10月6日，沃爾瑪對京東持股從5.9%到10.8%，同時據(jù)媒體報道稱沃爾瑪在京東董事會會議獲得觀察員的身份。
今年6月，京東與沃爾瑪宣布達成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下1號店并入京東，并獲得京東5%股權，幾個月后，沃爾瑪選擇了增持。當然，用AB股投票權來說，京東的管理權并未得到任何稀釋，即使在沃爾瑪占股權10%的情況下，依然只得到了一個董事會觀察員的奇特身份。
消息公布后，沃爾瑪和京東的股價均小幅度增長之后回落，雖然有利空提前釋放的考量，但這種在初期就帶著貌合神離色彩的合作，確實讓很多人不安。
從業(yè)務上來說，此前電商與線下聯(lián)盟的探索已經(jīng)有好幾年，但并未有突破，從戰(zhàn)略合作來說，董事觀察員的說法透露了太多玄機，結合這兩個公司的強硬風格，合作的試探磨合還需要更久時間。
電商和商超勾兌好幾年了，但都沒啥結果
2013年11月，京東宣布與山西唐久連鎖便利店合作，京東為唐久建立了頁面，希望借助唐久便利店的資源來當庫存、物流，雙方合作進行線上、線下流量的分享。
初衷很好，但結果并不怎么樣，唐久店員以及管理人員都表示，現(xiàn)在基本成僵尸業(yè)務。
其實邏輯也好理解，便利店沒有倉儲，每天補貨，店員只有一個，沒辦法充當快遞的角色。如果隔天到貨，失去了附近的“便利”的特色，當天到貨，沒有成本優(yōu)勢，消費者也不愿意為溢價買單，下樓遛個腿的事兒而已?？梢哉f這個合作折騰了一大圈，又回到了原點。
2014年4月，當時還是京東競爭對手的一號店也跟山西的美特好商超合作，唐久是小型便利連鎖店，美特好是中大型商超。
一號店希望與美特好在物流、進口貨物、流量等方面進行合作互補，美特好專門自行組建了物流團隊，一號店開通樂美特好專欄。但這個合作本身起步也不算好，隨著一號店管理層的變換，也不了了之。在線下，美特好在山西、內(nèi)蒙的海外貨品、高端貨品的精品店、母嬰商超倒做的風生水起。
也許落后的山西太原沒辦法作為電商線上線下勾連的福地，2015年8月，京東花費43億投資永輝超市，然而一年后從雙方的財報來看，復合效應暫時還未出現(xiàn)。永輝超市這種傳統(tǒng)盈利公司，財報出現(xiàn)了向下的拐點，而京東的財報也并未因這個投資有太大變化。
當然，也可以說這是戰(zhàn)略投資，雙方在生鮮、物流供應鏈等方面可以進行合作，然而除了在上線初期營銷背景下有一定銷量之外，后期也沒有太大推進力度。而當初承諾的2小時生鮮到家，也沒做起來?？芍^學費高昂。
基于這個背景，京東與沃爾瑪?shù)暮献鳎梢哉f站在很多失敗教訓的背后。此前所有合作，戰(zhàn)略合作，甚至入股合作，換成體量更大，話語權更多的沃爾瑪，就更好推進了么？并不太看好。
雙方的物流、倉儲、供應鏈、數(shù)據(jù)打通，需要最高層接入，需要新舊利益體系的協(xié)調(diào)，需要默契和忍耐，才可能推進，否則只能繼續(xù)在原地打轉。那么京東和沃爾瑪能夠有這么默契么？
城里套路深 ，董事會觀察員是啥？
沃爾瑪增持股權的同時，得到了董事會觀察員的角色。瞬間覺得理解無力，城市套路有點深。
在度娘的深情指導下，觀察員本身的一般意義是一個組織派到另一個組織負責組織之間的了解和溝通工作，在組織的有關會議上通常既無發(fā)言權也無表決權人員。而董事會成員則是負責為股東利益代表和服務，擁有很高的權限。
董事會觀察員，就是在董事會旁觀者，可以發(fā)表意見，跟進工作，卻沒有決策權，即不擁有投票權，也不能行使任何董事其他權利。
充分感受到了沃爾瑪推進工作的不容易。此前沃爾瑪跟一號店合作的時候可不這樣，沃爾瑪入股一號店以后，逐步增持，2015年7月，一號店的創(chuàng)始人被徹底踢出局，沃爾瑪獨力掌控一號店，一年之后被打包甩賣給京東。
其實一號店在2014、2015年還是發(fā)力生猛的，圈住北上廣很多高端用戶，但最終這樣被稀釋吞并，折換成股權。
所以說沃爾瑪?shù)闹鸩皆龀?，其實也應該藏著心眼。但遇到嚴防死守的京東，估計進一步都很難。比如10%的股權才拿到一個董事會觀察員。
回頭來說，沃爾瑪投資京東肯定不是沖著財務來的，靠著京東持續(xù)虧損的財報，以及虧轉盈之后面臨的更大壓力，這塊收益不值得期望。
更多的希望還得寄托在傳統(tǒng)商超和電商的合作和融合上，畢竟從邏輯上來說，沃爾瑪與京東兩個巨頭如果可以在物流供應鏈、線上線下流量互通、采購等形成合力的話，是非常值得期待的，但貌合神離的合作，屢試屢敗的教訓，也同樣是繞不過去的坎兒。
近日，有媒體披露沃爾瑪又要以10億美金收購印度最大網(wǎng)上零售商Flipkart，沃爾瑪在買買買，但是說好的山姆會員，在京東也還沒得到流量加持呢。
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