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2016年11月的尾巴上，在劉東華和程虹組織下，我們大概十幾位業(yè)內(nèi)人士共聚北京，研討2017年綠公司年會的相關(guān)主題和議題。在一帶一路戰(zhàn)略落地和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，中國企業(yè)揚(yáng)帆海外，進(jìn)行全球化運(yùn)作相關(guān)的話題是各路“神仙”討論激烈的話題。
的確，即將過去的2016年，相信我們每一個對產(chǎn)業(yè)關(guān)注的人都感同身受，這一年中國企業(yè)的海外化正在極速推進(jìn)。在2016年中國科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的代表企業(yè)，紛紛宣布了大手筆的海外投資、并購計(jì)劃，不斷刷新行業(yè)的記錄，讓全球?yàn)橹畟?cè)目。
2016年元旦剛過，青島海爾發(fā)布公告，擬以54億美元現(xiàn)金向通用電氣（GE）購買其家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)；4月，富士康CEO郭臺銘宣布以3890億日元（折合35億美元）收購夏普66%的股份，并且認(rèn)購夏普增資發(fā)行的 1136.4萬股特別股；6月，騰訊86億美元收購全球盈利能力最強(qiáng)的手游公司Supercell......
然而在2016年真正讓業(yè)界震驚的還是美的集團(tuán)的海外3連擊，這一年進(jìn)入世界500強(qiáng)的美的一路高歌三次發(fā)起海外并購，4.73億美元收購了東芝白色家電業(yè)、40億歐元要約收購德國庫卡，之后又收購了意大利中央空調(diào)Clivet80%股權(quán)（未披露金額）。
日前，中國與全球化智庫發(fā)布的中國企業(yè)全球化榜單透露了2016年中國企業(yè)全球化50強(qiáng)，美的也入選榜單，并且高居12位。在這個被BAT每天刷屏的時代，似乎不那么酷的“美的”卻在2016年給了中國企業(yè)界太多的驚喜，成為了中國主流企業(yè)海外化學(xué)習(xí)的典范企業(yè)代表。
中國企業(yè)在2016年密集的“買買買”，讓人不禁想起來上世紀(jì)八九十年代，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的日本，也有過類似的“全球買買買”的步伐。有人問我怎么看待這種現(xiàn)象，中國是不是在復(fù)制日本昔日的榮光？ 我說不是，不管是騰訊還是美的，他們進(jìn)行海外的收購?fù)卣共季郑o海外這些企業(yè)帶來的遠(yuǎn)不止是金錢以外的價(jià)值，而是在一帶一路的戰(zhàn)略下，通過企業(yè)開放能力和運(yùn)營能力的輸出，幫助這些被收購的企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值突破點(diǎn)。這也是為什么很多曾經(jīng)不可一世的企業(yè)，愿意投身中資企業(yè)懷抱的主要原因。
今天筆者就以今年三次海外出擊的美的為例，從資本、技術(shù)、人才三個維度來談?wù)?，中國企業(yè)揮金過后跨國經(jīng)營怎么破？
資本運(yùn)作 區(qū)域戰(zhàn)略落地
伴隨著APEC和G20等一系列國際會議在中國主場召開，中外資本合作往來日益密集，中國早已經(jīng)加入全球經(jīng)濟(jì)圈，在全球發(fā)揮重要作用。很多人印象里中國企業(yè)尤其是中國科技類企業(yè)海外化并購是這兩年剛剛開始，其實(shí)像美的，當(dāng)然也包括聯(lián)想早在多年前就開啟了海外戰(zhàn)略，提前布局并購了一些優(yōu)質(zhì)的海外資產(chǎn)，用來補(bǔ)足其區(qū)域戰(zhàn)略落地。
早在2010年5月，美的就宣布5700萬美元收購埃及上市公司Miraco 32.5%的股權(quán)，拓展非洲市場。隨后在2011年美的集團(tuán)與開利公司在巴西里約熱內(nèi)盧的合資公司于近日正式成立，為美的國際化進(jìn)程中開拓拉美空調(diào)市場打開了窗戶。而今年并購東芝白電，則進(jìn)入日本及高端精品家電市場。而這次40億歐元驚天要約收購KUKA，則開始向歐美發(fā)達(dá)市場進(jìn)發(fā)。
縱觀美的近年來的這一系列并購，我們不難看出，美的從相對來說薄弱的第三世界國家切入，進(jìn)而進(jìn)軍拉美，今年又先后開始進(jìn)入了日本和歐美的高端消費(fèi)領(lǐng)域。這一系列的動作都循環(huán)漸進(jìn)，有機(jī)進(jìn)行，從低維到高維，從一開始的5000萬美元到現(xiàn)在的40億歐元，一步步完善了其全球各地區(qū)的板塊戰(zhàn)略布局，為其日后全球一盤棋打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)化人力 破解密集型勞動力模式難題
這幾年歐美和日韓的科技、家電類企業(yè)表現(xiàn)整體疲軟，中國企業(yè)在合適的時機(jī)拿下了很多優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的。但我們收購回海外資產(chǎn)后，都會面臨一個問題：繁雜的人員架構(gòu)和龐大的員工數(shù)量怎么解決？
更多的是需要對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高人員效率。以聯(lián)想為例，在收購IBM和摩托羅拉的業(yè)務(wù)后，都出現(xiàn)過多次的大規(guī)模的人員調(diào)整。今年9月，聯(lián)想集團(tuán)又宣布了一項(xiàng)組織優(yōu)化計(jì)劃。優(yōu)化人力機(jī)構(gòu)的做法，美的也早在多年前就深刻的經(jīng)歷過， 在“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸的引領(lǐng)下，美的從過去的接近20萬人壓縮至現(xiàn)在的10.5萬人，制造效率卻每年保持15—20%的提升，凈利潤翻了一番，資產(chǎn)負(fù)債率也從80%降到57%。事實(shí)也證明，不管是中國的華為、聯(lián)想、海爾、美的還是美國的IBM、惠普、微軟都在優(yōu)化人力資源上做了不小的動作，優(yōu)勝劣汰，讓更多的人才進(jìn)入到合適的崗位。
當(dāng)然，美的這種員工數(shù)量十萬級的超大型企業(yè)，人員優(yōu)化只是一個方面，在全球化化協(xié)作日益緊密的今天，美的意識到中國人力成本激增，這幾年通過在越南、巴西等人力成本相對更具優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)廠，節(jié)約了開支，提升了單位產(chǎn)能的利潤和價(jià)值。所以我們會發(fā)現(xiàn)相比其他企業(yè)營收和利潤增長成反比的情況，在美的卻出現(xiàn)了相關(guān)的情況。美的之前公布了2016年三季度財(cái)報(bào)，顯示前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1163.78億元,同比增長4.49%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤128.08億元,同比增長16.31%，在產(chǎn)業(yè)整體遭遇下行壓力的今天，這個成績非常不易。
技術(shù)為王 總部+海外雙研發(fā)體系
市場經(jīng)濟(jì)時代，“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”的理念爭執(zhí)了很久，今年華為和美的、OPPO等企業(yè)的亮眼表現(xiàn)，向市場昭示了技術(shù)為王的永恒理念。
美的到底有多重視技術(shù)、重視產(chǎn)品研發(fā)，我們通過一些細(xì)節(jié)可以看得出來。今年5月，我寫了一篇文章《供給側(cè)改革春風(fēng)吹向電飯煲，美的匠心價(jià)值幾何？》，僅僅為了做好一款電飯煲，美的投入了常人無法理解的資源，最終我們看到能熬制出好米飯的一個好飯煲的背后凝聚的其實(shí)是491位與瘋狂煮夫類似的美的飯煲工程師孜孜以求的匠人之心。32個實(shí)驗(yàn)室，11萬份測試數(shù)據(jù)，1000多種烹飪曲線，才最終造就了美的煲"硬件比肩國際，軟件更懂中國"的極致品質(zhì)。
美的現(xiàn)在代表中國企業(yè)開啟全球化，技術(shù)為王、工匠精神的理念不能丟。美的掌門人方洪波今年5月在接受媒體采訪時表示，全球化經(jīng)營不是代工，而是要體現(xiàn)在全世界主要市場化的國家或地區(qū)，有屬于你的品牌、資產(chǎn)存在，有團(tuán)隊(duì)、有經(jīng)營、有基礎(chǔ)設(shè)施，不是你在中國生產(chǎn)，再賣到國外去。我們對國際化的理解跟其他家電企業(yè)不一樣，我們要在全世界范圍配置資產(chǎn)、建基礎(chǔ)設(shè)施，然后去經(jīng)營當(dāng)?shù)氐馁Y源，這樣才能把這個世界級的企業(yè)發(fā)展起來。
所以在這樣的理念下，美的構(gòu)建了以中國總部的全球創(chuàng)新研發(fā)中心為中心，并且建立海外研發(fā)中心。這種中國和海外雙核心研發(fā)體系，成為其技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的抓手，既能留住人才，又能接觸全球創(chuàng)新科技的前沿地帶。既能分化很多技術(shù)和市場引發(fā)的矛盾，又能讓其在未來的國際化競爭中，更有力的面對更多的不確定性。當(dāng)然，對于美的來說，雖然全球化布局已久，但相比海外的百年老店，美的的征程才剛剛開始。
【本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點(diǎn)，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi】
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