余承東發(fā)布華為保時捷版中國區(qū)價格
8999元，華為Mate 9保時捷版正在挑戰(zhàn)國產手機品牌的價格天花板。
不僅如此從Mate 9最低配版本的3399元，到Mate 9 Pro最高配版本的5299元，華為可以說用兩個產品系列覆蓋了基本上高端機的所有價位段。
如果說這其中沒有去挑戰(zhàn)蘋果iPhone 7和7 Plus的6000+檔位，那么不要忘了定出逆天價位的保時捷版本，該版本定價與蘋果iPhone 7Plus7988元的中國區(qū)定價超出千元。
對于華為來說3000～5000元檔位是一定要站穩(wěn)的，跳過蘋果的定價區(qū)拿保時捷版本試水超高端市場如果成功了，那么對未來的產品市場定價的遐想空間是巨大的。
而與此前不同，這一次的保時捷版本華為還是有一定市場出貨預期的，要知道這個版本國際市場定價超過1300歐元，與國內市場的8999元是有一定價位差的，這就意味著這款產品絕對不是“花瓶”，華為是希望它能夠攻下一部分超高端市場的。華為很巧妙的用一個有保時捷品牌加持的特殊版本產品去試探超高端市場，同時讓出了蘋果在中國所定的價位段。
顯然華為正在蓄勢全面攻占3000+以上的高端市場，對于華為來說妄圖超越蘋果是一個遙不可及的夢？還是再邁臺階的新機會？
首先，對于沖入高端陣營，華為其實是有積累的。如果說是夢，華為做這個夢已經很久了，從Mate 7開始華為成功躋身高端產品行列，但是對于高端華為缺一直是孜孜以求的，Mate7其實是這個系列的第三款產品，而在此之前也有不甚成功的 D1、D2、P1等產品。
華為消費者業(yè)務BG的CEO余承東有幾句話基本上快成為語錄了，大致令人印象深刻的有“未來手機市場只會剩下三個玩家，蘋果、三星還有華為”，這話開始說出來大家都一笑了之，但是到了今天華為的確越發(fā)具備冠軍相了。
就在Mate 9發(fā)布前幾天，P9公布了銷量超過900萬部，而根據余承東給的信息，其中定價超過4000元的P9 Plus表現搶眼，一度賣斷貨。
事實上，在Mate 7成功之后還不能說華為在高端市場站穩(wěn)了腳跟，畢竟這款大屏產品一方面是打了一個市場差異化適時滿足了中國市場的需求；另外就是趕上了三星的大屏產品Note系列空窗期這個時間點。
但是大家都知道華為的傳統(tǒng)高端旗艦產品是P系列，此前產品已經經歷了1、2、6、7、8這五代產品，雖然一直沒能徹底引爆，但是積累是在的，由此也反映出華為的堅持，五代差強人意的產品都沒能令其放棄這個產品定位：針對都市白領的時尚、纖薄機型。
直到P9發(fā)布，以徠卡為爆點P系列徹底成了華為高端雙子星之一，與大屏長續(xù)航商務定位的Mate互為補充。而自4月發(fā)布到11月初差不多半年的時間實現900萬的出貨量，確實是市場給予P9的肯定。
可以說這兩個系列的幾款產品幫助華為在過去的一年里不僅站穩(wěn)了3000+的價位段，也為華為接下來的產品再上層樓提供了信心。
其實前年9月在德國IFA展上華為發(fā)布過Mate S這款有點兒像兩大系列混血的產品也是定價在了4000+，那個時候華為就試圖嘗試這個檔位，但是顯然時機尚未成熟，于是在其后年底發(fā)布的Mate8的定價就較為務實。
不過攜手徠卡后讓華為找到了一條很好的升級路徑：跨界品牌合作不僅僅能提升產品力，同時也能帶來自身品牌的溢價空間。
可以說華為進軍高端并不是余承東放狠話，拍腦袋的結果，確實是一步步走過來的，途中也有彎路，但是顯然華為始終堅持走下來，只有這樣才有繼續(xù)走下去的可能。
其次，大家很清楚手機廠商競爭的激烈程度，而身處這樣的環(huán)境中往往會被競爭對手攪亂思路和步驟。但是華為幾乎不犯戰(zhàn)略錯誤，在產品上也是做的比較扎實。
Mate7出來之后很多人會詬病其拍照，的確在此之前拍照是華為的短板，到Mate 8的有所改觀，直到P9的逆襲，華為可以說補齊了自己最短的一塊板。攜手徠卡還是個三全其美的方法，首先是提升了華為自身在鏡頭模組以及算法方面的能力，其次是拉升了品牌價值，第三則是給了也希望在數碼方面能夠加速轉型的徠卡一個機會可以說是共贏的合作。
而在這次Mate 9的發(fā)布會上，我想著重說一下UI，其實以往在UI方面華為也并不是業(yè)界的最佳水準，而華為本身顯然也很清楚，從引入蘋果前ui設計師艾比蓋爾開始就在做準備。
在Mate 9的發(fā)布會上，余承東果然將升級到5.0版本的EMUI當作重點來介紹。EMUI5.0在兩個維度做了升級一個是功能方面真對安卓機使用一段時間后卡頓的問題，華為依靠多位世界級Linux系統(tǒng)專家?guī)ьI的3000人研發(fā)團隊，對Android 7.0系統(tǒng)從底層進行了深度優(yōu)化，構建出基于Machine Learning的EMUI 5.0智能感知系統(tǒng)。
根據用戶使用習慣動態(tài)配置資源（CPU和內存），將高優(yōu)先級分配給前臺應用程序和用戶使用頻次較高的應用程序。根據加速模擬日常使用和現實使用情況測試結果，華為Mate 9/Mate 9 Pro可以做到連續(xù)使用18個月運行依然流暢。
另一個維度是視覺效果，全新ui設計靈感源自愛琴海岸浪漫的藍白色調，比起此前的ui更為簡潔大方，90%的常用功能只需三步即可完成操作。
當然，華為也有自己的煩惱，就是在2000—3000元檔位競爭力較弱。根據今年第三季度IDC的數據，盡管華為仍然位列國產手機廠商出貨量第一名，但是OPPO和vivo兩家來勢洶洶，華為、OPPO和vivo第三季度的智能手機出貨量同比增幅依次為23.0%、121.6%和102.5%，市場份額分別由7.6%增長到9.3%，3.2%增長到7.0%，2.9%增長到5.8%。
在2000～4000元這個檔位的出貨數據是相當可觀的，而這也是正是OPPO和vivo所盤踞的市場。華為已經開啟了渠道下沉和推出針對這個檔位的nova兩個策略，是否能夠奏效還要看后面幾個季度nova的市場表現，和華為渠道下沉的進展。
華為在挑戰(zhàn)中國手機廠商沒有挑戰(zhàn)過的高度，目前來看華為并沒有巨大的市場風險，保持住先有的市場地位，如果市場為保時捷版本埋單了，那么聯合品牌和跨界設計這條路就再度奏效，為華為增添了成功的砝碼。（本文首發(fā)鈦媒體，主筆 張思/文）
快報
根據《網絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
蘋果是一個自具生態(tài)的獨立王國，“安卓”是另一個自具生態(tài)的獨立王國。如果他們各自的生態(tài)不出現大的問題、產生大的優(yōu)劣差別，那么，這兩個獨立王國是誰也消滅不了誰的。這也就是說，對蘋果的挑戰(zhàn)不是一兩款“機型”的進攻，而是生態(tài)之戰(zhàn)。從這個角度來看，作為“安卓”王國的一員，華為去挑戰(zhàn)蘋果是幾乎不可能的。 對華為而言，現實的兩個高目標是：1）取得全球“安卓”手機一哥的地位；2）取得國內高端手機一哥的地位。這是兩個可行的、尚需努力的目標。
連美感都缺失的企業(yè)就別浪費錢做手機了，學學聯想吧，聯想要發(fā)力了，手機是藝術品，而不是工具～