(nèi)也是如此。
一份來自 Slice intelligence 的研究數(shù)據(jù)表明，最近這一年的時間內(nèi)，Airbnb 的收入增長勢頭已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的 OTA 網(wǎng)站，這些網(wǎng)站包括了 Booking.com，Expedia，Hotels.com，Hotline，Orbitz 和 Priceline 等巨頭。
埃森哲的報告認為，當下平臺經(jīng)濟面臨最大的挑戰(zhàn)是——更加復雜的價值創(chuàng)造模式與利益關(guān)系考驗著企業(yè)的協(xié)調(diào)和管控能力。在平臺經(jīng)濟的模式里，平臺為平臺上的所有參與方創(chuàng)造價值，協(xié)調(diào)、管理各方面之間的關(guān)系，規(guī)范參與方的行為，確保他們之間的良性互動，讓所有參與方都能從平臺中受益。
Airbnb 們也正式如此。在平臺的發(fā)展中，Airbnb 剛上線的時候，并不被看好。然而，當創(chuàng)始人租借專業(yè)的單反設(shè)備為房屋拍照之后，訂單量得到了迅速增長，因為為房屋配備專職攝影師拍照成為了Airbnb一個重要工作議程。與此同時，他們在 Open 大會上最新發(fā)布的 Trips 產(chǎn)品，也是帶著極強的平臺經(jīng)濟基因。
在國內(nèi)，Airbnb 的學徒們也正是如此。小豬不僅僅組織專業(yè)的攝影師為房東拍照，在最新一輪融資之后，CEO 陳馳表示下一個發(fā)展的重點就是，為房東免費安裝智能鎖，構(gòu)建保潔系統(tǒng)團隊，以及完善健全的房東房客信用體系等。
與其說Airbnb們這類新商業(yè)模式屬于“分享經(jīng)濟”，不如把其看做是平臺經(jīng)濟的另一種形態(tài)。
數(shù)據(jù)正在不斷地佐證這一點。皮尤研究中心（Pew Research Center）最近對美國4579名“共享經(jīng)濟”從業(yè)人員進行了相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過56%的從業(yè)者表示，這種依靠所謂“分享”而來的收入，是其收入來源中“必不可少的或者重要”的部分，而并不僅僅是賺點零花錢而已。而且，其中有32%的“打零工”人員并沒有其他的工作。
就像在滴滴上“全職”司機才是主流，民宿公寓平臺上，“職業(yè)房東”才是最大的獲利者。就鈦媒體編輯從國內(nèi) Airbnb 學徒小豬身上得到的數(shù)據(jù)——擁有一套以上房源專職做民宿短租業(yè)務(wù)的“職業(yè)房東”已經(jīng)高達50%以上，并且數(shù)字一直呈現(xiàn)上升的趨勢。
所以，無論Airbnb們?nèi)绾沃v述一個美好的房東故事，打造一種 C2C 或是 peer-to-peer 的商業(yè)氛圍或者市場，其實本質(zhì)更大程度上是平臺經(jīng)濟在民宿短租行業(yè)的延伸。（本文首發(fā)鈦媒體）
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沒什么新意。Uber從來沒說過自己是出租車公司，或者運輸公司，它是軟件或者服務(wù)公司。Uber最近推出了Chef 服務(wù)，向用戶推薦餐館。 平臺模式，雙邊市場，不過總比動不動就談生態(tài)的好多了。說白了，只有讓別人賺到錢，自己才能賺到大錢。馬云說過一句話，阿里巴巴不賺容易賺的錢。因為阿里是平臺，所以他賺不容易賺的錢。