距離美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多·萊維特在80年代的著作《市場的全球化》中最早提出“全球化”概念已經(jīng)過去了二十多年，如今，“全球化思維”已經(jīng)成為時代潮流。
基業(yè)長青是企業(yè)經(jīng)營者的本能，而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、利益的觸角不斷延伸，任何大企業(yè)都不希望故步自封，紛紛踏上了國際化道路。
從華為、聯(lián)想、美的再到如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT，盡管有實力拓展國際市場的企業(yè)往往都是行業(yè)翹楚，但企業(yè)國際化道路上充滿了掙扎和挑戰(zhàn)。
出海不易，企業(yè)將會面對洶涌而來的文化、營銷、商業(yè)模式等等方面的沖擊。于是早幾年，我們看到了華為收購英國Neul公司，聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，鴻海收購夏普。一時間收購成為了風(fēng)潮。
但隨著中國企業(yè)和中國制造的不斷崛起，與海外結(jié)盟漸漸也不再是國際化的唯一出路。今年7月，華為公布和美的在智慧家居領(lǐng)域的合作，似乎給中國企業(yè)指明了另外一條路。
遠航海外市場需要“合縱連橫”
雖然中國制造已然遍布全世界，然而就目前國際市場上的總體情況來看，中國制作還未成為高精尖的代名詞。
中國企業(yè)在海外市場，如想要打開新的局面，成為領(lǐng)域里的領(lǐng)軍人物，除了通過收購其他企業(yè)來獲取壟斷性技術(shù)，或是通過提升自身研發(fā)力度這種傳統(tǒng)方式之外，用“合縱連橫”的方式來搶占和開發(fā)新興領(lǐng)域也是突破現(xiàn)有格局的一大戰(zhàn)略。
今年7月，華為和美的就智慧家居領(lǐng)域進行了跨界合作。合作內(nèi)容不僅包括芯片、操作系統(tǒng)與人工智能領(lǐng)域的深度挖掘，華為智能家居開放互聯(lián)平臺Hilink與美的M-smart智慧家居系統(tǒng)對接；同時雙方還約定共同促進國家級的智能家居安全標準和規(guī)范，等等。
初看之下，這兩家企業(yè)會進行合作，著實讓人有些意外，但仔細一想，一切又都在情理之中。
首先，從全球范圍來看，智能家居被認為是下一個萬億級市場。
自2014年起就成為了眾多國際巨頭企業(yè)從資本到戰(zhàn)略進行雙重布局的重要領(lǐng)域。三星收購SmartTings、蘋果發(fā)布HomeKit，Google更是斥資32億美元天價收購智能家居公司Nest Labs。其中，Google在一年一度最重要的I/O大會上發(fā)布Google Home更是標志著智能家居和物聯(lián)網(wǎng)成為其押注的下一個“未來”。
而近幾年，隨著老牌家電制造強國，如日本，韓國在慢慢淡出家電領(lǐng)域，國際市場已然出現(xiàn)縫隙，對于中國的企業(yè)來說，這未嘗不是一個好的契機。作為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，華為選擇和中國目前唯一一家進入世界500強的家電企業(yè)美的合作，在產(chǎn)品策略上進行互補，顯然是聯(lián)手完成國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。
因此面對一個新興的市場，往往有著深厚市場背景的企業(yè)更容易存活與發(fā)展，結(jié)伴同行、互相彌補也是國際化正確姿勢之一。
“合縱連橫”的前提是正確的聯(lián)合
國際市場千變?nèi)f化，能夠選擇正確的發(fā)展領(lǐng)域固然重要，但中國企業(yè)若想在國際市場搶到話語權(quán)，選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴比單打獨斗能讓企業(yè)走的更遠更踏實。
很明顯，華為在選擇美的作為合作伙伴的道路上，秉承了“基因相似，實力相當(dāng)”的原則。
一方面，雙方對于科研有著相同的重視度。華為敢于投入巨資和資源拓展海外市場，美的當(dāng)然也沒有少投入成本。
在研發(fā)和人才的培養(yǎng)上，華為每年將收入的10%以上投資于研發(fā)，并在全球設(shè)立16個研發(fā)中心，45個全球化的培訓(xùn)中心，70%的海外員工實現(xiàn)了本土化。而美的近5年投資近200億用于科研創(chuàng)新。僅2015年，美的就拿出凈利潤的41%用于研發(fā)費用的投入，總額超過50億。
此外，美的在國內(nèi)則投資30億建設(shè)了全球創(chuàng)新中心，在2015年正式啟用。據(jù)悉，該中心如今已經(jīng)有2000多人在其中開展了工作，碩博比例占20%以上，有海外工作經(jīng)驗的人員比例占10%以上。同時美的也在日本，意大利，美國的硅谷和路易維爾，投資設(shè)置研發(fā)機構(gòu)。
由此可見，在資源投入上，兩者對于科研的重視程度都是旗鼓相當(dāng)?shù)摹?/p>
另一方面，在國際化布局這件事上，雖然華為的經(jīng)驗很難復(fù)制，但是美的和華為在市場開拓上都有著相似的路徑。
從最開始的通過代工和海外設(shè)廠來進行市場渠道的搶奪，到收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)以獲得技術(shù)支持，再到現(xiàn)在合力爭奪科研技術(shù)的制高點，兩者都可以說是中國企業(yè)搶奪國際市場的典范。目前，華為的手機芯片，美的的鼎釜飯煲等產(chǎn)品，都有著向海外頂尖競品叫板的資格。
于此同時，雙方在海外都有著多年打拼的歷史，目前在多個國家都有了穩(wěn)點的市場和生產(chǎn)制造基地，據(jù)悉，美的今年海外業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過40%。這無疑也是雙方在合作中共贏的又一大保證。
如今的市場，無法否認互相借力是明智的選擇。而選擇好合作伙伴也是至關(guān)重要，只有強強聯(lián)合才能在更短的時間內(nèi)完成國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/張霖）
更多精彩內(nèi)容，關(guān)注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App
下載鈦媒體App
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
思想不錯
華為出海用了十幾年的時間才打下了深厚的家底，現(xiàn)在都看到了華為的光彩，當(dāng)初的付出和沉默那都是學(xué)費啊。