在芒果TV發(fā)布要用MUI系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子進(jìn)去家庭生態(tài)系列之后，19日晚，其又做出了重大戰(zhàn)略調(diào)整——停牌兩月的“快樂(lè)購(gòu)”發(fā)布公告，宣布其大股東之一湖南廣電欲將芒果TV（即快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司）、天娛傳媒等7家經(jīng)營(yíng)文娛業(yè)務(wù)的公司打包注入“快樂(lè)購(gòu)”。
對(duì)于芒果TV的借殼上市，大多媒體都調(diào)戲：“說(shuō)好的獨(dú)立上市呢？說(shuō)好的掛牌新三板呢？”不可否認(rèn)，在芒果TV的布局上，湖南廣電的統(tǒng)一調(diào)令顯得雜亂無(wú)章。
就光從PR信息的公布就能看出。
2015年中，執(zhí)掌芒果TV董事長(zhǎng)聶玫稱，將在年內(nèi)登陸新三板；
2015年底，聶玫在年度內(nèi)容營(yíng)銷會(huì)上改口稱，希望在三年內(nèi)上市；
2016年2月，聶玫再次表示，“現(xiàn)在戰(zhàn)略新興板還沒有明朗，新三板交易還待觀察”；
2016年3月，芒果TV的CTO黃冬稱將在年內(nèi)上市；
一改再改，一變?cè)僮?，芒果TV公司的上市PR信息披露被列為了典型的‘狼來(lái)了’——這在PR營(yíng)銷中典型的錯(cuò)誤：一方面對(duì)公司的品牌、聲譽(yù)造成極大的危害；一方面顯示其芒果TV面對(duì)湖南廣電在戰(zhàn)略權(quán)利上，是那么的無(wú)力。
一家創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)最好是體現(xiàn)在自己的團(tuán)隊(duì)手中，而不是絕對(duì)控股的母公司。之前，筆者在《獨(dú)家優(yōu)勢(shì)不再，自制節(jié)目弱勢(shì)，芒果TV何時(shí)才能勇敢做自己》（點(diǎn)閱讀原文）文中就提到：芒果TV的最大障礙是芒果臺(tái)——其實(shí)就是控股管理方面的事。
截至六月底最后的融資，芒果TV只稀釋了11%股權(quán)，其依然被湖南廣電掌控著 82.48% 的股權(quán)，依然在“體制內(nèi)”被絕對(duì)控股。
所謂的“絕對(duì)控股”是指企業(yè)股東中的某一方擁有51%以上的股權(quán)比例，能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)決策起到最終決定作用。在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果你是初創(chuàng)公司，最好是CEO擁有絕對(duì)控股權(quán)，為什么呢？因?yàn)檫@是VC和投資機(jī)構(gòu)必看中的一點(diǎn)。
但如果是一家發(fā)展中且已經(jīng)有所體量的公司，再有這種“唯一股權(quán)思想”就錯(cuò)了，畢竟“絕對(duì)控股”具有的極大的危害性：
1、圈住企業(yè)，遏制發(fā)展規(guī)模：由于企業(yè)主絕對(duì)控股，使得想大舉購(gòu)買企業(yè)股權(quán)的外來(lái)投資者無(wú)法進(jìn)入，從而限制了企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)長(zhǎng)期處于一種小規(guī)模緩慢發(fā)展的狀態(tài)。
2、個(gè)人或絕對(duì)控股公司的乾綱獨(dú)斷：一人或者一家公司一旦擁有絕對(duì)控股權(quán)，往往會(huì)產(chǎn)生一權(quán)獨(dú)大、一手遮天、獨(dú)斷專行的企業(yè)文化。在這種文化中，他們往往以自我為中心，很難聽得進(jìn)他人的意見，企業(yè)缺乏民主監(jiān)督機(jī)制，這樣，在一系列重大決策過(guò)程往往會(huì)出現(xiàn)重大失誤。
眾觀我國(guó)目前排名的阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司，都沒有陷入絕對(duì)控股的藩籬，而更多的是相對(duì)控股思想。就如京東，截至8月17日，騰訊持有京東股票比例從17.6%升至21.25%，超過(guò)京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東，成京東第一大股東。
有人說(shuō)，京東不想被騰訊絕對(duì)控股。其實(shí)錯(cuò)了，如果劉強(qiáng)東本人不愿意，騰訊很能超過(guò)他的股權(quán)——只因劉強(qiáng)東在股權(quán)思想上還是“相對(duì)控股”，因?yàn)橄鄬?duì)控股的好處在于：1、企業(yè)規(guī)?？梢宰龅母螅悍艞壛私^對(duì)控股，使得有實(shí)力的股東可以無(wú)障礙進(jìn)入，可以在短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，從而擺脫過(guò)去經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)；2、民主決策制更有利：大股東進(jìn)入，一手遮天乾綱獨(dú)斷的決策將被摒棄，企業(yè)建立了良好的監(jiān)督機(jī)制和民主決策機(jī)制。
除此外，“相對(duì)控股”最核心的本質(zhì)是把多人的小理想整合為大理想，把多個(gè)小目標(biāo)轉(zhuǎn)化為大目標(biāo)，把單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為合力奮斗。
只有基于此，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式才能不斷創(chuàng)新更迭，最終發(fā)展為大型百年企業(yè)，成為王者。
而再看絕對(duì)控股芒果TV的湖南廣電，雖然每一步的戰(zhàn)略都是為了邁入視頻的第一戰(zhàn)隊(duì)，為了芒果估值增大。但是，湖南廣電可能還不知道，這種“絕對(duì)控股”的舊思想，依然成為遏制芒果TV的枷鎖，把它套的太牢了。
目前，芒果TV可謂是失去了自己的品牌定位，失去了自己的性格，儼然只是湖南臺(tái)的一個(gè)官方網(wǎng)站罷了。
如何突破？1、股權(quán)開放：放棄舊思想，開放股權(quán)，增加有實(shí)力的股東進(jìn)入；2、管理開放：打破清一色湖南衛(wèi)視高管的現(xiàn)狀，一言堂的決策，實(shí)行民主決策制；
這兩點(diǎn)是目前芒果TV脫離藩籬的重要因素，只有如此，在趕超視頻第一戰(zhàn)隊(duì)的夢(mèng)想中，芒果TV可能還有希望。而這個(gè)希望，就取決于湖南廣電何時(shí)把手了。
【鈦媒體作者介紹：第二阿累（ID：aleishuo）】
更多新聞資訊，關(guān)注鈦媒體微信號(hào)：鈦媒體（ID：taimeiti）
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
失敗的何止一個(gè)芒果臺(tái)