谷歌的“100年理論”，即100年只能“專注”做100件事，并深入去做?，F實是很多企業(yè)盲目拓展業(yè)務線，想在多領域滲透，5年就想干好一百件事，結果一事無成。所以，“專注”很重要，企業(yè)要扎實并吃透某個領域的業(yè)務。
順為資本投資經理段譽也曾言明，在市場低谷的時候，兩類公司會比較受歡迎。一種是有高增長潛能，并能產生現金流的，這種企業(yè)生存能力不是問題，而且還有很好的想象空間。另一類是有明顯的核心技術的公司，俗稱硬科技，我們投資了一些有核心技術的傳感器公司。
現在時代變了，VC要求創(chuàng)業(yè)公司更快的賺到錢。在資本市場正常的時候，一般是C輪投資人要求公司開始賺錢。
但是，互聯網創(chuàng)業(yè)者都習慣了通過融資獲得公司發(fā)展的血液。很多創(chuàng)業(yè)者的唯一選擇就是懷著希望，不斷找投資人，以至于，在VC市場上花了大量時間，走了一圈還沒有結果。這樣還不如靜下心，好好的思考自己的造血功能，需要以”必死即生“的心態(tài)來面對企業(yè)的痛點。
許多人認為，資本寒冬中，光靠堅持和死扛的中小企業(yè)活不過多久。恰恰相反，現在反而是投資最好的時代，那些曾經盲目跟風的“偽創(chuàng)業(yè)者”，經過資本和市場的雙重篩淘，均會去偽存真。能順利存活下來，并盈利的，恰巧是是值得資本去投資的真創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)選擇的精英。
具有核心競爭力和產品的企業(yè)，往往能讓企業(yè)安然過冬的保障。特別是傳統企業(yè)和具有實體經濟的領域，在這個技術轉型升級的時代，所有行業(yè)都在“互聯網+”，而單純的電商只是起到“連接”作用，沒有實體經濟的互聯網很難“過冬”。
嚴峻的環(huán)境，會讓汽車O2O領域更加理性和客觀，一些擁有優(yōu)質服務、產品，有價值的公司能順利存活下來，優(yōu)勝劣汰，這種公司需要極大的耐力和承受力。這輪寒冬或許能成為檢驗企業(yè)是否值得存在的”試金石“，一旦度過寒冬，這些企業(yè)也將迸發(fā)出極大的生命力，潛能也會被激發(fā)。
神話中，相傳鳳凰每500年自焚為灰燼，再從灰燼中浴火重生，循環(huán)不已，成為永生。每五百年，它就要背負著積累于人世間的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結換取人世的祥和與幸福。同樣在肉體經受了巨大的痛苦和磨練后它們才能得以更美好的軀體得以重生。
所以，資本寒冬中的這些企業(yè)并不是“被遺忘者”，而是悉心經營核心競爭力的“隱者”，他們在找到自己真正的核心優(yōu)勢后，在行業(yè)的“自然選擇”后，必定”羽化成蝶”，一鳴驚人，成為真正符合行業(yè)規(guī)律和發(fā)展的巨齒輪。并且，這種”定律“適合所有O2O的領域。
那么既然如此，下一個顛覆外界概念的O2O王者會從汽車后市場、直播+電商、跨境電商（海淘）、生鮮電商、醫(yī)療健康電商哪些領域脫穎而出呢？外界不妨先拭目以待。（本文首發(fā)鈦媒體）
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