我的一個身份是領(lǐng)導力教練，可能這個身份讓人感覺有些高大上，經(jīng)常有人問我，到底什么是領(lǐng)導力呢？是啊，我理解提問者的困擾，領(lǐng)導力可能是目前最流行但也是最被濫用的幾個詞之一了，和戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理一樣被廣泛談論，同時又被深深誤讀。
對領(lǐng)導力的誤讀有很多。有人把它當做一種領(lǐng)袖魅力（英文叫Chrisma），好像這玩意兒是一種天賦的神秘力量，只存在領(lǐng)導人身上，和普通人沒有關(guān)系，也無法后天獲得，一旦你有了這種神秘力量，那就一切皆有可能了。各種領(lǐng)導力流派和模型就有200多個，其中很多流派都是概念跨界的產(chǎn)物，他們喜歡從各種宗教典籍中尋找靈感，并宣稱發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導力的終極密碼，這些神秘的領(lǐng)導力流派包括圣經(jīng)領(lǐng)導力、道德經(jīng)領(lǐng)導力、可蘭經(jīng)領(lǐng)導力……
概念泛濫的結(jié)果是大家都喜歡玩搭概念積木的游戲。如果你去解構(gòu)這些領(lǐng)導力模型，就會發(fā)現(xiàn)一些基本元素都大同小異，無非是如何去組合這些基本元素而已，它們要么是把領(lǐng)導力歸因于特質(zhì)，要么是把領(lǐng)導力歸因于行為。特質(zhì)型領(lǐng)導力認為，一個人之所以是領(lǐng)導者，是因為它具備了某些特質(zhì)和能力，這種特質(zhì)和能力可能是天生的，也可能是后天培養(yǎng)的；而行為型領(lǐng)導力則認為，一個人之所以是領(lǐng)導者，是因為他和團隊完成了一系列行為。
其實，領(lǐng)導力并不那么復雜。從行為層面來說，領(lǐng)導力就是一個人帶領(lǐng)團隊去完成有挑戰(zhàn)性任務過程中所需要的各種行為。從特質(zhì)層面來說，領(lǐng)導力就是為了帶領(lǐng)團隊去完成一項任務需要的各種特質(zhì)。他們之間并不存在誰對誰錯的問題，而是相輔相成，看待問題的角度稍有不同而已。
領(lǐng)導力行為都需要基于相對應的領(lǐng)導力素質(zhì)，比如說，當領(lǐng)導者要做出“共啟愿景”的領(lǐng)導力行為時，他就需要有“高瞻遠矚”和“價值共鳴”的領(lǐng)導力素質(zhì)。
領(lǐng)導力并非是天生的特質(zhì)，大多數(shù)領(lǐng)導力特質(zhì)都是后天修煉的結(jié)果，普通人都可以通過計劃練習獲得領(lǐng)導力。領(lǐng)導力也并非只適用于組織內(nèi)正式的領(lǐng)導者，他幾乎適用于任何人，只要他希望去影響他人完成一個目標。除此之外，有效的領(lǐng)導力一定要對結(jié)果負責——這也是領(lǐng)導者的核心目標。如果一個人看上去很有領(lǐng)導者魅力，但總是無法帶領(lǐng)團隊完成既定目標，那么很難說這個人領(lǐng)導力很強，一定是他在領(lǐng)導力的某些方面出了問題。
還有一種有趣的現(xiàn)象，越來越多的企業(yè)家們喜歡談領(lǐng)導力，不愿談管理。好像他們認為管理都是經(jīng)理人的事，企業(yè)家只需要領(lǐng)導力就可以了，而領(lǐng)導力天然地比管理要高級。這是一個很大的誤解，企業(yè)家和經(jīng)理人并非兩種職業(yè)，而是兩種息息相關(guān)的狀態(tài)。
企業(yè)家大多數(shù)時候做的是管理者應該做的事情，一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須同時是優(yōu)秀的管理者。領(lǐng)導力側(cè)重于人的素質(zhì)和行為，以及組織的變革和創(chuàng)新，而管理涉足到商業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括戰(zhàn)略、組織、營銷、財務等等，是比領(lǐng)導力更大的概念。好的領(lǐng)導者一定是好的管理者。
也正因為很多人都在談“管理過度、領(lǐng)導不足”，我更擔心的是“領(lǐng)導過度、管理不足”。當媒體把領(lǐng)導者塑造成拯救企業(yè)的英雄時，領(lǐng)導者也會不自覺地陷入表演狀態(tài)，似乎他所做的一切并不是為了讓企業(yè)更好，而是為了讓他看上去更好。這種“英雄式領(lǐng)導”恰恰缺乏最基本的領(lǐng)導力素質(zhì)，因為領(lǐng)導者的核心目標是對績效負責，而不是凸顯自己。管理企業(yè)是一件枯燥的事，如果有太多戲劇化的東西，反而證明這家企業(yè)在管理上遇到了大問題。
領(lǐng)導力的另一個誤區(qū)是領(lǐng)導力素質(zhì)模型。很多企業(yè)對領(lǐng)導力素質(zhì)模型津津樂道，花了很多錢去請咨詢公司去為企業(yè)定制一個領(lǐng)導力模型，但是這些領(lǐng)導力模型鮮有能最后落地的。
其實，大多數(shù)定制化的領(lǐng)導力模型都大同小異，也沒有必要去花那么多錢做定制，用領(lǐng)導力素質(zhì)卡片做簡單的組合即可，不需要、也不可能做到那么精確。比領(lǐng)導力素質(zhì)模型更重要的是領(lǐng)導力發(fā)展，而且要結(jié)合企業(yè)的挑戰(zhàn)任務去進行，把領(lǐng)導力發(fā)展變成一個行動學習項目。不結(jié)合企業(yè)實際任務的領(lǐng)導力發(fā)展項目很難落地，也很難評估其實施效果。
領(lǐng)導力不是萬能的，在一個快速變化和不確定的年代，領(lǐng)導力確實變得越來越重要，但還沒有重要到取代管理的地步，它本來就管理中最重要的一部分。我們要尊重常識，少玩些概念，多貼近實務，做到知行合一，才能真正做好企業(yè)。
【鈦媒體作者：陳雪頻】
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