大眾汽車通過眾包做廣告的畫面
其實，所謂的廣告眾包，說白了就是借助外部力量（比如利用大家集體的智慧、專家技能等）來產(chǎn)生廣告創(chuàng)意和設(shè)計，實質(zhì)上也是分享經(jīng)濟的一種方式。通過這種方式做出的廣告，不僅成本低，而且通常比較有新意，比一些傳統(tǒng)的大制作更“接地氣”。
目前，廣告眾包的模式在國外發(fā)展已經(jīng)比較成熟，不過在我國仍然處在起步階段。
創(chuàng)意征集方式
這種方式，是由一個眾包公司拿到商家的廣告制作需求后，根據(jù)商家的需求發(fā)布創(chuàng)意征集通知，由各種類型的廣告制作方進行投稿、參賽。然后，眾包公司收集制作方的作品，進行評優(yōu)后選用，并給與投稿者相應(yīng)的獎勵。
在中國，與這種商業(yè)模式相似的，就是目前的各種威客類網(wǎng)站。在國外，這種模式比較普遍，代表的公司有Tongal、Zooppa、Poptent、Dispop等等。
以Tongal為代表的創(chuàng)意征集眾包作品
在眾包時，通常根據(jù)廣告設(shè)計的不同階段，分為廣告的創(chuàng)意（Idea）、文案（Pitch）和視頻（Video）三種作品。這么做的主要原因，一方面是將廣告制作的過程分開，便于質(zhì)量管理；另一方面，在進行作品獎勵時，可以分段獎勵，或者追加獎勵。
當(dāng)然，眾包公司會從中盈利，是從每一個項目費用中收取一定比例的傭金（通常低于常規(guī)的廣告代理），或者收取雙方加入眾包平臺的會費，獲得收入。
公開招募的模式
前面提到的大眾汽車的廣告片段，就是用這種方式做出來的。再比如，牛仔褲品牌“李維斯”曾經(jīng)使用Instagram應(yīng)用程序開展眾包活動，號召大家將創(chuàng)意傳到社交網(wǎng)絡(luò)，并且在上傳的文件上標(biāo)注#iamlevis標(biāo)簽。
基努里維斯的眾包征集
在這場活動中，參與者一共上傳了超過3500張照片，這個活動的獲勝者，最后登上了李維斯2012年廣告活動的中心舞臺。
專家咨詢模式
除了以上兩種，還有一種比較高大上的模式，就是專家咨詢。
這種通常是在廠商提出廣告需求后，由眾包公司為廠商提供付費服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括搜索、數(shù)據(jù)分析等等。然后從平臺上找到有經(jīng)驗的專家，根據(jù)獲取的信息撰寫廣告優(yōu)化或設(shè)計方案。這種模式的代表公司是Trada（目前已經(jīng)獲得Google的風(fēng)投）。
以Trada為代表的專家咨詢廣告眾包服務(wù)
在這個過程中，廠商只需要確定廣告預(yù)算是多少、投放哪個平臺上（目前支持Bing、Yahoo和Google）、愿意為每次點擊支付多少錢就可以，其余的后續(xù)工作，都由眾包公司完成。比如，選擇廣告關(guān)鍵詞、寫廣告語等，可以節(jié)省大量時間。
這種模式的收入，主要是從眾包交易中收取一小筆費用，但比例相對比較高。
廣告眾包的模式，不僅物美價廉，而且時間更短（通常只需要8周時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)的廣告制作），所以，在外國已經(jīng)廣受歡迎。
國內(nèi)的廣告眾包，通常有這么兩種渠道：
第一種是綜合眾包類網(wǎng)站，比如威客中國、阿里眾包、豬八戒網(wǎng)等等，其中會包括廣告眾包的版塊。
第二種是專業(yè)廣告眾包類網(wǎng)站，比如人人設(shè)計獅、海螺邦等，這些公司通常都是由專業(yè)人員組成，而且新成立不久。
雖然近兩年，有很多眾包網(wǎng)站在市場上誕生，但是，這種模式始終不溫不火，難以大面積普及和應(yīng)用。不僅如此，這類廣告眾包的網(wǎng)站，還經(jīng)常因為不誠信問題、壓價問題等被投訴和告發(fā)。
深究其原因，之所以在我國廣告眾包沒有快速發(fā)展，其制約因素主要是誠信問題和無效勞動問題。此外，作為廣告眾包公司，無疑會具有廣告行業(yè)的特點和通性，因此在業(yè)務(wù)開展過程中，勢必要面臨廣告業(yè)普遍存在的難題，比如知識產(chǎn)權(quán)的問題、無效勞動問題，等等。這些問題綜合在一起，阻礙了廣告眾包在我們國家的發(fā)展。
知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題：通過法律手段解決
知識產(chǎn)權(quán)的保護措施需要提前建立，比如，在創(chuàng)意競賽中設(shè)立明確的合同條款和技術(shù)規(guī)范，對每個項目的知識產(chǎn)權(quán)歸屬進行清晰的劃分和界定，并且對參賽機構(gòu)進行反復(fù)說明。
在產(chǎn)權(quán)界定時，應(yīng)該遵循保護原則，對于創(chuàng)造性內(nèi)容（比如廣告文案、圖像設(shè)計、廣告版面設(shè)計、音樂和錄像等），給與版權(quán)優(yōu)先保護權(quán)。同時，為了確保廠商的利益，也要明確規(guī)定廠商對廣告的使用權(quán)和所有權(quán)。
此外，還應(yīng)設(shè)立版權(quán)的申訴機制，如果發(fā)現(xiàn)盜版、違規(guī)問題，鼓勵各方隨時進行舉報，這就為版權(quán)問題的解決提供了一種公開、公正的通路，減少因為版權(quán)糾紛導(dǎo)致投訴的概率。
誠信問題：通過制度解決
誠信問題在廣告眾包的模式中，主要體現(xiàn)在廣告價格的制定上，這也是目前威客類網(wǎng)站被詬病最多的方面。所以，眾包平臺在制定任務(wù)價格時，務(wù)必參照以往項目和類似項目的價格，作為基準(zhǔn)進行定價。同時，設(shè)計一套明確的定價標(biāo)準(zhǔn)，以防止故意壓價和抬價。
以Tongal為例，在作品競賽的三個環(huán)節(jié)，全部進行明碼標(biāo)價，而且價碼不能任意修改，真正能夠做到透明、公開。在嚴(yán)格管理的情況下，就可以逐漸形成良性的互動機制，各方對于平臺的誠信也不斷建立起來。
每一個環(huán)節(jié)都要明碼標(biāo)價
無效勞動問題：通過流程解決
為了避免問題扎堆，可以考慮將廣告制作的過程分成2-3個階段，并且對每個階段進行獨立獎勵，甚至進行追加獎勵。如果后一階段的成果是基于前一階段的成果形成的，那么前一階段也會獲得一定比例的獎金。
例如，作為一個參賽方A，雖然它可能只是提出了好的創(chuàng)意，但如果最后入選的視頻是參賽方B基于這個創(chuàng)意做出來的，那么A也可以拿到5%-10%的提成。這種按階段進行勞動回報的做法，很好的解決了參賽者無效勞動的問題，參與者的積極性自然也較高。（本文首發(fā)鈦媒體）
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國內(nèi)什麼都不一樣
學(xué)習(xí)了。 目前國內(nèi)也有一些廣告眾包公司，不過大部分都沒做起來，主要是因為行業(yè)整體不夠成熟，客戶對這種模式的信任度還不高，參與的乙方就沒有積極性，所以這些眾包公司掌握的的廣告主和制作公司資源都有限，項目并不多，難以養(yǎng)活自己，也就不能大規(guī)模做起來。 而威客模式，制度不健全，信譽比較差，比如比稿模式無法退款、有意壓價等等。國外其實這種模式也是剛興起不久，處于行業(yè)初期，只能說有前景，但能發(fā)展的怎么樣，還很難說。 希望有機會一起探討。