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鈦媒體注：近日，今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴參與了央視《對(duì)話》欄目的錄制，圍繞今日頭條的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、發(fā)展歷程發(fā)表了看法。

在節(jié)目中，他再次談起了頭條如何做顛覆式創(chuàng)新，如何突圍BAT壟斷互聯(lián)網(wǎng)格局，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢現(xiàn)象的看法，以及當(dāng)下今日頭條最大的擔(dān)心是什么。

曾一個(gè)月見(jiàn)30位投資人，說(shuō)話到失聲

近期，有媒體不斷傳出今日頭條母公司估值或達(dá)100億美金的消息。作為今日頭條早期的投資人，海納亞洲基金合伙人王瓊認(rèn)為，張一鳴最大的特點(diǎn)就是表里如一，說(shuō)什么就是什么。

“所以我想有的時(shí)候看似劣勢(shì)，但實(shí)際上它是個(gè)優(yōu)勢(shì)，作為投資人，這個(gè)表里如一對(duì)我們來(lái)講是非常非常重要的。”

當(dāng)然，在節(jié)目里，張一鳴還首次公開(kāi)了B輪融資的“辛酸往事”。他說(shuō)，在創(chuàng)立的一年半期間，業(yè)界并不看好今日頭條，在第二輪融資的時(shí)候，并不是很順利，在一個(gè)月期間，張一鳴見(jiàn)了30多個(gè)投資人，并且因?yàn)檎f(shuō)話太多，嗓子都失聲了。

張瓊也透露出了那段時(shí)期張一鳴的焦慮：

“B輪投資的時(shí)候，我記得很清楚，一鳴在一段時(shí)間見(jiàn)了很多的投資人，每次見(jiàn)完以后會(huì)給我發(fā)短信，跟我說(shuō)，今天發(fā)揮得不好，好像說(shuō)的、問(wèn)的都不能夠?qū)ι峡谛??？赡苁俏野l(fā)揮得不好，回去再想想看，怎么才能跟他們講清楚，我要做什么。”

今日頭條的價(jià)值在哪里？

張一鳴認(rèn)為，算法組織信息應(yīng)該是一個(gè)基礎(chǔ)的潮流，極大的改變了信息傳播。他舉例說(shuō)，在過(guò)去，在農(nóng)村的農(nóng)民，一般是沒(méi)辦法看到最新的消息的，因?yàn)橄耦愃啤兜谝回?cái)經(jīng)》這樣的報(bào)紙雜志，基本上在一線城市發(fā)行，主要的內(nèi)容是城市白領(lǐng)和精英關(guān)注的內(nèi)容。

然而，張一鳴發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)上面發(fā)現(xiàn)三農(nóng)信息的閱讀量也是特別特別高，類似農(nóng)村用戶關(guān)注的養(yǎng)豬、養(yǎng)蜜蜂。這些內(nèi)容非常長(zhǎng)尾，在有些地區(qū)種植的品類可能更特殊。對(duì)于更廣大的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，今日頭條發(fā)揮的作用更大。

針對(duì)機(jī)器篩選無(wú)法判別信息真實(shí)性和重要性的這一質(zhì)疑，張一鳴回答說(shuō)，內(nèi)容的質(zhì)量和真實(shí)性非常重要。在基礎(chǔ)的問(wèn)題上，今日頭條做了很多工作，內(nèi)部有打擊標(biāo)題黨，打擊虛假，打擊低俗，同時(shí)有專門的程序、技術(shù)人員針對(duì)舉報(bào)的內(nèi)容，訓(xùn)練機(jī)器的模型樣本。

“因?yàn)榍绖倓偙l(fā)的時(shí)候，它的吞吐量一下大了很多很多，良莠沒(méi)有分層。未來(lái)有一些新媒體品牌建立起來(lái)，良莠分層之后，這個(gè)問(wèn)題會(huì)好很多很多。”

如何看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢現(xiàn)象？

互聯(lián)網(wǎng)燒錢也不是什么新鮮事了，不過(guò)張一鳴表示，今日頭條做都不是燒錢業(yè)務(wù)，無(wú)論投資短視頻，做線下廣告投放，前提都是在不燒錢的情況下進(jìn)行的投入。

“我們的主要思路就是，讓廣告成為有商業(yè)價(jià)值的信息。我們過(guò)去都說(shuō)，看到廣告超過(guò)一半都是浪費(fèi)的。我們從小看電視廣告，但是在我小時(shí)候，老是放‘腰酸背痛腿抽筋’的廣告，但是我年紀(jì)小，不用給我看各種膏藥廣告。補(bǔ)鈣的廣告，全都是浪費(fèi)的，所以我們讓廣告成為有用的資訊，廣告對(duì)用戶的價(jià)值更大，轉(zhuǎn)化率更高，商業(yè)效率比媒體屬性平臺(tái)高很多。”

不過(guò)張一鳴也表示，他并不反對(duì)燒錢。他認(rèn)為，很多行業(yè)周期比較長(zhǎng)，前期投入比較大，像阿里巴巴，從1998年到2008年的十年間都并不是賺錢的，亞馬遜也是典型的如此。“所以燒不燒錢不是最重要的，重點(diǎn)在于能否創(chuàng)造價(jià)值，如果創(chuàng)造了價(jià)值，可以把這個(gè)價(jià)值最后再貨幣化。”

此外，在沒(méi)有效率的前提下，燒錢越多，損失越大。“如果你的系統(tǒng)整個(gè)效率，比對(duì)手高很多的話，其實(shí)通過(guò)單純的燒錢，它能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力很小。比方說(shuō)兩輛車，它的燃油、燃燒到動(dòng)力轉(zhuǎn)化，如果差幾倍的話，如果光靠燒油的話，其實(shí)規(guī)模越大，虧損越大。我覺(jué)得無(wú)論燒錢還是不燒錢，應(yīng)該在效率前提下。”

“我不是來(lái)成為騰訊的員工的”

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎被BAT壟斷的格局下，如何站隊(duì)似乎成為了一個(gè)繞不過(guò)去的話題，今日頭條也不例外。今年7月間，騰訊入股今日頭條的新聞也一時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

張一鳴表示，看到這條新聞時(shí)，他回應(yīng)同事稱，創(chuàng)立頭條并不是想成為騰訊的員工的，對(duì)于“站隊(duì)”這一問(wèn)題，直接的回應(yīng)就是，盡量不站隊(duì)。在他看來(lái)，巨頭之間是互相防范和進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域的。如果站隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。當(dāng)然，他也說(shuō)，“倒沒(méi)有說(shuō)絕對(duì)不能站隊(duì)，或者不可以站隊(duì)，如果有機(jī)會(huì)相對(duì)獨(dú)立地做大，可能更有意義”。

柳甄在節(jié)目前不久加入今日頭條成為了高級(jí)副總裁。她表示，今日頭條是可以打破BAT的格局的，“BAT格局本來(lái)就應(yīng)該被打破，頭條的發(fā)展不限于任何的格局、地域，而且如果你看這三家公司在一起，如果從我的商業(yè)的模式來(lái)看，我覺(jué)得頭條一開(kāi)始可能立足的就是一個(gè)沒(méi)有國(guó)界的這樣一個(gè)平臺(tái)式的發(fā)展”。

操作系統(tǒng)比平臺(tái)更有優(yōu)勢(shì)

目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界企業(yè)都面對(duì)著一個(gè)“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的發(fā)展規(guī)律，如果稍有閃失，可能就會(huì)失去同場(chǎng)競(jìng)技的機(jī)會(huì)，對(duì)于未來(lái)，今日頭條又有哪些擔(dān)心呢？

張一鳴認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在有些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在一些諸如操作系統(tǒng)，人工智能技術(shù)，云計(jì)算平臺(tái)等，還是美國(guó)公司要做得更好。進(jìn)入領(lǐng)先的公司，在強(qiáng)大之后，都在往更底層，更基礎(chǔ)的設(shè)施走。比如說(shuō)，國(guó)內(nèi)手機(jī)做得不錯(cuò)，但是都是Google的Android操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)比平臺(tái)更具有優(yōu)勢(shì)。

“如果說(shuō)今日頭條定位一個(gè)人工智能公司，希望在全球范圍內(nèi)連接人和信息，提供信息服務(wù)的話，我覺(jué)得未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)中，是否能更基礎(chǔ)的設(shè)施，比如人工智能的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)技術(shù)上，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能是更關(guān)鍵的，我相信這個(gè)可能對(duì)中國(guó)的其他公司也會(huì)有類似的挑戰(zhàn)。”

（鈦媒體編輯李程程綜合報(bào)道）