關(guān)鍵時(shí)刻
迪士尼創(chuàng)始人華特·迪士尼臨去世那年，表達(dá)了一個(gè)強(qiáng)烈的愿望，希望迪士尼能夠通過(guò)娛樂(lè)的方式吸引游客探討人類(lèi)共生的問(wèn)題，借以教育公眾， EPCOT樂(lè)園應(yīng)運(yùn)而生。
關(guān)鍵抉擇
醞釀10年，正值迪士尼發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，迪士尼決定著手實(shí)現(xiàn)老華特的這一創(chuàng)新構(gòu)想，借助世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁動(dòng)力，EPCOT項(xiàng)目運(yùn)作上馬。
應(yīng)對(duì)策略
首先是將EPCOT理念包裝完美，游說(shuō)全球巨型公司CEO，讓他們解囊贊助；第二，借助科技大牛，讓迪士尼的想象力肆意飛揚(yáng)；第三，給EPCOT這一面向未來(lái)的項(xiàng)目配備更強(qiáng)的趣味性和娛樂(lè)性，讓EPCOT卓然于世。
策略結(jié)果
迪士尼EPCOT大獲成功，每年有超過(guò)1000萬(wàn)的游客在此游覽消費(fèi)、接受未來(lái)科學(xué)和關(guān)愛(ài)地球環(huán)境的教育，迪士尼懷揣滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量得意而歸，并以此告慰創(chuàng)始人老華特。
新時(shí)代的迪士尼應(yīng)當(dāng)是怎樣的？ 一位效力于通用汽車(chē)的美國(guó)科學(xué)家佩吉·法里斯提出了這一舉世之問(wèn)：“像迪士尼這樣的公司，離開(kāi)了幻想王國(guó)，在真實(shí)的世界里它還能做點(diǎn)什么呢？”
造夢(mèng)
對(duì)此，華特·迪士尼給出的答案，是殫精竭慮地為迪士尼勾畫(huà)了一個(gè)后來(lái)被稱(chēng)之為EPCOT（Experimental Prototype Community of Tomorrow“未來(lái)社區(qū)試驗(yàn)原型”）的全新構(gòu)想，他說(shuō)，“對(duì)全世界的人們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比找到解決困擾城市的種種問(wèn)題的解決辦法更為重要的挑戰(zhàn)了?？晌覀儜?yīng)該從哪里入手呢，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從公眾的迫切需求入手，公眾需要的不僅僅是治愈困擾老城市頑疾的辦法，而且還有在一片嶄新的土地上從無(wú)到有地建立一種特殊的新型社區(qū)。”
不幸，EPCOT構(gòu)想很快就變成了這位迪士尼創(chuàng)始人的生前囑托，因肺癌不治，他那波瀾壯闊的一生結(jié)束于1966年年底。但他造夢(mèng)人間，將EPCOT留給了迪士尼的后來(lái)人！這不是社會(huì)責(zé)任，卻勝似社會(huì)責(zé)任。EPCOT一方面是為迪士尼的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇，另一方面也為迪士尼提供了履行其應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的機(jī)會(huì)。
EPCOT的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)迪士尼娛樂(lè)世界的看家本領(lǐng)。
老華特是要迪士尼堅(jiān)持用其一貫具有的開(kāi)創(chuàng)精神和獨(dú)特的娛樂(lè)方式，激勵(lì)觀眾思考“未來(lái)”，具體講，迪士尼是要用公眾能夠理解和接受的方式，即用講公眾想聽(tīng)的故事的方式，向公眾傳遞他們所需要的信息。這即是迪士尼的重要責(zé)任，也是它對(duì)“未來(lái)”的保證。
迪士尼人是要讓每日涌入EPCOT大門(mén)的游客們明白，或者說(shuō)是用迪士尼的方式觸發(fā)他們的直覺(jué)，從而使他們認(rèn)識(shí)到：“若要讓地球上的文明繼續(xù)存在，那么進(jìn)步的火苗就要不斷燃燒”。EPCOT所創(chuàng)建和勾勒的壯麗景象，離不開(kāi)每一位游覽這里的孩子和老人的理解，如此，每一位游客在離開(kāi)的時(shí)候，都能夠懷抱同樣堅(jiān)定的信念，“美好的家園需要我們齊心協(xié)力共同維護(hù)”。
經(jīng)過(guò)10年的醞釀發(fā)酵，老華特的構(gòu)想于1976年成為即將實(shí)現(xiàn)的具體方案：迪士尼決定開(kāi)發(fā)兩個(gè)各具風(fēng)格的公園，一個(gè)展現(xiàn)世界各國(guó)的風(fēng)土人情和工業(yè)發(fā)展，另一個(gè)則著重刻畫(huà)“真實(shí)世界”里各種事物——能源、食品、健康、太空和通訊。 EPCOT是迪士尼的第一座沒(méi)有神奇王國(guó)的公園，但它與神奇王國(guó)相輔相成，讓游客在迪士尼世界這塊土地上逗留更久，讓它成為“世界度假王國(guó)”。
追夢(mèng)
迪士尼公園是一個(gè)由人和事組成的有生命的社區(qū)，在這個(gè)社區(qū)中，一個(gè)想法無(wú)論用多么華麗的詞藻加以敘述，用多么奇特的色彩進(jìn)行繪制，在真實(shí)無(wú)比的生活面前都要作出讓步。所以，要實(shí)現(xiàn)迪士尼的夢(mèng)想，首先需要找錢(qián)。壓力山大！但是，舉世的矚目和信任給了迪士尼人充分的信心?？逻_(dá)主席兼CEO科爾比·錢(qián)德勒說(shuō)：“我們一開(kāi)始就知道要?jiǎng)?chuàng)造能夠征服所有人想象力的旅行并非易事。但同時(shí)我們也知道，能夠接受這個(gè)挑戰(zhàn)的非迪士尼莫屬……EPCOT本身就是贊美人類(lèi)想象力的贊歌。”
為了獲得全球第二大私營(yíng)公司、即僅排在AT&T之后的通用汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，迪士尼高層可謂絞盡腦汁。他們想到了通用汽車(chē)與迪士尼發(fā)展的共同點(diǎn)：迪士尼啟動(dòng)EPCOT之時(shí)，正值通用汽車(chē)發(fā)展處于一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要規(guī)劃未來(lái)的行動(dòng)方向。迪士尼對(duì)于未來(lái)的大膽設(shè)想正符合通用汽車(chē)關(guān)于未來(lái)能源的設(shè)想。
為此，迪士尼將所有與能源項(xiàng)目相關(guān)的模型裝上卡車(chē)，直奔通用汽車(chē)位于密歇根州華倫市的技術(shù)中心。寬敞的圓形大廳原本是用來(lái)對(duì)外推廣通用汽車(chē)全系列汽車(chē)產(chǎn)品的，這次卻塞滿(mǎn)了迪士尼的從能源到太空的6個(gè)展廳模型以及世界之窗中各個(gè)國(guó)家的建筑外觀模型，隨之而來(lái)的還有幾十幅圖解，有的圖解是1.2×2.4米的大型展板。
展覽很成功，1977年12月31日，通用汽車(chē)成為EPCOT項(xiàng)目的第一個(gè)贊助商。好年景的通用汽車(chē)需要保持通用汽車(chē)的傳統(tǒng)，讓其繼續(xù)在世界事務(wù)中占主導(dǎo)地位，贊助迪士尼，使其成為傳播通用汽車(chē)正能量的平臺(tái)，兩者利益完全吻合。
而說(shuō)服?？松梨谑凸镜腃EO，更有“一跪成事”的動(dòng)人一幕：曾獲得奧斯卡最佳電影美術(shù)指導(dǎo)提名的杰克·馬丁·史密斯主持了面對(duì)該公司高層的說(shuō)明會(huì)，當(dāng)預(yù)想的能源宇宙展館中恐龍的圖像展現(xiàn)在迪士尼故事板上時(shí)，杰克突然出人意料地跪倒在故事板前，令在場(chǎng)的埃克森美孚石油的主席克里夫·加文和總裁霍華德·考夫曼大吃一驚。杰克·馬丁激動(dòng)地說(shuō)，“這就是我們項(xiàng)目中的瑪麗蓮·夢(mèng)露！”后來(lái)，就連迪士尼的人也說(shuō)，“雖然需要曉之以理動(dòng)之以情，但我們事前可從來(lái)沒(méi)有設(shè)計(jì)過(guò)這樣的環(huán)節(jié)呀！”
迪士尼也有在500強(qiáng)CEO面前感受正中下懷的經(jīng)歷，當(dāng)然這種機(jī)會(huì)可遇不可求。在格蘭岱爾辦公區(qū)的一間會(huì)議室里，迪士尼欲向卡夫食品公司介紹EPCOT大地展館的設(shè)計(jì)概念，卡夫CEO威廉·比爾斯對(duì)迪士尼的路演小組吐露了自己的真實(shí)想法：“你們來(lái)得正好，我們會(huì)議室中這9個(gè)人，他們每人都負(fù)責(zé)卡夫的一個(gè)重要部門(mén)，你們來(lái)做的項(xiàng)目，正好是讓他們團(tuán)結(jié)起來(lái)共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的訓(xùn)練，這也是卡夫愿意參與EPCOT項(xiàng)目的重要原因之一。我希望他們能夠因?yàn)檫@個(gè)引人注目的項(xiàng)目而團(tuán)結(jié)起來(lái)，齊心協(xié)力地展示卡夫在食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位”。
不時(shí)地，迪士尼也會(huì)耍弄些小手腕。為了推銷(xiāo)EPCOT項(xiàng)目，在得知迪士尼說(shuō)服IBM未成，但最終結(jié)果尚未公布的情況下，迪士尼營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家杰克·林德奎斯特靈光一閃，“咱們給AT&T的艾德·布洛克打個(gè)電話(huà)吧，看看下午能否見(jiàn)面”。
那時(shí)還沒(méi)有手機(jī)，他們使用紐約州阿蒙克小酒吧的公用電話(huà)，迪士尼懷抱希望，讓鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利。電話(huà)里這位AT&T負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總裁請(qǐng)他們馬上過(guò)來(lái)，于是，杰克一進(jìn)門(mén)就說(shuō)“艾德，IBM剛剛告訴我們，他們會(huì)在下周一決定贊助的事。這可是你們先發(fā)制人的最后機(jī)會(huì)呀。”“讓IBM見(jiàn)鬼去吧！”艾德痛快地答道，“毫無(wú)疑問(wèn)，我們加入”。
老實(shí)說(shuō)，如果沒(méi)有這些大牌巨型公司的贊助，華特·迪士尼就不會(huì)有EPCOT的成功。當(dāng)然，從20世紀(jì)60年代起即與迪士尼合作的幾家巨型公司最終都從市場(chǎng)上獲得了豐厚的回報(bào)，此為后話(huà)。
成夢(mèng)
對(duì)于能源和農(nóng)業(yè)，迪士尼EPCOT贊同著名微生物學(xué)家雷尼·杜博斯的說(shuō)法：人類(lèi)與各種動(dòng)植物的共生系統(tǒng)意味著創(chuàng)造性的合作關(guān)系，人類(lèi)既不能把地球視為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，保持一成不變，也不能把它當(dāng)作采石場(chǎng)，拿著自私的短期經(jīng)濟(jì)借口隨意開(kāi)發(fā)，而應(yīng)該把地球看成一座花園，為開(kāi)發(fā)人類(lèi)的冒險(xiǎn)潛能精心耕耘。這個(gè)關(guān)系的目標(biāo)不是維持現(xiàn)狀，而是不斷推陳出新，推動(dòng)新現(xiàn)象和新價(jià)值持續(xù)涌現(xiàn)層出不窮。
無(wú)論在EPCOT的哪一個(gè)角落，迪士尼的用意都非常明顯。在電影《共生》（Symbiosis）中，保羅·嘉寶的世界旅行讓大家領(lǐng)略到了技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境整體以及人與自然之間微妙的平衡；《廚房里的卡巴萊特》（
大地展館有著當(dāng)時(shí)最大規(guī)模的海洋環(huán)境——容納2000萬(wàn)立升海水的“生命海洋”展館，即尼摩和朋友的海洋；還有空間使命過(guò)山車(chē)，游客們能真實(shí)體驗(yàn)到宇航員騰空而起、飛向外空時(shí)感受到的地心引力。大地展館的“傾聽(tīng)大地”是由卡夫贊助的，其中的乘船旅游項(xiàng)目被認(rèn)為最能體現(xiàn)EPCOT理念。
一串串小船載著40名游客以0.6米／秒的時(shí)速進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)30分鐘的旅行，通過(guò)詳細(xì)的解說(shuō)，游客們了解到在世界各地充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的環(huán)境中——雨林、沙漠、北美大草原，農(nóng)業(yè)是如何發(fā)展的，然后游客們進(jìn)入一個(gè)異常美麗富饒的農(nóng)業(yè)世界，這里有飼養(yǎng)著魚(yú)類(lèi)的Aquacell充電水池，還有3個(gè)主要的生命實(shí)驗(yàn)室——“熱帶”、“沙漠”、“創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)溫室”。
來(lái)自世界各地的糧食作物，在這片面積為2787平方米的區(qū)域里茁壯成長(zhǎng)，算起來(lái)總共有約40種不同的糧食作物和16種種植系統(tǒng)，展示出了環(huán)境可控的條件下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的潛力。關(guān)鍵的主食如大米、玉米、高粱和土豆一年四季都有種植，游客隨時(shí)可看到來(lái)自全球6個(gè)大陸的作物——非洲的凹槽南瓜、南國(guó)菠蘿蜜、可可樹(shù)、蓮霧以及長(zhǎng)自仙人掌的火龍果。
這一切是怎樣實(shí)現(xiàn)的，難道迪士尼滿(mǎn)是科技大牛嗎？當(dāng)然不是，但迪士尼可以請(qǐng)來(lái)科技大牛，迪士尼幻想工程創(chuàng)意總監(jiān)馬蒂·斯科拉對(duì)這些大牛說(shuō)：“我們負(fù)責(zé)講故事，因?yàn)槲覀儊?lái)自?shī)蕵?lè)界，而你們是科學(xué)家，請(qǐng)你們來(lái)告訴我怎樣完成我們的科學(xué)命題。”
馬蒂請(qǐng)來(lái)的科技大牛包括實(shí)現(xiàn)大地展館農(nóng)業(yè)展的亞利桑那大學(xué)環(huán)境研究實(shí)驗(yàn)室主任卡爾·霍奇斯和他手下的農(nóng)業(yè)科學(xué)家，他們?cè)邴}土植物研究方面的成就尤其令人矚目。他們的研究可以追溯到墨西哥原住民阿茲特克人的文明，似乎那些人比任何人都更懂得如何在鹽漬地上種植作物。地球上超過(guò)99%的水是海水，或者是冰，研發(fā)能用海水灌溉的植物在未來(lái)具有巨大的潛力。
迪士尼委托卡爾的研究團(tuán)隊(duì)研究能夠在大地展館的溫室結(jié)構(gòu)中生長(zhǎng)的的農(nóng)作物體系。更有甚者，為了證明其理論，迪士尼請(qǐng)他們?cè)趤喞Ｄ侵菀粋€(gè)可控的環(huán)境中搭建并種植了佛羅里達(dá)乘船游覽能夠看到的三分之一的作物。 游客步行穿過(guò)這些景點(diǎn)，他們能夠伸手摘到玉米、土豆、美國(guó)南瓜、菠蘿和萵苣！很顯然，接地氣的“傾聽(tīng)大地”景點(diǎn)很成功，游客僅僅聞聞這里的味道，就能夠興奮好多天。
成就
感到興奮的不僅僅是迪士尼的游客，就連幫助實(shí)現(xiàn)了這個(gè)成功展覽的科技大?？栆苍谡桂^開(kāi)幕后大發(fā)感慨，他激動(dòng)地說(shuō)，“我突然意識(shí)到這對(duì)我意味著什么，我已經(jīng)工作了30年，可從今天（即展館開(kāi)館迎客的那天）起，在這個(gè)世界上看到我成就的人比此前30年的總和還要多！”
的確，把自己的故事每天展示給1.5萬(wàn)到2萬(wàn)人，一年下來(lái)就是數(shù)百萬(wàn)，這么大的影響力可以讓任何一位科學(xué)家心生畏懼——想象一下，如果你邀請(qǐng)幾千人來(lái)參觀你的實(shí)驗(yàn)室，那豈是一個(gè)“亂”字了得！
正如老華特所言，“EPCOT的精髓在于，它所創(chuàng)造的巨大激勵(lì)能夠推動(dòng)迪士尼開(kāi)拓全新的疆域”。 2015年，EPCOT接待了1198萬(wàn)游客，這在北美的公園游客數(shù)量排名第三，在全球游客數(shù)量排名第六。
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