Blued，中國(guó)第一大同性戀人群社交平臺(tái)，以淡藍(lán)網(wǎng)為起點(diǎn)，經(jīng)歷16年的發(fā)展，如今國(guó)內(nèi)外共計(jì)2700萬(wàn)注冊(cè)用戶。在他們辦公室外，常有用戶慕名而至，只為歸鄉(xiāng)一般的望上一眼。

Blued員工辦公桌上擺放著熊和猴子的布偶——“在同志圈子，胖些的叫熊，瘦些的叫猴，肉壯型叫狒狒，還有不少‘分類(lèi)’。”在Blued現(xiàn)有的209名員工當(dāng)中，約四分之三屬于LGBT群體，其中大部分是90后。

Blued的雙11文案草稿，上面寫(xiě)著“我想要個(gè)男朋友，想和他步入婚姻殿堂”。有觀點(diǎn)認(rèn)為，由于同性的戀愛(ài)關(guān)系中罕有婚姻，以及由婚姻契約帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)利益和原生家庭關(guān)系等各種約束，因此維持下去會(huì)更加不易。

Blued內(nèi)部的“性別友善廁所”，為男女員工共用，大家都已經(jīng)習(xí)以為常。他們認(rèn)為“這是抹去性別之分的善意行為，特別對(duì)于跨性別人士。”

運(yùn)營(yíng)編輯小惟（化名）的辦公桌上擺著粉絲寄來(lái)的花朵。在Blued客戶端將近一年的直播，讓他成為了同志圈網(wǎng)紅。“內(nèi)容工作層面的人事招聘要求必須是同志，因?yàn)橹挥型静帕私馔居脩舻男枨蠛托睦怼?rdquo;Blued HR說(shuō)。

打開(kāi)小惟個(gè)人的Blued賬號(hào)，總停留著幾百條未讀的粉絲留言：“你有男朋友嗎？”等等。小惟說(shuō)：這些留言都不敢打開(kāi)，如果打開(kāi)卻不回復(fù)，粉絲會(huì)覺(jué)得看到卻不理他們，會(huì)讓他們覺(jué)得沒(méi)有被尊重。

員工小榮（化名）是一名博士。校園里的他曾隱藏自己的性取向，或假裝對(duì)女生感興趣。大學(xué)時(shí)的男友，在交往四年后，以“自己是直男”為由和小榮分手，“我花了四年時(shí)間來(lái)消化這個(gè)事，甚至有心理陰影，也沒(méi)再談戀愛(ài)。”

為了女友，小寧（化名）在兩年前辭去國(guó)企工作，留京并加入Blued。“為了不讓父母?jìng)?rdquo;，她“計(jì)劃明年與另一位同志朋友形婚。”“形婚”在Blued企業(yè)文化中并不被提倡，但個(gè)人情況不同，Blued并不會(huì)直接干涉其中。 

員工的集體生日派對(duì)，唱完生日歌后，CEO耿樂(lè)說(shuō)：“希望你們都找到好男人。”公司之外，多數(shù)員工還不敢對(duì)外出柜。出柜意味著挑戰(zhàn)家長(zhǎng)根深蒂固的觀念，并面對(duì)可能對(duì)親情帶來(lái)的傷害。

Blued與北京疾控中心等機(jī)構(gòu)成立的HIV檢測(cè)咨詢室，HIV陽(yáng)性心理關(guān)懷室里，Blued員工躍躍（化名）為一名到訪者進(jìn)行HIV檢測(cè)。“一條紅線就是陰性結(jié)果，說(shuō)明他未感染。在并發(fā)癥之前檢出HIV，只要堅(jiān)持抗病毒治療，壽命和普通人是一樣的，如果有了同性伴侶，就建議每三個(gè)月檢測(cè)一次。”躍躍介紹，這里今年已檢測(cè)了7000多人，“從檢測(cè)室走出去的人，陰性的都如釋重負(fù)，陽(yáng)性的神色凝重，尤其是那些還不到20歲的大學(xué)生。很多感染者都不知道如何應(yīng)對(duì)，所以我們還要對(duì)他們進(jìn)行心理關(guān)懷，并聯(lián)系疾控中心進(jìn)行下一步治療。”

“艾滋不等于約炮，艾滋只是不健康”、“積極面對(duì)艾滋，熱愛(ài)生活”、“今天出柜了，感謝父母”、“早檢測(cè)，早治療”………檢測(cè)室門(mén)口的背板上，一些用戶用便條紙寫(xiě)下的話。

小吉2015年加入Blued，負(fù)責(zé)志愿者管理、陽(yáng)性關(guān)懷，和HIV檢測(cè)等工作。他以前是一名馴獸師，2013年初檢查出HIV陽(yáng)性。“當(dāng)時(shí)腦子里一片空白，沒(méi)有人告訴我下一步該怎么辦，醫(yī)生說(shuō)他們醫(yī)院不具備HIV消毒條件，不能給我治療，要我辦出院手續(xù)，還失去了工作。當(dāng)時(shí)我特別絕望，很想死。”

馬哥是Blued員工中罕見(jiàn)的直男之一，“剛開(kāi)始聽(tīng)說(shuō)這是家同志公司，不想來(lái)，后來(lái)還是被CEO耿樂(lè)感動(dòng)了。”一開(kāi)始，為了判斷身邊同事的性取向，他會(huì)問(wèn)“你正常嗎？”，一段時(shí)間之后，馬哥的這個(gè)措辭終于變成了“你是直的還是彎的？”

何女士在Blued做保潔員三年。“剛來(lái)的時(shí)候不了解這家公司，后來(lái)還是我兒子告訴我的，我一個(gè)農(nóng)村人，怎么也不相信有這些事。這里有男孩子告訴我他喜歡男人，我覺(jué)得這不太正常。”她說(shuō)，“很久前，一次這里有個(gè)男孩子問(wèn)我，如果發(fā)現(xiàn)自己的兒子也是同性戀怎么辦，我笑著對(duì)他說(shuō)‘那我就打死他’，如今，在這里工作時(shí)間長(zhǎng)了，發(fā)現(xiàn)這些孩子們都挺好的。”

“每對(duì)接一次媒體，其實(shí)都是出柜一次。”在Blued PR負(fù)責(zé)人大奎看來(lái)，如果說(shuō)十年前中國(guó)的同志群體還在黑暗中學(xué)著生存，那么“現(xiàn)在我們都要學(xué)會(huì)如何在陽(yáng)光下生活，這是兩種截然不同的狀態(tài)。中國(guó)社會(huì)與西方國(guó)家在這個(gè)議題上有所不同：西方不少國(guó)家在法律、文化、宗教等層面對(duì)LGBT群體有過(guò)極端的殘酷迫害歷史；而在中國(guó)，則是一直是灰色的存在。如今，西方在這個(gè)領(lǐng)域走在了前面，而中國(guó)當(dāng)下更多的是需要從文化思潮和社會(huì)公眾觀念的層面一點(diǎn)點(diǎn)的去改變。”

在Blued舉辦的粉紅經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)大賽上，一位LGBT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者正在路演。據(jù)部分統(tǒng)計(jì)，中國(guó)LGBT人口超過(guò)7000萬(wàn)，由于無(wú)需負(fù)擔(dān)組織家庭、買(mǎi)房教育等需求，同志群體非常注重個(gè)人生活品質(zhì)，消費(fèi)能力頗高。目前全球前三大LGBT市場(chǎng)分別是：歐洲8700億美元、美國(guó)7500億美元，中國(guó)3000億美元。

CEO耿樂(lè)（左）在辦公室接受采訪。2000年，耿樂(lè)在自己的臥室中創(chuàng)立了中國(guó)第一家同性戀網(wǎng)站——“淡藍(lán)網(wǎng)”。當(dāng)時(shí)身為一名警察，他對(duì)家人和同事隱瞞著自己的性取向，“我曾經(jīng)一度覺(jué)得，自己是世界上唯一的同性戀。”

Blued辦公室的窗臺(tái)上，擺放著耿樂(lè)從家鄉(xiāng)秦皇島帶來(lái)的海水和沙子。這些年，耿樂(lè)被外界賦予了諸如“推動(dòng)社會(huì)變革的人”、“被李克強(qiáng)總理接見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)家”、“公益人士”等標(biāo)簽。“我們并非只有光鮮和平民英雄主義的一面，也有情感、物欲、創(chuàng)業(yè)的痛苦，我想慢慢卸掉身上的標(biāo)簽和枷鎖，做真實(shí)的自己，不再過(guò)分在意外界評(píng)論，好的建議就吸取，錯(cuò)了就改正，不為它們的態(tài)度而傷心。十年之后，這個(gè)社會(huì)環(huán)境一定會(huì)更好，現(xiàn)在我們進(jìn)一步改變?nèi)藗儗?duì)這個(gè)群體的認(rèn)知，十年之后人們會(huì)更多談?wù)?lsquo;什么是愛(ài)？’、‘什么是多元、接納，和平等？’，這是社會(huì)要去面臨的新層次。”耿樂(lè)說(shuō)。

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